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文档简介

1、绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反响。这样，可以不用使员工依托察看上级的“态度来“猜测 本人的表现能否到达要求。 因此，上级必需经过绩效考核来客观、准确地表达本人的判别，传送明确的信息，绩效考核的积极意义在于：经过积极、良性的互动来协助员工清醒地认识到本人的成果和缺乏，努力提高任务绩效。 因此，真正有意义的绩效考核建立在继续有效的沟通根底之上。所以，无论考核表的设计手段有多么完美，考核表之外的有效沟通都是必不可少的。.目 录销售类考核表研发类考核表运作类考核表职能类考核表.销售类考核表 普通来说，上级难以察看和控制销售类人员的任务行为，而销售行为的结果：签单额、风险控

2、制等等却是容易丈量的。所以，销售类考核表着重明确地描画结果。.销售类考核表 例如1.销售类考核表 例如2应明确注明目的的数值任务目的应填写在左边的栏目.销售类考核表 例如3.销售类考核表 例如4应明确阐明各区间的评分规范.研发类考核表 研发类员工的任务行为主要是思想活动，思想活动的产出研发成果可以从两个方面来考核： 1、义务能否按质量完成； 2、义务能否按期完成。 对于义务能否按质量完成，需求有明确的技术文件作为规范。对于义务能否按期完成，那么需求事先制定详尽的任务方案，明确各项任务的完成时间点。这样才干保证研发任务的顺利考核。.研发类考核表 例如1.研发类考核表 例如2.研发类考核表 例如3

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