绩效管理与绩效考核——华为ppt课件

1、绩效管理与绩效考核 华为技术二00四年十一月十日.课程大纲一、正确了解绩效考核的思想二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系三、考核结果在薪酬体系中的运用四、浅谈中高层管理者考核.绩效管理与绩效考核一、正确了解绩效考核的思想.一、正确了解绩效考核的思想.一、正确了解绩效考核的思想.一、正确了解绩效考核的思想.一、正确了解绩效考核的思想.一、正确了解绩效考核的思想.一、正确了解绩效考核的思想.一、正确了解绩效考核的思想.一、正确了解绩效考核的思想绩效管理中存在的问题.一、正确了解绩效考核的思想.一、正确了解绩效考核的思想.一、正确了解绩效考核的思想.一、正确了解绩效考核的思想4华为考核任务的演进历

2、程.绩效管理与绩效考核二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系PBCpersonal business commitment：个人绩效承诺 目标承诺 执行措施承诺权重结果目标承诺季度目标承诺服务承诺改进承诺团队承诺.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系PBC的设计：WET.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系制定目的

3、的SMART原那么一个目的应该具备以下五个特征才可以说是完好的：详细的 Specific可衡量的 Measurable可到达的 Attainable相关的 Relevant基于时间的 Time - based.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系考核操作流程开场员工自述被考核者考核责任者考核直接主管考核复核者复核主管的主管考核者汇总/上报/审核/存档干部部/人力资源部OKNO员工赞扬终了与被考核者沟通绩效评价意见绩效评价者 考核责任者对参与工程组任务的人员进展考核时，必需征

4、求绩效评价者(工程 组主管)意见。.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系 做出这样的判别并不容易，而且也并不总是准确无误的。是的，他能够会错失几个明星或者后起之秀但是他培育一支全明星团队的能够性却会大大提高。这就是如何建立一个伟大组织的全部。 -Jack Welch.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系.二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系管理者运用绩

5、效管理追求什么？.绩效管理与绩效考核三、考核结果在薪酬体系中的运用.三、考核结果在薪酬体系中的运用任务绩效：任务态度：任务才干： 年终评定.三、考核结果在薪酬体系中的运用.三、考核结果在薪酬体系中的运用.三、考核结果在薪酬体系中的运用.绩效管理与绩效考核四、浅谈中高层管理者考核.四、浅谈中高层管理者考核-Robert S. KaplanIf you cant measure it,you cant manage it. Robert S.Kaplan 当我们知道目的时，目的管理是有效的；不幸的是，我们很少知道目的。 彼德杜拉克.四、浅谈中高层管理者考核KPI ( Key Performance

6、 Indicator )是衡量企业战略实施效果的关键目的。其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断加强企业的中心竞争力和继续地获得高效益。“他不能度量它，就不能管理它。“要什么，考什么KPI.四、浅谈中高层管理者考核KPI目的定义指标名称指标定义设立目的计算公式统计周期数据来源年度目标值权重备注.四、浅谈中高层管理者考核公司KPI承诺栏KPI指标权重KPI分数持平达标挑战加权分数80100120虚拟利润XX%目标值实际完成人均销售收入XX%目标值实际完成客户满意度XX%目标值实际完成TPMXX%目标值实际完成总分去年程度当年预算目的参考业界最正确.四、浅谈中高层管理者考核公司KPI及主要预算目标指标2003年预算目标虚拟利润人均销售收入客户满意度TPM销售订货/发货/收入销售净利润KPI指标承诺目标权重持平目标挑战销售收入新产品销售比重销售毛利率税前利润重点局产品故障率客户满意度TPMKPI指标承诺目标权重目标销售收入销售毛利率重点局产品故障率网上问题解决率项目进度偏差率研发费用偏差率IPD流程符合度XX产品线KPI目的及目的XX PDT KPI目的及目的公司KPI部门KPI小部门目的个人任务义务.四、浅谈中高层管理者考核平衡记分卡.四、浅谈中高层管理者考核企业绩