现场管理之成本管理

1、ajajaj.55top.conP好好学习天天向上中国300（）万经理人首选培训网站现场管理之本钱管理一、本钱的重要I经营决定成败，管理决定本钱。2交易一凭证一分录一过帐一编表一切企业之活动，皆反映在本钱。3开源节流开源：Pt, Q f例、在）节流：降低本钱 （内在）4.建立本钱目标的重要记录一统计一分析差曼一改善对策j比拟目标5本钱的目标质量本钱标准本钱中国3000万经理人首选培训网站uiujuj.55bop.con 好好学习天天向上（二）直接人工本钱提升工作者之效率或努力度。选用熟练工人。生产线平衡改善。实施奖工制度。引进外籍劳工。0不雇用非必要之高薪员工。e运用动作经济原那么，改良工作方

2、法及制造程序。$减少停工时间。碱少欠料、设计不良、质量不良或设备故障之情形） 减少非必要之加班时间。 减少换线次数及时间。 使用自动化机器或治工具以减少工时。（12减少质量不良造成之重作。（13尸人操作多台机器。ajajaj.55top.conP好好学习天天向上中国3000万经理人首选培训网站(三)制造费用组织结构改善、减少间接人工占直接人工之比例。减少物料消耗。(3)物品储存井然有序，并严格实施门禁管制。运用离峰电力费率、推动省电措施。0集中办公。6改良机器设备，并处理无用机器设备。提高机器设备使用率。(8)减少费用核准程序，增加授权范围或权限。(9)剔除异常费用或开支，控制各项费用。(10

3、)管制治具、工具及模具。(11减少事务手续及窗体。xw.九ajajaj.55top.con中国3000万经理人首选培训网站中国3000万经理人首选培训网站P好好学习天天向上二、本钱结构1功能分类总本钱是由制造本钱与管销费用所组成。制造本钱是由直接材料、直接人工及制造费用之和。直接材料构成制成品整体的一部份，且于计算产品本钱时可予以直接计入产 品的一切材料而言。0直接人工将材料转变成为制成品所直接运用的人力而言。它的组成内容为易 于归入特定产品的员工工资。制造费用间接材料、间接人工及其它不易直接分摊给特定产品的制造本钱。G间接材料指完成产品所需的一切材料，但其耗用对产品而言，不是太少就是 太复杂

4、，以致于不值得将其视为直接材料者。0间接人工不直接影响最终产品的制造或组成的员工。如领班、办事员等。管销费用分为销售费用及管理费用。销售费用包括推销及运送费用。管理费 用包括指挥及控制组织所发生的费用。ajajaj.55top.conP好好学习天天向上本钱功能分类折篙行金肖费用管理费用金肖售人薪资、推金肖佣金、)1告费、檬品、交除费、旅费、SB5SWR.管理人具薪资、租金、折蕃、法律费用、H才库.税、呆巾趴垂B甯、雷:言舌甯2本钱习性分类指本钱随着业务水平之变动而变动之状况，依本钱习性将本钱分为变动成 本与固定本钱二类。变动本钱随着工作量的增减同比例增减者，如直接材料、直接人工本钱等。Q固定本

5、钱不随着工作量的增减同比例增减者，如设备折旧费、财产保险费等。中国300()万经理人首选培训网站中国3000万经理人首选培训网站uiujuj.55bop.con 好好学习天天向上三、制造业本钱流程企业的活动就是本钱活动，从资源的投入直到成品产出时，附加的 各项支出，以货币为单位，透过公认的处理原那么，将本钱予以整理汇总 分析，使数据使用者得以充分了解。将本钱流程相关联的活动表达如下图移移裂成品金肖货本钱ajajaj.55top.conP好好学习天天向上ajajaj.55top.conP好好学习天天向上中国3000万经理人首选培训网站四、如何建立标准本钱1组织与职掌：成立本钱管理推动委员会（划分

6、本钱中心）。2标准本钱的设定（1）系统架构能例）工程全公司本钱中心批号产品别）直接材料加总 +加总Z （各原材料单位用 量X设定单价）X良品生产数量直接人匚力口总 +.力口总Z （各工序设定单价 一 X良品生产数量）0制造费用会计科目定义及设定基准说明。其它设定基准4修改时机A.定期修订。B.不定期修订。C.当标准偏低或高超过标准30 %以上时。uiujuj.55bop.con好好学习天天向上中国300()万经理人首选培训网站3实际本钱的计算系统架构。各项资料说明A.直接材料:B.直接人工:a分批：按标准领料及异常领料。h按标准用量比例分摊。&件资：分标准件资及异常加工薪资。h按产出工时比例分

7、摊。各部门须提供数据。4实际本钱计算：由财务部汇整统计。 分析报表的产出A.全公司本钱比拟表。B.全公司管理、销售费用比拟表。C.本钱中心本钱比拟表。D.本钱中心管理、销售费用比拟表。E.产品别本钱比拟表。4进行本钱分析0财务部门分析报表的产出由专责单位分析，找出问题点。0召开检讨会按月定期召开检讨会。由最高经营者、各本钱中心负责人及一级主管参加。提出改善对策由责任归属部门进行问题点原因分析及提出改善对策。4进行跟催及效果确认由专责单位负责。bf uiujuj.55 匕。pcon中国3000万经理人首选培训网站好好学习天天向上五、本钱差异分析（一）直接材料材料慎格差巽=xE祭数量=数量）-（S

8、SW除g青黄数量）二除瞒黄量按除慎格言十6祭月蓄量按襟型慎格1+即(P - P) x QASA2用量差异即(P - P) x QASA2用量差异即（QQs） x。即（QQs） x。材料用量差昇=除用量-襟型用量）二（除用量x襟型H慎）一（襟型用量xtOWO除用量按襟型罩慎tt-襟型用量按襟型慎格ttajajaj.55top.conP好好学习天天向上中国300（）万经理人首选培训网站（二）直接人工1工资率差异工瓷率差巽=除工资率一襟型工资率）x 6祭工畤=除工资率x一G票型工资率除工畤）除人工本钱-襟津人工本钱2人工效率差异人工效率差昇= 儆口祭工畴-襟津工畴）X襟型工资率=的除工畤X檄型工资率）一（檄型工畤X襟型工资率）=壹除工畤下襟型人工本钱-襟津人工本钱中国3000万经理人首选培训网站j uiujuj.55匕。pcon 匕/ V P好好学习天天向上 六、本钱改善之方法（一）直接材料I价值分析技巧之运用及使用较廉价之替代品。2设计最正确化。标准零件、轻薄短小、容易制造或非过度之质量）3自制与外包之选择。4物料需求计划合理化。