企业管理你也可以

1、 WORD 7/7企业管理1.比尔盖茨曾经说过“多数老板喜欢对自己绝对服从的部下，而我则喜欢那些有野心的员工，我希望公司可以为他们提供一个平台，让谈们去做老板，这其实是共赢，因为在他们在立志做老板的时候，就已经努力做好眼前的工作了。2.只要从现在开始，一步一个脚印，踏踏实实的做好眼前的工作，并且一老板为榜样，一老板为标尺，不断要求自己，充实自己，锻炼自己，那么将来有一天，你就一定可以当上老板。3.你在哪里不重要，重要的是下一步迈向哪里。4.没有职业的稳定，只有技能的稳定和更新：必要的充电很重要，但是别忘了，之所以要充电，是为了更好的放电。5.你是否也曾遇到过无法完成领导交给的任务而干脆放弃任务

2、？有人说“服从也是一种素质，服从最大的受益者是员工本身”。6.主动性就是个体自发地达成结果的意愿，主动性可以有不同强度，自发地意愿意识是最简单的主动性，而长期坚持不懈则是最高强度的主动性。7.职场的基本礼仪：即使有能力也要收敛一下（说自己趁机向别人学习一下经验）。团队工作速度的快与慢并不是评定员工工作认真努力的唯一标准，因此职场新人绝不能一味的苛求团队的工作速度围绕自己转，每个人多有自身的做事风格与原则，事实上，工作中的“游戏规则”一旦成立就很难改变，初来咋到的新人也必须懂得并遵循这样的游戏规则，重要的是要把你的工作做好，这才是你真正的工作。8.买单也有大学问，主要是努力适应大家已经固有的买单

3、方式与习惯。效率统筹安排好一切事情，在有限的时间里提高工作效率。做事前要明确合理安排顺序，而后按部就班的做好每一项工作。很多人会说“没有时间学习”其实换种说法就是学习没有被安排上优先顺序。人的惯性是先做最紧急的事情，但是这么做有可能是重要的事情被荒废。有一点需要注意的是，年轻时拼命工作或许没有太大关系，但是年纪教长以后，你就必须要照顾好你自己的身体。平衡好工作，和嗜好。职场话语(人际交往)切记不能说的话“那不归我管”，“这不是我的错”即使不是你的错，你也不要推得一干二净，不妨换一种说法，比如“在这一件事情上，我确实有需要改进的空间，我可以如何如何”.“我没有要汇报的容”对老板而言,他永远需要建

4、议方案,沉默只能说明你工作没用大脑,或者不投入.“好想换个工作”透露了离职信息,所有人就会当你已经离职.“35岁之前我要做的副总”即使是再好的同事,也不要把你的雄心壮志拿出来和他分享,这不仅不能带来友谊,还会让你感到孤立.“这个月的工资税后有6000”一旦透露了自己的工资数目,大家就会揣摩你的身价是被高估还是被低估,一切流言就从这里开始.“老板星期天打叫我出来陪酒”在任何同事面前炫耀自己和老板的特殊关系,无疑是自掘坟墓,这很有可能招来同事的眼红,招人嫉妒往往会惹人算计.“长假打算再到欧洲去玩一趟”即使是座豪华游轮,也不要在同事面前炫耀,同样天天哭穷也会招人讨厌.不要总想在嘴上占尽便宜.,不要一

5、见对方稍有破绽,就死死地抓住不放,非让对方败下阵来,这同样会破坏同事关系.会赞美+有实力=真正的成功聪明而有人格的人都懂得,赞美和奉承不是工作的全部,而是建立良好的人际关系,使自己的工作得以顺利开展,目标得以顺利实现的一种辅助手段.因此赞美和奉承并不是让你不分场合的乱拍一气,成功的赞美和奉承是一种为人处事的技巧,而是建立在实力基础字上.给他人的意见不要与时表现赞成,给自己一段时间表现出谨慎和仔细,而后进一步表明意见的机会,让他们信服你,这样的赞成往往就会显得更有价值.。威信威信是领导者在领导过程中变现出来的品格，才能。学识。情感等对被领导群体所产生的一种非权力影响力。德 才 兼 备（即道德和能

6、力）优秀的管理者必须先管好自己，然后才能管理好别人，必要的是要经常反省自己（静下心来，客观的正视自己的优缺点） 大事讲原则，小事讲风格。对下级应该做到以下几点：1.要从分信任员工（前提是员工有能力胜任工作）对员工讲诚信，现在国很多企业开始实施“信用工程”但侧重点，但侧重的是企业对外的信用，而忽略了对员工的信任。2.要善待员工（工作中保持领导与被领导的关系，要严格要求，要有领导的权威；在生活中则是朋友关系，所以要关心员工生活，解决员工的实际问题，让员工有一种亲切感。3.领导要深入一线（自己也必须有能力做好员工能做的每一件事情）4.要有激励的措施，奖罚分明（当员工做出成绩时，领导要做出肯定，这样才

7、能让员工从满干劲，当公司业绩不景气时，一定要鼓舞士气，让员工迎难而上）领导还应该具有的素质：能够将下属组织起来形成整体。能够为下属指明前进的方向。能够激励下属朝着正确的方向前进。准老板作风修炼企业的老板。首先是一个领导者。其次才是一个管理者，作为一个领导者，首先要有高度的责任意识，其次要有博大的领导胸怀。作为管理者，要懂得恩威并施，刚柔并济的管理艺术（当然领导也不能否认学历，能力的重要性）从某种意义上说“责任就是机会”事情越多，表明你越重要；困难越多，越能证明你的能力也就是说责任越大机会越多。要有大度，包容并不是无原则的迁就对方，而是在非原则问题上宽容对方。大度的领导，不仅能包容员工的小缺点，

8、小毛病之类，而且还能够采取适当的行为，督促，指导员工改正缺点，纠正错误，他不会放纵员工犯同样的错误。恩威并施：当今的时代是一个人才（关键是不是人才）流动时代，员工的知识水平越来越高，他们很容易就能在行业中获得另一个工作的机会，如果你想留下你珍视的员工或者骨干经理人员，单靠高薪是远远不够的，需要留心。松下幸之助认为，领导者对于部下，平日里关怀备至，犯错误时严加惩戒，恩威并施，宽严相济。索尼公司的人事机关对员工的生日，结婚纪念日这样的事情都有记录，每当遇到这样日子，公司都会为员工准备一些鲜花礼品。学习能力让你与时俱进成功者不一定要有高文化，但一定是善于学习的人，21世纪的文盲不是指没有上过学的人，

9、而是指不懂和不会学习的人。如果你对产品知识，企业知识，营销模式，政策知识。市场知识都不了解的话，你根本不可能成功的老板。决策能力让你成为一把手决策能力是指根据既定的目标，认识现状，预测未来，决定最优行动方案的能力。决策能力的培养需要从以下几个方面培养：拓宽知识面，既要掌握自然科学，社会科学和管理学的一般知识，又要掌握一定的交叉=性，综合性的学科的最新知识，足智多茂来源于广泛的知识，知识面狭窄，就不可能有较高的才智。提高政治素养，既要全面的了解党和国家的大政治方针与政治、经济、社会发展等的一般情况，又必须掌握马克思主义基本原理，懂得社会发展的客观规律，有战略眼光。培养创新精神，必须开阔思路，勇于

10、变革，在变革中善于发现新问题，新趋势，并能随机应变，进行非程序化决策，特殊的决策尤其需要创新精神。养成严格的科学态度，尊重科学和事实，敢于坚持真理（唯实不唯上，敢于提出与上级意图不一致的科学方案）养成虚心求教的精神，戒骄戒躁，虚怀若谷，不耻下问，从善如流。沟通能力语言要精练是指要用最简洁的语言表达出最完整的意思语言的重要性还在于你能明白领导每句话的最本质的含义。语言的重要性还在于在合适的地方合适的时间说合适的话说明问题时，一定要把说明的问题“是什么”，“为什么”，“怎么办”说清楚。应变能力自身素质要好，应变能力才会强，知识渊博，经验丰富，智慧过人，才能对突发事件作出迅速而灵敏的反应，创造性的妥

11、善处理事件。如何提高应变能力勇于实践，只有在解决问题的具体实践中才能使反应能力得以提高。勤于学习，要学习应变的各种方法和技巧。扩大个人的交往围，只有首先学会了应变各种各样的人（运用性格分析法进行分析）各种阶级的人最重要，其次是一个阶级一个行业中的和不同人交往，才能推而广之才能应付各种复杂多变的环境，只有提高自己在较小围的应变能力，才能应付更为复杂的大问题，实际上扩大自己的应变围，也是一个不断实践的过程。小技巧：巧妙运用“势”的能力。时势造英雄的势。顺势而为，就是依据客观实际的发展和变化，顺乎客观规律和时代发展的趋势。决策者只有充分认识时代，认清格局，明确自己的位置和目标，努力创造有利条件，才能把握机遇，取得成功。超强的镇定能力紧要关头，领导者第一重要的是要有足够的镇定力，要知道领导者代表的不仅仅是个人，作为一个单位的负责人，惊慌失措有着很大的传染性。用二八原