住宅EPC项目管理交流（80页）

1、“横琴科学城EPC项目管理交流” 横琴科学城（一期）勘察设计施工总承包项目第一部分 工程概况第三部分 设计管理体系CONTENTS目 录第四部分 设计、建造、技术、商务融合第二部分 设计管理实施思路第六部分 EPC设计管理总结第五部分 EPC设计管理典型案例第一部分 工程概况1、工程背景一、工程概况项目名称横琴科学城（一期）勘察设计施工总承包项目建设地点珠海市横琴新区滩尾角山及东方高尔夫珠海球场西侧建设单位珠海大横琴科学城开发管理有限公司参建单位EPC总包单位中建三局第一建设工程有限责任公司设计单位同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司勘察单位陕西工程勘察研究院有限公司项目业态项目用地面积约为

2、32.2万平方米、其中地上建筑面积67.7万平（地上计容总建筑面积64.4万平方米，不计容总建筑面积3.3万平米），按两层地下室建设，地下室建筑面积约47.9万平方米，总建筑面积约为115.6万平方米合同模式及造价采用EPC（勘察设计施工总承包）合同模式，实行全过程限额设计施工、限额投资。合同总价约为105.4亿元。勘察费约609.75万元，设计费约1.37亿元，建安工程费约99.05亿元，暂列金额4.946亿元工程工期开工日期暂定为2018年 05 月 1日，竣工日期2021年07月21日。工期总日历天数：1255天，其中施工工期总日历天数：1178日历天1.1 总体概况1、工程背景一、工程

3、概况1.1 总体概况工程承包内容1、工程勘察工作；2、工程设计工作；3、工程施工；4、负责相关报批、报建；5、履行工程总承包的管理义务和责任；6、按照发包人要求开发本工程的应用建筑信息模型（BIM）系统、平台及其运维，同时提供给发包人及其授权的第三方使用。质安要求/奖罚约定1、获得“广东省建设工程优质奖”的工程优质费费率为2.5%，获得鲁班奖的费率为4%2、确保广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地。获得文明工地的奖励为0.7%付款/结算方式1、工程预付款为建安工程暂定价（不含暂列金）的20%，分三期支付，比例分别为1%、9%、10%。2、工程进度款按月支付。发包人于次月25日前按实际审核

4、完成的工程价款的85%向承包人支付进度款（当期施工水电费、预付款等同期扣除）。3、本项目建安工程费结算原则。建安工程费结算价=预算包干价+因发包人原因引起的变更、签证调整费用+本合同约定可调材料价差。1.2 建筑设计概况1、工程背景一、工程概况项目业态（功能布局图）1.3 效果图1、工程背景一、工程概况2、合同情况一、工程概况计价模式：建设工程工程量清单计价规范(GB50500- 013)广东省建设工程计价通则（2010）广东省建设工程概算编制办法（2014）广东省房屋建筑工程概算定额（2014）广东省建筑与装饰工程综合定额（2010）广东省安装工程综合定额（2010）广东省市政工程综合定额（

5、2010）广东省园林绿化工程综合定额（2010）广东省装配式建筑工程综合定额（2017）定额计价2、合同情况一、工程概况2.1 合同计价原则人工、材料、设备定价原则：珠海市工程造价信息（ 2018 年月份）广州建设工程造价信息（2018 年第二季度）广州地区建设工程材料（设备）厂商价格信息（2018 年第二季度）（结合本合同约定的下浮率）认质认价公开采购平台（公开招标）采购2、合同情况一、工程概况2.2 合同主要风险台账序号合同主要条款风险管理思路解决方案实施效果1全过程限额设计施工投资 商务提前介入，沟通设计在图纸中加入我们的想法，精准预算准确控费。引入新技术提升建筑品质，合理切分限额进行中

6、2工期节点可调整，赶工措施费锁死 对比节点调整范围是否在正常标准之内，做好比对记录准备索赔。争取费率调整未实施3砂、碎石、砼运距10km包干 确定10km内无可用资源，与业主沟通调整运距。与业主沟通运距取最近五家搅拌站的（华润17km，中港19km，振业18km，方力源19km，飞天利27km）的平均运距，为20km进行中4大型机械进退场安拆费50万包干合理规划配置降低使用费 未解决5材料调差竣工结算且不含损耗 按信息价合理采购、施工过程废料利用。 将措施钢筋在设计图纸上明确合理化，套价调高人工消耗降低钢筋消耗。未实施6土方运距20km包干按珠建建201824号文件签订补充协议已解决第二部分

7、设计管理实施思路二、设计管理实施思路设计管理目标费控目标设计管理目标进度目标质量目标施工图预算锁定合同建安工程费的95%，力争实现合同建安工程费的98%减少错漏碰缺，控制变更率满足合同约定的设计进度要求，且不影响施工的正常进行设计要点、交付标准等过程审核、BIM碰撞检查、深化设计前置等设计进度计划制定、跟踪、预警、纠偏等 整体思路二、设计管理实施思路1、基于对各方需求的分析，通过项目对标，集成商务、建造、技术需求编制交付标准，作为限额设计依据；2、通过方案比选、设计优化等措施，联动商务合约部控制设计成本；3、基于总控计划编制二级设计进度计划并追踪落实，保障设计进度；4、通过联合审查的形式即设计

8、牵头、技术商务建造参与进行设计成果审查，基于公司文件设计审核要点逐项进行设计成果审查，保证设计质量；1、设计质量管理1、设计质量管理二、设计管理实施思路1.1 设计优化从有利于项目整体效果与品质的原则，进行机电系统优化、建筑构造优化、结构形式优化等，包括施工成本、施工的方便性等方面内容；根据本项目于周边环境、规划等情况，考虑本项目与周边项目交叉重复施工风险、不延长工期及增加措施费，对方案设计提出合理化建议；方案设计优化初步设计优化本项目实行全过程限额设计，总承包方在满足项目建设标准、工程质量标准和使用功能的前提下对各个设计阶段从不同维度进行设计优化。施工图设计优化消除错漏碰缺，施工可行性优化，

9、建筑及装修做法优化，材料/设备品牌优化。1、设计质量管理二、设计管理实施思路1.2 设计质量管理内容设计中管理 通过对设计单位的设计过程进行有效的跟踪、设计全过程审查，确保图纸质量；设计前管理 预先对明确的功能、系统、设备选型提出建议，预先对各阶段设计深度进行明确限定设计后管理 通过对阶段性设计成果采取对应的验证与审批程序，保证设计在规定的范围内有序进行，输出高质量的设计成果。 设计质量管控的主要目的是保证设计的安全性、合理性、经济性、设计效果。控制设计质量的主要手段是对设计工作进行全过程的监控与检验。设计质量的管理主要侧重在设计前期输入和过程的管理，设计要点及交付标准是前期输入的重要文件，过

10、程管理主要体现在图纸审核。2、设计进度管理二、设计管理实施思路2.1 设计进度管理计划设计进度管理的主要目的是保证设计进度计划满足项目全周期节点计划要求。控制设计进度的主要手段是根据工程总进度计划进行设计计划的编制、及时跟踪计划的执行、及时进行计划的风险分析及预警、及时有效的对计划进行调整、对计划执行情况进行考核、定期进行总结。级别编制主体细度要求编制流程备注一级总包计划部合同规定里程碑节点与业主协商确定。二级总包设计部分阶段、分专业设计开始、结束节点设计部编制计划部汇总并组织评审确认报业主确认下发实施。三级设计分包不同设计主体设计工作计划，计划分周计划、月计划、年计划等，包含分批设计、提供图

11、纸审核、修改、成果报批等详细工作计划设计分包编制设计部审核确认总包计划部审核确认设计部下发实施。2、设计进度管理二、设计管理实施思路2.2 设计进度管理流程建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。分析和论证设计进度管理目标编制设计进度管理计划设计进度管理计划交底，落实责任实施设计进度管理计划，按每周、每月进行跟踪检查对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时调整进度计划动态管理3、设计成本管理二、设计管理实施思路设计质量管控的主要目的是保证设计的安全性、合理性、经济性、设

12、计效果。控制设计质量的主要手段是对设计工作进行全过程的监控与检验。设计质量的管理主要侧重在设计前期输入和过程的管理，设计要点及交付标准是前期输入的重要文件，过程管理主要体现在图纸审核。阶段管理重点方案设计阶段在方案设计招标文件中提出方案设计限额，审核方案设计估算，基于价值工程方法采用优化方案对设计估算做出必要调整。初步设计阶段推行“限额设计”， 强调设计前期输入及过程成果审核控制；通过设计概算评估、调整设计成果。施工图设计阶段a）初步设计概算为计划值，控制施工图预算，使其不超过设计概算，并在充分满足项目设计质量的条件下，进一步节约投资潜力。b）在施工、材料设备选用等环节，关注建筑市场价格变化，

13、作必要的调查分析和技术经济比较论证；严格设计变更管理，注意检查变更设计对项目建筑功能、结构、设备和形象的利弊影响，同时充分考量其经济性。深化设计阶段通过控制深化设计图纸质量，控制后续施工质量，避免施工过程中的错漏碰缺，减少变动和反复修改，减少对工程进度的影响，减少项目建设成本。第三部分 设计管理体系1、组织架构三、设计管理体系 2、部门职责三、设计管理体系（1）组织编制工程交付标准（设计篇），并组织总包相关部门进行评审；（2）设计进度管理：根据项目总进度计划，审核设计单位提供的设计进度计划，并对设计计划进行过程跟踪、检查、分析及纠偏等；（3）设计质量管理：主导及组织总包各部门、专业分包对设计单

14、位提供的设计成果进行审核，及时和设计单位沟通处理；（4）配合设计成本管理；（5）负责与业主、设计单位、顾问单位等进行设计对接；（6）参与全专业的设计管理并提供技术支撑；（7）主导方案及做法比选；（8）配合效果类材料设计样品/样板报审；（9）组织设计交底及图纸会审；（10）负责设计调整管理工作，负责项目设计调整收发、评审、督促实施；3、设计管理体系三、设计管理体系(加对内对外管理办法及管理流程清单程)结构顾问：RBS交通顾问：宏达交通顾问有限公司厨房顾问：深圳市厨源餐饮设计有限公司机电顾问：北京信诚百年工程技术有限公司酒店顾问：洲际方案设计单位：凯达主体设计单位：同济机电方案设计单位：必维变机电

15、方案设计单位：必维人防设计单位：中技配电设计单位：珠海华成电力设计院股份有限公司泛光照明设计单位：深圳市星明宇照明科技有限公司室内设计单位：五家方案设计单位（待定） 一家施工图设计单位（待定）幕墙设计单位：一家方案设计单位（待定） 一家施工图设计单位（待定）景观设计单位：待定燃气设计单位：待定4、对外沟通机制三、设计管理体系 通过工作界面划分（主体部分及专项设计部分），明确工作的主责方、配合方、审核方及审批方，制定不同工作事项具体工作流程。4.1 工作界面划分4、对外沟通机制三、设计管理体系 4.2 流程表单设计管控序号流程名称1交付标准管理流程2方案设计管理流程3初步设计管理流程4施工图设计

16、管理流程5图纸会审管理流程6EPC总包提出的设计调整管理流程7设计单位提出的设计变更管理流程8业主提出的设计变更管理流程9设计交底流程10深化设计管理流程11效果类材料设计样品/样板管理流程5、对内管理办法三、设计管理体系 5.1 工作界面划分通过内部工作界面划分，明确工作的主责方、配合方、审核方及审批方，制定不同工作事项具体工作流程。5、对内管理办法三、设计管理体系 5.2 流程表单设计管控序号流程名称1设计审核管理流程2设计文件及会议管理流程3深化设计管理流程4效果类材料设计样品/样板管理流程5方案/做法比选管理流程第四部分 设计、建造、技术、商务融合 整体思路四 、设计、建造、技术、商务

17、融合 对内通过设计与招采、商务、建造、技术融合，对各专业系统配置、功能区做法进行多方案比选分析，形成最优方案。序号策划步骤主办部门1梳理各主要系统及系统备选方案、主要功能区建筑做法设计部2对备选方案进行盈亏、采购难度进度等分析，提出选择建议商务合约部3对备选方案进行安全及可建造性进行分析，提出选择建议；技术部、建造部4组织各板块对多个方案进行评选形成最优的设计方案设计部1、设计审核管理四 、设计、建造、技术、商务融合设计审核的目的在于通过控制设计图纸质量，保证工程质量、安全、进度和效益。总承包方按照设计进度计划接收设计院设计过程文件之前，应根据前期设计与施工、商务、采购策划和项目定义文件等编制

18、各阶段设计要点及交付标准。总包各单位设计图纸过程审核项及关注要点如下：名称设计部技术部建造部商务合约部规范审核错漏碰缺合规性标准可实施性设计优化建议备注：数量代表关注程度1、设计审核管理四 、设计、建造、技术、商务融合A规范审核：根据现行国家法规、标准、图集、项目所在地省市有关规范和规程等规定的审核意见设计管理部：从满足设计规范要求的角度提出审核意见技术部：从满足施工标准、规范的施工工艺、验收标准等角度提出审核意见B错漏碰缺：单专业和多专业接口一致性、图纸表达遗漏、图纸深度等的审核意见设计管理部：从单专业和多专业接口一致性、图纸表达遗漏、图纸深度等角度提出审核意见。C合规性审核：与业主标准、交

19、付标准、设计要点等匹配程度的审核意见设计管理部：从与业主标准、交付标准、设计要点等匹配程度的提出审核意见D可实施性：施工可行性、便于施工等方面的审核意见设计管理部：从项目全专业设计进度计划的角度提出审核意见技术部：通过技术方案分析，从施工工艺先进、不增加措施费的角度提出审核意见建造部：从安全性、质量保障、后期后期运营维护的角度提出审核意见商务合约部：材料设备方便采购及采购周期等角度提出审核意见。计划管理部：从项目全周期进度计划的角度提出审核意见E设计优化建议：限额设计、成本控制等方面的建议设计管理部：从限额设计、成本控制等角度提出审核意见。商务合约部：结合设计概算、施工图预算的工程投资分析，商

20、务盈亏分析，从成本投入控制、项目创效等角度提出审核意见 。1.1 图纸审核关键项2、设计与建造深度融合针对穿插施工的的前置条件进行分析与研究。标准化设计，减少异形结构，图纸固化（仅5个户型）；全混凝土外墙，外墙采用幕墙、涂料或真石漆；采用无梁大板结构；内墙高精度砌块+薄抹灰或轻质隔墙免抹灰装配式整体卫浴装配式防护栏杆前置条件研究设计条件2.1 工序穿插前置条件融入设计阶段四 、设计、建造、技术、商务融合前置条件融入设计阶段标准化设计，减少异形结构，图纸固化（仅5个户型）四 、设计、建造、技术、商务融合2.1 工序穿插前置条件融入设计阶段局部砌体墙修改为混凝土墙2、设计与建造深度融合二次结构机电

21、结构类装饰装修类施工措施类一 体 化构造柱门窗洞口过梁门垛反坎窗台、滴水线预制组合立管预留预埋（止水节、电箱、防雷、线盒、线管等）电井、水井套管预留预埋预留洞口深化设计及优化模块式机房劲性结构节点做法优化设备基础随主体结构施工外墙采用现浇混凝土结构外立面造型优化电梯轨道梁优化高精度砌体+薄抹灰轻质隔墙免抹灰高精度地坪+地砖薄贴外立面装饰做法优化基坑底道路及堆场加固地下室顶板道路结构加固塔吊、电梯基础措施钢筋入图楼层止水措施永临结合（排水、临电、市政道路、通风、消防）设计施工一体化施工图纸融合其他2.2 一体化施工融入设计阶段四 、设计、建造、技术、商务融合2、设计与建造深度融合简化外立面造型外

22、立面砌筑短墙优化电梯轨道梁预制内隔墙高精度地面外墙内保温铝模与精确砌块相结合达到薄抹灰效果设备基础一体施工四 、设计、建造、技术、商务融合2.2 一体化施工融入设计阶段2、设计与建造深度融合给水压槽一次施工水电线盒预埋精准定位预埋止水节预制组合立管吊装管道工厂预制加工安装潜污泵及排水管道提前施工排水沟压槽一次成型塔吊预留洞口反坎四 、设计、建造、技术、商务融合2.2 一体化施工融入设计阶段2、设计与建造深度融合2.2 一体化施工融入设计阶段机房PC园建PC道路PC永久栏杆代替临时防护，减少周转材投入顶板上增加施工电梯基础支撑梁塔吊基础与结构一体化施工现场施工道路与基础垫层一体化钢筋车间场地与基

23、础垫层一体化四 、设计、建造、技术、商务融合2、设计与建造深度融合四、EPC管理模式的思考与展望3、做好四个集成管理四个集成管理01020304全需求集成全组织集成全过程集成全专业集成在招标文件、合同文件等基础上，形成集成化的项目定义文件，权衡满足建设方、运营方、用户、政府、承建方、利益相关方等多层级需求，实现整体价值的最大化。一是以计划为主线，实现EPC 时间集成。二是以设计为引领，实现EPC 功能集成。三是以采购为媒介，将招采充分前置，用以支撑设计、保障施工、控制成本。一是关注接口管理，保证各专业在设计、采购、建造等环节间的接口集成。二是关注流程管理，串联起不同相关方的不同的内部流程，共同

24、制定统一的项目管理流程。一是构建扁平化矩阵式组织模式，以“流程导向”驱动全过程管理活动的实施，打破职能部门之间的壁垒。二是对各参建方，建立畅通高效的沟通机制、清晰明确的权责界面，提升跨组织间协同效率。第五部分 典型案例1、永临结合1、永临结合五、典型案例1.1 电气永临结合 地库选择中间位置设置电箱，防火分区之间预埋线管联通，集中向每个防火分区提供供电点，接临电LED灯带。 传统楼梯间照明都都是同本层供电系统相连，本项目计划将楼梯间照明分4-5层单独设置一个回路，不受楼层干扰。楼梯间照明地下室照明设计阶段融入电气永临结合：永久照明线管（内放永久照明线路）临时LED灯（精装阶段，更换永久灯具）1

25、、永临结合五、典型案例1.2 园林永临结合 将施工边线(厚朴道东侧）上的绿化带苗木移植到临建内，既节省了移植场地租赁费用，亦节约了临建场地绿化主材40余万。移植1、永临结合五、典型案例1.3 其他永临结合-地库临时排水永临结合-地库排风系统永临结合-消防给水管道 对比施工过程中必备系统与投入使用后的永久结构，分析能否结合，从而降低部分材料、设备损耗，同时减少工期压力。电气、消防给水管道、地库临时排水和地库排风系统永临结合预计可节约成本170万。2、方案优化2、方案优化方案优点缺点基坑安全性工期造价方案一：桩撑+逆作法+坑内加固基坑安全性高，对周边环境影响较小基坑周边逆作，不便挖土和周边塔楼主体

26、结构施工，影响区域大。好较长13.5亿元方案二：排桩+扩大头锚索+坑内加固大空间开挖，便于出土，工程桩可在坑底施工锚索过长，锚索力抗拔力低，蠕变量大，预应力容易损失，不可控因素多，安全风险极大不安全不可控，难以预料10.7亿元方案三：地下连续墙+内撑墙基坑安全性高，对周边环境影响较小需要先确定两墙合一位置，分区小基坑内撑多，费用高，工期长。好较长15.6亿元方案四：双排桩+坑内加固+反压土隔墩大空间开挖，便于出土，施工不受土方开挖限制，支护桩和栈桥可先于结构施工，工期紧凑，造价适中位移可能较大，附加安全措施要到位，施工管理要求高较好工期短14亿元2.1基坑支护方案比选五、典型案例2、方案优化2

27、.1基坑支护方案比选五、典型案例坑周周边逆作，不便挖土和周边塔楼主体结构施工，影响区域大。方案一：桩撑+半逆作方案中心岛顺作区周边逆作区100米2、方案优化五、典型案例排桩14001600坑内加固15.7m10m第一道锚索长68m第二道锚索长46m锚索过长，锚索力抗拔力低，蠕变量大，预应力容易损失，不可控因素多，安全风险极大。锚索68m长2.1基坑支护方案比选方案二：排桩+扩大头锚索2、方案优化2.1基坑支护方案比选五、典型案例基坑顶加固区域可作为材料堆场或材料加工车间，并将坑顶硬化措施融入基坑支护设计，可实现优化创效，节约措施费。基础情况简述： A、B地块塔楼为高层住宅，采用冲（钻）孔灌注桩

28、基础，桩端持力层均为中风化花岗岩4-3，抗压桩进入持力层约为1.2m，桩径为1.01.4m，具体参数如下表所示：五、典型案例2.2 AB户型基础底板对比分析2、方案优化 方案二薄筏方案 方案一厚筏方案五、典型案例2.2 AB户型基础底板对比分析H=1600H=1800H=1800H=1600H=1000H=1000H=1000H=1000H=1600H=1600H=1600H=1600H=1800H=1800其余方案二未标注筏板为6002、方案优化工期对比分析A、B地块5号楼工期对比分析经初步分析，同等条件下，方案二承台开挖及防水施工周期长，工期评估约43天方案二：薄筏方案根据设计初步验算结果

29、进行工期评估约38天方案一：筏板方案五、典型案例2.2 AB户型基础底板对比分析2、方案优化工期对比分析五、典型案例2.2 AB户型基础底板对比分析整体筏板与薄筏板和加厚区工期对比工序工序类别整体厚筏板薄筏板及局部加厚区1开挖至底板底442电梯井集水井支护及开挖553电梯井集水井施工554电梯井、集水井回填115承台开挖、垫层、防水及防水保护层076整体筏板周圈砖胎膜施工207大面底板垫层施工338大面防水及防水保护层施工669底板钢筋绑扎101010筏板混凝土施工22合计（天）3843工期主要差异项方案一（整体厚筏板方案）成本单方造价2343.88总体造价1064121.11方案二（薄板方案

30、）成本总钢筋量为74.72t单方造价2303.89总体造价1045967.85总钢筋量为76.76t五、典型案例2.2 AB户型基础底板对比分析分析结果方案单方造价总体造价工期施工质量可实施性（淤泥质土）方案一：筏板2343元/m21064122元38d质量可控制可实施性高方案二：薄筏2303元/m21045968元43d质量不好控制不好实施分析结果方案一相对成本增加1.7%方案一相对成本增加1.7%方案一工期节约约5d方案一施工质量可控制方案一可实施性高五、典型案例综上分析，按照单栋塔楼500平米计算，单栋成本相差2万元，AB区共12栋塔楼，方案一筏板总成本增加24万，工期节约5天，且施工质

31、量更容易控制、安全性高。2.2 AB户型基础底板对比分析经甲方、设计、顾问和施工方共同讨论决议，AB地块塔楼采用整体筏板结构基础。2、方案优化五、典型案例2.3 结构体系优化以C区人才公寓为例优化前：框架-剪力墙结构框架柱改剪力墙优化后：大开间剪力墙结构便于施工减少二次砌筑，节约工期选用大开间剪力墙结构增加户型改造灵活性，提高建筑品质2、方案优化2、方案优化三、设计管理结构方案优化将传统管井做法改为预制管井取消转角柱，最大化景观空间，提升居住品质，给用户一个全景视界。取消内部剪力墙，增加户型布置灵活性，为精装隔断多样性提供实施空间，给用户个性化要求带来更多的选择。采用预制管井，改变原有砌体做法

32、，提升建筑品质，节约工期成本以A区共有产权住宅标准层结构方案优化为例五、典型案例以C区人才公寓标准层局部平面为例2.5 结构布置方案优化减少次梁，便于施工提高室内净高，提升品质减少模板约，节约措施费优化后大板结构优化前取消次梁优化后：结构平面布置大板布置2、方案优化五、典型案例 对于A地块，原设计除在塔楼和裙房间设缝外，在280m裙房中间也增设了三条缝，以减小温度应力对结构的影响。 调整后，保留塔楼和裙房间的缝，删除裙房中间的三条缝。提升客户体验，确保商业建筑品质增加温度抗裂钢筋，添加膨胀剂、抗裂纤维等，创造商务价值调整前变形缝设置2.6 变形缝优化2、方案优化五、典型案例 人防布置避开施工道

33、路区域，保证人防设计不影响现场施工，合理节约工期，节约成本。 酒店地下一层布置了较多设备用房、配套用房，为保证商业和酒店部分有足够的停车位，人防布置避开商业、酒店区域，提升客户体验，提高商业、酒店价值。调整前（人防和施工道路边界重合）调整后注：图中黑色填充部分为施工道路区域，彩色填充部分为人防布置范围（不同颜色表示不同的功能分区）。酒店区域集中商业区域2.7 人防布置优化2、方案优化五、典型案例2.8 重要计算参数优化地面粗糙度类别 原设计地面粗糙度类别为A类，对标附近项目的设计参数，提前和图审公司沟通，确定本项目地面粗糙度类别为B类。 调整后混凝土和钢筋用量减少10%左右，造价降低，节省项目

34、投资。2、方案优化 通过对项目五星级酒店及四星级公寓进行同等级类似项目的方案对比，得出现有方案净高舒适度不够，采取了相应的措施进行优化，为项目实现以下增值：五、典型案例2.9 酒店设计优化具体调整内容如下图：使建筑外立面观感更好，提升了建筑品质提升了使用舒适度和顾客体验感节约了工程施工工期、成本2、方案优化五、典型案例原方案现方案五星级酒店四星级公寓调整层高3.6m，走廊净高2.15m建筑面积不变，层高增加到3.8m，走廊净高增加到2.5m层高3.8m，走廊净高2.4m建筑面积不变，层高增加到3.9m，走廊净高增加到2.6m避难层从29层改到22层避难层从12层改到6层避难层集中，使业态划分更

35、加鲜明取消一个设备夹层，增加标准层高，优化净高避难层位置下调，设备层施工可提前插入五、典型案例传统卫浴整体卫浴传统浴室是由泥瓦工进行分散式的装修和装配，地面砖、面砖、天花板、洗手台、洁具，坐便器等分散式采购，然后装配在一起。 本项目在方案设计阶段，经各方协商决议采用整体卫浴。整体卫浴使用一体化的模压底盘，工业化生产现场装配的卫浴套件。无需防水处理、杜绝渗漏、集成排水、并且结构牢固可靠，舒适性强。另外，整体卫浴安装简便，品质高雅，节约工期。2.10 整体卫浴优化2、方案优化3、住宅公寓充电桩布置优化3、住宅公寓充电桩布置优化五、典型案例充电桩原布置方案充电桩布置避开商业范围，放置于B2人防区域与

36、对应B1地下室区域，利用人防楼梯作为疏散楼梯，将原来4000平米的防火分区改为2000平米，且不增加疏散楼梯与消防电梯A地块地面为商业裙楼与共有产权住宅，如果在地下设置100%充电桩，会导致防火分区增加至原来两倍，势必增加许多消防电梯与疏散楼梯，对地面商业产生严重影响。将充电桩布置优化为住宅与公寓合用，满足规范要求，且不增加疏散楼梯与消防电梯建设用地规划许可证中规定原规划条件中，二类居住用地及共有产权住宅与人才公寓须100%配置电动汽车充电设施；商业、酒店及行政办公用地为30%；幼儿园为每100个学生配备两个小车停车位3、住宅公寓充电桩布置优化五、典型案例新规范中对充电桩区域要求根据新规范布置

37、充电桩根据新规范划分地下室充电桩防火单元，防火单元内充电桩数量不能超过20个，不增加疏散楼梯与消防电梯广东省标准电动汽车充电基础设施建设技术规程新规范中对充电基础设计防火单元重新规定面积小于2000平米，停车数量小于等于20辆广东省标准电动汽车充电基础设施建设技术规程新规出台，导致带充电桩区域需划分防火单元，严重影响地下室整体布置；通过设计优化防火单元，利用人防区域，不增加消防疏散楼梯和消防电梯，满足新规要求4、异地样板策划及实施4、效果类样板管理五、典型案例配合商务部 施工图预算配合商务部 初步概算配合计划部 策划及选址配合招采部 分包招采配合招采部 材料封样配合建造部 样板施工配合商务部方

38、案估算异地样板实施1、异地样板实施计划2、完成异地样板图纸基于计划部总控计划与项目领导意见，综合业主方设计工作进展情况编制异地样板实施计划3、配合招采进行材料定样根据合同中要求，进行异地样板策划，异地样板是开展大面积施工的重要前提条件，实现样板引路，提前实现施工中的工序穿插，减少错漏碰缺，因此将异地样板作为施工主线中的关键事项。根据业主确认的异地样板策划及实施计划，开展异地样板设计工作，完成图纸设计过程中配合招采部确定异地样板的材料品牌及封样定样异地样板目标1、满足合同要求2、尽早锁定设计图纸分析合同中业主对异地样板的需求，以最快最经济的方案进行开展异地样板设计3、尽早进行材料品牌定样根据异地

39、样板实施的现场效果，提前锁定样板区域的图纸，倒逼大面设计图纸的进度过程中通过异地样板的具体实施效果，从而锁定项目一部分的材料品牌及封样定样五、典型案例4、异地样板策划及实施异地样板需求分析各专业视觉样品清单梳理五、典型案例4、异地样板策划及实施4.1、异地样板策划的主要工作事项五、典型案例4、异地样板策划及实施4.1、组织对标业态共有产权住房人才公寓五星级酒店四星级酒店四星级酒店式公寓三星级酒店商业项目1华发广场一期1-14#楼唐家华发人才公馆海南海口华邑酒店广州十甫假日酒店珠海华发会展行政公寓深圳罗湖智选假日酒店佛山万达广场项目2惠景慧园一期深圳天安云谷人才公寓阳江中心华邑酒店广州保利假日酒

40、店珠海大横琴高级人才公寓酒店佛山南海智选假日酒店万科广场项目3华润城润府保利水城对标项目的选择以业主方推荐项目为主，项目部补充推荐总包根据不同的业态分别选择对标项目确定对标项目组织对标考察工作根据编制的对标考察方案，组织对标考察工作，形成对标考察工作报告对标考察策划方案异地样板需求分析五、典型案例4、异地样板策划及实施4.2、异地样板对标材料模拟清单横琴科学城异地样板房铝合金门窗/幕墙工程材料封样模拟清单序号材料名称数量（暂定）建议品牌使用部位备注1玻璃幕墙玻璃300*300mm*4块南玻、信义、耀皮玻璃幕墙需注明玻璃规格型号、性能参数及生产厂家、使用部位2门窗玻璃300*300mm*4块南玻

41、、信义、耀皮铝合金门窗需注明玻璃规格型号、性能参数及生产厂家、使用部位3玻璃栏杆玻璃300*300mm*4块南玻、信义、耀皮阳台栏杆需注明玻璃规格型号、性能参数及生产厂家、使用部位4铝合金型材300mm*4支兴发、凤铝、亚铝玻璃幕墙、铝合金门窗需注明材质、表面处理方式、色号及生产厂家、使用部位5铝单板300*300mm*4块方大、高士达、金边层间铝板幕墙需注明厚度、材质、表面处理方式、色号及生产厂家、使用部位6穿孔铝板300*300mm*4块方大、高士达、金边层间铝板幕墙需注明厚度、材质、表面处理方式、色号及生产厂家、使用部位7不锈钢板300*300mm*4块层间防火封堵需注明厚度、材质、表面

42、处理方式、使用部位8密封胶4支之江、白云、硅宝分格缝，拼缝需注明颜色、规格型号、生产厂家、使用部位9防火密封胶4支之江、白云、硅宝层间防火封堵需注明颜色、规格型号、生产厂家、使用部位10结构胶4支之江、白云、硅宝玻璃合片需注明颜色、规格型号、生产厂家、使用部位11密封胶条4支海达、新安江、奋发型材与玻璃交接，开启扇密封需注明材质、颜色、生产厂家、使用部位12门窗五金件4套坚朗、诺托、东阁铝合金门窗需注明材质，生产厂家、使用部位13预埋件4块玻璃、铝板、石材幕墙需注明材质、表面处理方式、使用部位14防火岩棉300*300mm*4块凡凡、樱花、凯华层间防火封堵需注明规格型号、容重、生产厂家、使用部位15保温岩棉300*300mm*4块凡凡、樱花、凯华幕墙与主体接缝需注明规格型号、容重、生产厂家、使用部位16地弹簧4个多玛、盖泽、多麦克斯地弹门需注明规格型号、生产厂家、使用部位17幕墙用螺钉螺栓