组织结构功能设置职位说明书ppt课件

1、组织构造、功能设置、职位阐明书第5版阐明本版在第4版的根底上，结合流程讨论的结果修正而成，修正主要是由于我们对部分流程进展了优化，也赋予了一些科室新的功能，因此有必要作第5版修正组织构造及职位层级、功能层级设置部门组织构造及功能设置部门主管职位阐明书xx组织构造图组以下级略总裁总裁办高级副总裁采购部销售部市场方案部执行副总裁行政部行政财务总监储运部人事科维修科平安作业科调度科总务科业务总监财务部董事长信息技术部总裁助理资金科会计科战略决策层战略执行及决策支持层运营决策支持及专业管理支持层运营执行层xx主要功能部门分为4个层级，分别为：总裁总裁办高级副总裁采购部销售部市场方案部执行副总裁行政部行

2、政财务总监储运部人事科维修科平安作业科调度科总务科财务部董事会信息技术部总裁助理业务总监会计科资金科职位层级阐明President级分为总裁、执行副总裁、高级副总裁 三个职位,一致称号为：总裁Director级 分为行政财务总监、营运总监与总裁助理、总裁办主任四个职位一致称号为：总监Senior Manager级 分信息技术部高级经理等七个职位一致称号为：高级经理Manager级依实践任务需求设置一致称号为：经理注：1.职位编号顺序不代表职位重要性 2.经理以下的组长与班长级略总裁总裁办主任高级副总裁采购部经理销售部经理市场方案部经理执行副总裁行政部经理储运部经理人事科经理维修科经理平安作业科

3、经理调度科经理总务科经理业务总监财务部经理董事会信息技术部经理SM1P1P2P3D2SM2SM3SM4SM5D4SM6M1M2M5M6M7总裁助理D3xx主要职位层级分为4个层级，分别为：SM7会计科经理资金科经理M3M4行政财务总监D1组织构造及职位层级、功能层级设置部门组织构造及功能设置部门主管职位阐明书主持公司以流程为中心的制度化管理，组织拟订各业务流程和程序文件并监视执行主持公司预算、规划的拟订和事务协调主持公司公共关系管理，协调公司各部门及下属公司处置有关事务主持公司范围管理制度体系的管理，实施执行监视主持各部门任务间的协调事务，为各部门提供必要的支持主持公司有关法律事务主持公司企业

4、笼统和无形资产管理总裁办 总裁总裁办高级副总裁采购部销售部市场方案部执行副总裁行政部行政财务总监储运部业务总监财务部信息技术部总裁助理拟订公司市场方案：现有区域业务开展，新业务区域拓展以及区域政策主持公司各业务功能间的行为协调及监视，制定业务方案主持公司业务信息的搜集、整理、分析、诊断和预测主持公司营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理协助业务总监进展公司业务运营情况的分析市场方案部 主持管理营运档案，包括供应商档案与客户档案总裁总裁办高级副总裁采购部销售部市场方案部执行副总裁行政部行政财务总监储运部业务总监财务部信息技术部总裁助理主持业务分析和业务本钱控制，包括库存本钱控制主持采购预测任务，

5、并制定采购方案协助市场方案部进展供应市场的动态分析主持海内外采购任务协助市场方案部进展供应市场相关信息的搜集与整理、分析任务制定采购相关规章制度主持供应商评审，并担任供应商档案的建立与更新采购部 主持采购本钱分析与控制总裁总裁办高级副总裁采购部销售部市场方案部执行副总裁行政部行政财务总监储运部业务总监财务部信息技术部总裁助理主持客户开展与维护任务，制定客户政策，与储运部配合主持销售作业任务，包括运输作业主持客户档案的建立与管理，组织客户评审担任销售款的催收任务主持售后效力任务，销售费用预算及控制销售部 主持销售方案和方案的制定，主持销售战略战术、渠道政策的制定主持销售市场信息的搜集、整理及分析

6、总裁总裁办高级副总裁采购部销售部市场方案部执行副总裁行政部行政财务总监储运部业务总监财务部信息技术部总裁助理主持液化气仓储任务，并主持库存批量规划，担任每日清点任务主持消费设备的维护保养与更新改造任务，以及消费用设备事务形状的管理主持液化气进出货操作主持码头、库区平安、环保任务，组织应急演习主持制定消费作业规程与码头库区有关管理制度的制定与监视执行制定储运方案，并配合市场方案部制定业务方案储运部 担任消费人员的培训任务主持操作维护本钱分析及控制总裁总裁办高级副总裁采购部销售部市场方案部执行副总裁行政部行政财务总监储运部业务总监财务部信息技术部总裁助理主持公司财务预算的拟订和财务预算的管理，并接

7、受授权执行监视主持公司融资管理并接受授权办理融资事务主持公司的资产管理并主持清点任务，并根据董事会要求代管股东其它财务事宜主持公司财务风险管理包括：资产负债风险、信誉风险等主持公司的财务核算管理，担任公司会计核算，同时担任合并报表核算主持拟订公司财务管理制度，经审定核准后执行监视财务部 主持拟订公司投资工程可行性分析和收益率预测主持公司财务费用分析和控制，税收分析和调整建议总裁总裁办高级副总裁采购部销售部市场方案部执行副总裁行政部行政财务总监储运部业务总监财务部信息技术部总裁助理主持公司人力资源规划的拟订，并监视执行，主持公司人力资源档案的管理主持公司员工招募、任用、提升管理，就分级管辖范围实

8、施执行主持公司员工才干评价，并就分级管辖范围提出奖惩建议，经审定后实施奖惩主持公司薪资、员工福利政策的拟订，主持办理公司绩效评价事务，并实施监视主持公司培训方案的拟订，并组织实施，对公司下属公司的培训活动提供支持主持公司行政总务方案预算的制定、实施及控制主持公司行政规章制度的制定，并监视执行行政部 担任公司办公用品的采购与管理任务及非消费性设备设备的实物形状管理总裁总裁办高级副总裁采购部销售部市场方案部执行副总裁行政部行政财务总监储运部业务总监财务部信息技术部总裁助理主持公司计算机系统运用规划的拟订，并担任执行主持搜集公司各部门计算机运用需求信息，并做出需求分析主持公司计算机及通讯设备的管理主

9、持对员工实施计算机知识培训主持公司现有计算机系统及通讯系统的软硬件维护信息技术部 主持公司资讯公用设备、易损件、耗费品的费用分析和控制总裁总裁办高级副总裁采购部销售部市场方案部执行副总裁行政部行政财务总监储运部业务总监财务部信息技术部总裁助理担任公司人力资源的开发并进展职务分析担任公司的教育、培训任务担任公司人力资源的招聘、任免、调动等事务担任公司薪酬规划及其它人事制度的制定、调整、执行和监视担任公司人员业绩评价、日常考勤，并承办员工的保险人事科总裁总裁办高级副总裁储运部采购部市场方案部执行副总裁信息技术部行政财务总监销售部业务总监财务部行政部总裁助理人事科总务科会计科资金科调度科平安操作科维

10、修科担任公司退休、抚恤及各项福利任务担任公司办公区域的规划、建立、维修、清洁及管理担任公司食堂和宿舍的管理、非消费人员的卫生防疫和医疗保健担任公司车辆的管理及调度担任公司办公用品、低值易耗品、耗费品以及劳保用品的采购、分配与管理担任公司办公区域的接待、登记和总机的管理 总务科 总裁总裁办高级副总裁储运部采购部市场方案部执行副总裁信息技术部行政财务总监销售部业务总监财务部行政部总裁助理人事科总务科会计科资金科调度科平安操作科维修科担任公司非消费性实物形状资产的管理(通讯及电脑设备除外担任公司预算的制定和各项决算报表的编制担任公司财税事务处置及开展同财税部门的公关任务主持公司资产货币形状管理，协助

11、提供各部门年度预算资料担任公司各内部控制造业情况的稽核,担任公司财务核算、本钱及运营分析担任定期向董事会、监事会提供公司财务情况的有关报告会计科 总裁总裁办高级副总裁储运部采购部市场方案部执行副总裁信息技术部行政财务总监销售部业务总监财务部行政部总裁助理人事科总务科会计科资金科调度科平安操作科维修科担任公司业务专案客户开发的财务分析任务，协助相关部门进展客户财务资信的调查担任公司现金、票据及有价证券的管理担任公司资金情况的统计、分析任务担任公司长短期投资、融资事务以及信誉证业务，开展同各金融机构的公关任务担任公司预售、预购外汇的规划及操作资金科 总裁总裁办高级副总裁储运部采购部市场方案部执行副

12、总裁信息技术部行政财务总监销售部业务总监财务部行政部总裁助理人事科总务科会计科资金科调度科平安操作科维修科担任监视履行公司同各金融机构的相关合同，作好信息搜集、分析和预测担任零用金的恳求及报销业务担任储运方案的制定、实施和协调担任同采购部、销售部、平安作业科等业务部门以及各相关政府部门的协调担任货物质量的检查、仓容的清点，主持公司港口、码头和航道的维护任务担任协调储运部的应急程序，协调船舶的平安检查担任协调小船运输合同的监视管理，协调监视有关港口资费的支付调度科 总裁总裁办高级副总裁储运部采购部市场方案部执行副总裁信息技术部行政财务总监销售部业务总监财务部行政部总裁助理人事科总务科会计科资金科

13、调度科平安操作科维修科协助市场方案部进展信息的搜集和反响主持液化气的平安高效操作担任公司各种平安操作规范、制度和平安环保制度的拟定、实施和监视担任协调维修、调度等部门，主持平安消费设备的日常维护及检查任务担任协助公司平安委员会，执行公司应急程序担任公司库区管理，包括拟订规划、产品出入库、数量验收、库存清点和其它作业管理平安操作科 总裁总裁办高级副总裁储运部采购部市场方案部执行副总裁信息技术部行政财务总监销售部业务总监财务部行政部总裁助理人事科总务科会计科资金科调度科平安操作科维修科协助市场方案部，作好信息的搜集和反响任务担任制定及执行公司的设备管理制度，承当公司设备包括部分非消费设备的维修担任

14、公司消费设备的管理，包括设备档案的管理，维护、维修和记录档案的管理等配合平安操作科，对储运消费设备进展定期的检查、维护和维修担任公司消费设备更新改造方案和预算的制定担任公司常用工具和零配件及资料的采购和管理以及计量器具的管理维修科 总裁总裁办高级副总裁储运部采购部市场方案部执行副总裁信息技术部行政财务总监销售部业务总监财务部行政部总裁助理人事科总务科会计科资金科调度科平安操作科维修科担任储运部公用设备的操作及维护，协作支持平安消费操作作为消费人员的补充担任协调市场方案部，作好信息的搜集和反响组织构造及职位层级、功能层级设置部门组织构造及功能设置部门主管职位阐明书任务关系：向上关系：直属总裁管辖

15、，向总裁担任平行关系：高级副总裁向下关系：在总裁授权下，对营运总监、行政财务总监进展监视管理任用资历：由董事会任命。其资历为大学以上学历，化工及相关专业，英语才干优秀，有五年以上本行业任务阅历以及三年以上的中高级主管任务履历，管理和指点才干强。职位称号：执行副总裁职位编号：P2主要义务：在总裁授权下，配合总裁处置运营事务。主要分项任务如下：参与预算大纲的制定，提供关于公司开展建议根据公司预算大纲，参与对公司预算的审定参与对总监和总裁办经理的评价在总裁授权下，主持召开中层任务会议，制定任务方案和方案，并督导任务方案的完成在总裁授权下，可以替代总裁行使总裁职权随时给各部门提供必要的支持与总裁共同出

16、席董事会，有建议与讨论权根据公司的权限设置，对总监的绩效做出评价建议关键业绩目的和才干目的，并提出奖惩建议根据公司的权限设置，参与中层经理职位的任用决议其他由总裁指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属总裁管辖，向总裁担任平行关系：执行副总裁向下关系：在总裁授权下，对营运总监、行政财务总监进展监视管理任用资历：由董事会任命。其资历为大学以上学历，化工及相关专业，英语才干优秀，有五年以上本行业任务阅历以及三年以上的中高级主管任务履历，管理和指点才干强。职位称号：高级副总裁职位编号：P3主要义务：在总裁授权下，配合总裁处置运营事务。主要分项任务如下：参与预算大纲的制定，提供关于公司开展建议根据

17、公司预算大纲，参与对公司预算的审定参与对总监和总裁办经理的评价在总裁授权下，主持召开中层任务会议，制定任务方案和方案，并督导任务方案的完成随时给各部门提供必要的支持与总裁共同出席董事会，有建议与讨论权根据公司的权限设置，对总监的绩效做出评价建议关键业绩目的和才干目的，并提出奖惩建议根据公司的权限设置，参与中层经理职位的任用决议其他由总裁指定与自行开展的任务拟订属下部门经理职位配置及职位阐明书及业绩考评目的根据公司的权限设置，对属下员工的绩效做出评价关键业绩目的和才干目的，并提出奖惩建议根据公司的权限设置，建议和决议属下职位的任用伴随总裁出席董事会，接受任务质询其他由总裁、分管副总裁指定与自行开

18、展的任务任务关系：向上关系：直属总裁管辖，向总裁担任平行关系：与业务总监和总裁办坚持信息互通和任务支持关系向下关系：统率财务部、行政部、信息技术部，并对上述部门高级经理进展管理任用资历：由董事会任命。其资历为大学以上学历，财务、管理及相关专业，有五年以上本行业任务阅历以及三年以上的中高级主管任务履历，管理和指点才干强。职位称号：行政财务总监职位编号：D1主要义务：统率所属人员，在总裁或分管副总裁的指点下，整体担任公司财务和行政人事事项主要分项任务如下：主持预算大纲的拟订，提供关于行政、人力资源、财务等专题报告或建议主持编制公司预算大纲根据公司预算大纲，主持公司年度行政、人事及计算机系统管理方案

19、的制定建立公司员工的评价体系督导属下部门经理拟订专业任务方案，并予以初审主持召开管辖范围任务会议，制定任务方案和方案，做出任务安排并督导任务方案的完成随时管理监控各管辖部门的任务执行情况，并提供必要的支持担任撰写公司财务分析报告主持公司财务风险的管理和监控根据公司的权限设置，对属下员工的绩效做出评价关键业绩目的和才干目的，并提出奖惩建议根据公司的权限设置，建议和决议属下职位的任用伴随总裁出席董事会，接受业务任务质询其他由总裁、分管副总裁指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属总裁管辖，向总裁担任平行关系：与行政财务总监、总裁办坚持信息互通和任务支持关系向下关系：统率市场方案部、销售部、采购

20、部、储运部，并对上述部门高级经理进展管理任用资历：由董事会任命。其资历为大学以上学历，化工及相关专业，英语才干优秀，有五年以上本行业任务阅历以及三年以上的中高级主管任务履历，管理和指点才干强。职位称号：业务总监职位编号：D2主要义务：统率所属人员，在总裁或分管副总裁的指点下，整体担任公司采购、储运和销售事项主要分项任务如下：参与预算大纲讨论会，提供关于业务开展专题报告或建议根据公司预算大纲，主持公司年度业务方案的制定督导属下部门经理拟订市场方案、销售方案、储运方案、采购方案和业务协调方案，并予以初审主持公司平安方案、设备方案及其任务预算的制定主持召开管辖范围任务会议，制定任务方案和方案，做出任

21、务安排并督导任务方案的完成随时管理监控各管辖部门的任务执行情况，并提供必要的支持拟订属下部门经理职位配置及职位阐明书伴随总裁出席董事会，接受业务任务质询其他由总裁、分管副总裁指定与自行开展的任务其他由总裁指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属总裁与副总裁管辖，向总裁担任平行关系：与行政财务总监、营运总监和总裁办坚持信息互通和任务支持关系向下关系：在总裁授权下，对总裁办经理、各部门高级经理进展监视管理任用资历：由董事会任命。其资历为大学以上学历，化工及相关专业，有五年以上本行业任务阅历以及三年以上的中高级主管任务履历，管理和指点才干强。职位称号：总裁助理职位编号：D3主要义务：作为总裁的幕

22、僚之一，在总裁或副总裁的指示下，处置公司营运事务，并积极为总裁提供建议主要分项任务如下：参与预算大纲的制定，提供关于公司开展建议根据公司预算大纲，参与对公司预算的审定参与对部门经理的评价随时给各部门提供必要的支持与总裁共同出席董事会，有建议与讨论权积极参与市场分析任务，为总裁提供战略建议根据公司的权限设置，参与中层经理职位的任用决议根据公司的权限设置，对属下员工的绩效做出评价关键业绩目的和才干目的，并提出奖惩建议根据公司的权限设置，建议和决议属下职位的任用根据公司的权限设置，对属下员工绩效做出评价关键业绩目的和才干目的，并提出奖惩建议建议属下职位的任用出席高层会议，接受有关任务的质询其他由总裁

23、、副总裁指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属总裁管辖，向总裁担任平行关系：与业务总监、行政财务总监、总裁 助理坚持信息互通和任务支持关系向下关系：属下员工，各部门高级经理任用资历：由董事会任命。其资历为大学以上学历，有五年以上任务阅历以及三年以上的中高级主管任务履历，管理和协调才干强。职位称号：总裁办经理职位编号：D4主要义务：承当以流程为中心的制度化建立任务，同时在总裁授权下协调部门矛盾，处置公司日常行政事务。主要分项任务如下：主持公司预算大纲会议，参与公司预算编制组织审定各中心业务流程，对流程的协调起监视与协调作用组织流程的更新与重组及其制度文件的调整组织公司办公会议督导各部门任务

24、方案的完成协助总裁处置事务性任务随时给各部门提供必要的支持与属下共同完成公司级重要文档的管理与严密任务本部门任务方案和费用预算的拟订管理监控属下员工的任务执行情况，并提供必要的支持拟订属下职位配置及职位阐明书职位称号：信息技术部高级经理职位编号：SM1主要义务：统率本部门人员担任公司计算机系统运用规划与维护其主要分项任务为： 制定公司计算机运用的总体规划担任公司计算机系统各项方案的规划设计，可行性分析及确立；搜集各部门计算机运用需求信息，及时组织人员进展相应分析和开发；担任全公司的计算机系统的软硬件以及通讯系统的管理与维护；担任计算机系统的平安控制及权限控制掌握中心口令。承当因客观缘由呵斥中心

25、口令泄密、丧失导致艰苦平安事故的责任；主持对员工实施计算机知识培训主持公司资讯公用设备、易损件、耗费品的费用分析和控制制定本部门年度、月度任务方案和费用预算拟定本部门下属的职位配置、职位阐明书及业绩考评目的根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下属人员的任命及变卦对直接下属实施绩效考评关键业绩目的和其他才干目的，并提出奖惩建议出席公司中高层任务会议；并接受总裁与总监指派，参与总裁办公会议，参与有关决策的讨论、制定，或接受任务质询其他由总裁、行政财务总监指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：行政财务总监平行关系：与其他部门高级经理坚持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资历： 由总裁任命

26、。其资历为大学以上学历，电脑软、硬件及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管任务阅历，管理和技术才干强。根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下属人员的任命及变卦对直接下属实施绩效考评关键业绩目的和其他才干目的，并提出奖惩建议督导下属全面担任公司行政后勤效力任务，并提供必要的支持出席公司中高层任务会议；并接受总裁与总监指派，参与总裁办公会议，参与有关决策的讨论、制定，或接受任务质询其他由总裁、总监指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：行政财务总监平行关系：与其他各部门高级经理坚持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资历： 由总裁任命。其资历为大学以上学历，人力资源管理及相关专业毕业，并具

27、有三年以上相关主管任务阅历，管理协调才干强。职位称号：行政部高级经理职位编号：SM2主要义务：统率所属人员，在总裁和行政财务总监的指点下，详细担任公司行政、人事的管理与执行任务主要分项任务如下：拟定公司人力资源开展规划及人力资源管理制度，并监视实施对人力资源中介商的甄选拟定员工才干考评目的组织撰写经理及经理以上级人员考评方案包括重要业绩目的与才干评价、奖惩方案主持对经理及经理以上级人员的考评任务并提交总裁会议审核后实施奖惩制定本部门任务方案和费用预算根据公司开展规划与各部门要求，指点本部门员工制定公司培训方案并组织培训活动根据招聘程序，主持开展公司招聘、提升、岗位轮换等任务拟定本部门属下的职位

28、配置、职位阐明书及业绩考评目的职位称号：财务部高级经理职位编号：SM3主要义务：统率本部门人员担任公司财务运营及管 理其主要分项任务为：参与公司预算大纲的制定参与公司年度、季度业务方案的拟定担任拟定公司部门预算和公司年度、季度预算参与客户评审和供应商评审任务参与公司库存规划主持公司综合税率的设计参与制定公司主管人员的重要业绩考评目的担任公司现有工程的融资及还贷方案的编制，并监控实施，保证资金运用，努力降低融资本钱督导本部门员工按时正确完成会计核算，并提供必要的支持拟定公司财务管理制度，报总裁审核同意后担任监视实施制定本部门任务方案和费用预算拟定本部下属的职位配置、职位阐明书及业绩考评目的根据招

29、聘程序及公司权限设置，参与或建议下属人员的任命及变卦对直接下属实施绩效考评关键业绩目的和其他才干目的，并提出奖惩建议出席公司中高层任务会议；并接受总裁与总监指派，参与总裁办公会议，参与有关决策的讨论、制定，或接受任务质询其他由总裁、行政财务总监指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：行政财务总监平行关系：与其他部门高级经理、总裁办主任等坚持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资历： 由总裁任命。其资历为大学以上学历，财会、经济及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管任务阅历，管理和预测才干强。拟订属下职位的配置及职位阐明书根据公司的权限设置，对属下员工的绩效做出评价关键业绩目的和才干目的，

30、并提出奖惩建议建议属下职位的任用伴随业务总监出席高层管理睬议，接受储运部任务质询其他由总裁、业务总监指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属业务总监，向业务总监担任平行关系：与销售部、采购部、市场方案部坚持亲密的信息互通和相互支持的协作关系向下关系：统率部门下属任用资历：由总裁任命。其资历为大专以上学历，化工及相关专业，英语才干良好，有五年以上相关的任务阅历，协调才干强，有本行业作业主管任务履历者优先职位称号：储运部高级经理职位编号：SM4主要义务：统率所属人员，在业务总监的监视下，整体担任公司库区运营和管理事项主要分项任务如下：拟定储运方案、设备维护方案和平安方案作为公司平安事务的管理者

31、代表，主持公司作业区域的平安管理任务参与公司业务任务会议，提供有关储运作业、设备管理、平安管理等的专题报告或建议组织产品仓储、出货及船只调度、装车调度协助拟定库存规划，并在权限范围内组织库存管理组织库区物理设备管理组织储运业务信息的搜集和分析，并及时反响主持召开本部门会议，制定任务方案和方案，做出任务安排并督导任务方案的完成制定本部门费用预算随时管理监控属下员工的任务执行情况，并提供必要的支持组织搜集、分析和反响市场信息制定本部门任务方案和费用预算拟订属下职位配置及职位阐明书根据公司的权限设置，对属下员工绩效做出评价关键业绩目的和才干目的，并提出奖惩建议建议属下职位的任用伴随业务总监出席高层管

32、理睬议，接受销售业绩、客户关系、销售政策等任务质询其他由总裁、业务总监指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属业务总监，向业务总监担任平行关系：与市场方案部、储运部坚持亲密的信息互通和相互支持的协作关系向下关系：统率部门下属任用资历：由总裁任命。其资历为大专以上学历，营销及其相关专业毕业，或化工毕业接受市场学方面的培训，并有五年以上的任务阅历，协调才干强，英语程度普通，有本行业营销主管任务履历者优先职位称号：销售部高级经理职位编号：SM5主要义务：统率所属人员，在业务总监的监视下，整体担任公司产品的销售和客户维护事项主要分项任务如下：在业务总监的指点下，主持拟订公司销售方案包括各区域的销售

33、额目的、销售毛利目的、市场占有率目的、销售本钱目的及销售战略协助拟订公司市场目的、市场方案参与公司业务方案会议，提供销售、客户关系以及销售政策有关的专题报告或建议拟定销售政策建议价钱政策、分销渠道、商业折让、信誉政策、客户效力、促销政策等根据公司的权限设置，拟订、建议调整并执行确定的销售政策主持本部门会议，制定任务方案及方案，并做出任务安排和督导任务方案的完成随时管理监控属下员工的任务执行情况，并提供必要的支持组织客户分析和评审拟订属下职位配置及职位阐明书根据公司的权限设置，对属下员工的绩效做出评价关键业绩目的和才干目的，并提出奖惩建议建议属下职位的任用伴随业务总监出席高层管理睬议，接受采购业

34、绩、供应商关系、采购政策等任务质询其他由业务总监指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属业务总监，向业务总监担任平行关系：与市场方案部、储运部坚持亲密的信息互通和相互支持的协作关系向下关系：统率部门下属任用资历：由总裁任命。其资历为大学以上学历，国际贸易及其相关专业毕业，或化工毕业接受国际贸易方面的培训，英语才干优秀，并有五年以上的任务阅历，分析预测才干强，有本行业采购主管任务履历者优先职位称号：采购部高级经理职位编号：SM6主要义务：统率所属人员，在业务总监的监视下，整体担任公司产品的采购事项主要分项任务如下：协助拟定阶段性的采购方案，包括供应商构造、气源构造、价钱政策、支付方式等拟定采

35、购方案参与公司业务任务会议，提供采购、供应商关系、采购战略的专题报告或建议根据审批后的采购方案实施执行，包括在授权范围内确定采购时间、采购量、采购金额组织采购合同管理主持供应商管理组织采购市场信息搜集和分析，并及时提供应市场方案部制定本部门任务方案与费用预算随时管理监控部门下属的任务执行情况，并提供必要的支持拟订属下职位配置及职位阐明书根据公司的权限设置，对属下员工绩效做出评价关键业绩目的和才干目的，并提出奖惩建议建议属下职位的任用伴随业务总监出席高层会议，接受市场及方案协调任务方面的质询其他由总裁、业务总监指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属业务总监，向业务总监担任平行关系：与销售、

36、采购、储运部高级经理坚持亲密的信息互通向下关系：统率部门下属任用资历：由总裁任命。其资历为大学以上学历，营销及其相关专业毕业，或化工毕业接受营销专业方面的培训，并有五年以上的任务阅历，英语程度良好，协调才干强，有本行业营销、方案主管任务履历者优先职位称号：市场方案部高级经理职位编号：SM7主要义务：统率所属人员，在业务总监的监视下，整体担任公司产品的市场谋划和市场开辟事项，协调销售、采购和储运方案和任务安排主要分项任务如下：主持拟订与调整公司市场目的和市场方案在业务总监的指点下主持拟订公司业务方案聚集、分析公司内外部业务信息，并进展市场研讨拟订营销推行谋划及预算主持甄选外部营销支持机构在采购部

37、的支持下，主持拟订阶段性的采购方案，包括供应商构造、气源构造、价钱政策在销售部的配合下，开辟开展新的区域市场及原有区域中的新客户主持制定部门任务方案、方案以及预算参与公司任务会议，并就方案和业务协调提供专题报告或意见拟定本部门属下的职位配置、职位阐明书及业绩考评目的根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下属人员的任命及变卦对直接下属实施绩效考评关键业绩目的和其他才干目的，提出并执行奖惩其他由总监与高级经理指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：行政部高级经理平行关系：与其他各科经理坚持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资历： 由总裁任命。其资历为大学以上学历，人力资源管理及相关专业毕业

38、，并具有二年以上相关主管任务阅历，管理协调才干、沟通才干强。职位称号：人事科经理职位编号：M1主要义务：统率所属人员，在行政财务总监和行政部高级经理的指点下，详细担任公司人力资源的开发与管理任务主要分项任务如下：拟定公司人力资源开展规划、薪酬规划及人力资源管理制度，并监视实施对人力资源供应商的甄选拟定公司员工才干考评目的组织撰写经理以下级人员考评方案包括重要业绩目的与才干评价、奖惩方案根据公司开展规划与各部门要求，指点本部门员工制定公司培训方案并组织培训活动根据招聘程序，主持开展公司招聘、提升、岗位轮换等任务主持公司的退休、抚恤和其它福利任务制定本部门任务方案和费用预算对直接下属实施绩效考评关

39、键业绩目的和其他才干目的，并提出奖惩建议其他由总监和高级经理指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：行政部高级经理平行关系：与其他各科经理坚持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资历：由总裁任命。其资历为大学以上学历，行政、管理类相关专业毕业，并具有二年以上相关主管任务阅历，管理协调才干、沟通才干强。 职位称号：总务科经理职位编号：M2主要义务：统率所属人员，在行政财务总监和行政科高级经理的指点下，详细担任公司的行政管理任务主要分项任务如下：指点下属全面担任公司的行政后勤效力任务办公区的规划、建立、维护、清洁和管理非消费区域的环境卫生、防疫、保健车辆的管理和调度公司的食堂和宿舍的管理公司

40、办公家具、办公用品以及劳保用品等的采购、分配与管理办公室的接待、总机的管理非消费性实物形状资产的管理制定本部门任务方案和费用预算拟定本部门属下的职位配置、职位阐明书及业绩考评目的根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下属人员的任命及变卦职位称号：会计科经理职位编号：M3主要义务：统率本部门人员担任公司财务运营及管 理中的会计任务其主要分项任务为：参与公司年度、季度市场方案的拟定参与客户评审和供应商评审任务参与公司库存规划担任拟定公司部门预算和公司年度、季度预算指点本部门员工按时正确完成财务会计核算，进展本钱及运营分析拟定公司财务管理制度指点本部门及时编制各项决算报表担任各项财税事务的处置担任作

41、好公司货币性资产的管理，协助提供各单位年度预算资料担任公司各内部控制造业情况的稽核与财务监视担任定期向董事会、监事会提供公司财务情况的有关分析和报告 担任公司业务专案客户开发的财务分析任务，协助相关部门进展客户财务资信的调查制定本部门任务方案和费用预算拟定本部门下属的职位配置、职位阐明书及业绩考评目的根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下属人员的任命及变卦对直接下属实施绩效考评关键业绩目的和其他才干目的，并提出奖惩建议其他由行政财务总监和财务部高级经理指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：财务部高级经理平行关系：与其他各科经理坚持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资历： 由总裁任命

42、。其资历为大学或以上学历，财会及相关专业毕业，并具有二年以上相关主管任务阅历，管理和预测才干强。职位称号：资金科经理职位编号：M4主要义务：统率本部门人员担任公司财务运营中的 资金管理任务其主要分项任务为：参与客户评审和供应商评审任务参与公司库存规划指点本部门下属作好现金、票据和有价证券的管理指点本部门作好公司资金情况的统计分析任务担任作好信誉证业务担任公司现有工程的融资及还贷方案的编制，并监控实施，保证资金运用，降低融资本钱指点本部门作好公司长短期投资以及预购、预售外汇的规划和操作担任监视履行公司同各金融机构的相关合同，作好信息搜集、分析和预测担任零用金的恳求及报销业务制定本部门任务方案和费

43、用预算拟定本部门下属的职位配置、职位阐明书及业绩考评目的根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下属人员的任命及变卦对直接下属实施绩效考评关键业绩目的和其他才干目的，并提出奖惩建议其他由行政财务总监和财务部高级经理指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：财务部高级经理平行关系：与其他各科经理坚持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资历： 由总裁任命。其资历为大学或以上学历，财会、金融、经济或相关专业毕业，并具有二年以上相关主管任务阅历，管理和预测才干强。拟订属下职位的配置及职位阐明书根据公司的权限设置，对属下员工的绩效做出评价关键业绩目的和才干目的，并提出奖惩建议建议属下职位的任用其他由业务总监和储运部高级经理指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：储运部高级经理平行关系：与其它各科经理坚持亲密的信息互通和相互支持的协作关系向