南京会议中心前期策划及BIM系统深化设计

1、引领社会潮流成为行业标杆提供最佳服务南京青奥会议中心前期策划我们的使命创造美好青奥！苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司绿色青奥 人文青奥目 录 1、工程概况2、现场管理构架3、班组、供应链管理4、BIM系统深化设计5、施工重点、难点6、抢工策划与施工管理7、三维空间测量放线8、资料管理9、大样制作10、主材后场跟踪11、经营策划12、产品化13、水电策划14、高新技术研发项目概况 青奥中心位于南京市建邺区，面朝江心洲岛，是青奥轴线的终点。青奥中心总建筑面积约为49万平方米，地上总建筑面积35万平方米，地下总建筑面积10万平方米，绿化面积3万平方米。青奥中心建成后首先用于2014年第二届世界青年奥林

2、匹克运动会的接待使用。整个青奥中心建筑就好像是外太空的帆船，寓意世界各地青年们从此地乘风破浪、扬帆远航。整个青奥中心由世界知名设计师zaha hadid主持。 项目概况 青奥中心的会议中心部分，建筑面积约19.34万平方米，其中地上部分约11.3万平方米。地上6层，建筑高度：46.9米，首层有一个层面积达到4000平方米，高度达到21米的接待大厅，二层、三层有四个面积在1200平方米以上的无柱多功能厅。其中A厅更是突破1400平方米。五层、六层主要是办公、会议区域，共有大小会议室60多间。公共区域部分，主要饰面材料为环氧水磨石和GRG。 在15米标高处，通过两个钢结构连廊与青奥中心酒店部分连接

3、为一个整体。 项目参与施工单位总包单位：中国建筑第八工程局外幕墙单位：中国建筑第二工程局安装单位：中国建筑第八工程局监理单位：江苏建科建设监理有限公司设计单位：英国ZAHA建筑设计有限公司深化设计单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司二标段装饰施工单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司一标段装饰施工单位：深圳中孚泰文化建筑建设股份有限公司项目设计概况 一区报告厅大厅，整个大厅的设计使用材质相对简单，大面积使用GRG和水磨石，通过采用菱形图案不规排列，使顶面与地面交相呼应。项目设计概况 一区报告厅大厅，大门的跨度达到25米，钢结构施工难度大，电梯门套采用不同颜色的氟碳漆，及墙面采用菱形GRG与地面呼

4、应。项目设计概况 七区贵宾接待室前厅，墙面、顶面采用金色GRG，墙面与顶面连成一个整体。地面采用深褐色水磨石，同样采用菱形图案与顶面呼应。项目设计概况 十八区中庭部分，此区域贯通3-6层，总高度达到24米，为整个青奥会议中心最高的一个中庭。项目现场照片项目现场照片现场管理构架班组、供应链管理 本项目由于工程体量大，我们根据现场实际情况对于现场进行施工段划分。 1、会议厅公区，2、新闻发布厅、展览厅、贵宾厅、二层多功能厅，3、3F多功能厅，4、3F公区及贯通至六层的中庭区域，5、5F、6F公区。各个施工段对应相应的施工班组。班组、供应链管理班组、供应链管理 GRG施工由于工期紧，工程量大，我们会

5、选择几个厂家同时进行加工，保证加工进度，同时与厂家建立信息网络平台，并设立专门的对接人，加强联络。第一家:恒豪国际贸易(上海)有限公司第二家:上海三达利装饰材料有限公司第三家:上海盈创装饰设计工程有限公司第四家:上海纯翠装饰材料有限公司班组、供应链管理 水磨石、钢结构厂家也进行了合理的安排，水磨石厂家选择上海维度化工科技有限公司和英国汇亨环氧水磨石公司。这两个厂家的生产及施工能力均比较强。钢结构厂家选择南京本地的知名企业，同时也是东南大学土木学院的合作生产单位，江苏新蓝天钢结构有限公司和南京永嘉钢结构有限公司班组、供应链管理南京永嘉钢结构有限公司江苏新蓝天钢结构有限公司BIM系统深化设计现场深

6、化设计： 1、根据青奥会议中心的BIM模型，用BIM软件，对建筑物进行剖切，把施工图纸中没有表现的立面图，展示出来。 2、模型比对，把各单位的BIM模型合并到一个模型中，进行比对，找出碰撞位置，调整模型 3、对现场测量的尺寸及时与图纸进行复核，对已经核对完成的图纸，及时输入到电脑中，进行存档。 4、完善各种材料的交接收口方案，例如GRG与石材、GRG与墙纸、GRG与GRG、GRG与玻璃等。 BIM系统深化设计 装饰主钢结构： 对主钢结构、机电、外幕墙进行三维扫描，生成点云，创建现场三维模型，将装饰模型与主钢结构、机电、外幕墙模型碰撞比对，对碰撞冲突部分进行模型调整，确定装饰完成面模型位置； 运

7、用BIM技术，对调整完成的装饰模型偏移，生成二次钢结构三维线模，进行二次钢结构荷载计算，计算完成后，根据三维线模生成二次钢结构Tekla模型；BIM系统深化设计钢结构深化设计： 根据zaha设计提供的犀牛模型以及主结构模型。我们现在主结构模型与犀牛模型中间建立一个CAD线模，通过线模计算钢结构受力赋予CAD线模不同的钢结构截面，通过此模型与GRG和主结构模型进行比对，检查碰撞冲突位置，进行模型调整。 BIM系统深化设计现场REVIT模型剖切图 BIM系统深化设计现场1、2区REVIT模型剖切图 BIM系统深化设计1、2区钢结构线模 BIM系统深化设计钢结构深化设计： 建筑一周钢结构线模（金螳螂

8、施工部分）BIM系统深化设计钢结构深化设计： 钢结构泰克拉模型BIM系统深化设计钢结构深化设计： 钢结构泰克拉模型与主结构模型比对BIM系统深化设计钢结构深化设计： 钢结构泰克拉模型与GRG模型比对BIM系统深化设计钢结构深化设计： 钢结构泰克拉模型与GRG模型比对BIM系统深化设计钢结构深化设计： 装饰钢结构与主钢结构和机电模型进行碰撞检测BIM系统深化设计钢结构深化设计： 装饰钢结构与主钢结构和机电模型进行碰撞检测BIM系统深化设计钢结构深化设计： 通过上述比工作，对钢结构模型或者GRG模型进行调整，把调整好的钢结构模型和GRG模型分别给钢结构厂家以及GRG厂家进行钢结构深化以及GRG分模

9、。 BIM系统深化设计GRG深化设计： 1、熟悉模型，分析模型特点 2、通过三维扫描现场设计情况与GRG及钢结构进行比对 3、分模，确定分模原则及位置 4、确定GRG的预埋件位置，出模具分布图 5、分出每块GRG模型，并设置三维坐标控制点 BIM系统深化设计1、2区犀牛模型 BIM系统深化设计现场扫描点云模型 BIM系统深化设计现场1、2区三维扫描建立模型BIM系统深化设计GRG深化设计： 现场1、2区次钢结构与GRG碰撞检测图片BIM系统深化设计GRG深化设计分模原则：a、先转角后大面，拼缝留在平缓处；b、自由曲面交汇处，GRG部件制作成一体；c、GRG部件阴角接缝处预留缝；d、不同钢结构体

10、系的GRG交接处预留缝；e、GRG与不同材料交接处预留缝；f、在钢结构最大位移处、应力集中处、挠度变形大于GRG抗弯强度处，都应预留伸缩、变形缝；g、考虑GRG本身是可呼吸材料的特性，还应综合考虑GRG自身的伸缩，适当考虑预留缝；h、预留缝的设置还应考虑整体美观、流畅、通顺、自然的效果，尽量少留缝，缝不宜过大。 BIM系统深化设计GRG深化设计： 现场7区分模图片BIM系统深化设计GRG深化设计： 每块GRG的四个角点标注三维坐标BIM系统深化设计GRG深化设计： 每块GRG模具与模型比对图片BIM系统深化设计GRG深化设计： 每块GRG与模型比对图片BIM系统深化设计 建立青奥项目各区域系统

11、表，通过各区域立面及顶面各种元素之间的关系，找出各种要素之间的关系。通过这些关系，找出相关节点。 BIM系统深化设计 建立青奥项目节点大小样清单，制作大小样清单可以及时把深化设计清单中的不足之处，及时调整方案。 BIM系统深化设计 建立深化节点清单，针对各部分、各区域进行检查，对于各节点制定节点深化清单。 施工重点、难点：本工程的重点、难点如下：1、GRG施工工艺2、二次钢结构施工3、环氧水磨石施工4、大跨距悬挑组合多功能脚手架5、空间放线6、玻璃钢7、BIM在施工的应用施工重点、难点：GRG施工难点解决方案及保证措施：1、 GRG在模型中分模，是部件加工的基础。整体空间的GRG，需由很多GR

12、G部件组装而成。各部件在CNC加工中心加工之前，需要在GRG的BIM模型中进行部件分模。施工重点、难点：2、GRG部件加工精度控制：部件的精度决定着整体的精度。运用三维扫描仪结合BIM技术，通过三维雕刻，制作出合格的模具，来制作GRG部件，运用三维扫描仪对GRG模具、部件进行扫描检测，控制质量。3、GRG部件强度、刚度控制：安装背附钢架防止变形，保证精度。GRG部件加工时预埋背附钢架，防止GRG部件本身及运输、搬运、吊装过程中的变形，保证质量，便于安装。施工重点、难点： 二次钢结构采用空间桁架结构实现空间曲面，钢结构杆件需相贯线切割，与连接球焊接，高精度、高质量、高标准完成焊接及安装； 钢结构

13、杆件后场分单元制作，进行整体吊装；吊装需根据空间桁架受力计算，制定吊装方案和选择吊装点，确保安全可靠； 钢结构Tekla模型划分安装单元，在各安装单元模型中标注三维坐标控制点，现场用全站仪进行测量定位，指导自由曲面桁架安装。 二次钢结构、次龙骨安装完成后，分阶段运用三维扫描仪进行三维扫描，生成点云，创建三维模型，与二次钢结构Tekla模型比对，对误差较大位置的构件进行调整。 施工重点、难点：环氧水磨石施工流程：水平度、平整度控制：环氧水磨石平整度主要取决于基层的平整度、面层的铺装平整度、打磨平整度。a、基层的平整度：使用角钢间隔固定在土建地坪上，调整水平高度，水准仪检测。以角钢为靠模，分仓、跳

14、仓法铺装聚合砂浆，用靠尺刮平，初步控制砂浆的厚度、水平度、平整度。同时进行机械打磨，使用水准仪，靠尺、三维扫描仪检测，进行找补。b、面层的平整度：面层铺装厚度要控制一致，水磨石菱形块后场加工，现场安装，菱形块起到“灰饼”的作用，控制水平；三维扫描仪质量检测；进行粗、中、细三级多次“井字”形打磨。裂缝控制：环氧水磨石裂缝的产生主要是因为地面基层的开裂，施工重点、难点：环氧水磨石施工流程：a、工艺控制基层施工采用分仓、跳仓法施工，待砂浆内应力释放后，再铺相邻的地坪，与墙体交接处预留50mm伸缩缝，采用弹性树脂填补；b、材料控制：由于现场地坪厚度约有10cm，故需分二次浇筑，一次浇筑铺双向钢筋网片，

15、使地坪连成一体，采用低收缩性水泥，二次地坪采用聚合弹性砂浆，增强韧性。空鼓控制：环氧水磨石空鼓是由于基层的空鼓引起的，环氧水磨石铺装前应先进行检查，凿除空鼓的部位，填入树脂砂浆。施工重点、难点：环氧水磨石施工流程：光洁度控制：通过粗、中、细多次打磨，满批树脂，填补表面毛细空隙，保证表面平整光洁，最终表面封闭三氧化二铝耐磨层，打蜡、羊毛抛光。施工重点、难点：盘扣式脚手架施工难点解决方案及保证措施： 根据装饰犀牛模型，建立脚手架BIM模型，进行施工模拟，使脚手架的跨度、悬挑适应现场施工，有针对性； 采用盘扣式悬挑脚手架，悬挑距离0.6-2.5米，便于调整各工种作业距离； 采用盘扣式单元组合脚手架，

16、可分单元拆装，不影响相邻工作面，既相互独立，又互为一体； 结合桁架结构，拉大盘扣式脚手架跨距，跨距可达4-10米，通透可视便于全站仪、三维扫描仪使用，同时便于交叉施工。 脚手架方案必须经过专业计算，保证安全。施工重点、难点：空间测量放线施工难点解决方案及保证措施： 根据调整后的模型进行单元网格划分，在BIM模型中剖切网格划分边界，按剖切面雕刻实物模板，标注三维安装控制点，用全站仪定位安装，三维扫描仪实时检测，完成自由曲面空间实物放线。重点难点：1、自由曲面转角处模板应为整体；2、网格划分剖切面始终为水平、垂直面；3、扫描仪放置点基座稳固，避免震动；4、全站仪精度应控制在2以内，保证测量精度；5

17、、雕刻模板材料应选择变形量小的材料。施工重点、难点：玻璃钢施工难点解决方案及保证措施：精度控制：运用三维扫描仪结合BIM技术，通过三维雕刻制作出合格的模具；产品制作和养护时，背附钢架提高强度，合理控制现场温度、湿度，减小产品变形；安装定位：玻璃钢分模时，在模型上标注三维坐标控制点，工厂加工完成后，进行预拼装；现场安装时，根据三维坐标确定玻璃钢构件位置，控制网格模板辅助定位安装；接缝处理：拼缝处采用螺栓和胶粘结，采用树脂和玻璃纤维补缝，整体胶衣处理；施工重点、难点：BIM施工难点解决方案及保证措施：本项目BIM技术主要使用Rhino、Revit套件、DP（Digital Project）、Cat

18、ia、Tekla等软件，BIM应用主要分为三个阶段：一、设计深化阶段结合三维扫描仪，对主结构、机电管线、外幕墙进行三维扫描，根据生成点云运用BIM技术创建已完成主结构、机电管线、外幕墙三维模型；将完成的主结构、机电管线、外幕墙模型与装饰BIM模型碰撞比对，对碰撞冲突位置的装饰模型进行调整；GRG、玻璃钢等构件在模具雕刻时，进行三维扫描，运用BIM技术，控制模具误差；施工重点、难点：BIM施工难点解决方案及保证措施：BIM可参数化建模，可即时查询模型中构件的规格、尺寸、数量等信息；施工前，通过BIM技术，对施工中使用的脚手架进行建模分析，对脚手架的高度、跨度、悬挑距离进行施工模拟，选择最合理的搭

19、设方式；二、施工阶段施工中，通过运用BIM技术，对装饰模型进行剖切，结合平面图纸，加深对图纸的理解；通过BIM技术结合project进度计划，进行4D施工模拟，对施工中的重点、难点分析，找出影响进度的重要因素，提前制定预案；施工重点、难点：BIM施工难点解决方案及保证措施：对二次钢结构、GRG等完成面，通过三维扫描仪扫描点云创建的模型，与原模型比对，分析施工偏差，制定整改方案；进行施工模拟，减少施工过程中设计变更；分区域完工后，及时对装饰完成面三维扫描，与装饰模型进行比对，对误差部分强制精修；三、运营阶段及时对BIM竣工模型进行调整，使模型能够准确反映建筑内部的各种功能布局，便于后期运营、维护

20、。抢工策划与施工管理： 工程认识：青奥会议室内公共区域具有体量大，空间高等特性，作业面共六层，约3.3万M2，主要功能区域包括：门厅，多功能厅、中庭，辅助用房，后场过道等。重点部位：会议厅前厅，自由曲面GRG及钢结构加工周期长，制作、安装难度大。设计风格流畅、简洁、干净，无缝，主要材料只有GRG、环氧水磨石、玻璃钢，对不同材料之间收边、收口要求干净利落。工期紧：开工日期：2013年8月28日，工程竣工日期：2014年4月30日，共240天。抢工策划与施工管理：施工重点、难点：1、分部分项工程：GRG钢结构，GRG，环氧水磨石，玻璃钢，幕墙室内装饰。2、交叉配合施工：与主结构、机电安装、外幕墙、

21、自动扶梯、设计等专业单位配合协调，对方案进行碰撞检测，尽早确认交叉施工方案，加快施工进度。 抢工策划与施工管理：施工段划分： 共划分5各施工段， 1、会议厅公区，2、新闻发布厅、展览厅、贵宾厅、二层多功能厅，3、3F多功能厅，4、3F公区及贯通至六层的中庭区域，5、5F、6F公区。 抢工策划与施工管理：一层施工段划分抢工策划与施工管理：三层施工段划分抢工策划与施工管理：组织架构： 成立项目管理团队，专业协调小组有：1、五个项目管理分部，2、交叉施工协调小组、3、设计协调小组，4、钢结构小组，5、机电协调小组，6、BIM小组。 抢工策划与施工管理：主要施工流程：测量BIM模型确认材料下单放线基层

22、制作面层安装抢工策划与施工管理：制约因素及解决方案：1、模型碰撞：通过对现场主结构扫描，建立三维模型，与机电、幕墙、GRG钢结构、GRG模型合并比对检测碰撞。a、机电BIM模型与主结构扫描模型碰撞b、机电模型与GRG钢结构模型碰撞c、主结构扫描模型与GRG钢结构、GRG模型碰撞。d、幕墙连续窗洞钢结构与GRG钢结构、GRG模型碰撞。抢工策划与施工管理：制约因素及解决方案：2、设计方案：a、模型调整：通过扫描模型与主结构、机电、幕墙、装饰模型的合并比对，检测碰撞，需通过业主与各专业单位协商调整，调整模型后还需要深化设计单位、ZAHA确认。周期长。b、未定方案：四个多功能厅、1F展览厅变更方案、幕

23、墙内装饰窗洞方案，内幕墙方案。3、解决措施：项目部技术部门与相关部门紧急沟通，做好多个备选方案，如工期预警，通知业主，项目部强定方案、强行下单。抢工策划与施工管理： 抢工重点：现场测量、深化方案、抢下单，抢湿作业、1.现场测量：使用三维扫描仪、全站仪、水准仪、经纬仪等进行现场精确测量。2.深化方案：根据三维扫描点云建模型，与外幕墙、GRG钢结构、装饰等BIM模型合并，检测碰撞，确认BIM方案。3.材料下单：根据已确认好的BIM模型，材料及时下单。包括：GRG、GRG次钢结构，环氧水磨石，菱形灯膜、洞石、墙面人造石、组合脚手架、玻璃钢等。抢工策划与施工管理： 抢工重点：现场测量、深化方案、抢下单

24、，抢湿作业、4.湿作业先行：利用GRG及钢结构、脚手架等工厂制作，现场交叉作业少的时间段，进行地坪及环氧水磨石施工，做好成品保护。5.钢结构制作安装：根据现场扫描检测碰撞，调整模型，交结构设计单位复核返力，进行加固或返力支撑的设计。方案确认后即可进行深化、制作。钢结构的抢工重点是1区自由曲面钢结构，采取分单元设计、制作，流水作业。安排23个单位分区域同步施工，做好交接安排。6、脚手架拆装：本项目采用组合式脚手架，自由曲面空间、超高空间需在BIM模型中建脚手架模型，根据钢结构安装次序分单元安装。制定脚手架安装、拆除的时间节点。抢工策划与施工管理：抢工进度保证措施：1、合理规划：经过详细的调研，制

25、定切实可行的进度计划，制定详细的进度跟踪计划；在Project进度计划中设置预警；制定应急预案。2、资源保证：结合进度，制定使用计划，合理分配人、机、材等资源，做好资源储备，合理调配资金，专款专用。做好应急预案。A、施工班组：选择4个瓦木油施工班组，1个水电班组，1个土建班组，根据班组特点，合理分配施工段。抢工策划与施工管理：抢工进度保证措施：B、机具设备保证措施 a、加强设备维护，确保正常运转，保证工序连续进行，应避免机械故障停歇造成质量缺陷。 b、保证水、电正常供应，坚持水电值班人员跟班作业，出现水电故障及时维护、排除，确保施工正常进行。C、材料进场保证措施：a、材料质量：严格控制进场的材

26、料质量，对于工厂加工的材料派人紧盯后场，严格控制质量，不合格的产品不予出厂。材料现场到货检验，合格的产品用于现场安装。特别是GRG的质量控制。抢工策划与施工管理：抢工进度保证措施：b、材料进度：根据进度计划合理安排材料的生产及进场时间，本项目最重要的位置是1区的钢结构、自由曲面GRG。c、3、节假日措施：拟定施工时间内将经历春节、农忙等特殊时段，在这些特殊时段提前安排抢工保障措施。4、BIM的应用：通过BIM的4D模拟，优化方案，加快进度。5、健全三级进度控制网络，保证工期 抢工策划与施工管理：质量控制：1、BIM应用：把问题在图纸上解决，按照BIM模型精确加工，扫描检测2、技术交底：全员技术

27、交底3、大样制作4、全站仪控制GRG安装位置，三维扫描仪检测5、紧盯后场控制质量；GRG选择使用三维扫描仪的工厂加工，控制质量。6、分单元质量现场跟踪，责任到人。施工管理：安全仓库管理1、安全仓库管理目标：a、安全无事故！b、省文明工地！施工管理：安全仓库管理项目安全管理部组织架构1.安全部总指挥：陈玉锋(一分六区安全主管)；2.现场安全员：杨永松3.现场安全员：徐伟(兼职：仓管员)4.现场安全员：徐洪平(兼安全资料填写三级教育)5.现场安全员：孙谋军(主管后勤、食堂、生活区、接待接送领导)6.现场安全员：范宜平(主管普工安排、临边洞口防护的日常维护修复巡查。)7.现场安全员：于礼兵 (主管水

28、电供给、安排值班电工的工作) 施工管理：安全仓库管理 员工进场三级教育 全员安全视频教育 现场安全交底 农民工夜校 安全专项方案 项目应急预案 临时用电组织设计 文明施工专项方案 消防安全保护措施 发现危险源 危险源措施控制 熟悉施工现场 办公室及仓库布置 临电布设 标示标牌 材料堆放及加工区域进场策划员工教育方案编制临设布置现场勘查项目安全管理网络图施工管理：安全仓库管理 三个小组、图纸架、六制度施工管理：安全仓库管理 安全帽、会议室、施工50-80图解施工管理：安全仓库管理 随着产品化装饰的不断发展，模数化正逐步普及，普通的现场制作已经满足不了如今装饰的步伐，为了加快施工速度、提高施工质量

29、与降低施工成本，半成品现场加工是大势所趋施工管理：安全仓库管理3、现场材料堆放，板材及石膏板堆放时底下必须垫高10公分左右，防止受潮变形，影响施工质量。施工管理：安全仓库管理黄砂及水泥的堆放，水泥根据楼层承载负荷5-6包为宜，黄砂以40公分为宜。施工管理：安全仓库管理 一个项目开工，仓管员必须先到场，进行现场查看，选择合适的地方布置欢迎牌及搭设仓库等等。选择易进易出、便于班组领用搬运的地方进行仓库搭设。同时跟施工员商量，哪个地方可以放在中后期施工的，因为仓库频繁的搬动也是挺麻烦的事。贵重物品仓库仓管员宿舍仓库管理制度施工管理：安全仓库管理仓库配备大型灭火器施工管理：安全仓库管理项目管理制度施工

30、管理：一、安全仓库管理重大危险源告知牌及预防措施施工管理：安全仓库管理安全通道、安全帽是施工现场安全保护屏障。上下班走安全通道，进入工地正确戴好安全帽。施工管理：安全仓库管理危险源伸缩缝的防护：伸缩缝未保护，正确保护法如下，地面墙面伸缩缝用板材固定并涂刷红黑漆施工管理：安全仓库管理高层外幕墙未封闭施工措施幕墙没有做好前采取的临边防护工人施工在吊蓝里施工，安全规范。施工管理：安全仓库管理现场洞口未保护用模板固定在洞口上，并涂刷红黑漆。应涂刷红黑漆施工管理：安全仓库管理规范施工用电设备安全管理：1.加强施工机具进场验收力度，严禁不合格机具进场施工。2.认真做好施工机具验收记录，派专业人员维护、维修

31、、保养。3.大型机具使用安全防护罩。4.施工电动机具必须具备合格产品。5.对大型机具统一刷红丹漆。施工管理：一、安全仓库管理空压机操作规程空压机管理：空压机使用前要经过专职人员检测，并做好防护罩罩上机具操作规程施工管理：安全仓库管理 安全、消防、应急预案领导小组1.安全管理领导小组：组长：卢忠(现场项目经理)副组长：陈玉锋(安全主管)、赵金保(施工员)成员：毛绍刚、杨永松、徐伟、于礼兵、各施工班组组长施工管理：安全仓库管理一级箱 （75MA） 二级箱（50MA） 三级箱（30MA）规范采用TN-S施工临电 “五线三相制” 、做到三级用电、二级保护。施工管理：安全仓库管理现场大空间临时照明使用L

32、ED灯，LED具有节能、点亮速度快、使用寿命长，光照亮等特点，200wd的led灯相当于1000w的金卤灯的照度。此灯为3*50瓦此灯为5*50瓦施工管理：安全仓库管理盘扣式脚手架 ： 跟碗扣式脚手架原理是一样的，具有搭设简便，牢固性强，安全性高等特点，但成本偏高，公司正试点推行盘扣式脚手架。大面积施工、小区域施工都较为理想。施工管理：安全仓库管理现场1、2区盘扣式脚手架模型施工管理：安全仓库管理冬季封堵施工管理：安全仓库管理施工人员实名制刷上下班制度施工管理：安全仓库管理施工人员进行血压测量，对高血压及心脏有问题的人员要进行劝退。施工管理：一、安全仓库管理现场消防演习及应急预案演习每个项目要

33、定期召开，不得少于两次。并做好演习记录及影像资料。施工管理：安全仓库管理设立应急消防器材柜施工管理：安全仓库管理仓库必须配备药箱、血压仪、担架等应急设施，并且保证药品的有效性。做好普工的考勤，做到实事求是，不多报不少报，公平公正。施工管理：安全仓库管理应急救援医院线路图施工安全管理： 运用BIM系统进行安全管理，本工程中运用BIM系统软件进行安全管理，制定安全逃生线路图、各种安全设施位置、灭火器等救火设备的数量等。施工安全管理：通过BIM模型建立现场临时设施三维布置图施工质量管理：1、组织体系保证措施2、施工人员的保证措施3、深化设计的质量保证措施4、材料保证措施5、样板段质量保证措施6、施工

34、协调的保证措施7、工厂化加工的保证措施8、合理收口处理的质量保证措施9、先进技术的质量保证措施10、BIM技术的质量保证措施施工质量管理：项目工程师工程技术文件资料装饰工程质量检测质量监督设备检测计量管理物资供应材料供应设备供应施工机具调配经营管理资金管理回访保修成本核算施工质量监督预控采购资金保证项 目 经 理工程管理中心副总经理工程管理中心质量管理部施工质量管理：施工质量目标： 前期对北京银河SOHO、广周歌剧院、香港理工大学等项目进行考察，对于GRG、水磨石等施工质量进行了查看，发现以前各装饰单位施工的项目在GRG安装及GRG油漆的控制不是很好，我们的目标是打造最好的GRG施工质量。施工

35、质量管理：考察照片：望京SOHO顶面施工质量管理：考察照片：香港理工大学考察施工质量管理：现场照片：青奥现场现场样板段施工质量管理：2、施工人员的保证措施： 1）选择技术水平高，装饰施工经验丰富的施工人员进行施工。 2)进行施工质量教育，项目经理部对全体人员进行质量教育，明确质量标准是每道工序必须达到合格，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。 3)制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的职工。将目标质量结果与职工劳动收入直接挂钩，实行激励制度。施工质量管理制度：3、深化设计的质量保证措施： 1)根据现场测量放线结果进行深化设计排版，边角板块定尺加工，确保装饰效果。 2)设

36、计图纸要使施工人员明了、清晰、顺利地施工，准确地体现设计意图。 3)要确保设计与施工的衔接，设计部要将分部分项工程设计思想、具体做法、要求以及需要达到的效果对施工组进行全面交底。施工质量管理制度：4、材料保证措施： 1）、选择材料时要严格按照设计和本工程的质量要求，核对材料和设备的品种、尺寸、规格、图案等指标。 2）、原材料、半成品进场后，由材料员按照材料质量标准的规定进行外观质量初检，随货验证相关的材质证明。 3）、不得在任何临时和永久性工程中使用政府已经明确规定禁止使用的对人体有害的任何材料 4）、对购入的材料和成品，设置专门的仓库。由专人保管、发放。需要防水、防污的材料按要求分类堆放并妥

37、善保管。在仓库中存储的各种材料必须加强管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施。施工质量管理制度：5、样板段质量保证措施： 1）、作为大面积施工的工艺标准，样板段的工程质量对本项目的质量保证有着举足轻重的作用。在大面装饰施工之前先做样板经业主确认后再进行施工，同时已经确认后的样板作为后期装饰施工的验收标准。施工质量管理制度：6、施工协调的保证措施： 1）、做好装饰施工的协调管理工作，特别是与机电安装及安防设备安装的协调工作，充分了解业主对装饰装修的具体要求，在总的统一协调下，绘制机电综合布置图，确定机电安装、装饰施工在不同部位的具体地施工工序及施工安装时间，做好与机电安装、幕墙装饰单位的

38、工作面交接及过程中的成品保护，防止因工序协调、交叉施工带来的返工维修等质量问题。施工质量管理制度：7、工厂化加工的保证措施： 1）、改进施工工艺，尽量采用工厂化加工现场安装的方式，提高加工精度，减少因人为技术原因造成的质量缺陷，提高装饰施工质量。8、合理收口处理的质量保证措施： 1）、通过装饰面的边、角以及衔接部分的工艺处理，以达到弥补装饰面的不足之处，增加装饰效果的目的，一方面是指装饰面收口部位的拼口接缝以及对收口缝的处理，用饰面材料遮盖避免基层材料外露影响装修效果；另一方面是指用专门的材料对装饰面之间的过度部位进行装饰，以增加装修的效果。本工程将根据现场采用压边，留缝、碰接、锥接等收口方法

39、施工质量管理制度：9、先进技术的质量保证措施： 1）、通过精工细作的新技术和新工艺，如木材内芯应力消除法，天然颜料重新正色消除石材色差法，数码电脑彩绘技术修补法等等来应对一些装饰施工问题和质量通病，如防止石材反碱、咬色和翘曲变形措施 2)、采用三维放线法、雕刻控制性模板等方法控制GRG的质量。 施工质量管理制度：10、 BIM技术的质量保证措施： 1）、建立BIM模型比对机制，各分项工程在施工前，统一在BIM模型中进行比对，检查有无碰撞，如有，及时调整模型。 2）、根据BIM模型建立三维空间放线体系，成立三维空间放线小组。控制整个空间自由曲面的形状 3）、通BIM模型，可以进行准确快速的进行三

40、维空间曲面的工程量的统计，建立模型单独下单生产机制，快速下单。施工质量管理制度：GRG质量控制： 1）、运用三维扫描仪结合BIM技术，通过三维雕刻制作出合格的模具，来制作GRG部件，背附钢架提高强度，运用三维扫描仪对GRG部件进行质量控制施工质量管理制度：GRG质量控制： 三维扫描仪检测模具施工质量管理制度：11、GRG质量控制： GRG模型分割时标注三维坐标控制点，现场利用全站仪、结合控制网格模板定位安装，三维扫描仪进行质量检测每块GRG的四个角点标注三维坐标施工质量管理制度：GRG质量控制： 空间控制模板施工质量管理制度：GRG质量控制： 全站仪定位安装 施工质量管理制度：GRG质量控制：

41、 三维坐标点三维坐标点三维坐标点三维坐标点墙面GRG安装全站仪定位 施工质量管理制度：、GRG质量控制： 采用捂帮工艺；采用捂帮工艺；采用捂帮工艺；采用捂帮工艺，防止GRG接缝处开裂。 三维空间测量放线：概述 本项目室内装修部分，主要是以大空间的自由曲面为主，在大空间自由曲面的测量、定位和现场放线，采用常规测量工具和测量方法，已经无法满足项目管理需求。 因此，采用先进的三维扫描仪结合全站仪技术，进行数字化施工，对原始结构尺寸进行复核、碰撞，以及对现场空间尺寸放线和曲面构件安装定位。三维空间测量放线：测量仪器介绍序号仪器名称规格单位数量1水准仪DS3台52激光水平仪1.0mm/5m台503全站仪

42、2台44三维扫描仪Faro Focus3D S台4三维空间测量放线：水准仪 建立水平视线，测定地面两点间高差的仪器。主要用于本项目标高精准测量。 主要部件有望远镜、水准器（或补偿器）、垂直轴、基座、脚螺旋。按结构分为微倾水准仪、自动安平水准仪、激光水准仪和电子水准仪。 按精度分为精密水准仪（DS0.5、DS1）和普通水准仪(DS3、DS10)。(D,S分别为大地和水准仪的首字母)三维空间测量放线：激光水平仪适用范围:建筑施工：标水平线,窗角,门角,柱头的护角。工程监测：窗角,门角,柱头的护角检测,水平点的检测。工程装饰：门窗安装,楼梯扶手安装,管道安装,吊顶。家居装修：贴墙砖地砖,台板安装,背

43、景安装,木工装潢。主要用于本工程小空间水平、垂直方向定位。精 度：1.0mm/5m；安平范围：3三维空间测量放线：全站仪 全站型电子速测仪简称全站仪，它是一种可以同时进行角度（水平角、竖直角）测量、距离（斜距、平距、高差）测量和数据处理，由机械、光学、电子元件组合而成的测量仪器。由于只需一次安置，仪器便可以完成测站上所有的测量工作，故被称为“全站仪”。 主要用于本工程轴线坐标定位，钢结构、GRG、幕墙等构件空间安装定位。三维空间测量放线：三维扫描仪 三维扫描仪，是用来创建物体几何表面的点云，这些点可用来生成物体的表面形状，创建物体的三维模型。 本工程三维扫描仪应用：1、对主结构、机电管线、幕墙

44、进行三维扫描，进行碰撞比对，调整装饰模型；2、对二次钢结构、GRG部件、环氧水磨石地面进行三维扫描，控制加工和安装精度；3、扫描装饰完成面，进行质量评定。三维空间测量放线：三维扫描仪技术参数1、扫描速度可达976,000点/秒；2、最高分辨率:在10米处点间距0.9mm；3、视角范围：水平360，垂直320 ；4、最大扫描距离：153.49m；5、精度：25m处精度是2mm ；6、集成倾斜传感器：补偿范围可达15 ；7、集成了7000万像素的摄像头，能够实现极具真实感的3D 彩色扫描；三维空间测量放线：施工测量流程三维空间测量放线：测量内容1、对主结构、机电管线、幕墙进行三维扫描，进行碰撞比对

45、，调整二次钢结构、装饰模型；2、根据各楼层坐标控制点，进行高程测量，确定地面、顶面标高控制线和结构楼板标高，确定地面找平工作量；3、根据总包提供坐标控制点，对建筑轴线进行放样，确定二次钢结构、GRG、隔墙安装位置并指导安装。4、对完成面进行扫描，进行质量检测和质量评定。三维空间测量放线：现场三维扫描三维扫描仪对现场三维扫描三维空间测量放线：现场三维扫描现场三维扫描点云三维空间测量放线：现场三维扫描根据三维扫描点云建立现场模型三维空间测量放线：总包现场交接现场交底现场交底三维空间测量放线：现场坐标、高程复核高程控制点地面坐标控制点三维空间测量放线：坐标控制点布置图根据总包提供坐标控制点A1/A2

46、/A3，利用全站仪，在现场确定各轴线交接点位置，进行轴线放样，指导平面放线.三维空间测量放线：轴线测量放样总包坐标点轴线交接点轴线交接点轴线二级控制点布设轴线测量放样三维空间测量放线：异形曲面实物模板放线 运用BIM技术，将调整完成后的装饰模型进行剖切，对异形、曲面部分完成面进行三维雕刻，制作实物模板，利用全站仪定位安装。三维空间测量放线：钢结构安装定位三维坐标控制点钢结构建模时，将现场三维坐标系导入到TEKLA模型中，在钢结构单元拼接处标注三维坐标控制点，钢结构分单元安装时，利用全站仪定位，保证安装精度。三维空间测量放线： GRG安装定位三维坐标控制点GRG分模时，将现场三维坐标系导入到GR

47、G模型中，在GRG单元拼接处标注三维坐标控制点，利用全站仪定位安装，保证安装精度。三维空间测量放线：质量检测及评定GRG安装完成后，利用三维扫描仪进行扫描，通过对比，对安装误差较大位置进行调整；同时，对GRG安装质量进行评定，及时进行施工总结，改进施工方案。资料管理：一、进场之后，先与总包单位接洽，了解总包单位对资料的管理、结合招标文件中要求确保“扬子杯”、争创“鲁班奖”的要求制定整个项目的资料编制目录、制定计划表资料管理：二、信息资料的管理 根据项目部的人员架构安排分工，专人负责网络信息平台的管理、 及时上传下达各种信息并按类型进行归档。资料管理：三、过程中施工资料的管理： 1、项目前期资料

48、申报 进场前期配合施工员编制施工组织设计、脚手架搭设方案、临时用电、安全应急预案、开工报告等。资料管理：2、材料报验： 1、材料员、仓管员进行材料质量验收，材料合格后编制材料报验进行申报， 2、材料报验时准备好材料小样、检测报告、复试报告等资料报到总包及监理处 3、材料经总包及监理单位审核后，才可以用于施工。 资料管理：3、材料复试： 本工程材料复试的材料有GRG、环氧水磨石、黄沙、水泥、钢材、防火涂料、木工板、石材、地砖、防火墙砌块、防火涂料，复试前期先与监理公司进行材料封样并做好前期材料准备，随时准备材料复检。 资料管理： 4、隐蔽报验： 前期通过技术核定单进行施工节点申报，经业主、设计、

49、监理单位确认后方可施工，基层制作完成后通知监理单位进行隐蔽验收，得到监理确认后方可下单工序。资料管理：5、工序报验： 过程中通过产品化装饰控制班组质量，发现问题及时要求班组进行整改，项目部自检验收合格后及时进行监理验收，并做好资料收集 资料管理：四、过程中影像资料的管理 过程中注意收集重要节点、过程隐蔽、里程碑事件、领导视察等影像资料的收集并按类型整理归档 选择重点的公共区域一区同地点、同角度记录从施工进场开始直至竣工的过程图片，形成连续动画 大小样制作： 大小样制作：根据深化设计的大样清单，制作大小样实体 。通过大小样实体制作 ，真实反映后期现场实际施工结果。控制整体施工质量。 在制作大小样

50、的过程中，还可以通过几家生产单位的制作，从中选择工艺优良的生产单位参与以后的施工 。 大小样制作：现场样板段照片大小样制作：玻璃钢台盆大样地面岗石大样大小样制作：GRG、水磨石小样现场制作样板段大小样制作：现场材料展示间现场样板段顶面GRG预拼大小样制作：Zaha设计师选择样品Zaha设计师选择样品主材后场跟踪：主要跟踪材料主要材料GRG、环氧水磨石、钢结构等主材木饰面、墙纸、纸面石膏板等辅材 对于上述材料进行后场跟踪，安排专业材料员、施工员对材料生产及特性熟悉的工作人员进行驻厂跟踪。对厂家的生产进度及生产质量进行监督检查，及时反馈到公司采供中心及工程管理中心。主材后场跟踪：GRG后场跟踪：G

51、RG木模GRG雕刻蜡模主材后场跟踪：GRG后场跟踪：GRG烘房GRG成品主材后场跟踪： 各驻厂人员填写后场跟踪表的同时，每天编写驻厂日记，同时发到总公司和项目部。让公司及项目部能够根据厂家的实际情况，做出相应的生产和施工计划调整。填写后场跟踪表材料确认： 项目开工前，就要提前做好材料大小样，供甲方及zaha设计师确认，为项目前期做好准备。通过对材料小样的制作，同时还可以选择质量和配合好的厂家进行以后工程的施工。材料确认：GRG金色油漆小样GRG香槟色油漆小样材料确认：设置材料样品展示间顶面菱形灯膜小样进度控制： 本工程施工施工工期为240天。此项目工期紧、任务重、工程体量也非常大，对于工期控制

52、来说，也是一个难点。在工程开工前期，要充分考虑各种因素，指定各种方案及控制措施，做到对进度的合理管控。进度计划控制原则： 1、运用BIM技术，进行进度模拟及进度管理。 2、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 3、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。进度控制：影响进度的因素分析： 1、人为方面的影响因素分析 2、技术方面的影响因素分析 3、设备材料方面的影响因素分析 4、施工机具方面的影响因素分析 5、资金方面的影响因素分析 6、气象方面的影响因素分析 7、施工环境方面的影响因素分析 8、节假日方面的影响因素分析进度控制：保证工程进度的

53、组织措施： 1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），

54、每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。进度控制：保证工程进度的组织措施：4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛

55、，即提高工程质量同时加快施工进度。进度控制：保证工程进度的管理措施：1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。进度控制：保证工程进度的管理措施：4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工

56、准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、总包单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。进度控制：保证进度的工程检查措施：1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系

57、统。故在施工组织中应尤为重视。2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。进度控制：保证进度的工程检查措施：3、周汇报工作制：配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会

58、上解决。4、月分析调整制度：项目部按月度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。进度控制：工程进度落后的处理措施：工程进度落后达5%以上提出赶工计划法与业主监理讨论协调实施追 踪赶上落后进度进度控制：工程进度计划网络图：经营策划： 本工程中标价为375650000元，其中暂定价材料250400439元，约占合同总价的约70%。施工面积大，约3.3万平方，自由曲面空间多，施工难度之大超过了北京鸟巢，在全国范围内也是首屈一指的。施工工期短，参建单位多，在目前还有部分设计方案还没有的确

59、定的情况下，只有八个月工期，工期处罚条款相当苛刻，每延误一天需支付违约金80万，不设上限，并没收工期保证金500万。经营策划： 针对本项目的上述特点和存在的风险，我们项目部计划从以下几点进行经营。一、确定经营目标及时做好暂定价签价工作，为工程抢工扫清障碍，解决项目上材料价格的后步之忧，全身心的投入到现场的抢工中去。该项目为南京市重点项目，也是公司的重点项目，我项目部在创优的同时，也力争为公司创造一定的利润，上交公司管理费后争取再有一定的盈余。在本项目所采用的材料造型复杂多变，工艺新颖，基本上都是这个项目的独有的，因此在招标时占合同价70%的材料均为暂定价，经营策划：暂定价签价的高、低直接决定了

60、这个项目最终能否实现既定的经营目标。进场后列出暂定价清单，配合施工的先后顺序，列出所需签价材料的先后顺序。签价之前我们负责签价的人员要做好前期的准备工作，充分做好市场调研、比价工作，深入厂家了解生产工艺，和供应商签订材料合同时最好预先签订两份合同，以备不时之需。了解熟悉该项目的签价流程和周期，由于工期的紧迫性，我们无法用拖延施工进度来逼迫业主签价，只能依靠我们时刻不放松的紧盯各个环节，保证签价工作要在订货之前完成，规避项目部风险，确保工期。经营策划： 二、做好两算对比、量价分离表，尽早测算出项目的成本。 该项目有别与常规的项目，由于设计均为大空间的自由曲面，施工面积的测量无法在CAD图纸上进行