浅析软件企业如何有效加强财务内部控制体系建设3500字

1、浅析软件企业如何有效加强财务内部控制体系建立3500字 摘要：本文主要讨论现有软件企业财务内部控制中所存在的一些问题，并提出一些解决措施，以便让软件企业财务内部控制问题得到解决，实现企业的持续开展，提升企业的自身价值。 关键词：软件企业；财务内部控制；问题；措施对于一个企业的开展来说，财政方面的问题是非常重要的，特别是对于像软件企业这类非常依赖资金的行业；为了软件企业的更加良好的开展，解决其财政内部控制问题就非常的关键了，接下来我将就软件企业现有的问题进展分析讨论，并提出解决措施。一、讨论背景本论文讨论背景是以一个现有的软件企业为模板来进展概括讨论的，因为大局部的软件企业都存在类似的财务内部控

2、制问题；由于软件企业外部环境复杂且多元化，假如想要在这个残酷的市场竞争中存活下去就必须做好自身内部管理工作，尤其是对于财务的内部控制与管理；但是，软件企业本钱高，开发难，整体盈利程度低，因此我们需要做好企业财务内部控制工作，为企业营造一个良好的内部控制环境，以此来弥补其本身的优势。二、软件企业财务内部控制存在的问题一人力本钱控制困难在大多数软件企业财务内部控制中，人工费用占了很大的一局部，所以，人工本钱是相当重要的一局部；所以，在财务内部控制时需要做好人工本钱的控制；可是，软件企业人工本钱极其复杂，涉及到很多的方面，需要人力资源部、财务部、质量部等多个部门的通力合作。然后经过各个部门的信息进展

3、综合的考虑分析，才能对软件企业的财务内部做到有效的控制，这样才能做好人工本钱的有效控制。然而，在实际情况中却并不是这样的；由于受到传统软件企业理念的影响，在选拔人才上更多的强调高层次人才和专家的引进，这就使得人工本钱增加了很多。另外，软件企业内部人员的归属感不强，没有科学的职业规划，及其容易跳槽，人员流动率相当的高，这也造成了企业人工本钱的增加。同时，软件企业没有很好地人才培养方式，人才考核制度不完善，这也造成了人才培养本钱以及人才换代本钱的增加。二财务内部控制不统一我国软件企业财务内部控制经过多年的开展也获得了一定的成果，但从整体上来看还存在着许多的问题，主要是软件企业财务内部控制缺少系统性

4、和整体性；另外，在财务内部控制制度也不具备针对性，不可以确保企业财务信息的准确性，容易造成信息的虚假，并且其通用性也无法和软件企业内部的财务控制有效地进展结合，最终的财务控制效果不容乐观。只有财务内部控制得到统一，企业才能朝着一个方向共同的努力开展。三财务内部控制手段没有实现信息化我国大多数软件企业相关财务制度不够健全，也没有建立现代化的财务管理体系。这是因为企业在建立信息化财务管理上需要花费大量的资金，投入大量的人力、物力，有些企业为了节约本钱，就没有考虑过信息化建立管理；最终导致在软件的财务内部控制上缺乏信息化手段，不能发挥企业内部控制的优势。在这个电子信息兴旺的时代，我们应该根据现有的经

5、济市场进展自身的改革，不能因为节省本钱就省去了重要的信息化建立；四财务内部中的审计仅仅停留在形式上在大多数的软件企业中，没有一个专门的部门来来进展内部审计，而是由企业的财务部门充当审计的角色，这就导致软件企业在内部审计上存在着许多的问题；例如，在进展实际的内部审计工作时，财务部门并没有对企业内部的问题进展深层次问题的审计和分析，仅仅只是对会计政策和会计制度进展考核审查；这就使得审计工作没有实在，不能充分发挥到它本身的作用，导致审计仅仅是停留在外表上，最后审计效果往往不能让人满意。这样的内部审计，最终会导致企业的工程利润减少，甚至会赔本。三、软件企业财务内部控制问题的解决措施一软件企业应该确定好

6、目的这个目的可以分为总体目的和详细目的；财务控制的总体目的是指根据企业自身的实际情况制定一个一起可以到达的的目的，这个目的是可以可以有效地对企业财务控制起作用的；换一个方面来说，企业内部人员在内部控制执行时的主观要求就可以决定该企业的总体目的。因此，软件企业就应该结合自身实际经济状况以及我国国情，明确企业自身开展的总体目的，即确保企业的各种管理控制是符合法理的，并且确保财务会计信息的真实性和准确性，做到从实际上来促进企业的开展。而软件企业的财务控制详细目的是根据企业自身经营状况，确保企业可以正常运转并且合法经营的情况下制定的目的；同时，在此根底之上，软件企业还应该做好财务内部监视工作；要确保信

7、息的准确真实性，尽量防止虚假信息的产生，让企业内的各部门互相监视，使企业的开展目的成为可能，保障企业资产的完好性。同时，进步财务的管理效率，使得软件企业的盈利目的最大化。二软件企业内的几个关键事项首先是对于全面预算的控制；在现有紧张的市场经济下，我们必须追寻现代企业制度要求，以企业财务部门为主结合其他部门对企业的年度财政预算进展讨论，提出详细的预算编制方法，让各部门根据己身的责任与义务去工作，根据详细的方案来进展财务预算方案。然后，企业应该做好价值链本钱控制；对于软件企业来说，它主要是通过降低价值链的各项本钱来进展内部控制的；要做到降低价值链上各项的本钱我们就必须在工程立项时就做好人工本钱的测

8、算工作，尽可能的防止一些不必要的问题的出现。另外，软件企业还应该做好软件开发本钱以及销售费用等的控制；软件开发上，尽可能的做好全面的预算，根据预算在开发的过程中进展略微的预算修改，要提早做好危机处理方案，在遇到危机时不至于太过慌乱，最大程度的减少人工本钱。最后，软件企业在合同控制上也应该注意；因为合同与最后的收款是严密联络在一起的，所以最后的收益很大程度上取决于合同，所以做好了合同上的控制工作就可以增加企业的盈利。三软件企业应该利用好财务内部控制手段首先就是将之前的传统的企业手段进展信息化，用信息化手段来施行内部控制工作，使其更高效。所谓的手段信息化就是通过网络对各种业务进展数据化处理，然后生

9、成一种全新的信息资源，让企业内部人员可以更好更方便的理解企业的信息；可以让企业更方便管理以及进一步优化企业的各项资源，进步企业自身的管理效率；同时，在现有的大数据时代下，手段信息化就显得尤为的重要；软件企业可以通过信息化后的手段来进展内部控制，这样可以进步整体的竞争力程度，加大自身软件开发效率，使得本钱得到大幅度的下降，通过软件的创新为企业带来更高的效益。软件企业还应该根据企业自身实际财务内部控制情况对信息化手段进展及时的修改与调整，要有信息化管理的良好理念。当然，软件企业内部控制信息化是一个漫长的事，我们不能急于成功，需要渐渐的一步步来；同时，也需要软件企业及时的对自身财务信息化系统的建立与

10、完善；最后，企业也需要建立完善内部审计机制；这需要软件企业明确审计目的，改良审计方法，科学标准的进展审计，真正的发挥审计的作用。同时，审计过程需要严格慎重，尽量防止审计的失误，造成企业的损失。四针对信息的真实准确性进展核查当前软件企业，内部控制不统一的现象非常普遍，主要表达在缺少整体统一性；对于企业内部实行统一的内部控制体系，在企业内部的各阶层可以有小的控制措施，但是一切的前提都是不能偏离统一的内部控制体系，我们可以根据各部门的不同性质制定不同的小措施；对于信息要有很好的归类管理，由小到大的传递，一层一层的审核，这样就可以防止信息的不准确性；也要注重信息的内部与外部交流；软件企业对于信息非常看重，在内部表现为对内部信息的控制，在外表现为同行之间的信息沟通交流。信息要做到随时随地可查，这样更加方便信息的更新传递。四、结语现有软件企业在财务的内部控制上仍然存在着许多的问题，就这些问题已经提出了许多的完善措施，软件企业可以根据建议再结合自身企业的实际情况进展改良完善；软件企业的快速开展将