中高层学习发展项目设计成功案例模式ppt课件

1、“TOP中高层是这样炼成的！中高层学习开展工程设计2021年08月报告纲要Unit1工程目的Unit2工程方式Unit3操作导航Unit3经典案例Unit1Unit1工程目的Unit2工程方式Unit3操作导航Unit3经典案例工程目的中高层学习开展工程，使得公司的中高层职业管理人员可以： 智慧引擎，丰富管理视界 智慧心态，构筑职业愿景 智慧工具，轻松管理任务 智慧战略，成就高效团队工程设计途径角色认知行为改动成果达成123Unit2Unit1工程目的Unit2工程方式Unit3操作导航Unit3经典案例工程方式导航定制化课程不跟踪，不转化定制化课程需跟踪，要转化非定制化课程不跟踪，不转化非定

2、制化课程需跟踪，要转化课程非定制化定制化效果实现不转化要转化工程主题类型设计管理工具导向职业经理人职业化素养导向优秀经理人的四把利器导向“三M设计导向需求组合导向工程主题类型设计管理工具导向工程主题类型设计管理工具导向特点工程设计课程内训2天学习转化1个月阅历分享0.5天课程内训2天学习转化1个月阅历分享0.5天总结与表扬2H工程主题类型设计职业化素养导向工程主题类型设计职业化素养导向特点工程设计课程内训2天行动学习1个月阅历分享0.5天学习总结2H工程主题类型设计“非人导向工程主题类型设计“非人导向特点工程设计课程内训2天行动学习1个月阅历分享0.5天学习总结2H工程主题类型设计“三M设计导

3、向管理自我管理他人管理团队中高层管理者素质模型特点工程设计工程主题类型设计“三M设计导向课程内训12天学习转化1个月阅历分享0.5天课程内训22天学习转化1个月阅历分享0.5天课程内训32天学习转化1个月阅历分享0.5天+行动学习+学习总结工程主题类型设计需求组合导向需求需求需求需求需求需求需求需求需求需求特点工程设计课程内训11-2天课程内训21-2天课程内训31-2天+工程主题类型设计需求组合导向+课程内训1-2天学习分享行动学习学习分享学习工程总结Unit3Unit1工程目的Unit2工程方式Unit3操作导航Unit3经典案例工程操作导航需求分析，明确并制定明晰的目的制定行动改良方案建

4、立课程/工程内容与任务的链接确定并提供讲师训后改良与辅导组织行动学习研讨学习分享沙龙继续问题改良案例/管理手册编撰01 目的制定02 课程设计03 实施转化04 改良与输出工程操作导航项目费用不包含讲师及助理异地差旅费讲师及助理异地交通、食宿费用 各类培训资料版权及录音、录像版权培训所使用的教学设备（主要指投影仪等）培训中所使用的其他文具（如白板、纸张等）项目费用包含训前项目全方位调研咨询课程培训费培训改进作业批阅及反馈训后一对一辅导训后行动学习培训分享+项目总结会管理经典案例开发与编撰职业经理人管理技能手册相关税费、基本教材费及教具费用注：工程实践支出总费用需求根据客户确认以上条款内容的根底

5、上计算为准Unit4Unit1工程目的Unit2工程方式Unit3操作导航Unit4经典案例阶段一-管理者角色认知-管理才干及管理工具学习-职业化素养与高绩效表现-查找管理自我中存在的问题-行动改良方案制定、落实与督导-非人力资源的人力资源管理绩效管理教练技术-团队建立与管理战略-跨部门沟通与协作主题1：管理自我行动改良+辅导主题2：管理他人主题3：管理团队-查找管理他人中存在的问题-行动改良方案制定、落实与督导行动改良+辅导-查找管理团队中存在的问题-行动改良方案制定、落实与督导行动改良+辅导-每个参训学员的个人总结、行动改良与落实检查报告-NBZ中高层管理者管理技艺指点手册NBZ乳业：“突

6、破-180天工程方案阶段二阶段三第一次行动学习与问题处理第二次行动学习与问题处理第三次行动学习与问题处理工程输出中层管理者管理能力提升A.W.E中层管理干部培训工程职业化公司化影响力DISC指点风格测评会议管理工程管理Click to add TitleClick to add Title非财务经理的财务管理教练辅导技术培训培训师TTT中流砥柱方案内训Unit1Unit2Unit3非人力资源经理的人力资源管理高效团队沟通问题处理与改善员工培育与团队建立阶段一加速角色转变7月01日02日浙江J.H.D经理人学习工程设计阶段二加速才干培育阶段三加速绩效提升8月01日02日9月01日02日10月01

7、日02日11月01日02日12月01日02日第一次行动改良+辅导基于行动改良模板+案例编撰第一次行动学习与问题处理1输出：问题改良报告1第二次行动改良+辅导基于行动改良模板+案例编撰第二次行动学习与问题处理2输出：问题改良报告2第三次行动改良+辅导+案例编撰基于行动改良模板第三次行动学习与问题处理3输出：问题改良报告3第四次行动改良+辅导+案例编撰基于行动改良模板第四次行动学习与问题处理4输出：问题改良报告4“一个主题2021年A.J.T管理年“131管理工程“第一波3月-5月“一落地“第二波6月-8月“二落地“第三波9月-11月“三落地-管理者角色认知-沟通、责任心、执行力-从专业岗位向管理岗位的转型-查找管理自我中存在的问题-行动改良方案制定、落实与督导-识人、用人、培育他人-发明价值、绩效导向-人际关系与交往-团队建立与管理战略-方案制定与推行-跨部门沟通与协作“三段波“三落地主题1：管理自我行动改良主题2：管理他人主题3：管理团队-查找管理他人中存在的问题-行动改良方案制