《九点领导力》PPT课件(PPT 25页)

1、人的甲骨文写法 现在的写法人第1页，共25页。人生的成功公式成功=能力+机会能力=内力+外力道术第2页，共25页。人生两面为学日益为道日损损之又损以至于无为人内外手中无剑心中有剑手中有剑心中有剑手中有剑心中无剑手中无剑心中无剑第3页，共25页。人生三端人WHY因何WHAT用何HOW如何知识技术(外)信念心态(内)因术道生命计划九点领导力九点领导技巧第4页，共25页。因：“为什么”现象背后的意义，行为的依据、动机，人生的目标。“菩萨畏因，凡夫畏果。” 道：“如何”，“怎么样” 采取的态度和出发点。信念和心态。态度是外壳。术：“用什么”，方法，工具，技术，形而下。人生三端因是根本，是人存在的目的。

2、道是以怎样的心态去存在和行动。术是使用的方法和工具。第5页，共25页。人本概念人WHY因何WHAT用何HOW如何知识技术(外)心态信念(内)因术道生命计划九点领导力九点领导技巧生命计划：愿景-价值-目标-成果 九点领导力：激情、承诺、负责任、 共赢、感召、欣赏、 信任、付出、可能性九点领导技巧：挖掘愿景、设定目标 制订策略、整合资源 贯彻执行、有效授权 团队建设、积极沟通 创新思维第6页，共25页。九点领导力道，内在激情承诺负责任共赢感召欣赏信任付出可能性第7页，共25页。激情-天下至诚人真我价值活出真我自由选择真我价值是一个人最本真的追求。代替价值取代了真我价值来引导我们的行为。人们不知道什

3、么是自己人生中最重要的，迷失方向，并且把快乐和幸福的心态建立在物质基础上。内心冲突常常让人活有混沌中。自由选择：人所拥有的任何东西都可以被剥夺，惟独人性的最后自由-即在任何环境下采取 个人态度 的能力-不能被剥夺。成为一个怎样的人，实在是由于内心选择的结果，而非纯环境因素使然。自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可以在任何时候选择自己的心态活出真我是人最直接的表达，真实的状态，发自内心的开心，达到心境的平和。挖掘愿景第8页，共25页。承诺-说到做到人自律诚信聚集承诺：先答应，然后用行动去承担。说到做到。因：承诺是为了自律。你能直接影响其行为的人，就是你自己。承诺的本质是为自己。如何？诚信。承

4、诺是一个心理合同，别人对你的期待。以往的行为构成了你的诚信记录。个人承诺与组织承诺，是人和企业立世的基石。用何？聚集于承诺的目标。制心一处，无事不办。 减少诱惑和干扰：拖延。 承诺是一个自愿的行为。设定目标第9页，共25页。承诺程度我想我要我会完成，除非 我尽力吧，全力无论如何要! 第10页，共25页。负责任由我做起，我有有力人无分别心愿意主动负责任是一种对待生命或事物的心态。自已是负责任的主体。个人的一切都是主动的选择的结果，应该对存在和行为负完全责任。负责任将能够使你自由。推卸责任-否定自己的重要性。制定策略第11页，共25页。如何负责任愿意负责任发自内心，是一种自愿的心态。心态 VS 行

5、为负责任VS追究对错。“这是你的责任!”意味着“这是你的错!”负责任并不意味着一定要做什么到底负责任于什么？负责任的核心价值是：让你看到你是可以对这件事有影响的。第12页，共25页。THANK YOUSUCCESS2022/7/2013可编辑第13页，共25页。负责任的术主动当你选择负责任时，是主动的、自愿的，心情是轻松的，不会有压迫感，不会埋怨。不会受害于外在环境，而是以主动的姿态，令外界感受到其内在的责任心和无法抗拒的影响力。负责任行动第14页，共25页。欣赏-无分别的爱人爱珍惜接纳欣赏：真心、随时、无分别地看到他人的优点和事情的好处。激发别人的激情，引发团队的向心力，促进别人成长，提升自

6、他的自信心。因为爱，我们才去欣赏。爱是我们的内在的体验，是我们固有的本性，是一种自由的选择，是一颗感恩的心。爱自己不是爱别人，消极依赖不是爱，爱是主动的。喜欢不是爱。如何欣赏？珍惜你所拥有的、你所看到的，而不是去评判对错好坏。珍惜才能欣赏，人们拒绝欣赏是因为人或事有缺点，可那正是完整的事物真相不可缺少的部分。用什么欣赏：接纳。海纳百川，有容乃大。接纳其全部特点。资源整合第15页，共25页。付出-无私人自私无我喜悦付出VS索取付出：是一种为对方考虑的真心，是开放的心态，焦点在外的。教练技术所用的付出，和信任、欣赏、负责任一样，是一种心态。索取：是一种事事为我的封闭心态：1、出发点是满足我的需要；

7、2、我的需要永无止境；我不足够。3、我有能量，但不愿意拿出来，或者先要搞清楚“我将得到什么”。投资与回报：交易：心态、感情、精神可以交易吗？付出的深层原因是隐含着很深的自私；出发点是为了获得内心的喜悦；表现形式是“无我”。贯彻执行第16页，共25页。信任字典上说“信任”是：相信，敢于托付。信任是一种态度，信任与他人无关。学会放下。信任是为了简化人与人之间的合作关系。教练技术所讨论的信任是一种亲身体验。核心主体是“我”，与自己有关，与他人无关。是“我相信”，主动权在“我”，你的表现动摇不了“我”的信任。是“我有能力相信”。操之在我。第17页，共25页。信任创造我想要的成果人创造放弃控制无惧信任的

8、价值是创造。当人们被信任并清晰他人对自己的期望时，就会尽力达成别人的期望，并且经常有超值回报的表现和成果。信任可以极大地影响人与人之间、群体与群体之间的行为。在团队中，它可以减少或避免因猜疑而带来的内耗，增强凝聚力。信任是创造的前提。可以降低交易成本。 人们互相信任是因为创造，敢于信任是因为无惧，信任的表现方式是放弃控制。无惧。自信不疑人，自疑不信人。不自信的人没有安全感，不敢相信别人，自弃，被弃，形成恶性循环。信任是体验。同负责任、付出一样，信任不等于一定要做什么。不信任的特点是控制，只有这样才会觉得安全。放弃控制但是有能力控制任何局面。有效授权第18页，共25页。共赢人气度体谅尊重共赢：我

9、赢，你赢，大家赢。共赢是一种心态，是一种价值取向。心中有气度的人，才会有共赢的心态；以尊重为出发点，才可能实现共赢，对外在环境和他人体谅，则是共赢的表现方式。气度：站高一线看全局，系统思考定方向。尊重：不以自己的意志为交换准则，各方平等。尊重相互间的关系，即在共赢过程中的合作形式、合作内容、利益分配机制。体谅：体谅人的差别，站在别人的角度考虑问题。团队建设第19页，共25页。感召为了理想人理想印证启发印证：证明与事实相符。人们愿意去做某些事情，愿意改变行动，是因为看到那样做的好处已经发生在别人身上，他们渴望去拥有。其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。启发：开导其心，使之领悟。是开放式沟通得人

10、心者得天下积极沟通第20页，共25页。可能性空人空谦虚探询是什么让人判断可能与不可能？杯弓蛇影的启示：1、人们以为看到了真相并以此为实指导自己的心态、方向和行为，向假象的方向发展；2、冻结人的是人的看法和心态，固困于过去的经验、知识、信念和心态，看不到现在，更看不到未来；3、事情有多种可能性，只要你放下固有的信念，从另外角度去看，才会产生新的可能性。可能性是空。是无所住。可能性首先产生在信念和心态上。只要突破信念上的屏障，超越心态上的框框，改变宿命的因果推理，新的可能性才会出现。放下!创新思维第21页，共25页。九点领导力可能性人空谦虚探询世上之事分四类，我知道的，我不知道的，我知道我不知道的，我不知道我不知道的。人们对“自己是对的”毫不谦虚。明知道自己错了，第二秒就可以找出很多理由证明自己是对的。谦虚：是一种心灵环保。可以排除杂物，保持心灵空明。杯子空了才可以用。“三十幅，共一毂，当其无，有车之用。”用探询可以不断发现可能性。缘起性空第22页，共25页。九种领导技巧术团队建设挖掘愿景有效授权贯彻执行积极沟通