民营企业的机制创新和品牌创新ppt课件

1、民营企业的机制创新和品牌建设学 习 公 约空杯心态积极参与真诚建议掌声鼓励保持秩序这是一次心灵之旅请彼此信赖，彼此欣赏，彼此帮助用心学习，用心体会共同到达成功的彼岸温 馨 提 示请将手机调整到震动状态，谢谢！4前言 民营企业以其巨大的生命力快速成长，其数量之多，贡献之大，已引起越来越多人们的瞩目。 WTO的加入，竞争更趋白热化，民营企业也面临二大挑战，有的还是生死存亡的挑战。 怎么办？强化机制创新和品牌建设，使好内功，应对各种复杂多变的竞争。 5 1、 产品难销 2、 名牌难创 3、货款难收 4、贷款难贷 8、 关系难搞 7、 出口难出 6、 官司难吃 5、项目难投一、外部环境挑战 民营企业面

2、临二大挑战6二、内部机制的挑战4、矛盾难解1、工人难管2、人才难留3、成本难降5、奖金难发6、制度难行7、人心难齐8、年终难过7 这十六个问题出现的背景：1：市场经济初级阶段的原始竞争；2：国企改制后的迅猛反扑；3、跨国公司的长驱直入； 4、民营企业历史短、人才缺、管理差8所有人说：改革开放以后，我们民营企业下了海，摸到了石头，赚到了钱，成就了初步的事业，现在WTO加入了，进入大海了，石头到底在哪里？要重新摸，怎么办？9解决办法：1：管理机制创新2：传承机制创新3：经营机制创新4：用人机制创新8：决策机制创新7：成长机制创新6：约束机制创新5：激励机制创新9：文化机制创新一、机制创新10二、品

3、牌建设1、品牌内涵（三品合一）2、品牌定位（三大定位）人品厂品产品专业化中高档行业定位市场定位质量定位精品化11一、机制创新1、管理机制创新淡化家族制1、民营企业创业初期必然要依靠家族制；2、民营企业发展到一定阶段都必然要淡化家族制； 原因： A：管理错位 B：排斥人才 C：决策独断 D：战略模糊 3、民营企业在当前要否定家族制是不可能的 A：职业经理人队伍还没有形成 B、中国的法律还不健全 C、中国的信用体系还不完善 122、传承机制 成为一大热点。核心问题是：交给谁？如何交？大 胆 交坚 决 交彻 底 交 带 三 年 帮 三 年 看 三 年133、运营机制制造为中心开发为中心质量为中心市场

4、为中心顾客为中心 市场的五大主体：1、顾客2、对手5、商家3、自己4、产品争斗 联合 平衡14 营销二大特点 A：全员营销B：立体营销 八大要素1、产品2、队伍3、渠道4、终端8、服务7、物流6、价格5、促销154、用人机制（1）、三能原则：能上能下、能进能出、能多能少（2）、适用原则：适用的人用到适用的岗位（3）、淘汰原则：10%的淘汰率是正常的、必要的（4）、提干原则：引进与培养相结合（5）、避亲原则：（6）、忠诚度也可以改变（7）、老功臣怎么办？165、激励机制A：物质B：精神C：文化薪酬、福利、股权愿景、重用与授权、全面绩效考核、提升培训、企业文化176、约束机制制度约束教育约束考核约

5、束学习约束难题：1：监督制度不规范；2：董事长与总经理职责不清及其相互信任关系；187、成长机制 平台理论：主动调整 35年为一个周期2000年是方太的调整年组 织学 习产 品技 术人 事198：决策机制 从拍脑袋、一个人说了算到科学决策（1）专家学习机的教训（2）油烟机的决策方案（3）方太未来发展战略 请外脑参与决策B：独立董事A：管理咨询公司209：文化机制创新 传统文化向现代文化创新 方太文化组成：1：传统文化2：职工文化3：西方文化5：经营文化4：政工文化 儒家文化、创业文化 十七届文艺大奖赛 CI导入 党建工作，思想政治工作 品牌文化、经营文化21 核心理念：核心价值观定位理念 让家的感觉更好！“产品、厂品、人品”三品合一三大定位想一想，还是有更好的办法！思维理念22开发观念经营观念战略观念协作观念独特 高档 领先不打价格战 要打价值战品牌兴厂 文化兴牌命运共同体不断改进 力求完美工作观念23二、品牌建设（品牌战略）1 ：品牌兴厂的目标毫不动摇 2：品牌定位的方略 3：品牌内涵的营造24三大定位专业化定位中高档