三国演义中的管理学ppt课件

1、三国演义中的管理学学 习 公 约空杯心态积极参与真诚建议掌声鼓励保持秩序手机调整全情投入随时互动课 程 要 求教学目的及任务 本课程是管理类综合课程。站在管理角度解读三国，吸取传统经典文化中的管理精华，加深对所学管理理论的理解， 从三国案例中体验真实的各类管理过程，更深切感受管理的魅力，站在实践角度更好的理解管理的本质，明晰管理界“大将”素质，培养和强化战略意识，培养并提高企业战略分析能力，为今后在企业商战中立于不败之地打下一定基础。罗贯中（约1330约1400），汉族，名本，字贯中，号湖海散人。他是元末明初著名小说家、戏曲家，是中国章回小说的鼻祖。 罗贯中的一生著作颇丰，主要作品有：剧本赵太

2、祖龙虎风云会、忠正孝子连环谏、三平章死哭蜚虎子；小说隋唐两朝志传、残唐五代史演义、三遂平妖传、粉妆楼、代表作三国演义等 首先提出一个问题说：大汉王朝股份有限公司招聘总经理，有两位候选人，一位是曹操，一位是刘备。请问：您选择谁？理由是什么？一、曹操的管理思维一个人遇到事情的时候，不怕眼前有山，就怕心里没路。一个人在追求和事业的成功当中，重要的不是你遇到了什么问题，而是你怎么去思考问题。1、现在管理学研究认为思维模式取决于四点：（1）、优势是什么。（2）、劣势在哪儿。（3）、机遇是什么。（4）、威胁是什么。把这四点组合在一起就能组合出千变万化的一系列各种各样的对策和方案。董卓的游戏规则：（1）、一

3、个字：“杀”（2）、“我是一匹来自北方的狼”刘备搞管理靠的是艺术，（会哭）曹操搞管理靠的是技术，（有监控）董卓搞管理靠的是武术，董卓就像一个来自乡野的刚出锅的韭菜盒子，以无比生猛的味道，PK掉了所有温文尔雅的高级香水。提示：人在交往中，两不离开规律，（1）、主人不离开。（2）、接口不离开。我们要记住：一个成功者的成功，不是眼前事业的成功，而是头脑中思维模式的成功，有了这个模式，才能把事情做好。2、什么是失策行为：在着急的情况下，在你不熟悉的事物上，你特别容易犯错误，这就是失策行为。当紧张遇到不熟悉，错误就会发生。3、曹操的思维模式：第一、选择模式第二、追寻模式曹操给我们的建议：管理制衡原则,指

4、互相牵制，层层制约。（1）曹操的管理思想：能用教育手段，不用制度手段，能用制度手段，不用司法手段，能用司法手段，不用军事手段。思维模式成功，事业就成功，思维模式不成功，成功的事业，也得出问题。（2）如何防范错的思维模式：管理学规律：骆驼效应，也叫得寸进尺策略，曹操给大家的三个建议：A、防范方法，突变不可怕，因为突然的变化都让人想到反抗，可怕的是缓慢的渐变过程，因为逐渐的变化让人忘记反抗，变得麻木，这个规律叫温水煮青蛙B、防止渐变的灾难就是我们在做小事情，在小事情上要保持说“不”的权力，要保持拍案而起的勇气。C、在团队工作的四个认同第一、认同不认同事业第二、认同不认同公司第三、认同不认同领导第四

5、、认同不认同职位（3）曹操的追寻模式策略分析方法：公羊博弈理论，谁幸福谁让路。战略目光的具体体现：第一、站在未来看现在。第二、放下小我看人心。只有大算盘没有小算盘，这种人是伟人；只有小算盘没有大算盘，这种人是庸人；再做大算盘的时候同时成就了小算盘，这种人是能人，能教育别人让人人都放下小算盘去追求大算盘的人是圣人。曹操类型的领导者：看重绩效“说曹操，曹操到”这句俗语，说明了曹操那种雷厉风行的行动力。他是组织中的铁腕人物，目光所向，无坚不摧。他比任何其他性格类型的人更加崇尚行动，似乎拥有某种神秘的力量，总是能够做到言必行、行必果。他们总是在意工作的结果，对过程和人的情感却不大关心。他们喜欢控制一切，并强硬地按照自己的意愿发出指令。他们显得是那样霸道、粗鲁、冷酷无情 。曹操类型的领导者：看重绩效“说曹操，曹操到”这句俗语，说明了曹操那种雷厉风行的行动力。他是组织中的铁腕人物，目光所向，无坚不摧。他比任何其他性格类型的人更加崇尚行动，似乎拥有某种神秘的力量，总是能够做到言必行、行必果。他们总是在意工作的结果，对过程和人的情感却不大关心。他们喜欢控制一切，并强硬地按照自己的意愿发出指令。他们显得是那样霸道、粗鲁、冷酷无情 。获得领导力的6种途径法定性的领导地位强制性的措施 诱惑性的奖赏 专家性的意见鼓舞人心的口才值得信赖的人格魅力 知人识人请人用人推荐书籍、音频和视频1、文本：三国演