项目改善工具——PDPC法的应用ppt课件

1、TonyQC改善工具PDPC法的运用三、 PDPC法的分类 四、 PDPC法的运用步骤 六、终了二、 PDPC法的特点五、 PDPC法的案例分享目 录一、 PDPC法定义1、PDPC法的定义 PDPC法是英文Process Decision Program Chart的缩写，中文称之为：过程决策程序图法(过程决议方案图法)。 所谓的PDPC是为了完成某个义务或到达某个目的，在制定行动方案或进展方案设计时，预测能够出现的种种妨碍或结果，并相应地提出多种应变方案的一种方法。三、 PDPC法的分类 四、 PDPC法的制造步骤 六、终了二、 PDPC法的特点五、 PDPC法的案例分享目 录一、 PDP

2、C法定义2.1 PDPC法的特点 过程决策图法具有很多优点，详细来说主要有以下四点： 1)、能从整体上掌握系统的动态并依此判别全局 听说象棋巨匠可以一个人同时和20个人下象棋，20个人能够还下不过他一个人。这就在于象棋巨匠胸有全局，因此可以有条不紊，即使面对20个对手，也能有把握战而胜之。 2)、具有动态管理的特点 PDPC法具有动态管理的特征，它是在运动的，而不像系统图是静止的。 2.2 PDPC法的特点 3)、具有可追踪性 PDPC法很灵敏，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追踪中间发生的缘由。 4)、能预测那些通常很少发生的艰苦事故，并在设计阶段预先思索应付事故的措施

3、PDPC法可以预测那些通常很少发生的艰苦事故，并且在设计阶段，预先就制定出应付事故的一系列措施和方法。 三、 PDPC法的分类 四、 PDPC法的制造步骤 六、终了二、 PDPC法的特点五、 PDPC法的案例分享目 录一、 PDPC法定义3.PDPC法的分类 PDPC法可分为两种，一种是顺向思想法；一种是逆向思想法。 3.1 顺向思想法 顺向思想法：是定好一个理想的目的，然后按顺序思索实现目的的手段和方法。这个目的可以是任何的东西，比如大的工程、一项详细的革新、一个技术改造方案等。为了可以稳步到达目的，需求想象很多条道路。 A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D2D3DsZAp3.2

4、逆向思想法 逆向思想应该思索从理想形状开场，思索实现这个目的的前提是什么，为了满足这个前提又应该具备什么条件。一步一步退回来，不断退到出发点。 A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D2D3DsZAp三、 PDPC法的分类 四、 PDPC法的制造步骤 六、终了二、 PDPC法的四个优点五、 PDPC法的案例分享目 录一、 PDPC法定义4、PDPC的制造步骤 普通情况下PDPC法可分为两种制造方法：1.依次展开型： 即一边进展问题处理作业，一边搜集信息，一旦遇上新情况或新作业之前，即刻标示于图表上。2.强迫连结型： 即在进展作业前，为达成目的，在一切过程中被以为有妨碍的要素事先提出，并且

5、制定出对策或逃避对策，将它标示于图表上。在制造PDPC图时，只需能随着时间顺序的变化，来预测会产生何种情况，并针对情况提出因应对策，将对策的过程用图表表示。 认识PDPC的常用记号表示起点或目的表示形状表示对策或手段表示决策之重点表示时间的经过或事态的进展表示处理方法或不确定要素的引导道路4、PDPC的制造步骤 1、召集有关人员讨论所要处理的课题或目的。 2、从自在讨论中列出到达理想形状目的或课题的手段、措施。 3、对提出的措施，列出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案。 4、将各研讨措施按紧迫程度、所需工时、实施的能够性及难易程度予以分类。4.1、PDPC的制造步骤 提出的、采取的措施必

6、需以现实为根据。制造PDPC图时应以现实为根据，不可以以个人所想或推测来表示，如此将会使制成的PDPC图毫无用途。 5、决议各项措施实施的先后顺序，并用箭头按理想形状方向衔接起来。 6、确定承当部门或实施责任人，并把相应部门和事项串起来。 7、按方案实施并定期检查，出现新情况时，要重新修正或补充PDPC图。4.2、PDPC的制造步骤 利用PDPC法，可从全局、从整体掌握系统形状以作出全局性判别；可按时间顺序掌握系统的进展情况。4.3 PDPC技术表示方法 假设将上述步骤表示在图形中，PDPC技术表示方法见图1。图形由过程图、风险图和对策图三部分组成。4.4 PDPC法制造本卷须知 在实际中PD

7、PC技术的图形方式并没有严厉的规定。可以是纵向的图形，也可以是横向的图形，有多种不同的PDPC图形表示方法。 PDPC决策方法的本质是对方案执行过程中能够出现的各种妨碍及结果，作了预测，并相应地提出多种应变方案。它不是走着看，而是事先估计好。这种技术普遍运用于产品制造业的过失预防和过程改善，也是工程风险管理中很适用的一项工具技术。 三、 PDPC法的分类 四、 PDPC法的运用步骤 六、终了二、 PDPC法的四个优点五、 PDPC法的案例分享目 录一、 PDPC法定义案例1：依次展开型1)、改善小组制定保证减少烟机车间打包机缺点停机对平衡消费的PDPC图来指点小组任务。想象打包机忽然发生缺点停

8、机组织抢修人员到位领取备件改换备件调试正常交付保证平衡消费无法采购无交换件采购配件维修人员不到位运用其他替代设备确认工艺质量要求能否到达修旧设备应急A0A1A2A3A4B1B2C1C2D1D2D3Z案例2： 依次展开型2)、某新产品的设计开发过程中，PTC加热器组件不利情况和结果，设法导向理想形状,防患于未然。想象PTC加热器组件失效压力值低调试合格加热器正常任务压力值高改换泄压阀A0A1A2A4B1Z气密性检测A3高温检测测试合格温控器失效D2D4D3改换感应器D1高温检测测试合格NTC失效C2C4C3改换NTCC1学习、运用改善工具后的感受Chart Process Decision Program 精益求精 PDPC法是一个系统思索问题的方法，而消费管理、