网格化安全管理实施计划方案

1、-. z.网格化安全管理方案 -义县建筑工程公司一、编制目的针对义县建筑工程公司下属各项目安全顺利进行，因此制定了安全生产网格化管理制度，以确保公司的安全方针、安全目标，指标及项目体目标，指标的实现。二、适用围本公司安全生产网格化方案适用于下属各项目的安全生产管理。为进一步加强安全生产巡查工作，明确公司法人、分管安全经理、项目经理、安全员的工作职责，及时发现和消除安全隐患，有效防重特大安全事故的发生，保障职工群众生命财产的安全。三、依据文件1、中华人民全生产法2、建筑工程安全生产管理条例3、义县城建局网格化安全管理方案4、公司相关制度四、管理规定此安全生产网格化管理方案由义县建筑工程公司公司安

2、全员负责组织相关部门编制，公司分管安全经理审核，公司法人审批。五、管理目标1、质量目标1）确保本工程整体质量一次验收合格率达到100%，达到竣工验收备案标准。2、职业健康与环境管理目标： 1）月累计平均事故负伤频率控制在1.5以下； 2）杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故；3）兑现对建设单位和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业品牌的不良行为； 4）通过基础工程阶段安全、卫生核验，合格率100%，力争优良； 5）噪声、污水、粉尘、光污染、建筑废弃物等排放等得到有效控制； 6）不发生关于环境因素的不良事件的发生。 3文明施工目标 1）杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境

3、、物损等重大事故。 2）兑现对业主和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业形象的不良行为。 六、具体实施措施目前随着公司生产规模的不断扩大、效益的持续增长,安全生产管理的层级上应予以更大的提升，保安稳、创增长成为安全生产管理的目标。为此网格化安全生产管理模式正是因此所产生。 安全生产网格化管理是由将安全生产管理和安全生产监督管理有机的结合起来。通过公司负责管理人员作为安全生产巡查员，形成安全生产人员的网格化。 形成安全生产网格化管理的主要因素有：人的配备、设施的配备、各项制度的落实、施工现场的安全管理。众所周知，施工现场是一个安全条件复杂多变、管理难度较大的环境，被管理的资源多；而项目部管理人员的紧

4、缺是目前的普遍现象，导致管理人员数量与被管理资源无法相匹配，对此推行现场安全网格化管理是非常有必要，积极地的调动和利用班组队伍人员，做到群策群力，方能使现场安全管理工作做到安全无死角”，从而真正实现安全生产网格化管理。在项目中仅仅依靠项目安全员、班组管理人员所形成网格化管理是远远不够的。网格化管理应将公司安全管理领导、公司安全管理巡查人员、项目经理、项目工程师及各专业施工员都纳入网格化管理的体系中，分解到各个不同的片区监督管理，由现场班组管理人员，分别予以各个不同片区的管理，做到片区有专人负责的局面。从而提高了项目管理的执行力，减轻了管理负荷，形成由上至下分级管理、各级监督的安全管理局面。 1

5、安全管理责任区负责人职责 1）把安全生产网格化巡查管理工作纳入日常重要工作日程，及时解决本网格区域的安全管理工作中存在的重大问题。 2）对重点部位涉及危险性较大区域的安全检查，及时发现安全隐患，并积极监督指导分包单位做好整改工作。检查依据，建设部颁布的JGJ59-2011建筑施工安全检查标准。 3）巡查员在巡查过程中可通过摄影、填写四个清单等形式保存巡查证据。制作的四个清单须有被检查单位负责人的有效签名。 4）积极参加公司召开的安全网格化管理会议，对产生的安全隐患进行分析、研究、整改对策和相应管理办法，解决各项目区域防重大安全事故的工作。 5）实行网格化安全管理机制，增强对划分区域巡查安全生产

6、工作责任心责任感，巡查员应坚持重点巡查和一般巡查相结合的原则，对一般施工点的危险性每天进行检查和巡视，对重大危险源等重点部位要进行旁站监督。认真做好巡查检查记录，形成有效的见证性资料。 6）涉及到分部分项安全隐患，超出职责围的，应立即向施工负责人、项目经理报告，情况紧急的可以立即采取包括责令暂时停止施工，要求安全防护实施整改到位后再可以恢复施工生产。对不能处理解决的重大隐患，及时向项目经理汇报，得到项目经理的支持，配合有关部门做好安全管理防工作。 7）建立重大事故隐患举报制度，发现重大安全事故隐患的，又没有得到切实整改造的可以向项目经理、公司、监督机构部门进行举报。 8）巡查员应该认真宣传贯彻

7、国家和集团、公司有关安全生产的法律法规，规章制度。加强对施工作业人员进行安全生产宣传教育工作，积极配合项目经理在排除隐患、整治过程中，做好班组负责人的解释工作。2施工现场平面、立面网格化 2.1施工现场责任片区的划分 施工现场安全管理划分责任片区，由专职安全员负责所有片区的现场施工安全。各班组管理人员作为该片区的巡查员，协同管理人员对自己所在片区的安全管理进行巡查。 各工程每个片区有一名项目部专职安全员作为网格化管理负责人，两名以上班组管理人员作为安全巡查员。 各工程每个片区配备二名总包管理人员及一名砌筑管理人员和一名安装管理人员，同时按照施工阶段的不同，穿插分派专业分包单位的管理人员进入。

8、安全巡查员需每天进行检查，并且填写项目安全网格化检查记录表。项目部须在每月3日前将上个月巡查工作情况以书面汇总形式向公司安全科汇报，安全科汇总后在每月5日向负责生产、安全部门的副经理汇报，再向公司经理汇报。 公司网格化管理图：公司经理分管安全生产副经理安全科长及安全管理人员各项目部项目经理公司经理：吕新安全经理：马立军 安全科长：徐建友科员：王恒、回书信、马涛项目经理：靖勃（御景新城E区1#、4#、5#、10#）（御景新城E区6#、7#、10#、11#、12#） （御景新城B区5#、7#、8#、9#） （新建妇幼保健院、疾控中心） 平（幸福家园二期）春和（御景新城E区2#、3#）靳立东（御景新

9、城B区4#、6#）祥丰（御景新城E区17#、18#、19#）项目部网格化管理图：项目经理技术员施工员安全员办公室材料员保管员质检员取样员档案员架工组电修组机修组瓦工组水暖组砼组电工组木工组钢筋组注：各班组成员为现场各班组所在区域巡查员御景新城E区1#、4#、5#、10#工程项目经理：靖勃 施 工 员：邹家明 安 全 员：靖宇 技 术 员：宝华办 公 室： 丽 钢 筋 组：志军 木 工 组：蔡洪文 电 工 组：靖宇砼 组： 野 水 暖 组：郭 刚 瓦 工 组：董继刚机 修 组：王明治 架 工 组：郭 亮 电 修 组：宏森档 案 员：王 丹 取 样 员： 丽 质 检 员：杜恩宏材 料 员：靖宇 保

10、 管 员：王春元御景新城E区6#、7#、10#、11#、12#工程项目经理：施 工 员：郭宝中 安 全 员：桂生 技 术 员：侯景文办 公 室：曲丽娜钢 筋 组：铁忠 木 工 组： 军 电 工 组：郭忠双砼 组：殿中 水 暖 组：秀秋 瓦 工 组：宋全福机 修 组：长荣 架 工 组：王福宁 电 修 组：郭文博档 案 员：姬志国 取 样 员：永红 质 检 员：跃阳材 料 员：丽萍 保 管 员：汤建敏御景新城B区5#、7#、8#、9#工程项目经理：施 工 员：高长军 安 全 员：冬阳 技 术 员：跃阳办 公 室：曲丽娜钢 筋 组：铁忠 木 工 组： 军 电 工 组：海峰砼 组：成双 水 暖 组：

11、雷 瓦 工 组：周 启机 修 组：郭福军 架 工 组：王福宁 电 修 组：志杰档 案 员：姬志国 取 样 员：曲福江 质 检 员：跃阳材 料 员：丽萍 保 管 员：宁金娥新建妇幼保健院、疾控中心工程项目经理：施 工 员：济成 安 全 员：桂生 技 术 员：佟启军办 公 室：曲丽娜钢 筋 组：永奇 木 工 组： 军 电 工 组：海峰砼 组：济林 水 暖 组：董连德 瓦 工 组：贾 飞机 修 组：长荣 架 工 组：王福宁 电 修 组：志杰档 案 员：姬志国 取 样 员： 恒 质 检 员：跃阳材 料 员：丽萍 保 管 员：宁金娥幸福家园二期工程项目经理： 平 施 工 员：书力 安 全 员：影立 技

12、术 员：文奎办 公 室： 铭 钢 筋 组：书力 木 工 组：王维红 电 工 组：娄红柱砼 组：狄荣满 水 暖 组：富元 瓦 工 组：志军机 修 组：田 架 工 组： 军 电 修 组：兴东档 案 员：王 丹 取 样 员：钟 妍 质 检 员：马立光材 料 员：金福存 保 管 员：狄荣生 御景新城E区2#、3#工程项目经理：春和 施 工 员：景福志 安 全 员：高秀贤 技 术 员：艾少先办 公 室：海波 钢 筋 组：马 健 木 工 组：宝志 电 工 组：海峰砼 组：长柏 水 暖 组：秀秋 瓦 工 组：文忱机 修 组：义忠 架 工 组：郭 亮 电 修 组：昊宁档 案 员：艾少先 取 样 员：富锦 质

13、检 员：海波材 料 员： 静 保 管 员：宛荣杰御景新城B区4#、6#工程项目经理：靳立东 施 工 员：文哲 安 全 员：文玉 技 术 员：周 利办 公 室：董英池 钢 筋 组：马 健 木 工 组： 军 电 工 组：海峰砼 组：长柏 水 暖 组：海山 瓦 工 组：振顺机 修 组：乃俭 架 工 组：郭 亮 电 修 组：乃俭档 案 员：周 利 取 样 员：董英池 质 检 员：周 利材 料 员：文玉 保 管 员：董艳杰 御景新城E区17#、18#、19#工程项目经理：祥丰 施 工 员：高长林 安 全 员：何春龙 技 术 员：钟 力办 公 室：小爱 钢 筋 组：马 健 木 工 组： 军 电 工 组：海

14、峰砼 组：治派 水 暖 组：董连德 瓦 工 组：郭建军机 修 组：徐志田 架 工 组：文启 电 修 组：宋久贤档 案 员：邱 丰 取 样 员：钟 力 质 检 员：邱 丰材 料 员：吕忠久 保 管 员：小爱安全生产管理体系要素及职能分配表现场安全管理体系要求公司领导层及项目部管理人员公 司 安 全 经 理公 司 安 全 人 员项 目 经 理技 术 负 责 人技 术 管 理施 工 管 理材 料 管 理动 力 设 备 管 理安 全 管 理其 他 管 理1管理职责1.1一般要求*1.2项目部、班组与作业人员的安全职责*1.3项目负责人员的安全职责*1.4各职能部门、岗位的安全*1.5安全职责的沟通和履

15、行*1.6安全职责的考核奖惩制度*2策划2.1安全管理目标*2.2风险控制措施的策划*2.3风险控制措施的审批与论证*2.4风险控制措施容的特别要求*2.5资源配置计划*2.6策划结果的修订和调整*3实施与检查3.1教育培训*3.2安全技术交底*3.3安全验收*3.4安全检查*3.5动态监控*3.6整改和复查*3.7应急和事故处理*3.8考核和奖惩*4审核和改进4.1隐患排查治理*4.2部审核*5资料和记录*注：*主管领导主管部门相关部门(人) 相关职能部门(或岗位)无标记均为一般相关2.2施工现场网格化管理措施除了对各个项目的各个责任片区的监督检查外，项目每两周进行一次大规模的安全检查，重点对危险源较大、交叉施工密集的片区协助片区监控员负责片区的现场施工安全；项目机修员、电修员负责安全设施的使用和维护。同时按时填写项目网格化检查记录表”。项目技术员负责整个项目在安全管理上的技术支撑；项目经理负责召开每二周的安全例会