海信VMI项目总体规划设计方案ppt课件

1、 海信浙江VMI 工程总体规划设计方案华骏集团杭州分公司 LogisticsTotalSolutions报告构造阐明VMI工程招标公告VMI工程技术规格书法布劳格项目建议书物料特征根底数据各供应商入出库数据海信仓库资源信息总体阐明工程背景开展战略规划条件设定VMI仓库平面设计VMI仓库设备规化物流作业流程设计信息系统规划VMI优化营运体系实施进度投资预算风险评价总体设计根底信息报告总体构造工程概述为满足企业开展需求，海信浙江空调以下简称海信浙江拟将部分原资料的仓储配送业务整体外包给专业第三方进展管理，即对于海信浙江指定存储于第三方的物料，按照海信提出的明确业务和管理要求，由协作方组织仓储厂房，

2、仓储及运输配套设备，管理及作业人员，信息化流程等实如今仓物资平安、质量受控，海信消费呼应有序，账务明晰等满足海信业务需求。同时，按照海信及供方管理要求提供各种仓储管理报表。物流配送系统建立是厦工机械工业园工程的重要组成部分工程义务：对海信VMI仓库进展整体规划和分步实施。对海信原辅资料、零配件等提供仓储、配送效力 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第3页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景工程目的VMI工程的目的方针整合物流资源，规划仓储构造，建立信息平台，保

3、证消费配送物流配送系统建立的最终目的以本次工程为契机，优化企业现有的消费物流配送系统，建立VMI物流配送中心，优化内部物流，减少原资料占用资金本钱，提高物流的效力程度和降低物流总本钱，以具有竞争力的本钱为海信及其供应商企业提供优质高效的物流配送效力。 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第4页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景海信物流开展战略在海信集团总体开展战略的指点下，整合集团内部物流资源，建立现代一体化物流管理体系，以最低物流总本钱向客户提供最大附加价值

4、的效力，并以此契机，引入指点型精益物流效力的新理念,在此根底上，构建智能型VMI仓储配送物流中心。 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第5页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景工程优化开展阶段第一阶段VMI仓库效力阶段物流资源以VMI仓库工程建立为重点，将企业的ERP管理系统和JIT的物流管理方式相结合，向海信消费车间提供JIT物料配送效力；在仓库内部管理上建立以WMS系统为中心的现代化、规范化、智能化仓储配送中心。第二阶段供应链效力阶段逐渐以供应链管理的观念

5、来整合海信外部的物流资源，在第一阶段根底上对前端物流供应商VMI仓库的干线运输进展系统优化，将消费物流供应链本钱总体进一步紧缩与优化，并且涉足产品的售后效力物流和逆向物流；在此阶段，以提高效力程度为重点目的。第三阶段物流产业化阶段依托中心竞争优势，将业务逐渐扩展到海信其他消费基地，主要为家电行业提供专业化的第三方物流效力。构建一个在存货可得性、递送及时性和交付一向性等方面的表现处于行业较高程度的全国性家电及售后效力配件物流网络平台。 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第6页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流

6、程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景物流中心效力功能功 能服 务 模 块物料统一收货入出库装卸作业；入库物料检验；物料入库重新包装存储功能 各种原材料；标准件；拣选功能 正常拣选出货作业；紧急拣货作业 依据客户要求，对出货散件物料重新包装厂内穿梭运输 VMI仓库生产车间；增值服务部件预装配；部件清洗；零部件控制；零部件加贴条码信息处理 物料品项分析报告；库存分析报告；需求预测报告结算 物流费用的结算 物流管理输出 供应链优化；物流网络设计；物流咨询；物流培训 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第7页

7、-开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景工程规划指点思想和实施目的工程规划指点思想：VMI仓储配送系统应该具备完全支持海信消费制造需求的才干在满足海信消费方式的前提下，思索物流效力程度与总体运转本钱之间的平衡VMI物流中心应具有足够的灵敏性和可扩展性以支持未来物流业务效力拓展的才干工程实施目的：配送业务的管理集中化达成供应商供货的规范化高效、快速呼应的物流运作系统物流本钱费用降低空间的最优化运用物流配送的信息化、自动化、网络化、规范化、柔性化，从而推进并实现工程的智能化管理。 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统

8、 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第8页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景海信浙江产业园总体物流动线需提供园区平面图以下图为例如图 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第9页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景VMI仓储配送中心总体物流动线需提供园区平面图以下图为例如图 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第10页

9、-开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景VMI仓储配送中心库区总体划分库区名称存放物品名称 中心仓库 敞棚区 （拓展区）室内库区 室内平置区 托盘货架存储区 搁板式货架存储区 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第11页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景物流配送中心物料PCB分析入库单元 存储单元 出货单元 拣货单元类 别 小包装盒/袋 小包装盒存储于周转箱 散件/盒 件/箱以物料开放调研为准中包装箱 中包装箱

10、存储于托盘 件/箱 件/箱以物料开放调研为准工位器具 工位器具 件 无以物料开放调研为准无包装不规则小件 仓库笼/搁板 件 件以物料开放调研为准大件 大件 件无以物料开放调研为准 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第12页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景根本存储单元规划：托盘规格选择 托盘规格：1200mm*1000mm 如海信有特殊要求，以海信需求为主 托盘选型建议背后的缘由1托盘存储才干指数2物流转运量物流中心内以托盘为转运单元的物流作业环节中卸货区验

11、收/暂存区货架存储区，对于一样的入库箱数而言，比较1200*1000及1200*800两种托盘方式，前者的物流转运量较后者减少24.8%，有利于减少物料搬运设备及人员配置。 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第13页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景根本存储单元规划：托盘规格选择3采购本钱比较 规划根本参数单个托盘平均码垛数量：32理想值箱/托盘260.8调整系数箱/托盘单个托盘货物平均分量：750kg(含托盘分量)单个托盘货物最大分量：1200kg(含托盘

12、分量)注：单个托盘承分量视横梁、立柱框而定，价钱不等，普通价钱为35元/m2 ，如运用塑料钢化托盘，价钱另定。 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第14页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景根本存储单元规划：仓库笼/周转箱 仓库笼不规那么物料 周转箱小零部件件、规范件等外部规格（可选） 长 mm1000宽mm800高 mm840脚高 mm100线径 Mm6.4网目间距 Mm50*50承载能力 kg1500周转箱规格（可选） 外部 mm 600L*400W*31

13、4H 内部 mm 550L*364W*278H周转箱体积 外部m3 0.075 内部 m3 0.056 单箱荷重kg 30 码垛层数 层 4 结构形式 不带盖周转箱 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第15页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景自动化程度规划提高作业效率无纸化作业、数据实时传输减少/消除标志不清添加库存数量准确性促进设备的利用减少/消除物理清点提高员工任务表现跟踪才干更好地与消费衔接第三方物流效力结算根据VMI工程将采用无线数据采集及传输技术，

14、结合电子看板进展义务分发与进度管理，主要运用于：物料收货、JIT拉动、物料上架、物料下架、拣选出货、装车等作业流程物料收货JIT拉动上架/搬运小件拣货/补货 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第16页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景存储才干规划：存储才干设定 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第17页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风

15、险评价工程背景区域存储形式存储单元规格存储单元内物料盛放数量 货位数量（货架区） 货位数量（平置区）备注1F隔板货架600L*400W*314H(周转箱）N68小零件、标准件2F隔板货架600L*400W*314H(周转箱）N80小零件、标准件3F托盘货架1200*1000N300整盘产品4F仓储笼1000*800N30不规则件5F平置区1200*1000N80大件敞篷区平置1200*1000（或更大规格）N120大件基于流程需求的区域划分收货组拍散件、小件、备件入库托盘上架大件入库补货拣货托盘货架存储区大件出货托盘出货散件出货废弃物厂内运输消费线缓存区空箱回收 工程背景 开展战略 规划条件

16、平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第18页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景物流中心平面设计平面规划图以仓库确认后实践情况为准 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第19页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景例如图区域 面积 区域 面积 进货出货卸载作业区A 进货暂存及检验区B进货暂存及检验区A 托盘货架存储及拣选区 托盘货架上架暂存区 散件补货暂存区 散

17、件入库整理作业区室内大件平置存储区 仓库笼存储拣选区 增值服务作业区 空托盘及容器存储区废弃物暂存区 散件出货复核区 出货集货区 紧急出货自提暂存取 退货及不合格品暂存区 悬臂货架存储区 叉车停放及充电区 现场办公室 通道及其他区域 进货出货卸载作业区BVMI仓储配送中心区域划分及面积需求以下作业区域视海信一期开放物料及后期物料开放规划情况而定 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第20页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景存储设备规划存储设备名称说 明托盘货架

18、：用于整箱存储及拣选区部分货品的存储，层高4层（含地面层），第4层为预留层，先期不采购横梁。货架最上层横梁高度为4000mm，每层净高1250mm，每层横梁承重1,300 KG，为横梁高度可调节的组合式货架。货位数量：x Pal（货位数量、高度等参数情况，视具体情况而定，以上参数为咨询标准）搁板货架：不适合托盘货架存放地货品的存储及拆零拣选作业区，单组货架长度1800mm，深度800mm，层高4层，单层承重200kg。配置数量：x 组 悬臂式货架 存放需悬挂地货品，单组货架宽度：500mm，悬臂长度：600mm，承载能力：不小于200kg，悬臂层数：n层数量配置：x 组 工程背景 开展战略 规

19、划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第21页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景存储才干的扩展方法一：作业通道的调整方法二：追加横梁数量 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第22页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景物料搬运设备电动平衡重式叉车主要运用区域 物料出入库装车卸载作业 托盘式货架低位存储区上架作业 室内大件平置区存储作业技术参数需求 提升

20、高度： 4100mm 承载才干： 1500kgLC=600mm 门架回缩高度： 3000mm 承载才干： 3000kg/6000kg 数量配置需求 x台作业内容 处理托盘当量 600盘平均作业循环时间249s单班处理能力 115工作循环叉车配置数量 6设备利用率 72.5% 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第24页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景物料搬运设备设备名称主要应用区域技术参数需求 数量配置电动前移式叉车 托盘存储区上下架作业（高位） 托盘货架存

21、储区向散件拣货区的补货作业 提升高度： 5500mm承载能力： 1500kg 门架回缩高度： 3300mm直角堆垛宽度 125mm承载能力： 1000kg货叉外间距： 560mm 2台牵引车 6台 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第25页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景RF数据采集及传输系统 手持终端数量配置：18处置器： Enhansed 8086内 存： 2MB Flash, 2MB DRAM 操作系统：Real Time OS(支持Microsof

22、t C)显 示 器： 160 x 128 pixel LCD(16 x 20 text)电源： 0mAH 可充电锂电池键 盘： 37或55键； IBM 5250键盘串行通讯： RS232C(up to 38.4 Kbps)通 讯：2.4Ghz FHSS或DSSST2415 主机支持： IBM AS/400, Digital, HP, UNIX, Windows NT网络衔接： Ethernet, Token Ring, 100BASET, Twinax. Coax, SDLC主机通讯： TCP/IP, SNA软件配置：5250 SNA和Telnet仿真开发工具： PSK和EZBuilder 扫

23、 描 器： 内置激光条码扫描器 通讯基座： RS232通讯，可选车载基座任务温度：-20C50C 无线接入点数量配置：8任务温度： -20C度到50C度 工业型条码打印机数量配置：2打印方式： 热敏/热转印 打印精度：4440：406 dpi(16点/毫米)打印速度： 51203毫米/秒打印宽度：112mm规范内存： 1.0MB DRAM, 128KB NVRAM规范字库： 3种矢量字体规范接口： RS232(1.2115K bps) 软件言语： IPL 3(直接支持双字节调用)条码支持： 一切规范条码及二维条码标签处置： 图象精细定位专利规范标签定位： 穿透式和黑标内 存：8MB DRAM

24、工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第26页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景VMI仓储配送中心作业流程VMI仓储配送中心的详细作业流程和采用的信息系统有着直接的关系。而物流中心内部的作业流程又和物流中心的平面布置和设备规划严密联络在一同，流程的规划必需满足以下需求： 满足物流中心物料储存的特性与要求 结合物流中心的平面布置和设备规划 严密结合物流中心采用的信息系统 物流中心作业流程与消费车间相衔接流程中心内部作业流程 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划

25、设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第27页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景物流中心作业流程：收货流程 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第28页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景物流中心作业流程：上架流程 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第29页 -开展战略规划条件平面规划设备规

26、划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景物流中心作业流程：补货流程 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第30页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景物流中心作业流程：拣选流程 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第31页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景物流中心作业流程：发货流程 工程背景 开展战略 规划条件

27、平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第32页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景VMI仓储配送中心与消费车间的衔接建议：海信中间暂存区小件物料保管4-6个小时的消费库存，大件物料直送线体 VMI仓储配送中心消费线暂存区 车间暂存区 VMI仓储配送中心消费线暂存区 对于消费厂来说，普通具有三级库存构造，即物流配送中心，消费车间暂存区，以及消费线旁暂存。按照精益消费的观念，普通希望物流中心能直接送到消费线旁，这样就能省下车间内的中间库存，并且希望将消费线旁的暂存降到最低，这就需求配送中心有强大的

28、配送呼应才干 大件物料小件物料 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第33页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景看板拉动系统的实施实施看板拉动系统的条件 物料的单元化和规范化 看板管理作为准时化消费的管理工具，是一种无人指令化管理 针对每种物料定出消费线旁的最高储存量和最低储存量 必要的信息系统联接 电子看板指点库内操作 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第34页 -开展战略规划条件

29、平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景看板拉动系统的实施线旁边有看板桶放看板每隔60分钟铃声提示，专人收取一切工位看板桶内的看板物流工按规定时间间隔如60min)收卡排序物料工扫描看板，自动生成拉动单电子扫描拉动单传送至物流中心送料工配送至工位物料检验合格后，卡片放入送来的料箱内详细流程与执行是调研后海信实践操作情况及系统衔接程度而定 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第35页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景信息系统架构以

30、软件公司提供为主FI/财务管理CM/客户管理LES/物流执行系统PO/采购订单SO/销售订单CS/客户效力Billing结算系统为了满足海信物流配送运作开展的需求，华骏物流中心信息系统是一个以物流执行系统为中心，以客户管理，财务管理为辅，再加以第三方结算系统的物流信息系统架构客户ERP 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第36页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景企业系统贸易同伴客户供应商承运人财务/行政采购OMS制造方案MRPMES需求管理APS贸易同伴客户

31、供应商承运人EDI/XMLEDI/XMLENTERPRISE NETWORK收货存储库存管理订单处置拣货/补货理货/装运运输义务/资源管理 WMSLOCAL AREA NETWORK数据采集安装RFDCADCVDTDEVICE LAN物料搬运设备控制系统AS/RSMINILOADCAROUSELCONVEYORAGVsPICKING TO LIGHTTMS LMSLES系统构造 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第37页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景物流

32、信息系统功能需求华骏物流信息系统在功能方面主要包括以下系统： 物流执行系统LESLogistics Executions System 仓库管理系统WMSWarehouse Management System 运输管理系统TMS-Transaction Management System ) 人力资源管理系统LMS Labor Management System) 月台管理系统YMS Yard Management System) 客户关系管理系统CMCustomer Management System 财务模块FI Financial Accounting System ) 单据及结算系统B

33、illing System 海信浙江工程WMS 功能完善物流中心仓库 YMS/FI/BILLING LMS/TMS 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第38页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景物流执行系统功能需求功 能内 容内向功能收货支持多种收货单据，能够在收货的同时获取货物所有的信息，支持计划外收货 质检质检区设定，质检处理包括直接退货，标上质检状态，放置不合格品区等上架系统分配库位上架；直接指定货位上架；上架确认；意外管理直驳系统判断货物是否放置于直驳

34、区或直接进行补货，送往包装区，装运区。内部功能库存控制库存跟踪；货物单位管理；批次跟踪，架上时间控制，序列号跟踪循环和物流盘点系统冻结指定的库位，货物进行盘点，系统根据架上时间，上架次数，取货次数等条件触发盘点功能。生成差异报表，确认差异，调整库存 补货根据补货触发包括最小单位，安全库存，产品组等条件自动生成补货任务，根据一段时间内外向单据生成补货任务 移货根据用户定义的移货条件自动生成移货任务优化货物的库位和增加空库位允许人工调整货物和库位 内部选路提供作业优化路线，避免作业诸塞 报表和查询 系统能够提供多样化的报表 、报表的开发工具，组合的查询浏览功能、图形化的仓库平面图 WMS模块 工程

35、背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第39页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景物流执行系统功能需求功 能内 容外向功能订单处理自动根据装运订单生成作业任务；根据用户定义的条件释放相关订单作业任务；根据用户定义的出库规则生成取货作业任务(如FIFO，批号控制等)；在装运订单被取消后自动取消作业任务和返回库位。 取货支持WAVE功能。一个WAVE能够根据订单，区，库位等等生成；支持紧急出库和优先级；将任务分配给合适的设备；动态分配理货区；意外管理：系统分配的库位上数量

36、不足或有损坏包装提供指导包装的功能；自动生成包装容器编号增值服务货物的组合，装配，检修，清洗；客户的个性化服务(个性化包装等) 装运装运区的激活和取消；装运区的分配；货物的装运清点，确认WMS模块续 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第40页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景物流执行系统功能需求功 能内 容运输单据发货单据：包括货物单元信息，目的地，货物单元包装，最后送达期限，当前单据状态；到货确认；到货破损确认 运输计划 货物分配；车辆安排；确定路线：根据

37、人工选择确认；根据定义的选路策略系统自动确认车辆管理车辆基本资料维护：包括车辆类型，最大承重，最大容积，车辆状态等；车辆的维修与保养；运输成本设定城市地理管理设定和维护图形化的城市地理信息；运输信息查询运输信息查询查询当前车辆状态，位置；查询当前货物状态，位置；查询车辆和发货信息数据接口 自动Email；自动Fax；支持XML 报表单据运输管理系统 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第41页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景物流执行系统功能需求人力资源管理系

38、统功 能作业人员排程作业设备分配，维护，开启出勤管理任务分配管理作业量与作业效率评估月台管理系统功 能任务分配系统指导作业任务系统路线安排车辆状态管理单位作业状态管理图形化库存，车辆信息 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第42页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景物流执行系统功能需求客户关系管理功 能内 容客户资料管理 包括联系人信息，业务信息，客户检索，打印标签，邮件传真等 业务跟踪管理 包括新增业务，联系活动，预约提示，邮件传真，文档资料，业务移交，业务

39、催办，业务成交，业务完结等客户服务管理 包括客户投诉，客户支持，个性服务，标准题库等 财务模块单据结算模块功 能功 能内 容财务报表运输费率管理 费率的设定根据运输类型，运输区域，客户折扣，货物单元类型，运输距离等总帐及分类明细帐仓库作业费率管理费率的设定根据作业类型，物流量，客户折扣，作业单元等其他客户服务费率设定收入与成本会计客户结算设定 结算时间的设定（按月结或按年节或每一笔结算一次） 订单与项目会计付款方式设定产品与服务成本核算 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第43页 -开展战略规划条件平面规划设备规划

40、作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景物流中心部门设置 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第44页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景人员估算人员配置视业务量而定序号部门部门职责工作人员数量 1订单处理 负责配送中心订单的确认和处理 2客户服务 处理客户投诉、退换货请求及第三方市场开拓工作。 3进货上架作业 负责对所进货物数量清点、托盘码垛，理货及安排入库上架 4拣货作业 负责仓库现场散件拣货及补货作业 5出货作业 集货区理货、出货装车作业

41、6输配送作业 穿梭运输 7设备维护 负责物流中心设施设备的日常简单维护及保养 8信息系统 系统维护及信息处理工作 9财务管理、结算及行政支持 财务人员及行政支持人员 10公司管理人员 111213小 计 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第45页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景VMI仓储配送中心运作流程 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第46页 -开展战略规划条件平面规划设备

42、规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景结算方式物流费用计费方式增值效力费用 仓储保管费用 综合计费模型 大件物流执行费用 小件物流执行费用 物流费用物流执行费用 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第47页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景结算方式该部分费用主要根据不同客户对物流中心仓库空间资源占用进展收取，此部分费用为静态费用，不包括装卸、搬运等工程。备注：1计费规范已包括作业通道、辅助作业区域在内2对于直驳物料或上架存储时间短于一定时

43、间如2天的物料， 免收存储费用，仅收取物流执行费用。 仓储保管费用 工程背景 开展战略 规划条件 平面规划 设备规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 风险评价 - 第48页 -开展战略规划条件平面规划设备规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评价工程背景结算方式物流执行费用 小件物流执行费用月消费台数 x 单价 x 经过物流中心物料比例% x 2.5-3.5% x 效力程度调整系数 小件物流执行费用：此部分费用的收取对象为存储于物流中心仓库室内非平置库区物料，作业费用包括入库装卸作业、库内转运、上下架、拣选作业、补货作业、出货集货、复核、出库装车、厂内穿越运输等费用。 大件物流执行费用：此部分费用的收取对象为存储于物流中心室内平置库区及室外露天/敞棚库区大件物料，其主要作业费用包括入出库装卸作业及厂内穿越运输等费用。 大件物流执行费用非输配送关联