领导力塑造ppt课件

1、提升指点力学习目的科学运用运用权益创建非权益影响力掌握不同的指点风格掌握不同的指点技巧修炼指点力引言一只羊站在高高的屋顶上，看见一只狼从屋旁走过，于是骂道：“他这只笨狼，他这只傻狼。狼向上看了看，对羊说道：“他之所以骂我，只不过由于他站的位置比我搞罢了。 摘自有权，却进退两难有的人以为当了经理就有了权益，要在下属面前有权威、有威信就要用权，除了运用权益，不知道还有什么方法指点下属。结果时间一常，不用权吧，下属不听话；用权吧，下属抵触心情很大。进也不是，退也不是.错误定位经理不是指点以为指点是公司高层的事，本人只是一个中层经理，没有什么权，没有管多少人，不能算什么指点。因此，建立指点力、指点笼统

2、、指点风格都不是本人的事。本人只需抓好管理事务就好了过于迷信权益指点就是影响力，而不是权益，经理人该当努力得到下属的信任、敬爱和跟随，而不是万能权术的得到的敬畏。然而，许多中层经理不善不努力去建立本人的影响力，法儿迷信权益.吴小、失败的指点风格不同的下属需求不同的指点风格，同一下属在不同的开展阶段也需求不同的指点风格。可是，许多中层经理，多年一向制，就一种指点风格，反而以为“我这人就这样，变了不，反而我正是为了任务，诚心诚意为了下属，时间长了他们会了解的。岂不知，他是好心，但是，能够正是由于您的指点风格或者过于“强硬、或者过于“放纵，冲而导致无效的指点、失败的指点。部下素质低，不是本人的责任指

3、点就是教练，指点就是如何让团队学会任务。可是，许多中层经理冲锋陷阵没有问题，培育下属就头疼。要么以为没有什么可教的，要么以为怎样干不用本人去教，要么以为本人的下属台本学不会，要么以为下属不想学，要么以为不是本人的事其实，他能跟不等于己的下属能干，他能干不等于他会做教练。一个不会做教练的经理，如何能带出一支高绩效的团队呢？第一章 认知权益与影响力 权益为什么他能给他人下命令影响力为什么有人追他权益与影响力第二章 建立影响力规那么一：要有一棵“公心规那么二：成为业务的“领头羊规那么三：言必行，行必果规那么四：预见力规那么五：煽动力规那么六：毅力规那么七：亲和力规那么八：爱心第三章 指点风格多种多样

4、的指点风格下属的开展层次4种指点风格第四章 做一个好教练做教练式经理辅导的妨碍辅导的8个要点辅导的4种方法辅导的4种战略第一章 认知权益与影响力 权益为什么他能给他人下命令影响力为什么友人追他权益与影响力权益 一权益，几乎人人都盼望得到，几乎没有去穷尽，越大越好中国是一个官本位很浓的国家没有权益就无法施加影响，就无法智慧和命令下属。权益，就是对他人产生预期效果的才干。或者说，是将志愿施加他人身上的支配力量 权益您为什么能命令下属 二缘由之一他具有以下权益向他的下属分派任务的权益费用支出采购决议权考核权奖惩权给假权用人否决权提升、加薪等建议权权益您为什么能命令下属 三缘由之二下属之所以听他的话，

5、是害怕不听指挥而遭到惩罚：指摘他为什么不执行改派任务既然不执行，那好，他不用做这项任务了考核时给于较低的分值或等级惩罚减少或不给与晋级、加薪、外出培训等时机。权益您为什么能命令下属 四下属之所以听他的，是由于听从回到益处：不用承当责任更多的胜利时机奖赏权益的三个特点 1特点一：权益是强迫性的让他人做本来不会去做的的事情，或者，让他人做他人本来不情愿去做的事情。一旦不按照指令去做，将会遭到惩罚权益的三个特点 2权益是潜在权益之所以有用，并不是由于他用它。而由于他不能常用它。假设他天天用权的话，全力业绩没有了威力权益是潜在的，这意味着权益是最终的、最后的手段。权益的三个特点 3权贵力表现为职权他的

6、权益有一定的范畴职权并不总是以直接命令的方式表达出来的。职权和职责是亲密相关的权益的益处权益是他实施指点的根底权益是位置的意味权益是有用的工具权益不从心戒律权益是一把“双刃剑，可以带益处，也很容易带来费事和不幸。戒律1：权益不能用来鼓励戒律2：权益不能使人自觉戒律3：权益不能产生认同戒律4：权益不能滥用戒律5：权益对下属有限戒律6：慎用权益权益戒律 1 权益力不能用来鼓励权益不能用来鼓励权益可以协助管理者迫使下属做事，但是，权益却不能鼓励下属做事。或者说，权益无法鼓励下属的任务热情和积极性。常见的误区：在这一层面，许多中层管理者有这样的误区：自以为有权益给予下属下属奖赏或者有权益影响下属的奖赏

7、，所以就以为有权就好办“有权就能鼓励下属“假设我又给下属加薪、提升的权益，我就能鼓励下属等等，这样的误区错误在于：有权给予下属奖赏与鼓励并不是一回事。权益戒律 2 不能使人自觉权益不能使人自觉权益的特点，在于迫使他人服从本人的命令或意见。这就意味着，当他运用权益时，他的下属是被动的、不自觉地，或者说，他说一下，他就动一下，他不说，他就不动，他说怎样办，他就怎样办。常见的误区许多中层经理，在本人拥有一定的权益之后，往往有一种潜认识，既然我是他们的上司，他们就该当自觉地服从我的意志，自觉地按照我的想法去办事。许多精神奇异的发现，本人曾经明白的强调了多次的问题，下属就是“死不悔改。为什么错误他是运用

8、权益，命令下属自觉地去做事，但是，您能够会使下属在某时某事上按照他的要求去做，一大他不命令了，他们又回到原来的形状。显然，是他错了，他以为他的命令会带来自觉地行动。权益戒律 4 权益不能滥用仅仅由于拥有一定的权益，就凭客观认识，凭个人好恶采用某些如任用、提升、解雇、奖励的行为。为了个人用途，私自动用组织资源以授权的名义将个人指摘推给下属在任务决策时，不让他人参与，不征求下属建议就无故的采取措施主要根据权益奖惩而不是运用影响力去改动稀疏的行为给予本人管理好的下属额外的益处，给予本人管理不好的下属俄爱的惩罚运用权益“一致下属的思想和行为中层经理滥用权益有四大特点特点一：依赖于权益一致思想和行为有些

9、中层经理，以为本人颇有：“权术，或者说会“用权“将下属搞得服服帖帖的。然而，下属们非常害怕本人的上司，上司也以本人在部门里说一不二而沾沾自喜。特点二：对“我的人大加照顾；对“不是我的人大加排斥，破坏公平机制。限制了人才的发扬才干，呵斥了人员流失。特点三：缺乏监视机制特点四：“门一关，就是土皇帝，“各自为政而不是“各自为战权益戒律 5 权益对下属的影响很有限权益不能消除不满权益不能消除误解权益不能消除消极抵抗权益不能消除背后议论权益不能消除不赞同见权益不能消除下属惰性权益不能消除下属低能权益不能消除内部矛盾常见的误区以为权益的作用有限，而不会用。有些上层经理以为，有了权益，使青海不好办？下属还不

10、巴结本人？沉醉于对于权益的迷信之中.权益戒律 6 慎用权益慎用权益,就意味着他必需根据前后一致公平公开规那么的奖赏或惩罚的决议.慎用权益,还意味着他不到万不得已,不要运用权益.他必需明白:他为什么要这样行使权益.这样,他行使权益才干对他们的未来的行为产生他所期望的影响效果.影响力_为什么有人追他 影响力就是不用权益就使他人才或下属做事的才干.影响力有四大特点影响力是一种跟随影响力是一种自觉影响力是一种认同影响力是非制度化的对影响力认识的误区影响力有什么用有的以为,让下属跟随太难了.有的人为,就如今这些的下属素质,强迫命令还来不及呢,那里还能思索什么影响力.有的以为,如今这些下属就吃硬来这一套,有什么任务,就给他布置和下命令,干不好就罚,干好就奖,没有什么好说的.权益大影响力就大,权益小影响力就小.权益与影响力项目职务权力影响力来源法定职位,由组织带来和规定完全依靠个人的素质品德业绩和魅力而来.范围受时空限制,受权限的限制不受时空限制,可以超越权限,甚至超越组织的局限.大小确定1-0,不因人而异不确定,因人而异,同一职位上的经理,有的人有影响力,有人没有.方式以行政命令的方式实现,是一种外在的作用.自觉接受,是一种内在的影响.效果服从敬畏,也可以调职离职的方