【精品】最新上海公司企划部上半工作总结及下半工作课件(PPT 18页)

1、09年工作汇报公 司：上海公司汇报人：束建平时 间：2009年7月23日立足企业大局 高效执行发展第1页，共18页。上半年工作总结大纲亮点分享下半年工作计划所需支持管理建议我们的团队第2页，共18页。我们的团队团队概况 部门成员现有8人。上半年：部门职责划分调岗3人，个人原因调司调岗2人，新进员工2人，辞职1人（试用期员工）。第3页，共18页。我们的团队团队风采企划部工作理念： 探寻问题 分析对策 铸造精品企划部服务理念： 立足大局 真诚服务 高效执行企划部团队理念： 群策群力 协同发展 共创辉煌第4页，共18页。我们的团队团队建设借助人资部课程资源，每月定期组织至少两次以上的内部培训课程VC

2、D，日常参加咨询公司联系的外界学习、不断提升。积极开展内部培训通过座谈会形式针对我们的价值发展观、企业核心理念进行探讨，让全体员工互相学习、在实践中操作。团队价值定期座谈对于在日常工作难以解决的课题，利用头脑风暴专题会进行讨论、利用群众的智慧寻找问题解决方式。重大问题头脑风暴定期（月度）组织全部门聚餐、端午节集体KTV、集体组织去外滩等上海名胜旅游地，下阶段拟开展夏日热带风暴等活动。其他非正式形式第5页，共18页。工作总结广告（形象）设计绩效管理制度流程管理创新企业文化其他工作123456第6页，共18页。绩效管理09年公司及部门指标分解应收账款方案绩效运行分析报告员工满意度调查“E网促销、赢

3、在六月” 考核安全管理专项考核（总计支持二十余项）顺利完成1-6月月度考核测算与复核工作并及时提交至人力资源部公示与申诉处理08年年终考核与评优评先绩效合同日常跟进集团器械总部统一考核数据分析支持集团拟集中采购品种数据分析支持KPI梳理与绩效合同签订 （总计协同工作十余项）日常考核运营支持集团协同第7页，共18页。制度流程制度流程编写与修订 上半年编写签发上海公司制度流程21项。例如：部门基金管理办法赠品管理办法与流程医疗费用报销流程 资质审核流程 合同审核流程图 分销返利流程 等。制度流程宣导牵头组织开展培训25场次，监督各部门自我开展学习培训96场次。制度流程自查开展流程制度检查32次第8

4、页，共18页。管理创新管理创新 学习推广兄弟公司管理创新方案6个 另派员工协同物流系统同事到河南背景学习 学习跟踪应用点26处上半年组织收集整理管理创新147个上交集团16个管理创新方案开展重大管理创新组织与申报工作第9页，共18页。企业文化文章征集。总计征集文章368篇，供稿集团196篇。广播台。保证广播台工作日有序播音，优化栏目建设。户外橱窗。促进各部门橱窗每月更新一次。记者站（新闻工作）顺利交移行政办.宣传阵地文化活动元宵节缘园灯谜活动部门兼职文化员系列培训六一儿童节亲子活动母亲节亲情活动“心语”点歌台点歌栏目建立生日工程与总经理接待日部门文化建设.第10页，共18页。广告（形象）设计形

5、象风采创意无限广告设计出库联广告设计印制4张户外广告牌新印制悬挂9个设计海报背景桌面105个发行九州通家电子期刊3期 展销会设计支持53项第11页，共18页。其他工作安全管理提升项目（安全警示教育展、安全管理金点子活动等）协同物流公司策划设计物流安全宣传周安全管理责任书签订2009年业务如何突破市场分析报告组织与评选节约九州通宣传策划分组项目第12页，共18页。亮点分享对于“E网促销 赢在六月”集成促销活动设计以精神奖励为主、金钱奖励为辅的考核方案，全面利用广播、网络、宣传栏等荣誉激励为主，效果较好。E网促销专项考核亮点一：有组织有规模的组织全体员工集体观看亮点二：对应安全主责部门负责人亲自担

6、任讲师亮点三：反响好、真正让所有员工个个知晓警示安全警示教育展组织有序针对现有兼职文化员文化建设水平不足、意识不强等问题，特别组织专项文化知识系列培训班，有效的促进兼职文化员的文化水平。兼职文化员培训针对现在安全管理工作约束机制薄弱，日常维护评价体系落实情况，特别建立安全管理考评专项方案，总经理挂帅、行政副总亲自执行，有效促进了安全各板块小组人员日常维护、实施等。建立安全考评机制第13页，共18页。亮点分享特编制部门基金管理办法，进一步规范部门内部基金使用流程，促使基金真正用在刀口上，也一定程度的防止了费用滥用的情况。部门基金管理办法企划部作为重要的档案资料部门，在学习档案管理办法后开展了部门

7、文化档案整理专项活动，将涉及制度流程、绩效、文化档案规范进档。专项企划档案整理工作2009年电子期刊针对年轻员工多情况，加入年轻流行歌曲、情感生活、艺术风尚等元素，进一步吸引员工眼球；在吸引眼球的同时，将企划工作、主流家文化思想融入，让九州通家的阅看与赞赏率大大提升。电子期刊全面改版第14页，共18页。工作规划绩效管理制度流程策划与设计加强推进绩效督导工作，对所有计划、重要会议纪要进行逐个落实跟踪。项目化推进大考核优化梳理。与信息中心、电子商务部进一步深化开发电子制度信息查询系统。包含事业九州通演讲比赛、节约九州通宣传策划组工作、高层优秀经验访谈等；设计配合季展销会。重点开展重大管理创新工作，向集团公司讨教经验，将上海公司管理创新推上新台阶。季度深入开展安全管理提升活动（包含安全金点子、安全SI、体系建设等）其他项目工 作 规 划内部管理管理创新第15页，共18页。所需支持这问题老员工多的公司会比较明显，在发展了2年以上后对于专员、高级专员等级别的需求条件、薪资待遇含糊不清，公司也没有具体的规定，一定程度影响员工的稳定性。人员职业规划一：绩效优化项目多且难度大，例如上海的咨询公司考核、浙江在建项目人员考核一直处于空白。二：多多关注上海公司，新公司需要重视，老公司更需要关爱。项目支持第16页，共18页。管理建议尽快推进职业化发展，明确企划员工发展路线（专员、高级专员等条件