自我认识、管理ppt课件

1、自我认识、管理1概述 作为基层管理人员，可以说往后要走的路还很长，要学的东西也还很多，应该认识本人，制定一套自我管理与自我开展的方案，才干在往后的人生开展旅途上，走得更顺利、更胜利！2三、自我开展的要点一、自我认识二、自我管理要决目录3自我认识41、人为什么要任务？自我思索解答?人们终身在追求什么？5 根据心思学家马斯洛学说，人们的需求随着较低层次的需求满足而逐渐提高，也因人类需求层次不断提高，才培育了伟大的人类文明历史。我们可以说：人们追求愿望的满足是人性中极其自然的景象，也是推进人类文明提高的原动力！6人生之历程需求满足之程度1、生理需求2、平安需求3、归属感及被爱需求4、尊荣感及被注重需

2、求5、自我实现需求72、任务是什么？任务的定义：为了某种目的而从事于劳力、脑力、时间、物质、金钱的投入的过程。8 结论：人们要追求人生的各种满足，必需在任务中来追求，也就是说在人的社会关系当中，他必需在所参与的企业组织中去追求他的人生。93、任务与个人为本人；为家人；为朋友；为公司股东及同事；为社会群众供应商、经销商、银行、消费者；为国家。为谁任务？104、现代人应有的任务观培育顺应才干；敏感生存问题；面对问题的勇气；处理问题的才干；适当地成就动机；效率及绩效观念；注重及运用人力。115、如何在任务中追求胜利清点本人的如今；规划本人的未来；确定他的短、中、长期目的；加强他的决心与自信心；锻炼他

3、本人的才干；全力以赴，放手一搏；借助他人的力量；为本人的胜利干一杯。12自我管理要决131、怎样支配他的时间他的时间能否有适当支配与方案？他能否感到他并未支配任务,而是任务支配他?他能否感到许多任务来不及做而应早做的任务常到了临头才来应付?他时常须加班才干应付他日常应做的任务?14他能否整天埋头案前而抽不出时间看看他所属同事任务情形?他能否感到抽不出时间与同事谈谈问题?他能否感到没有时间来方案未来任务，而这些任务又仓促降临，难以应付?他能否感到没有时间来思索他部门的事?15方案他任务时间的方法：列出他明天应办的任务；将各项任务分类分为以下三类:必需即办的任务可稍缓办理的任务能够暂时降临的任务计

4、算各项任务所需花的时间；各项任务中哪些必需由他亲身办理,哪些项可授权所属办理；想方法节省时间提高效率。16面对任何事值得做吗?回绝做要亲身做吗?授权他人做需马上做吗?延迟做马上做YesNoYesYesYesNoNo任务方法图示172、怎样做良好的决议何时制造决议：在未得到充分现实或资料之前，不做决议；在得到充分现实或资料之后，应尽速制定决议；紧急事项，应就他已有现实及资料先做必要的 决议，再谋求完好现实及资料，做进一步措施。18如何寻求问题所在：以下各项有助于寻觅问题所在： 未能把握问题症结所在，常使所做决议对问题无所助益。列举对本问题有关的现实；审核这些现实的可靠性；19根据以往阅历来审查这

5、些现实；研讨有关书面记录及报告；与他所属研讨这些现实；研讨对本问题有关的公司政策及规章；寻出本问题主要症结点；认清处置本问题他具有的职责。20制造决议：A、将各项方案列于表中，以评价各方案对各要素的优劣点。B、有不能作决议者，可选定初步方案，与上级主管商讨或请示。213、怎样争取协作防止争论：讨论有异于争论，讨论时我们包容他人意见，接受他良好的观念，争论时那么各自为是，强求 对方接受。讨论促进调和，争论那么引起愤怒。争论时虽博得胜利，但不能使所属心悦诚服。22允许对方表示 意见时机；稍停数秒钟再表表示见，以示他在思索其观念；如意见不能一样时，表示再加思索，改期讨论；第二次讨论时，找出赞同的意见

6、，平心静气商讨不同的观念；根据赞同之点，引申对方看法，以求得到赞同。防止争论须留意以下各点：23建立自信心：建立自信心首先是信任，当他对所属信任的时候其自信心便可建立；自信为自信心的根底，当他做决议应有充分达成此决议的自自信心思，才干建立他本人及所属同事的自信心；人非圣贤，谁能无过，所属或其他人员有过失时，不可责之过分，以免失去自信心；鼓励具有成就之事，建立任务自信心。24鼓励群体精神：使每人所分配任务均能适宜其才识及专长；使每人在任务上的表现及提升的时机平等；不可偏私和偏好，对所属力求公正公平；鼓励所属相互协助，对协助的人予以赞赏；防止争论，处理纷争；对不愉快的事应具有容忍及幽默精神。254

7、、怎样表达他的意见让听取的人感到兴趣不可一开场便以“公司利益大帽子来压大家；强调他的意见对众人的益处及利益。阐明主题以及希望达成目的告以他希望达成的目的。阐明他的意见和主题，并告知这项意见所需时间；26重点放在“如今及“未来不要花太多时间解释过去的情形；将“如今情形作简单阐明；重点应着重“未来措施。用语通俗表达时用对方所能了解的言词，力求通俗；不用高深名词或外文件来显耀本人常识。27接受不赞同见当有不赞同见或反对意见不用急躁或气馁；提出批判人员可分以下三种，分析其动机再做适当处置；目的在协助他属于良好意见应该接受；目的在打击他不用过分注重，不用放在心上；目的在显示本人表示对他见解的欣赏。285

8、、怎样考评本人考核工程可包括以下各项任务绩效；人际关系；任务知识；方案与组织才干；分析才干；判别才干；顺应才干；发明才干；表达才干；指点才干；29要点自我开展301、自我清点 自我清点是要对本人当前拥有的及未拥有的胜利要素做一客观的点检，以谋求改良，迈向胜利的未来。31财物；职位；身体；家人；朋友师长；知识；阅历；个性；习惯；才干； 自我清点的重要工程很多，分述如下：322、自我目的设定 自我清点之后，便会产生对往后的期许，此时便应开展成自我目的的设定，以便确定 本人努力的方向，迈向胜利。 目的的设定，普通分成短期、中期、长期。333、如何制定行动方案 自我目的设定后，便会提出详细行动方案，才不会使目的变成梦想，行动方案应针对所列短、中、长期目的做有效可行的规划，普通分为立刻行动，一年内行动，一年后行动等。344、勇往直前 目的及行动方案已定，应该勇往直前，坚决地执行，才干按部就班，达成目的，迈向胜利的未来。35以下是一些他可以参考的做法：加强他决心与自信心：多与胜利的人交往可加强意念；不可半途而废：建立本人的座右铭，锻炼心志；排除万难，全力以赴