建筑企业管理(2)-建筑企业管理(2)ppt课件

1、第2章 建筑企业管理概述企业与建筑企业企业概述 1企业的概念 企业是从事商品消费、流通、效力等活动，为满足社会需求并获得利益而进展独立消费，独立运营，独立核算，具有法人资历的经济组织 企业必需具备的条件： 1拥有一定数量的从事经济活动所需的资金 2具有健全的组织和独立的财富 3依法进展登记注册并获得同意，具有法人资历企业的特征1直接为社会提供产品或效力2企业是以盈利为目的的经济组织3企业必需实行独立核算，自傲阴亏，是一个独立会计实体4企业必需照章向国家纳税5企业必需拥有运营自主权6企业必需是法人企业的目的 发明顾客彼得.德鲁克提出 发明利润要讲求效率现代企业的含义 现代企业是一切权的运营权分别

2、，按现代企业制度的建立并到达技术现代化和管理现代化的企业组织方式。三个特点：一切权与运营权分别根底与条件 现代化技术和管理支柱建筑企业及其分类建筑企业概念 建筑企业是指依法自主运营、自傲盈亏和独立核算，从事建筑商品消费和运营，具有法人资历的经济实体。详细建筑企业有：P47建筑企业应具备的条件 1必需依法到工商行政管理部门登记注册并获得同意手续，经资质管理部门审查同意领取，并按证书核实的相应资质等级所规定的范围承揽施工效力 2建筑企业必需具有独立施工消费的才干 3具有相应的运营管理才干建筑企业的分类1按任务性质分类：施工总承包、工程施工企业、工程工程管理企业2按承包工程才干分类3按消费才干分类4

3、按企业资质对企业进展分级。建筑企业的责、权、利以责定权以责定利 企业的责任详细：p48企业的权限详细：p48企业的根本利益：详细：p48建筑企业的素质企业素质的概念概念：企业内部各要素的质量，以及各要素有机结合所构成的企业消费与开展的才干。3建筑企业素质企业素质内在素质外在表现指点班子素质个人素质与集体素质职工队伍素技术素质管理素质生存才干：竞争才干，应变才干，盈利才干开展才干：技术开发才干，扩展再消费才干2.2 建筑企业管理的内涵及特点企业管理的概念定义：以提高经济效益为中心，为实现运营目的而对消费运营活动及人、财、物、信息等资源所进展的方案、组织、控制、协调等一系列活动。企业管理根本要素：

4、“七个M人事Men，金钱Money，方法Methods，机器Machines，物料Material，市场Market，任务精神Morale企业管理的作用：1科学有效的管理能保证企业的生存与开展 全球化 国际市场 竞争优胜劣汰2科学有效的管理能提高企业的运营绩效 有效利用各种资源，提高劳动消费率，提高企业的运营绩效建筑企业管理的特点1管理环境不稳定 建筑产品的固定性 消费队伍流动作业 不同施工地点、政策等 2企业消费业务不稳定 建筑产品的多样性和施工消费的单件性 消费运营的对象不固定、不稳定 建筑产品是要约消费，竞标要求企业掌握建筑市场的变化趋势，讲求竞争战略等3企业劳动条件艰苦影响管理要素多

5、1 建筑产品体积庞大，消费环境普通是露天，受季节、气候等自然条件变化的影响，作业和劳动环境艰苦。 2 建筑消费过程需求多种工种配协作业，各工种工程量不同，难以实现平衡消费4企业社会协作关系复杂 需求同建立单位，勘察设计单位，专业施工企业，劳务单位以及资料供应、物质运输、公共事业、市政设备、环保、劳动、银行等部门和单位协作配合 同时还需求建立灵敏、擅长变化的组织机构建筑企业管理的职能、义务与根底性任务根本职能1方案 方案是管理的首要职能，方案任务就是要经过对企业内外条件的分析，对企业要实现的总体目的、各部门目的、各阶段目的加以明确，并制定出实施这些目的的方法、措施、使企业的各项活动为实现方案目的

6、而展开2决策人们为了实现预定目的，在占有信息和阅历个根底上，根据客观条件，提出各种备选的行动方案，用科学的方法进展分析判别，从中选择一个最称心的方案的过程。决策是本质是对未来的行动方向、道路、措施等作出的选择3选择 组织是按照一定目的和程序组成的一种权责角色构造。是人们为实现一定的目的，相互结合，经过义务、任务和权益关系的设计与授予，构成义务明确、分工协作的以为系统及其运转过程。4指挥 为保证企业的消费运营活动按方案、有组织的运转起来，运用组织权益对下属发布命令、分配任务、下达义务、提出要求、进展教学的管理活动或管理行为。5控制 在方案实施过程中，发现偏向，即时采取措施，加以纠正或预防偏向发生

7、的管理活动。 明确的方案规范有效的控制 健全的组织机构6协调 对企业的消费运营活动实行一致调度，协调消费运营的各类活动，使之建立良好的配合关系，以实现企业目的的管理活动。7指点 指指点者根据企业目的和要求，在消费运营活动中对被指点者进展引导和施加影响，使之自觉自愿地为完成方案和义务而努力的管理任务8鼓励 激发员工热情，鼓励员工合理行为，调发动工积极性以构成追求企业目的动力的管理任务。建筑企业管理的根本义务： 1完善企业组织和管理体制 2确定企业运营目的 3合理组织消费力 4完善消费关系 5推进技术提高 6提高经济效益 7提高职工队伍素质 8提高企业综合管理程度根底性任务1规章制度 2定额任务 (3)规范化任务4计量任务5信息任务6教育培训建筑企业的管理方式以建