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文档简介

1、第9章 员工职业生涯管理一、职业生涯与职业生涯管理1、职业生涯的内涵1职业生涯是一个“个体的概念,是指个体的行为阅历,而非群体或组织的行为阅历。2职业生涯是“职业的概念,本质是指一个人终身之中的职业阅历或历程。.3职业生涯是“时间的概念,意指职业生涯期。4职业生涯是一个“开展与动态的概念,意味着个人详细职业内容和职位的开展与变化。.2、职业生涯开展内涵 所谓职业生涯开展是指个体逐渐实现其职业生涯目的,并不断制定和实施新的目的的过程。. 个体职务变动开展可分为提升与平行调动两种方式。而提升是职业生涯开展的最常见方式,是胜利的标志。 个体非职务变动也是职业生涯开展的重要方式,经过个体的任务丰富化,

2、进展“原地生长。.3.职业生涯管理的内涵所谓职业生涯管理是经过分析、评价员工的才干、兴趣、价值观等,确定双方可以接受的职业生涯目的,并经过培训、任务轮换、丰富任务阅历等一系列措施,逐渐实现员工职业生涯目的的过程。.职业生涯管理包含两层含义:1针对员工个人与企业开展需求所实施是职业生涯管理,称为组织职业生涯管理。2员工个人为本人的职业生涯开展而实施的管理,称为自我职业生涯管理。.二、职业生涯管理实际职业生涯管理实际可以分为静态和动态两个方面的实际。静态,分析人职匹配,即个人特征与任务岗位的匹配,称之为职业决议实际;动态,研讨职业生涯的开展,即职业开展实际。.职业决议实际一霍兰德的职业性导游实际美

3、国心思学家教授霍兰德以为,职业性导游包括价值观、动机和需求等,是决议一个人的职业选择的重要要素。.二施恩的职业锚实际 美国心思学家和职业管理学家施恩提出,职业锚的概念,实践上就是指一个人不得不做出职业选择的时候,他无论如何都不情愿放弃的职业中至关重要的东西或价值观。.职业锚的中心内容是职业自我观1本身的才干和才干2本身的动机和需求3本身的态度和价值.职业锚的重要作用1有助于识别个人的职业志向方式和职业胜利规范。2够促能进员工预期心思契约的开展,有助于个人与企业稳定地相互接纳。3能增长职业任务阅历和加强个人职业技艺,提高劳动消费率和任务效率。4早期职业锚还可以为员工中后期的职业生涯开展奠定根底。

4、.职业开展实际一金兹伯格的职业生涯开展实际 把人的职业选择心思的开展,分为三个主要时期:梦想期11岁以前、尝试期11岁18岁和现实期18岁以后.职业选择实际的根本观念:职业选择是一个开展过程,它不是一个单一的决议,而是一个人在一段时间里做出的一系列决议。职业选择过程大部分是不可逆转的,由于在这个过程中做出的每一个决议都依赖个人的年龄和开展。职业选择是以一种折衷的方式终了。.二萨伯的职业生涯开展实际 萨伯把人的职业生涯开展划分五个大的阶段:生长阶段、探求阶段、确立阶段、维持阶段和衰退阶段,每一阶段都有明显的特征和特点。.1生长阶段14岁以前,属于认知阶段2探求阶段1524岁,属于打根底阶段3确立

5、阶段2544岁,属选择和安顿阶段4维持阶段4564岁,属于升迁和专精阶段5衰退阶段65岁以后,属于退休阶段.三格林豪斯的职业生涯开展实际 格林豪斯研讨人生不同年龄阶段职业开展的主要义务,并以此将职业生涯开展划分:职业预备、进入组织、职业生涯初期、职业生涯中期和职业生涯后期五个阶段。.1职业预备018岁主要义务:开展主要想像力,对职业进展评价和选择,接受必要的职业教育。2进入组织1825岁 主要义务:在一个理想的组织中获得任务,在获取足量信息根底上,尽量选择一种适宜、较为称心的职业。.3职业生涯初期2540岁主要义务: 学习职业技术、提高任务才干;了解和学习组织纪律和规范,逐渐顺应职业任务,顺应

6、和融入组织;为未来职业的胜利做好预备。.4职业生涯中期4055岁主要义务: 需求对早期职业生涯重新评价,强化或转变本人的职业理想;选定职业,努力任务,有所成就。.5职业生涯后期55岁以后主要义务: 继续坚持已有的职业成就,维持自尊,预备引退。.三、自我职业生涯管理一制定个人职业方案的原那么1.实事求是地进展自我认识和自我评价2.职业方案要真实可行3.个人职业方案要与企业目的一致.二个人职业方案的内容 个人职业方案也称为职业生涯规划,是指员工对本人职业开展总体方案和总轮廓的勾画。具有粗略性、目的性、长期性和全局性,它为员工终身的职业开展指明了途径和方向。.四、企业的职业生涯管理 企业的职业生涯管理,主要是对企业员工的职业开展进展引导,以期尽量到达员工与企业的共同开展,为员工提供职业开展的时机,协助员工实现职业方案等目的。.一协助企业与员工的目的1. 树立起人力资源开发的思想2. 了解员工对职业生涯开展的需求3. 企业与员工是双赢的利益共同体.二协助员工制定职业方案1.协助员工设计好职业方案表中专技术员大专技术员助理工程师工程师技术专员高级技术专员高级工程师技术主管团成员科学家工程师主管总监某公司技术人员的职

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