远卓-北京视美乐-为视听研发及生产商构建现代管理平台项目建议书ppt课件

1、为中国领先的视听研发及消费商构建现代管理平台(工程建议书)北京视美乐科技开展远卓管理顾问 工程建议书目录工程背景对视美乐需求的初步诊断本工程的任务方法工程的时间、人员安排 工程背景 1999年9月至10月,远卓管理顾问公司执行合伙人李涉及郑立新先生多次与北京视美乐科技开展总经理王科先生及公司其它高级管理人员就视美乐的业务战略、管理方式及组织框架的问题进展了多轮交谈： 面对宏大的市场时机和视美乐快速拓展需求，公司管理层希望经过与远卓管理顾问公司协作，建立一套包含了国外胜利企业的阅历又符合中国现阶段国情的创业企业管理规范，并经过工程实施中的培训和研讨提高公司中高层管理人员的管理才干。 远卓管理顾问

2、以为，依凭远卓目前曾经具有的行业研讨、公司研讨、对中外企业包括民营企业和合资企业的认知以及大量工程阅历积累，有才干以咨询顾问的身份承当本工程，支持和协助北京视美乐科技开展公司完成建立管理规范平台义务。初步访谈阐明，视美乐的指点管理层关注如下问题：随着企业的迅速开展，如何防止内部管理空洞和人才断档景象的发生？经理层的管理动力如何驱动？应制定怎样的鼓励制度？在公司业务迅速开展之时，公司管理层应如何分配其时间、精神，以提高运作效益？如何为下半年产品消费及上市作组织上的预备？工程建议书目录工程背景对视美乐需求的初步诊断本工程的任务方法工程的时间、人员安排组织增长的几个阶段企业年龄视美乐公司所处阶段市场

3、产品资源和运营系统管理系统企业文化公司规模各阶段公司的开展重点根据公司所处开展阶段，视美乐公司指点层需求将重心逐渐转向管理系统的建立上第1阶段 第 2阶段 第3阶段 第 4阶段 不同增长阶段的管理系统战略规划组织构造管理开发控制系统很不正规在创业者的头脑中一.初步的职能型构造在任务中培训经过“个人的察看进展控制二.最根本的公司战略方案年度职能型构造初步的管理开发方案人员管理控制系统责任划分系统根本的汇报会计系统三.A B C公司战略方案部门的战略方案战略方案是“生活的方式部门战略方案职能型构造事业部构造针对一切等级的根本管理开发方案成熟的管理开发指点方式的开发初步的MBO系统本钱和利润控制系统

4、绩效评价系统复杂的控制系统四.A B C公司战略方案部门的战略方案战略方案是“生活的方式部门战略方案复杂的构造针对一切等级的根本管理开发方案成熟的管理开发指点方式的开发适宜于分权管理方式的控制系统随着企业的开展，视美乐公司需求在上述方面进展适度调整，以利于公司顺利地从第一、第二阶段过渡到第三阶段管理专业化与以企业家精神为主导之间的区别管理专业化企业家精神以股东长期报答为目的，利润是一个明确的目的正式的、系统的方案对各部门的义务有规范、明确、详尽的规定，各部门之间分工明确，但相互协作系统，包括明确的目的、衡量规范、评价和奖励利润被看成副产品不正式的、混乱的方案不规范的、重迭的组织，并且没有对责任

5、的规定不公正的、混乱的控制，很少运用正规的衡量规范利 润计 划组 织控 制在目前的开展阶段中，视美乐公司应使二者有机的结合起来防止对企业一切事务的完全控制放弃对新指点人的控制成为组织的“胶合剂为渡过以企业家精神为主导的阶段，总裁必需做出的转变视美乐公司总经理层需求从详细的事务中摆脱出来，为中心经理层的价值取向重新定位工程组对视美乐公司所面临挑战的初步看法 视美乐公司所面临的主要挑战 主要挑战所涵盖的子议题中长期战略能否可行？决策机制如何，相关技艺能否具备？ 能否有管理艰苦问题？如何设计组织机构，以及其演化过程？如何建立有效地管理体系？如何确定关键岗位的责、权、利及KPI考核？如何鼓励中心人员？

6、如何使人员与岗位匹配？如何引进外部人力资源？员工的培训制度应如何安排？实施问题审视战略及艰苦管理问题视美乐公司运作体系设计和完善工程建议书目录工程背景对视美乐需求的初步诊断本工程的任务方法工程的时间、人员安排工程的任务方法企业内部及外部的研讨与信息资料的分析与整理；企业内部及外部的访谈及问卷调查；工程组讨论、总结、再讨论、再总结；制定、讨论、修正研讨和诊断报告；提出对策性报告；公司内部中高层研讨；配合方案的实施对相关人员进展培训。此咨询工程将根据一切从现实和数据出发为原那么，在强调与视美乐公司工程成员互动沟通的根底上，采用国际领先的管理顾问公司通常的任务方法：客户初步意向工程启动分析问题方案设

7、计方案建议实施新工程建议启动实施阶段后期任务 工程建议书常用方法： 随机调查 典型调查 问题树法 金字塔法 构造分析法 头脑风暴法 中间报告会 最终结果报告培训小范围实施大范围实施实施总结与调整 个别访谈 群组访谈 畅想会workshop-technology 流程分析 基准比较 创新思想法管理咨询工程的典型运作流程工程建议书目录工程背景对视美乐需求的初步诊断本工程的任务方法工程的时间、人员安排工程进程及组织安排 第二周 第周围 第五周 第三周 第一周 4/15 4/25 5/2 5/10 5/15 4/8调研确认中长期目的确定决策机制技艺开展艰苦管理问题分析确认战略对分阶段的组织、人力及管理体系要求回想战略方案的可行性回想艰苦管理问题回想战略及艰苦管理问题战略及高层管理现有管理体系调研 与评价现有人力资源评价 GAP 分析组织构架设计管理体系设计岗位设计KPI 设计鼓励回想及调整设计方案回想及调整设计方案运作体系调研现有及有效的招聘方案了解有效培训手段确定客户小组及培育对象培训高层