第七章薪酬管理ppt课件

1、第七章 薪酬管理薪酬是鼓励员工的重要手段薪酬管理是人力资源管理的重要平台. 知识要求薪酬的概念 薪酬管理制度的内容 薪酬管理程序、工资制度的根本内容、奖金、津贴及补贴、福利的根本知识。技艺要求：结合所学的知识进展薪酬的设计本章主要内容.第一节薪酬及薪酬管理一薪酬的根本含义报酬经济类报酬：工资、奖金、津贴等非经济类报酬：成就感、满足感、好的任务气氛等广义的报酬：经济类的报酬和非经济类报酬狭义的报酬：经济类的报酬直接薪酬：工资、奖金、津贴间接薪酬：福利 薪 酬 .经济类报酬直接：根本工资、加班工资资金、奖品、津贴间接：公共福利、保险方案、培训、住房、餐饮其它：有薪假期、休憩日、病事假非经济类报酬任

2、务：有兴趣、富有挑战性、责任感、成就感企业：社会位置、个人生长、个人价值的实现其他：友谊、关怀、温馨的任务环境、便利的条件。.一薪酬：狭义上的报酬、概念：员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和、构成：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等劳动分红提成工资福利津贴奖金工资薪酬.二薪酬管理概念、目的及原那么一薪酬管理的概念指企业组织的管理者对其员工报酬的支付规范、发放程度、定薪的要素构造进展确定、分配和调整的过程.(二)薪酬管理的目的1.保证薪酬的竞争性,吸引并留住优秀人才.2.对各类员工的奉献充分一定,使员工及时得到相应的报答.3.合理控制企业人工本钱,提高劳动消费率.1.对外

3、具有的原那么 2.对内具有公正性原那么3.对员工具有鼓励性的原那么4.对本钱具有控制性原那么三薪酬管理的原那么.四薪酬管理的功能1.对员工:保证的功能.鼓励2.对企业:保值增值的功能3.对社会:对劳动力资源有再配置的功能.(一)明确企业薪酬政策与目的(二)任务岗位的分析与评价(三)不同地域、行业和不同类型企业的薪酬调配(四)企业工资制度构造确实定(五)设定工资等级与工资规范(六)工资制度的贯彻实施三、薪酬管理的程序.第二节工资制度一、工资的根本概念一工资的含义指用人单位根据劳动者提供的劳动数量和质量的多少,以及国家有关规定或合同的商定，以货币方式直接支付给劳动者本人的劳动报酬 .二工资规范：、

4、定义：按单位时间规定的各等级的工资金额、类型最低工资规范固定工资规范浮开工资规范.三工资制度：为进展工资支付而建立一整套工资工收入分配的规章制度如：技术等级工资制职务等级工资制岗位技艺工资制绩效工资制四工资方式：指工资的给付方式如：计时工资、计件工资浮开工资.二、常见的工资制度一技术等级工资制含义：按劳动的复杂、难易等划分技术等级，按等级规定工资规范。组成：工资等级表工资规范表技术等级规范应知应会任务实例优点：以员工的技术级别工资规范计付工资，利于调发动工学习技术的积极性缺乏：能够呵斥同工不同酬的景象.技术等级工资表工资等级2345678等级系数1.0001.1811.3951.6471.94

5、52.2972.7133.2.4级差-18.118.118.118.118.118.118.1工资标准118140165195230271320.二岗位或职务等级工资制定义:按职务等级支付工资规范.特点:根据各种职务的劳动特点和任务价值来决议工资规范 ()以员工所担任的任务作为支付工资的根据. () 表达了同工同酬的特点.(三)岗位技艺工资制(岗位+技艺)1.定义:以员工的实践操作技艺和技术程度来规定工资规范的工资制度.两个单元组成2.特点:是职务与技术工资制的有机结合,做到人与事的结合.3.难点:如何确定两者所占的比例.(四)年功序列工资制(工龄工资)1、定义：根据员工个人年龄、学历、阅历等

6、要素来确定工资规范的工资制度，与终生雇用制相关 2、特点：年龄越大，企业工龄越长，工资越高。 3、优点：1最在限制地稳定了企业员工，加强员工对企业的认同感和归属感。 2添加了依赖性和平安感，防止失业风险。 .(五)绩效工资制1.含义:员工的工资由员工近期绩效程度来决议，以任务业绩来决议工资的总额，而绩效是经过考评出来的。2、主要内容： 1评价目的及其制定原那么： 2业绩要素：要求全面、客观，并有所偏重。 3评价方式：企业要留意选用规范化和程序化的方法，还要注重评价效果 .3、优点： 1工资与业绩挂钩，具有较强的公平性。 2工资与努力成正比，有助于吸引和留住成就导向型的员工。 4、条件：必需对员

7、工业绩进展准确评价和有效监视两个条件。.(六)构造工资制1.定义:称为组合工资、多元化工资、分解工资，通常由五个部分组成：2.构成:(1)根本根底工资(2)职务岗位工资(3)技艺工资(4)年功工资(5)效益工资(奖励工资).3.构造工资制的特点(1)是一种比较全面的工资制度,它较好地表达了工资的几种不同的功能 根底工资-保证功能 职务工资-公平功能 技艺工资-鼓励功能 工龄工资 -对老员工的关怀 绩效工资鼓励功能(2)顺应性很强,可以满足各行各业的要求. .薪酬设计薪酬基本工资绩效工资加班工资福利津贴备注构成比例50%30%10%10%累加为100%.薪酬基本工资年龄工资涨幅工资绩效工资加班工

8、资福利津贴构成比例68%(40%)7%(4%)3%(5%)8%(19%)5%(27%)9%(5%).薪酬基本工资年龄工资涨幅工资绩效工资加班工资福利津贴构成比例68%(40%)7%(4%)3%(5%)8%(19%)5%(27%)9%(5%).(七)运营者年薪制:1.概念:指以企业年度为时间单位计发的工资收入,主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放.2.特点:是一种风险工资制度,把运营者的责权益严密结合3.构成:基薪和风险收入 4.运转环境:现代企业制度、科学的外在评价机制、理顺各方面的关系5、适用范围：只适用于那些在企业中有实践运营权，并对企业经济效益负有职责的人员。如董事长、经理等高层管理

9、者。.(八)提成工资制 1.定义:指销售收入减去各种本钱开支和各种费用后,剩余部分在企业和职工之间按不同比例分成的一种工资制度. 2.构成: (1)确定适当的提成目的 (2)确定恰当的提成方式 (3)确定恰当的提成比例.(九)谈判工资制(1)定义:是一种灵敏反映企业运营情况和劳务市场供求情况并对员工的工资收入实行严密的一种工资制度.(2)特点:第一,双方经过谈判,利于调动积极性,可以减少内部矛盾第二,与双方的谈判才干.人际关系有关,弹性较大.四.常见的工资制度的类型1.绩效工资制:来根据员工近期劳动绩效来决议2.任务工资制 :根据员工所担任的职务及劳工资动环境决议员3.才干工资制: 的根据员工

10、所具备任务才干与潜力来决议4.组合工资制:.五工资的根本方式一计件工资制定义计算公式计件类型二计时工资制定义计算公式三浮开工资制.一计件工资制定义：以员工消费的合格产品的件数为单位计算员工的劳动报酬方式：直接无限间接计件累进计件直接有限计件计件形式直接无限间接计件累进计件直接有限计件.计算公式：计件工资计件单价合格产品的数量个人计件单价该任务等级的单位时间的工资规范单位时间的工时定额集体的计件单价定员内集体人员单位时间的工资规范总额集体人员单位时间的产量定额.薪酬设计方式模式计薪方式简单计时制小时工资标准工作小时数差别计时制工作天数日薪加班小时数时薪简单计件制生产数量产品生产单价差别计件制标准

11、产量部分产品生产单位1超额产量产品生产单价2计效制完成标准产量部分的基本薪酬超额奖金.二计时工资定义：以员工工资等级规定的相应的工资规范和任务时间 为单位计算员工的劳动报酬计算公式：计时工资工资规范实践任务时间类型： 月工资规范：日工资规范月任务的法定天数 日工资规范：小时工资规范日法定任务小时数 小时工资规范：月工资规范月法定任务小时数或日工资规范日法定任务小时数.计算题：某员工的岗位工资规范是2500元，6月份他加班12小时，缺勤一天，假设不思索扣个人所得税和各项养老保险，请问他的实践工资是多少？相关知识：每天八小时任务制，每周40小时，法定假日10天，每月制度任务日数为20 917天。在

12、日法定规范任务时间以外延伸任务时间的，按工资规范的150%支付；在休憩日任务又不得补休的，按工资规范的200%支付。在法定假日任务的，按工资规范的300%支付给劳动者。.第三节 奖金与津贴一.奖金1.定义:是对超额劳动的报酬2.特点:(1)(4)3.类别:单项奖综合奉献奖企业效益奖金的计算方法某员工的奖金企业实践效益情况某员工的工资规范企业一切员工工资规范之和某员工的考核分数一切员工考核分数之和. 奖金制度应留意的问题(1)保证努力程度与奖酬有直接关系.(2)奖酬必需遭到员工的注重(3)设立有效的规范(4)建立明晰易懂的规章(5)奖金制度的变动不宜频繁.二.津贴和补贴1.定义:是对特殊劳动条件下任务的员工所付出的额外劳动耗费的补偿.(劳动的环境和条件)2.类型:(1)津贴：劳动与特殊劳动条件(包括时间,空间,和环境等)有关的补偿(2)生活津贴:(补贴)补偿员工由于特殊任务需求而呵斥的额外生活费支出.三.福利1.概念 广义:三层次(国家企业个人及家属) 狭义:为满足员工的生活需求,在工资收入之外 的企业为员工个人及家属提供的实物和效力等各项措施和活动的总称.2.特点:补偿性