节能项目设计与管理ppt课件

1、节能工程设计与管理讲师引见路加，毕业于中欧工商学院MBA，清华大学美国特许金融师CFA中欧环保协会理事从事节能任务4年现就职于施耐德电气中国投资节能业务商务总经理手机：11828487，urleo163主要内容商业模型分析财务可行性分析工程风险控制分析节能工程黄金公式施耐德如何做节能商业模型分析商业模型分析销售方式客户关系、协作同伴协作同伴网络资源转化收入方式本钱与风险构造CustomerOfferKey ResourcesFinance Model客户节能处理方案关键资源财务模型他的定位？价值？客户分类企业类型政府国有企业私营企业外资、合资企业节能驱动力本钱领先政绩优先获取政策其他节能处理方

2、案设备节能改良控制与工艺实现节能能源构造调整管理节能其他关键资源协作同伴技术提供方资金协作同伴担保公司第三方M&V法律顾问行业协会能否运用EPC方式技术可行性财务可行性风险控制力财务可行性分析财务可行性分析意义对技术上可行的工程，初步计算、判别经济上能否合理；了解工程盈利才干，判别适用的商业方式掌握一定的财务知识，充分和财务经理沟通，共同进展工程的技术经济分析，谋划、确定工程实施方案财务可行性分析步骤根底数据的搜集、分析、整理和测算采用一定的方法，对工程的这些根底数据进展计算，得出有关的各项经济目的和数据对各项参数和目的进展分析和评价，对工程的盈利才干等作出阐明，从而得出该工程在经济上能否可行

3、的结论根底数据投资额前期、一次性设备、原料、审计、诊断、安装、管理、市场开发等费用，直接相关运转费用延续性 预测维护、检修、节能量确认等节能效益合同期税金、折旧其它相关费用分析方法静态，如静态投资回收期优点：简单、直观、容易了解、本钱低缺陷：不够准确、全面动态优点：思索资金时间价值、准确、全面缺陷：复杂、专业知识、本钱高坚持效益与费用计算口径相一致的原那么；坚持动态分析为主、静态分析为辅的原那么；静态：投资回收期法收益抵偿投资本钱的年数；小于既定的投资回收期，那么工程可行，阐明投资回收才干强合同期投资回收期简单回收期与动态投资回收期净现值NPV动态分析方法实践就是现金流量分析，经过各期的现金流

4、出和流入，在思索折现率的情况下，为每一个工程计算出一些目的。这些目的主要包括动态投资回收期、IRR、NPV、边沿收益率等。主要方法：净现值法内部收益率法折现率(r)利息、投资利率将未来收益复原或转换为现值的比率折现率本质是一种资本投资的收益率，它与报酬率、利润率、报答率、盈利率和利率在本质上是一样的。企业投资者的愿望是以较小的风险来获得较大的收益，但在一个较为完善的市场中，要获得较高的投资收益就意味着要承当较高的风险，即收益率与投资风险成正相关。现值、终值、年金等值的资金 “时间就是金钱只需放在同一时间点，才具有可比性现值P：如今投入，在未来获得归还或者收益终值本利和，F：投入的资金在未来获得

5、的归还和利润净现值法(NPV)按照一定的利率，将工程期内各年现金流入和流出折现到建立期初的现值的和 NPV 反映工程的获利才干根本收益率，最低的可接受的收益率 NPV0等投资额才干比较内部收益率IRRIRR：工程期内，使得净现值为零的折现率盈利才干的表达 以相关的比率进展比较，决议工程的可行性该目的反映工程对占用资金的一种补偿、报酬和恢复才干。由于它不受外生变量的影响，不是可恣意选择的一个利率，而是决议于工程本身的经济活动，即工程本身的现金流入和现金流出之间的对比关系，是完全取决于工程本身的参数。IRR的计算是可以得到工程的报答率，从而直接与公司的要求报答率进展比较案例分析案例一案例二工程风险

6、控制分析风险控制分析为什么采用合同能源管理的思索？承当与控制风险的才干决议EMCo的利润，甚至于成败风险收益率IRR市场利率风险溢价合同能源管理风险分类外部风险技术风险工程风险节能量风险财务风险信誉风险政策风险市场风险合同能源管理风险分类内部风险现金流风险企业管理企业的战略、规模、品牌、管理、技术、人才、文化关键点1：什么风险可以接受，什么风险不能接受？关键点2：这个工程面临或潜在的最大风险是什么？关键点3：对方案中各方面承当的风险程度能否称心？关键点4：风险程度能否与公司商业目的、资本程度顺应？关键点5：在哪个环节降低风险最有可行性？关键点6：从事一项风险业务时投入多少资金适宜？EPC的风险

7、控制方略根据企业实践情况进展6个关键点的分析，EMC企业就会构成符合本身的客户、工程、管理规范：客户选择规范：良好的工程时机原那么：投资适中、节能效益明显、采用的技术成熟较多的工程时机原那么。高耗能企业或能源利用效率低的企业存在较多的工程时机，如与家乐福中国的协作。选择客户管理层对EPC机制认同的原那么。选择运营情况、信誉良好客户的原那么。赢在起跑线工程选择规范：技术成熟，技术风险较低的工程优先节能效果好，获利较高的工程优先可复制性强的工程优先投资适中的工程优先赢在起跑线EPC风险控制流程第四步第三步第二步第一步找出风险风险评价风险管理价值评价流程详解：EPC的风险控制方略找出风险：这是一个重

8、要但常被忽视的过程风险评价：经过风险评价，可以从风险调整的角度判别公司的某项活动、战略和业务能否适宜；风险管理：控制是风险控制系统的根底部分，诸如设定权限和防止越权行为等措施；价值评价：价值评价承当着检查各项风险业务的责任，经过获得的收益以及承当的损失的比较以区分各项业务活动的不同。完好的动态风险监控一工程预备阶段 财务人员和工程经理组成企业资信评价小组，根据对企业运营情况和财务情况的分析，进展企业资信评价，并构成分析报告。评价内容包括：企业规模、偿债才干、运营管理才干、盈利才干。 工程经理对企业总体情况进展调查并构成分析报告。工程经理在技术专家的指点下，对拟采用的技术进展技术风险评价。工程评

9、价小组根据以上分析，做出可行性结论。拟实施工程必需得到分管经理和总经理的签字同意。完好的动态风险监控二工程实施阶段 由工程经理、财务人员和施工管理人员组成工程过程控制小组，及时了解和发现风险，使风险一直处在控制之中。这一阶段的风险主要是技术或设备风险以及施工风险。该EMC采用风险转移的方法，将风险经过合同或协议合理地转移给设备供应商和安装商。完好的动态风险监控三效益分享阶段： 亲密关注客户的消费运营情况、管理层变动情况和工程运作情况，建立了客户回访制度、回款催收制度、工程运转管理制度。引入能源管理系统，实现能耗记录，假设出现问题，及时发现及时调整。四继续监控阶段：效益分享开场后，动态的风险监控

10、不放松，作为重点来抓。真实保证了工程的回款。买卖构造设计，降低风险举例融资租赁方式零投资、零风险、高收益承当财务风险，获取额外收益剥离财务风险租赁合同节能效益分享节能协作同伴分包合同用能企业融资租赁企业节能咨询与工程实施 节能效力商节能效力买卖合同节能工程运作节能工程黄金公式胜利签署节能工程节能需求权益利益愿景企业的价值控制力资源支持初步探望及调查协作意向确定，确定试点能源审计及方案设计确定技术及商务方案工程实施工程验收节能效果验收运转维护及继续改良金融机构开场详细介入节能工程业务流程节能工程运作要点客户与工程的挑选组织落实决策链明晰买卖构造设计时间节点的判别节能量监测与验收施耐德电气如何做节

11、能施耐德电气节能业务定位 施耐德定位于整体节能处理方案提供商 主要商业方式为节能工程总包节能产品EMS多 系 统 集 成节能系统* 能源强度指数 (EII) 经过能耗与总产出GDP或产品之比衡量节能增效程度。按流程进展基准评价(1)原资料预备 (2)燃料预备 (3)水泥研磨 (4)窑系统(5)窑系统(熟料消费) (6)采石和运输 (7)非消费性耗能 (8)包装和运输主要能源的能源强度指数(EII)国内最正确实际100%总体对标管理国际最正确实际100%能源管理系统胜利案例一些思索技术资源：技术环节是节能工程的关键之一。供应商选择节能量监测与计算 ，由于一切的盈利方式与盈利平衡点的计算标杆，尤其是对于动态盈利平衡，以及水电表以外的计算，需求界定清楚后才可以开场分析判别。坚持技术领先，不断了解和学习新技术、新方法。新技术、新方法意味着有更大的节能空间。一些思索企业定位与阶段义务起步公司：如何起步,做好定位和选择好切入点。曾经起步的公司：如何做大做强；如何做好大中型的企业工程，以及综合型整体工程等曾经做大做强的公司：如何可继续盈利增长510年一次的转型，保证技术领先