第7章 x人力资源管理 员工计划ppt课件

1、第7章职业生涯管理7.1 职业生涯管理概述7.2 职业生涯实际7.3 员工的职业规划与管理.7.1 职业生涯管理概述7.1.1职业生涯管理的概念7.1.2职业生涯管理的目的和作用.7.1.1职业生涯管理的概念职业生涯管理(career management)是指为了更好实现个人目的，使个人在整个职业历程的任务更富有效果，对整个职业历程进展方案实施、评价，并根据外部环境和本身要素以及实施的效果进展调整的过程。 .7.1.2职业生涯管理的目的和作用1、职业生涯管理的目的1更好实现个人目的。2使个人在整个职业历程的任务更富有效果。3更好实现组织目的。 .2、职业生涯管理的作用对个人而言，职业生涯管理

2、至少有以下作用：1更好地发扬个人的优点，在职业生涯中扬长避短2更好地顺应环境，并能把握外部环境中存在的时机3有利于实现职业目的和获得职业胜利4有利于更好地配置资源5有利于个人对职业生活的控制力，任务与家庭更容易平衡。对组织而言，职业生涯管理至少有以下作用：1 进展有效的职业管理，提高组织绩效2 方案管理控制员工的职业方案，不仅有利于员工职业胜利，而且有利于员工的职业管理与组织职业管理的相互协调3 组织的职业管理有利于稳定员工队伍，减少员工流失、促进员工胜利，也有利于组织开展4 组织可以添加职业开展途径，协助员工实现职业目的，促进员工个人开展。 .7.2 职业生涯实际7.2.1职业生涯开展阶段实

3、际7.2.2职业锚实际.7.2.1职业生涯阶段实际开拓阶段奠定阶段保持阶段下降阶段核心活动辅助、学习、追随自主、独立的贡献者培训和发展他人、资源调配者、影响组织的方向退 出组织工作关系学徒同事师傅业务顾问工作角色依赖他人独立为别人承担责任重要性下降年龄区间1625岁2035岁3555岁5065岁.7.2.2职业锚实际1、职业锚：指个人在任务过程对本身的了解逐渐加深，才干、动机和价值观渐渐构成，在此根底上构成了一个占据主要位置的明晰的职业开展途径。2、职业锚的类型技术/只能才干型只关怀其正在从事的任务的实践内容，倾向于选择那些可以保证本人在既定的技术/职能领域不断开展的职业管理才干型主要目的不是

4、在某一职能领域开展，表现出成为管理者的剧烈动机。具有三种才干：分析才干，即在信息不完全或不确定的情况下识别、分析和处理问题；人际交往才干，可以影响、监视、指点和控制组织各级人员更有效地实现组织目的；三是感情才干，可以被人讥为己所鼓励，而不是被打倒。.平安稳定性。追求长期的职业生涯稳定性，表现为很情愿留在某一固定的组织中、某一固定行业或某一固定的居住地。自主/独立型。希望最大限制地摆脱组织规章制度的束缚，可以自主决议本人的任务时间、任务方式、任务内容。创业型。追求建立、发明完全属于本人的事业，希望以本人的方式创建本人的组织。.7.3员工的职业规划与管理7.3.1员工的自我职业管理7.3.2组织的员工职业管理7.3.3员工职业生涯管理的新开展.7.3.1员工的自我职业管理1、准确地自我评价2、确立职业方案.7.3.2组织的员工职业管理1、对员工的职业方案的合理性进展评价。2、对员工进展职业指点和咨询。 向员工提供职位空缺的信息，协助员工正确评价本人、并为其设计职业开展途径。3、提供技艺培训、任务轮换或职业开展时机。.7.3.3员工职业生涯管理的新开展一“玻璃天花板效应“玻璃天花板效应也称为职业生涯高原，指员工职业开展遭遇停滞的一种形状天花