【精品】最新企业管理人才测评系统(PPT-)课件(PPT 36页)

1、企业管理人才测评系统天津北方人才港股份有限公司第1页，共36页。系统开发背景系统由国家人事部人事考试中心组织国内心理学、管理学等多方面的专家研究开发的。在研究过程中，广泛借鉴了当今国内外的经典测评理论和技术，立足于我国国情，先后在全国26个省市的250余家大、中型企业，对3000余名各级管理人员进行常模取样。通过了中国科学院、北京师范大学、国家行政学院、人事科学院的心理学、人事行政管理、企业（社教）管理专家组成的评审鉴定委员会鉴定。 第2页，共36页。测评工具 企业管理能力倾向测验社会愿望量表管理者行为风格测验管理者职业兴趣测验第3页，共36页。服务对象 各类经济组织（特别是企业组织）的组织管

2、理者和组织人事部门的管理者；各类从事管理性工作的人才，人才资源开发管理部门和服务机构，咨询机构的管理者；各类经济组织（特别是企业组织）的中高级技术人员 。第4页，共36页。服务领域 人才的选用与管理（包括招聘、考核、评价、选拔任用等）人才的培养与发展诊断（包括自我评估、自我发展诊断、培训评估等）团队建设（包括团队组合，组织行为冲突诊断等） 第5页，共36页。人的心理结构价值观人生观价值体系动力系统行为表现智能技能兴趣.第6页，共36页。社会愿望量表 测验评价内容 测验说明测验维度介绍 测验结果第7页，共36页。测验评价内容主要考察受测者的动力因素中的动机机制。任何行为都有其特定的动机，领导者的

3、一切活动也都是由一定的动机所引起的。领导者的动机特征直接反映在领导行为上，并影响领导的成败。领导者的工作能否取得成功，在很大程度上取决于领导者能否发挥其积极性与主动性。而领导者的积极性与主动性是与其动机力量成正比的，动机力量越大，则主动性和积极性越强；反之则越弱。因此，动机对领导者的领导行为有支配作用，在相应动机的支配下，领导者就能发挥其积极性和主动性，促进领导行为的顺利实施。 第8页，共36页。测验维度介绍1.权利动机2.回避失败3.争取成功4.风险决策5.亲和动机第9页，共36页。测验报告样例个人信息数据资料维度描述第10页，共36页。类型说明测验报告样例第11页，共36页。个人基本信息第

4、12页，共36页。数据结果第13页，共36页。成就意识的典型类型第14页，共36页。量表维度和含义说明第15页，共36页。类型说明第16页，共36页。管理者行为风格测验 测验评价内容 测验说明测验维度介绍 测验结果第17页，共36页。测验评价内容管理者行为风格测验用于考察影响管理者行为风格的人格因素特征。这里所谓的人格因素，是指一个人在适应环境过程中形成的习惯化了的独特的思维方式和行为模式，是一个人在对待现实的态度和行为方式中表现出来的较为稳定的个性心理特征。人格特征会直接或间接地影响到他的工作作风、效率、人际关系，影响到各项能力和创造性的发挥。对管理者而言，其人格特征对他的管理行为有着十分重

5、要的影响，并进一步影响到他和下属群体的工作绩效。本测验通过测查管理者在管理活动中搜集信息的方向、接收信息的方式、处理事务的方式以及解决问题的思维特征等，进行综合评估，提供管理者的工作作风、领导风格以及适宜的工作环境等一系列与管理工作密切相关的信息。为领导干部的选拔、领导班子建设、组织发展诊断咨询提供重要的参考依据。 第18页，共36页。测验维度介绍1.内向外向（心理倾向性）2.感觉直觉（接收信息的方式）3.思考情感（处理信息的方式）4.判断知觉（行为的方式）第19页，共36页。测验报告样例个人信息数据资料维度描述第20页，共36页。测验结果测验报告样例第21页，共36页。个人基本信息第22页，

6、共36页。数据结果第23页，共36页。技术细节ABABCC内倾外倾临界点1100第24页，共36页。维度类型解释第25页，共36页。类型解释第26页，共36页。管理者职业兴趣测验 测验评价内容 测验说明测验维度介绍 测验结果第27页，共36页。测验评价内容兴趣是指个体力求认识某种事物或从事某种活动的心理倾向。它表现为个体对某种事物、某项活动的选择性态度或积极的情绪反应。职业兴趣是兴趣在职业活动方面的一种表现形式，是职业的多样性、复杂性与就业人员自身个性多样性相互作用下反映出的一种特殊的心理性向。职业兴趣反映了职业特点和个体特点的匹配关系，是人们职业选择的主要依据和指南。管理者职业兴趣测验主要用于考察企业员工对特定工作、职业的固定偏好，与工作积极性、主动性有很大关系。 第28页，共36页。剖析图第29页，共36页。测验维度介绍艺术取向：音乐、舞蹈、歌唱等事物取向：记帐、秘书、办事员等 经营取向：营销、管理、服务等 研究取向：研究人员、医师等 操作取向：机械、烹饪、司机等 社交取向：教师、咨询顾问、护士等第30页，共36页。个人信息数据资料维