项目总推进时间表ppt课件

1、工程任务推进方案罐头品类战略规划战略规划:罐头品类五年战略开展规划品牌与产品规划形神公司巨总市场调研品牌与产品构造战略产品设计与研发销售战略产品订价与市场推行费用原那么与战略市场选择与开发战略销售渠道选择与推行战略通路与经销商选择战略与政策原那么罐头品类战略规划市场推行战略终端开发与推行战略品牌与产品宣传与推行战略组织保证战略团队建立管理系统建立财务匡算工程推进时间：6月10日8月15日结果讨论时间：8月18 19日，会议地址：罐头品类第一年运营方案销售方案第一年度选择的目的销售城市和区域按月和按目的市场分解的销售额目的第一年上市产品、价钱体系与推行费用率在各目的市场的经销商开发方案与任务推进

2、表在各目的市场的销售渠道与终端网点分销方案与任务推进表推行方案在各目的市场的品牌与产品推行活动方案第一年的财务预算表工程推进时间：8月15日9月15日结果讨论时间：9月15 16日，会议地址：搭建营销执行保证体系搭建营销组织架构、人员编制、职能部门与人员的岗位责任书营销团队的薪酬体系、任务费用规范与绩效考核方案销售方案系统与订单处置、消费衔接、平安库存、物流配送、销售财务、售后效力等有关的业务运营系统市场活动的谋划与销售费用的恳求与核销管理流程与规范日常任务与月营销例会任务跟进制度各种销售管理系统，如经销商管理系统、终端任务流程/规范/工具、产品流向与窜货管理系统等。工程推进时间：8月15日9

3、月15日结果讨论时间：9月15 16日，会议地址：搭建营销团队与筹建办事处完本钱部和销售外勤团队的人员招聘任务；完成在目的市场的销售办事处的筹建任务；完成对人员的入职培训，确保上岗后可以立刻进入任务形状。落实并参与秋季哈尔滨糖酒会工程推进时间：9月15日10月10日结果讨论时间：10月13 14日，会议地址：进入日常操作阶段开场经销商招聘任务经销商打款，工厂发货组织终端进店任务安排旺季促销任务对经销商和终端进展正常维护工程推进时间：10月15日开场罐头品类任务推进表花卉品类市场调研熟习花卉行业研讨国内外胜利范例熟习特许加盟连锁方式寻觅连锁系统效力商工程推进时间：7月1日9月15日结果讨论时间：

4、9月15 16日，会议地址：丰岛集团花卉品类战略规划战略开展规划: 花卉品类五年战略与开展目的运营方式、品牌与产品构造战略: 运营方式第三方效力系统设计方案：特许加盟系统的设计第三方效力识别设计(第三方效力)销售战略: 目的市场、产品组合与价钱体系市场推行战略：市场推行方案、推行物料设计与制造加盟战略与招商系统建立方案物流配送体系方案市场开发与费用投入财务匡算工程推进时间：9月15日10月10日结果讨论时间：10月13 14日，会议地址：丰岛集团花卉品类系统建立设计系统：特许加盟系统的设计第三方效力识别设计(第三方效力)设计加盟与招商方案搭建物流配送体系工程推进时间：10月15日11月15日结

5、果讨论时间：11月17 18日，会议地址：丰岛集团花卉品类第一年运营方案第一年度选择的目的销售城市按月和按目的市场分解的销售额目的第一年上市产品、价钱体系与推行费用率在各目的市场的加盟招商开发方案与任务推进表在各目的市场的推行宣传活动方案第一年的财务预算表工程推进时间：10月15日11月15日结果讨论时间：11月17 18日，会议地址：丰岛集团增设花卉执行保证体系增设花卉营销组织架构、人员编制、职能部门与人员的岗位责任书花卉营销团队的薪酬体系、任务费用规范与绩效考核方案花卉销售方案系统花卉与订单处置、消费衔接、平安库存、物流配送、销售财务、售后效力等有关的业务运营系统花卉市场活动的谋划与销售费用的恳求与核销管理流程与规范花卉日常任务与月营销例会任务跟进制度花卉销售管理系统，如经销商管理系统、终端任务流程/规范/工具、产品流向与窜货管理系统等。工程推进时间：11月1日11月15日结果讨论时间：11月17 18日，会议地址：丰岛集团搭建营销团队完本钱部和销售外勤团队的人员招聘任务；完成对人员的入职培训，确保上岗后可以立刻进入任务形状。工程推进时间：11月15日12