浅析企业工资改革的意义2500字

1、浅析企业工资改革的意义2500字 摘要：目前在我国的企业中，通过工资改革推动本钱有效管理已是企业管理的一项重要内容，企业通过工资承包制的改革方式进展考核，既进步了企业效率，又增加员工的收入，实现企业效益和员工收入同步增长，实现了企业管理效率整体提升和增强企业市场竞争力的目的。本文对企业的工资承包制进展分析，讨论了进步企业本钱管理效率和员工工资程度的详细措施。关键词：工资；改革；费用；承包制；比例；员工；企业效益；考核一、 企业工资改革的概述 工资是满足职工生存、平安等物质需要的主要渠道，更是鼓励的根底。合理高效的工资制度是调动职工积极性的前提和主要手段。过去，无论是国家机关、事业单位、还是企业

2、，工资制度都是国家统一规定。改革至今，除国家公务员和事业单位工作人员的工资仍由国家规定外，企业已获得了内局部配权，可以根据自身的实际情况，选择最正确的工资制度。企业是直接面向市场经济的主体，自负盈亏，员工的工资紧紧与残酷的市场经济、企业经营效益相关，如何制定合理的工资制度改革，一方面促进企业利润最大化，一方面大幅度进步员工的工资收入程度，带动企业经营良性循环，这是企业管理者的首要解决的主要矛盾。二、 企业工资改革的详细措施 企业工资改革的对象是企业员工。我公司是一个国有大中型企业，历经十几年的公司体制改革，员工教育程度、技术才能、文化素质都比拟高，人员数量也得到了精减，消费装置也逐步完善，要确

3、保他们工资程度逐年能按一定比例有所进步，从而推动进步公司的管理程度、市场竞争力和经济效益，必须重新提出一个全新的工资制度改革方案。结合我公司的实际情况，今年以来，我们逐步探究出“工资承包制的改革思路并逐个施行。 所谓“工资承包制，就是根据消费经营的全年方案值，根据本地区的工资增值幅度，设计一个工资增值总额，然后逐月分解承包，结合各子公司、分厂的经营考核指标进展考核发放。详细措施如下：1、科学制定以产量、消耗为根据的工资承包额定量计算方法每个分厂、子公司都有消费的方案目的，我们以各单位的去年全年工资总额作为今年的工资总额起始点，也就是说只要完成去年的消费任务就可以享受到100%的工资，然后以今年

4、的消费目的作为今年的8%增长的节点，超产或减产那么按此比例增长或减少相应比例的工资总额。另外以国内同行业的各消耗指标为起点，再综合具工艺设备运行状况相应各设计指标节点，到达该节点指标时可以增长2%的工资总额，优于或低于那么按此比例增长或减少相应比例的工资总额。通过这样的计算，一目了然的将工资总额与消费产量、消耗本钱定量考核。2、测算消费的辅助制造本钱与工资总额的增减比例 除开上述的产量、消耗指标之外，还有涉及到影响消费本钱和稳定运行的很多辅助制造本钱，比方检修材料的损耗、设备维修费用、设备制造本钱等，我们制定了一系列的费用预算标准，当费用超过预算标准或控制在预算标准时按实际超出或节约费用的一定

5、比例进展进展扣罚或奖励。3、以人为本，科学定员定岗，实现人力资源的高效运行结合各子公司、分厂的详细人员分布，参照国内同类行业的人员装备，科学制定了各单位的定岗定员人数，在岗实际人数少于定岗人数的，按该单位的全员平均工资补足工资总额，实际人员多出定员的单位总公司人力资源部统筹安排，工资总额随人员减少进展调整，直至符合定员标准。4、树立全员工资承包的意识，进步广阔员工的积极性企业的工资管理工作需要所有员工的支持和推动，员工是企业的主人，推开工资改革的开展，必须树立工资与消费经营严密相依的理念，只有全员参与进步消费经营效益、开源节支降本钱的管理工作，从员工身边做起，立足本职工作，将本钱意识和每个员工

6、的利益挂钩，进步广阔员工的积极性和主动性，实在降低消费经营本钱，进步企业消费效率，进而到达工资承包总额的极大化。5、充分发挥企业分配权，公开公正公平做好工资分配发放各子公司、分厂在考核核定的工资总额内有充分的分配权，要求分配方案必须有详细的考核标准，考核施行方案必须经本单位职代会通过，要表达多劳多得、少劳少得，工资分配经得起员工的监视检查，做到公平、公开、公正，极大地进步员工的工作积极性和主动性。三、企业工资改革的重大意义 从本文的上述分析可以看出，企业工资改革对于企业的本钱管理具有重要的意义，企业能否获得盈利，关键在于对本钱的控制是否到位，关键在于本钱管理工作中涉及到的消费能否稳定、产量能否

7、达标、消耗能否合理、费用能否有效控制、人力资源能否高效运行等因素是否都得到了很好的管控。在现实中，我公司经过了将近半年的工资改革进程中，每个月都获得了显著成效，公司的产能打破了几十年来的消费瓶颈，表达在产量逐月打破方案，消耗逐月降低，大局部指标优于或到达了国内同行业的运行指标，主要消耗指标获得了10%左右的降幅，主要产品的优等品率也得到进步，更为重要的是员工的收入同比增长了20%左右，公司的企业经营效益在国内普遍不理想的环境下也大幅度进步，员工都感到很满意，表达在员工的消费积极性和工作热情普遍提升，各单位的内部活力显著增强，员工越来越主动关心消费的产量、消耗和消费细节，现场巡检更耐心细致，主动寻找解决问题，更加注重检修质量和费用控制，精神相貌焕然一新。充分表达出合理高效的工资改革极大地调动了职工积极性和主动性。 因此，企业通过合理科学的工资改革，既能极大地促进企业利润最大化，又能大幅度进步员工的工资收入程度，进而带动企业经营良性循环，到达企业效益和员工收入同步增长的双赢，实现了企业本钱的高效管理，工资改革是企业本钱管理中的一项非常重要的内容，它是企业整体效益提升的重要手段。诚然，各企业不尽一样，实际操作方法也有相异，但企业高度重视工资改革、鼓励员工的本钱管理的理念却是一样的，工资改革对于进步企业