仓储一体化技术白皮书

1、电网仓储一体化技术白皮书1概述电网企业作为关系国计民生的大型国有公司，承担着电网建设与运行的重要 任务。物资是电网企业的核心资源，物资成本在电网企业基建及运维中占有很大 比重。通过仓储一体化建设，对仓储、配送等管理实施集约化、标准化、信息化 和精益化的管理，能够为电网建设和生产提供最优的物资供应保证服务，提高电 力企业经济效益和综合实力。仓储一体化项目是结合行政区域仓储网络规划、网点仓库标准化，融入手持 PDA设备与无线通讯技术，将数字标签技术（条码及RFID等）融入到仓储各个 环节进行全程控制跟踪的综合管理体系。其范围涵盖仓储物流网络优化、工程建 设、成本管理以及安全生产等电网企业仓储物流管

2、理的各个主要环节，提高企业 管理的整体水平和规范性，实现最佳效益。科学的设计使仓储一体化项目能保证 企业节省时间和成本，确保其在企业物资集约化方面发挥重要的作用。通过仓储一体化建立物资调度配送24小时运行机制，实现统筹资源、供需 联动、日常调度、应急指挥、监控预警、统计分析等功能，达到物资调度配送的 集约化、专业化和可视化管理，使生产、基建和应急物资供应及时、准确。2关键问题及解决长期以来电网企业面临这管理分散，跨地域效率低下，成本控制困难,各种情 况不能及时反馈等问题。刘振亚总经理曾要求，不断推进人财物集约化管理向纵 深发展，提高人财物对“五大”体系的支持能力，实现公司核心资源配置的最优 化

3、，加快构建科学的仓储配送体系。针对电网企业物资管理现状中存在的种种问 题，中电普华提出了对应的解决思路：仓库布局分散，利用效率不均，集中管控力度不足中电普华通过行政区域内整体仓储网络规划建设，优化仓储网点分布，降低 物流成本。解决了当前管理不聚焦，人力、物力成本浪费，难以满足国网物资集 约化要求的问题。库存物资管理分散，堆放混乱，空间浪费，库容库貌不整中电普华通过仓库标准化改造，从建设和管理两方面入手，严格遵照国家电 网公司仓储管理体系建设指导意见进行科学建设。采用严格的库位与库区管 理，有效地提高库容率和仓库存货的可视性；严格的批号和有效期管理，确保精 细管理和先进先出；严格的作业流程，有效

4、的降低人工作业过程中出现的遗漏和 错误风险。设备设施相对落后，信息化程度较低，大部分处于人工作业状态中电普华通过WM实施及PDA、RFID等自动化项目部署，为电网企业的信息 化带来了质的飞跃。通过信息化建设，确保仓储数据的准确性和时效性，及时的 库存量报警，保证库存安全，保证企业正常生产；减少丢失、偷盗、损坏带来的 损失；减少货物寻找时间，减少工作量和工作时间；减少人员手工操作，降低错 误风险；为统一采购系统提供实时的库存信息和库存策略；商品物流过程可全程 跟踪。3业务框架通过仓储网络规划，采用数学模型分析并结合实际进行评估修正，得出了符 合物流仓储网络构建实践的科学选址方案。通过仓库标准化实

5、现统一建设标准， 为实现仓储信息化管控，规范仓储管理，优化仓库业务流程提供重要支撑，保障 物资集约化深化应用工作的顺利开展。使用PDA技术结合WM系统实现信息化 管理，实现仓库无纸化运作，减少人工出错几率，提高工作效率。利用RFID技 术实现从合同订单、到货计划、仓储运输到作用监控、费用管理的全方位、全过 程数字化监控和智能业务调度，达致“监管信息化、全程可视化、查询便捷化、 流程现代化”的效果，提升管理服务水平。4功能描述先进的技术是仓储一体化项目成功的必要条件之一。中电普华运用自身行业 领先的技术优势，同时注重与本地特点想结合，最大程度与企业原有系统整合， 实现本土化并允许用户按需定制。4

6、.1仓储网络规划统筹现有仓储资源，优化整合资源配置，建立以电网企业“虚拟仓库”为信 息中心，以中心库为主导，区域库为主体，周转库为依托的仓储网络。采取因地 制宜、分散储备的方式，重新明确仓库功能定位，确定仓库布点位置，细化物资 存贮类别，规范物资存储形式，通过信息平台对物资进行集中管理、统一调配。4.2仓库标准化仓库作业规范：规范物资验收入库、在库存放、调拨出库、退库补库、库存 盘点、物资报废等各业务作业。仓库管理要求：规范仓库库容库貌、保管保养、消防安全、信息管理等各项 仓储管理标准。按照定置化要求，结合实际合理的配置、计量检测、装卸搬运、 消防安保、运输车辆等设备设施，建立维护保养工作机制

7、。仓库建设标准：规范仓库建设标准，统一设计仓库外观标识和仓库内部功能 区分，统一设置仓库命名和系统编码规则，统一明确仓库设备设施定置化要求4.3 WM （仓库管理）应用仓储管理（Warehouse Management，以下简称WM）是将数字标签技术（条 码或RFID等）融入到仓储各个环节进行全程控制跟踪管理，实现对仓储标准化 作业流程：订单、收货、入库、备货、分装、发货、补货、集货、装车、送货等 各个环节的规范化作业管理，优化了仓库中收货，上架，分拣，补货，包装，装 车和盘点等作业，从而真正实现了仓库运作的自动化和智能化。基于SAP WM的仓库管理Put Away、上地朴姓Picking 捡

8、切4.4仓库移动作业系统（PDA应用）仓库管理人员需要随时随地进行仓库作业，传统的手工记录和查找模式，速 度慢，准确性查，且记录实体多为纸质账本形式，容易损坏丢失，可维护性查。 通过规范操作流程，使用PDA移动终端替代传统人工操作进行数据获取、分析， 并与基于Web的服务程序交互的方案，减少人员手工操作，降低错误风险，提 高了 ERP系统的便利性、准确性和处理效率，同时又能满足安全性要求。4.5 RFID电子标签拣选管理平台射频识别即RFID (Radio Frequency Identification )技术，又称电子标签、无 线射频识别。通过RFID电子标签拣选管理平台实现对电力企业物资

9、的入库、出 库、在库管理，并结合人力、设备资源状况和作业策略的设定，对实际的入库上 架、拣货、移库、盘点、补货、理货等作业进行资源调度，记录资源使用状况。 通过建立起仓库物资的实时信息库，保障在物资拣选管理业务各个环节的有效衔 接和信息实时更新，实现物资拣选的动态管理，并确保仓储物资账、卡、物的动 态统一。5关键成功因素中电普华通过多年来行业内的经验累积，和对多个网省项目的建设实施，总 结出以下几个方面的关键成功因素：5.1领导和支持企业最高管理层的支持对实施结果至关重要。高层管理者的支持表现在项 目决策的制定、明确的授权、解决问题标准保持一致、引入有效的变革管理战略、 选择企业最恰当的时机实

10、施项目。对于电网物资集约化，企业最高层领导的认同 和参与，是项目顺利规划实施的重要保障。除企业最高领导外，来自IT和业务 部门给予的内部支持同样关键。中电普华借助总部团队的传统优势支持，实现纵向上下联动，保障了与国 网方向的一致性。5.2项目管理严格的管控体系是项目实施成功的基本条件。通过管控方法论进行项目建 设和实施，综合考虑IT和业务单元，制定出符合实际的项目计划并恪守项目里 程，听取终端用户意见和建议，重视培训并制定项目是时候的技术支持和维护计 划。中电普华拥有众多项目的经验积累，在项目规划和实施各阶段通过与涉及 项目的各方积极沟通，有效地配置资源，实现信息共享。5.3丰富的实施经验中电普华深入理解中国电力企业管理特点和业务知识、业务流程，具有多 年面向集团型企业的应用软件研发与实施运维的成功经验。公司的主营业务主要 涵盖五大信息化建设领域包括企业管理咨询及ERP实施、企业信息基础平台、企 业管理信息化软件产品、电力营销信息化、信息安全及IT运营服务。曾承接发 改委的接入平台产业化项目和等级保护测评咨询能力示范项目等重大项目建设， 全面参与国家电网公司信息化SG186工程和SG-ERP建设，并主导了其中的众