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文档简介

1、施工进度计划与措施1 施工进度计划编制依据1.1 施工合同书。1.2 施工方案。1.3 气候条件及环境条件。1.4 材料及设备的供应能力。2 进度计划表(附后)3 施工进度控制实施细则3.1 编制月、周施工作业计划。在执行总进度计划的同时还应编制详细的月、周作业计划。 月计划是控制总计划的完成与实现；周计 划则是对月计划的体现。 为此周计划的编制尤其重要。 它直接反映了 工程的具体情况，为此施工工长负责编制周计划，并加以实施。技术 负责人负责编制月计划， 同时对照总计划是否按期完成， 以便做进一 步的调整。3.2 根据编制的计划，项目部要把责任落实到具体人头。项目经 理负全面责任。 主管工长负

2、责具体安排与实施， 技术负责人负责计划 控制、落实、监督工作，同时在技术上给予支持并负责计划的调整工 作。3.3 制定进度计划控制的具体措施和办法。3.4 落实劳动力、原材料和施工机具供应计划。计划的完成与否， 直接关系到施工人员的进场情况、施工机械、施工机具的供应情况， 为此在抓好进度的同时， 重点抓好人力的落实与安排， 更要做好材料、施工机具的落实与按期入场。为此在施工过程中应做好计划的安排， 同时要求准确，包括：数量、规格、型号、入场日期等。3.5 沟通联系， 取得配合与支持。在施工活动中， 应与设计单位、 分包单位搞好沟通、协调关系，取得他们的大力支持与密切配合。关 系顺了，解决问题的

3、时间就快，时间一快，效率就高，它能够提高工 期进度的进一步完成。3.6 协调与业主的关系，保证其内、外事务的畅通与到位。3.7 对施工进度实施跟踪监控，保证控制目标的实现。详细的月、 周计划编制完成后，关键在于落实，落实程度如何，这就需要跟踪， 实行跟踪制度， 它能够反映每一天施工进度的实际情况， 也便于及时 纠正，确保计划的实现。4 进度计划控制措施4.1 施工组织措施1、为保证计划的实施，项目部成立施工计划管理领导小组，对施工计划控制做统一领导、 安排与调控。 及时解决施工现场所发生或 存在的一切影响因素及问题。2、项目部各级管理人员要团结一致，做到相互沟通，避免一切 遗漏事件。3、加强各专业队伍的控制管理,搞好各道工序的顺利交接与衔接 工作。杜绝中间停顿与停工。4、加强控制管理，严格按照计划进行实施。4.2 技术措施1、在技术管理上优化施工程序，合理安排交叉，组织均衡流水 作业。2、在施工管理上密切配合，抓好各工种的协调配合，充分利用 平面、空间和时间，保证工期进度。3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以获取 工期的缩短。4、挖掘关键线路的潜力， 做到穿插紧凑， 避免相互干扰和破坏。5、采用先进施工技术：积极推广应用四新技术，从科技含量中 争取工期缩短。例如：柱子、梁、板、墙板采用竹胶板并现场制作加 工成定型模板，支撑系统采用快拆体系，以提高劳动

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