关于公司当前状况和未来发展的几点浅见

1、 关于公司当前状况和未来发展的几点浅见张荐公司年会之后，我思虑了很久，对公司十多年来的情况颇有一番感触，在此就谈几点自己这几年对公司状况的粗浅了解和对公司未来发展的些许提议。因时间匆忙，不能很好地条理总结，只能想到哪就说到哪，不当处还请领导见谅！公司成立十多年了，十年时光不算很长可也不算太短，然看到和了解到的是十多年来公司在系统管理的体制、机制方面始终没有太大发展，基本处于初始阶段的状态，从而影响到公司业务、综合实力的持续扩大，导致公司长久的处于粗放式的经营管理轨道。这种根本性的体制问题成为企业长足发展的硬性制约。当前，公司存在诸多方面的问题中，个人认为尤以管理模式和人员素质这两项最应值得重视

2、和加以改进。俗话说“穷则变，变则通，通则久。”窃以为公司高层应下定彻底变革公司管理方式的坚强决心，建立高效、完善、科学、规范的决策与经营体制，改变过去粗放式的随机、随意的管理方法，将公司各项工作的运作真正纳入到的规范有序的轨道上来，我们的企业才有大的发展前景和不竭动力。例如，对一个开发项目，从联系搭桥、考察论证到签订协议、着手投资，从项目规划、结构设计到开发管理、资金进出等等这一系列过程必须要采取科学严谨、集思广益的决策、论证方式和精细严格的经营管理方法，克服以往那种疏忽冲动工作方式、方法，如此相信公司在业务开拓、项目选择、目标收益等方面的会变得越来越好。另一方面，当前公司中高层管理者的综合素

3、质亦良莠不齐（这是一个谁也不愿表露但却是事实存在的一种不足），日常工作中难以摆脱旧思维、旧观念决定的管理行为，个别中高层管理人不仅跟不上形势发展的步伐，还难以接受和认同现代企业的管理机制。公司大量的工作几乎仅由一两个领导苦苦撑持，事无巨细都推给他们承担，一两个人就是再有能力，也经不起如此纠缠。因此，随着社会经济不断发展，管理者也应该不断强化学习，不断提高自身素质，肯于接受新鲜事物，适时提升自己的领导素养，以更好分担责任，承受重托，靠大家的力量来共同推动企业持续发展。对于公司现有员工，其综合素质方面令人担忧。由于长期以来形成的积弊，使大部分员工的身份认同感模糊，并养成思想颓废，消极懈怠，不思进取

4、，不求上进的情况，得过且过的心态处处表露，积极创新的态度鲜有呈现。此种情况进而发展为斤斤计较，公心丧失，投机取巧，损人利己的不良行为。更为糟糕的是，即使有个别勤奋肯干的职工也被其他人视为“另类”而备受排斥、奚落甚至算计打击。俗语说的好，“十年磨一剑！”反观我们，十多年来，大部分员工的素质和技能始终停留在原地，一年年，一岁岁不见长进，人数虽众但可堪责任（更何况大任、重任）者却寥寥无几。这些人放到哪里都木偶一般，工作做不好不说，还一肚子的牢骚，自恃甚高，目空一切。工作中阳奉阴违，耍滑使乖，不能踏踏实实做事，堂堂正正为人。现有员工之所以出现此种情况，既有个人原因，也有大环境因素，而想改变这种情况，只

5、能切实采取自上而下的管理变革和规范整顿，同时辅以思想校正和技能提升，撤冗员，去除渣滓，将会工作、能工作的人纳入为公司创造效益的轨道，从而发挥其个人的能力，实现其自身价值。说到员工问题，自然联想到岗位设置和用人原则。窃以为公司在岗位设置上应坚持精简、高效、灵活、适用的原则，建立一种小机构大服务的管理体系，改变过去那种“因人设岗”、机构重叠、人浮于事、职责不清的状况，且公司内部各职能部门应随着形势变化和公司发展需要适时增撤，从而逐步形成一种良性的动态设置模式，以利于公司发展大局。在用人问题上，时刻坚持唯能唯才，能上能下，能进能出的原则，并逐步建立起竞争上岗的用人机制。公司内部各职能部门人员的配置亦

6、应以精干适用为准则，达到既能密切配合，又权责分明效果，改变以往那种胡乱搭配，任意安排的用人方式。因为我们是企业、是公司、是创造财富，获取利润的经济实体，不是政府部门或事业单位，企业注重的效率和效益，因此在用人上必须严谨科学，得当得力，不能因顾及友情、亲情而牺牲公司利益，牵绊公司发展。所以说公司发展用人是关键，唯有建立起动态科学的用人机制才能确保公司各项工作不断上台阶。此外，员工薪酬升降也应是一个适时动态的体系，它应随着总体经济发展趋势和公司经营收益状况的变化而变化。如果公司效益好了，就要适当增加员工工资，让员工们感觉到能从公司发展中获得受实实在在的收益，从而增强工作积极性和对公司的认同感，否则

7、就会徒增怨愤，不利于公司发展大局；如过公司效益差了，就要适时调低工资，从公司角度说这是减少开支，从员工角度讲这是让他们懂得与公司同甘共苦，共度难关，从某种意义上来讲此举也是加强员工的主人翁意识和身份归属感，否则那就有可能拖累企业，不利于走出经营困境。关于规章制度的问题，这可真是一个老话题了。以往年年开会一再强调制度的重要性，而公司遵循规章制度的情况却依旧年年不变。这方面的一些大大小小的道理似乎大家也都明白，可实际工作中一旦要求遵循相关制度时，却都装起糊涂，嘻哈而过，从而使所谓的“企业管理规范”成为废纸空文，何况这还是对待一些表新实旧的“规章制度”呢！当然，制度的制定和完善是一个循序渐进的系统过

8、程，也必须承认，一些规章制度存在这样那样的疏漏或不足，有些甚至是可有可无的，但随着工作实践的深入和公司发展状况的变化，制度也必然会相应地更新和完善。关键的问题是，管理者和员工对规章制度是否认同和遵守，再好的规章制度，大家都不遵守，那也没用。而我们公司目前的状况基本就是如此，在职工看来领导的权威绝对大于公司的制度规范，在有些管理者看来所谓的规章制度那是制约下属的，自己不仅不受其约束，还可随时随地的以一句“指示”而凌越于规章制度，甚至把它废了！这不能不说是一种官本位心态在作祟，它无形中便拉开了上下级之间的心理距离，很大程度上造成了员工惟命是从、亦步亦趋的奴才心态，强化了员工权大于法的意识，助长了溜

9、须拍马，毫无主见的作风。从某种角度而言，这不能不说是对制定制度的讽刺，对执行规章的嘲弄。其间，如有少数人员看重规章制度，自觉遵守或维护制度的权威，则被视为“出风头”、“充能耐”、“不识时务”等等，最后弄得个被众人排斥、唾弃、孤立，甚至某些领导也被蒙蔽而认为其呆板顽固，不可救药。俗话说：“水至清则无鱼，人至清则无朋。”如此看来还真不假！不知道这是个人的悲哀还是所谓规章制度的悲哀？！真诚希望今后不要再出现这种清水无鱼，清人无朋的尴尬。十年来，公司在体制问题上一直模糊不清，作为主体的开发公司和住宅公司连同几个小的物业公司，它们之间到底是一种什么样的关系，究竟是不分你我还是相互独立核算的单位？让人没有

10、一个明确的认识。以住宅公司和开发公司为例，两个公司看似为两个独立的企业，但在实际的经营和管理上却是不分你我，不仅人、财、物相互混同，就连经管体系和业务范围也是模糊不清。这种一套班子，两套马车（甚至多套马车）的情况不仅不能提高工作效率和增强发展实力，相反还极大地制约了企业整体前进的步伐，养成凡事都等、要、靠的寄生心态，造成了名义上的各公司没有发展创新和独立开拓业务、创造效益的能力，这样的企业一旦独自进入市场必遭淘汰，而把它们简单置于一块又无异于自缚手脚。因此，厘清体制问题，采取科学的经管机制，并不是一句虚话，更不是一件虚事，因为它关系到一个企业是成为输血者还是造血者，是只能蜷伏于别人羽翼之下还是

11、能够自立于市场，是能够齐头并进还集体陷入绝境。“打铁需要自身硬。”只要内部关系理顺，分工明确，管理科学，才能有充分的信心走向市场，增大实力，赢取效益。另外，公司成立这么多年了，一直没有一个像样的标识和响亮的名称，在对外视觉形象和称呼方面长期处于空白和迷糊状态。在市场经济的环境中标志认同和名称响亮是有讲究的，现在满大街的小商贩都给要自己的小本生意的招牌搞个醒目名号和徽记，何况我们这个十多年的公司呢！不要小看这个名号和徽标，它能增强职工的归属感和凝聚力。尽管这看起来好像是搞形式的虚事，但却有必要，把虚事搞实这是有利的事情，何乐而不为，况且这也不是什么难以做到的。十年了，公司走过了风风雨雨的路程，发

12、展到今天，尽管很多方面差强人意，可毕竟也有了方方面面的积累，然而我们还确实实力有限，因此，目前还是应“韬光养晦”，低调谨慎，抓住时机变革企业经营模式和管理体制，把自身真正练好，未来才能厚积薄发。另外，公司应制定出切实可行的短期发展目标和中长期发展规划，如此全体职工才能有所奔头，工作才能有的放矢。如果仅局限于一个项目、一个工程上，企业则难以走向壮大。总之，“变事先变人，变人先变心”。只要决心改变，放远眼界，凡是有利于增加公司效益，有利于提高公司活力，有利于促使公司发展壮大的工作，我们都要信心百倍的全力去做。全体干部职工时刻以公司利益至上，树立公司好了大家才都好的观念，日常工作中少一点懒惰，多一点勤奋；少一点牢骚，多一点安心；少一点计较，多一点大度；少一点索取，多一点奉献，相信我们的事业未来