长安产品开发流程手册(动力总成部分)

1、长安产品开发流程手册（动力总成部分）长安产品开发流程手册（动力总成部分）一、名词解释二、开发分级标 TOC o 1-5 h z 准 3三、开发里程碑 4四、开发周期对照表 5五、开发各关键里程碑决策方式6六、开发流程图 7附表1：开发各阶段交付物及审签责任人一览表（试行）.131一、名词解释1、参考机：指对产品设计等方面具有一定参照价值的一个或多个机型。2、A样机：用手工样件或简易工装样件装配，主要用于验证产品布置和进行功能开发的样机。3、B样机：主要零部件使用工装制作，用于验证产品性能、可靠性和机车匹配的样机。4、C样机：用工装件在生产线上装配的样机，主要用于验证产品性能、可靠性和工艺设计。

2、5、生产线建设决策（LI）：（Line Invest） 完成生产建设方案，通过公司决策，决定生产线的投资和建设。6、A样机点火(AF):(A prototype Fire)完成A样机试制，样机点火成功7、B样机性能确认(PC):(Peformance Confirm) 确认B样机性能是否达到设计要求，可提供给整车进行机车匹配(PT) 。2二、 开发分级标准:4 开发动机 变速器 传动系统W发综合机配气曲柄燃烧系统冷却系统进排气系统悬置润滑系轮系电喷系统 辅助结构 速车轴 控等分体 机构 连杆系统 统 系统 比 制 级 动机构器ECU ECM缸盖 气门/气门曲轴气道/缸水泵/节缸进气空排气主支架

3、机油泵/正附点为系发电变变离合器阀扭矩齿前/ 传(U 体 弹簧 /座/ 连盖 / 燃烧温器 / 散垫歧管滤歧管副 / 软机油盘 / 时件统 / 供油机 /起速速及换档体转换轮后动P/锁块/凸轮杆/室/活塞热器/冷/节器/催消垫 油气分轮轮系统/传动机/器器机构 ( 器差轴 和TATATW活塞燃烧室/却风扇/水气门化器音离/冷却系系感器/执电瓶壳结(AT速O0 CU 气门升程辅助水套 器 器/ 油道行器/ 线体构 ) 器) 相位箱/ 管路/ 轴瓦 束P6 新发动机，新新新开新开新开新开发 新开发 新新开新新开新新开新开发新新新开发 新开新开新新新开发 新新开新新新新新平台开发 开发 发 发 开发

4、 开发开发 开开发 发 开开开发开开开开开发发 发 发发 发 发 发 发 发发发 发发 P5 发动机核心中中变新开新开中变更 新开发 新新开新新开新新开新开发 中新新开发 新开新开中中新开发新新开新新新新新系统变更，新变更发 发 开发 开发 开发 变开发 发 变变开发 开开开开开燃烧开发 更 发 发 发 更 发 更 更 发 发 发 发 发 发 P4 发动机外部小小变中变中变小变更新开发 中新开新新开新新开中变更 中中新开发 新开新开小小中变更 中中变中中新中中系统升级，外变更更 更 变发 开发 开发 变变发 发 变变变更 变变开变变围结构变化 更 更 发 发 更 更 更 更 更 更 更 发 更

5、 更 P3 借用发动机，不不变 小变小变不变 中变更 小中变中中变中中变小变更小小小变更 中变新开小小小变更不小变不小中小不机车全新匹变更 更 变更 变更 变更 变变更 发 变变变 更 变 变变变变配 更 更 更 更 更 更 更 更 更 更 P2 借用发动机，不不变不变 不变 不变 小变更 不不变 小不变 小不变 不变 不小小变更小变中变不不不变不不变不不小不不中等范围匹变变 变变变 变更 更 变 变 变 变 变 变变 变配更更更更3P1 借用发动机，不不变不变 不变 不变 不变 不不变 不不变 不不变 不变不不不变 匹配不变 不不不变 不不变 不不不不不较小范围匹变变 变 变 变 变 检查、

6、变 变 变 变 变 变 变 变配 调整 定新开发 主要结构、尺寸、性能、功能等都发生大变化义 中变更 主要结构、尺寸之一发生变化对性能、功能产生影响小变更 次要结构、尺寸发生变化对性能、功能影响很小不变结构、尺寸、性能、功能等都没有变化开发里程碑方案阶段 设计 / 验证阶段 投产启动阶段KOSC PC LS LI D AF CC J1 FS O项产 B 生投量项目 A 变目品样产样产产目标更启开机线机签开总确冻动 发性建点署始 结 认 结决能设火策 确决认策开发周期对照表KO SC OD LI AF PC CC LS J1 FSP6 48 41 36 31 24 12 5 3 0 -6P5 4

7、1 37 33 28 22 12 5 3 0 -6P4 37 34 30 26 21 12 5 3 0 -6P3 根据项目的具体情况确定开发周期5P2P1注 : 此处 J1 是指发动机具备批量生产能力， J1 开始时间由整车项目确定。开发各关键里程碑决策方式KO SC OD LI AF PC CC LS J1 FS公司产品规公司产品公司产品规公司产品规投产签署评决策方式设计评审会设计评审会设计评审会 量产会 项目总结会 划会 规划会 划会 划会 审会 组织单位 市场部 总监办 总监办 发规部 汽研院 汽研院 汽研院 经运部 经运部 总监办市场、财务、市场、财市场、财务、市场、财务、市场、财务、

8、市场、财市场、财务、技术、质量、务、技术、技术、质量、技术、质量、质量部、汽质量部、汽质量部、汽技术、质量、务、技技术、质量、参加领导 制造、投资、质量、制制造、投资、制造、投资、研院 研院 研院 制造、投资、术、质制造、投资、人力资源、造、投资、采购、人力采购、人力采购、人力量、制采购、人力6销售副总人力资源、资源、销售资源、销售资源、销售造、投资源、销售销售副总副总副总 副总 资、采副总购、人力资源、销售副总 决策者 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 项目总监 项目总监 制造副总 总裁 总裁六、开发流程图7流程名称 : 发动机开发流程(KOOD)质量发动机设计财务公司工艺市场发规1、市场规划2

9、、搭载车型规划KO产品规划会5、产能规划 4、技术规划终止或返回NO6、 SC KOYES7、委外开发合同8、工艺分析10、初步技术方案11、财务成本目标9、生产线初步方案12、专题会决 终止或返回NO KO策YES13质量目标终止或返回NO14、 OD KO月度规划会YESA8流程名称 : 发动机开发流程(ODLI)公司科技委发规工艺发动机设计A17、概念设计，一级网络OD15设计任务书16、委外开发合同 各工程处所参与市场协助18、布置设计及模拟计算各工程处所参与20、自制件制造方19、自制件数据发布案22、生产线方案评LI21 、生产线方案24、详细设计及模拟计算审产品规则会财务协助各工

10、程处所参与25、生产线建设BC9流程名称 : 发动机开发流程(LI AF)公司发动机设计工艺质量供应商试验B 详细设计和模拟计25、生产线建设26、自制件工艺算C27、 A 样自制件试制28、数据发布29、验收卡片31、A样件试制30、APQP+划及过程控制32、质量检测及问题汇总33、 A 样机试制工34、 A 样机试制艺35、A样机质量分36、AF析D10流程名称 : 发动机开发流程(AFPC)机车匹配发动机设计试验质量工艺供应商37、A样机台架试验：D燃烧开发、机械功能AF开发、电喷、NVH、39、 A 样机台架可靠性试40、 A 样质量跟38、试验评审验踪、整改N返回OD重新设计41、

11、性能评估Y42、设计变更43、B样机工45、B样自制件试制艺确认及变更 44、B 样 46、 B 样件验收卡件试片制48、B样机试制47、B样件检测49、B样机台架电50、B样质量跟52、开始机车匹配喷匹配和试验踪、整改11返回7、设计变N51、PC更YE流程名称 : 发动机开发流程(PCCC)发动机设计试验质量工艺供应商生产线建设E53、B样机台架可PC靠性试验54、质量跟踪、整改 55、试验总结、评价56、设计变更25、生产线建设58、C样机工艺确认及变更57、C样件验收卡59、C样自制件试制片60、C样件试制62、C样机试制61、C样件检测64、C样机检测63、C样机过线F65、C样机台

12、架电喷匹配66、C样质量跟12和可靠性试验踪、整改67、 CCG流程名称 : 发动机开发流程(CCFS)销售设计机车匹配试验工艺生产采购质量GFCC68、定型、定标试69、工艺规程和工艺70、生产线调试完71、PPA厉口 PS偿署 72、质量问题关闭验卡片成77、技术资料、标准、结构图册、维修手册73、LS74零件采购75、质检78、售后培训79、设计评审76、试生产83、新品鉴定84、机车匹配80、工艺评审81、设备终验收科技委82、质量评审85、 J186、量产87、新品质量跟踪89、售后市场88、资料归档跟踪90、 FS财务结算 13附表 1: 开发各阶段交付物及审签责任人一览表（ 试行

13、 ）一、方案阶段KO:市场部负责牵头汇报，负责各交付物的归档。交付物审签序号KO交付物提交单位决策者编制审核审定会签批准一 KO输入：产品周期计划市场部周期计划专员主管处长 主管部长 无 技术副总裁 总裁 二 执行及提交1 市场策划报告市场部预先研究专员 产品主管 主管处长 无 主管部长 无 2 搭载平车型台研究报告市场部 预先研究专员 产品主管 主管处长 无 主管部长 无KO输出：产品规划会会三市场部市场部行政主管主管部长无无技术副总裁 无 议纪要14SC:市场部/项目总监负责牵头汇报，负责各交付物的归档。交付物审签序号 SC 交付物 提交单位 决策者编制 审核 审定 会签 批准 一 输入

14、: 产品规划会会议纪要 市场部 无 无 无主管部长 技术副总裁 总裁 二 执行及提交1 产能规划报告书 发规部 预先研究专员 产品主管 主管处长 无 主管部长 无 2 总体技术规划 汽研院 预先研究专员技术主管 主管领导 无 主管院长 无 3 新技术规划 汽研院 技术规划专员 技术主管 项目总监 无 技术副总裁无 三 SC 输出 : 无 无 无 无 无 无 1 SC 决策会议纪要 市场部 市场行政主管主管部长 无 技术副总裁技术副总裁无15OD:项目总监/汽研院负责牵头汇报，负责各交付物的归档。交付物审签序号OD交付物 提交单位 决策者编制审核审定会签批准一输入:SC决策会议纪要市场部无无无主

15、管部长 技术副总裁 总裁 二 执行及提交1 委外开发合同书 科技委 项目专员 项目主管 主管领导 项目总监 技术副总裁无生产线建设可靠性分析报2 汽研院 预研工艺专员 工艺主管 主管领导 无 主管院长 无 告3 初步总体技术方案汽研院 预研技术专员 技术主管 主管领导 无 主管院长无生产线建设决策专题会会4 发规部 预研工艺专员 工艺主管 主管领导 无 主管部长 总裁 议纪要5 投资成本分析报告财务部 预研财务专员 财务主管 主管领导 无 主管部长无三 OD 输出 : 无 无 无 无 无 无市场部预先研1 决策会议纪要 市场部 主管领导 无 主管部长 技术副总裁总裁 究专员2 设计任务书 科技

16、委 市场部预先研市场部主管市场部主管科技委主管技术副总裁 无16究专员 处长 部长 部长LI: 发规部负责牵头汇报，负责各交付物的归档。交付物审签序 LI 交付物 提交单位 决策者 号 编制 审核 审定 会签 批准输入:OD会议纪要和设一 市场部 无 无无无 技术副总裁 总裁 计任务书二 执行与提交 无 无 无 无 无 无项目总设计 1 总体技术方案汽研院 项目组 项目总监 无 无 技术副总裁师项目总设计2 BOM表/TSM表汽研院主管设计师无无无无师3 物流分析报告 经济运行部 物流分析专员 主管处长 无 工厂 主管部长 制造副总裁3D/2D数据，技术要求4和技术条件，CA助析汽研院 主管设

17、计师 室主任 项目总设计师 无 项目总监无报告自制件 （ 样件 ） 铸造、 5 汽研院 主管设计师 室主任 项目总设计师无 项目总监 总裁 机加工艺方案生产线建设工艺设计方 6 汽研院 主管设计师 室主任 项目总设计师无 项目总监 总裁 案177 标准化综合要求编制 科技委 专员 室主任 标准化处长 无 主管部长 无 三LI 输出 : 无 无 无 无 无 无市场、财务、技术、 1 一级网络图 市场部 项目组 项目总监 科技委主管部长质量、制造、投资、技术副总裁无销售主管部长项目总设计2 总体技术方案汽研院 项目组 项目总监 无 无 技术副总裁师自制件 （ 样件 ） 铸造、 3 汽研院 主管设计

18、师 室主任 项目总设计师项目总监技术副总裁 总裁 机加工艺方案生产线建设设计方案评4 发规部 主管设计师 室主任 主管处长 主管部长 / 工厂 技术副总裁 总裁 审报告与决策会议纪要二、设计验证阶段（AF-CC）: 项目总监负责牵头汇报，项目办负责各交付物的归档。交付物审签序AF-CC交付物提交单位决策者号编制审核审定会签批 准 一 输入 : 相关数据与报告汽研院 无 无 无 无 无 无 二 执行与提交无 无无无无无分管院长/项3D/2D,技术要求和技术1汽研院 主管设计师 室主任 项目总设 计师无无条件目总监2 APQP计划质量部主管质量师主管室主任主管处长 无 主管部长 无 3 验收卡片，

19、品质基准书 质量部 主管质量师主管室主任 主管处长 无 主管部长 无 4 样件检查成绩表质量部 主管质量师 主管室主任 主管处长 无 主管部长 无分管院长 /项 5 工艺路线工艺规程（试行 ） 汽研院 主管设计师 室主任 项目总设计师 无 无 目总监186 质量流转单质量部 主管质量师主管室主任 主管处长 无 主管部长 无 7质量分析报告质量部 主管质量师主管室主任 主管处长 无 主管部长 无分管院长 / 项 8 试验报告 汽研院 主管试验师 副总试验师主管处长 无 无 目总监三AF-CC输出无无无无无无无整车 /发动机 /系统 /总成分管院长 /项 1 汽研院 主管设计师副总设计师 总设计师

20、 无 无3D数据（冻结），BOMft目总监分管院长 / 项 2 产品工艺文件汽研院 主管工艺师副总工艺师 总工艺师 无无 目总监主管部长 / 总 3 配套 / 自制件品质基准书 质量部 主管技术人员 主管室主任 主管处长 无 无 工程师分管院长/项AF/PC/CC设计评审会及4汽研院主管设计师副总设计师总设计师 无 无 设计评审报告 目总监三、投产启动阶段（LS-FS）: 经济运行部/ 项目总监负责牵头汇报，项目办负责各交付物的归档。交付物审签序AF-CC交付物提交单位决策者号编制审核审定会签批准 一 投产启动 无 无 无 无 无 无 无 1 工艺规程、工艺卡片 汽研院 主管工艺师 副总工艺师 总工艺师 工厂 分管院长 / 项目总监 无 2 整机定标、定型试验报告 汽研院 主管设计师主管室主任 主管处长 无 分管院长 / 项目总监