工程项目管理(5)进度控制

1、工程(gngchng)项目管理Construction Project management 第五章 工程项目进度(jnd)控制共一百三十三页10共一百三十三页水处理工程(gngchng)总体布置图蓄水(x shu)区温榆河十 三 排 干机场北线水质净化设施引高泗路湿地水渠 取水口建2万平米湿地，经引水渠、引水暗涵进入蓄水区调蓄，经水质处理设施净化后，进入泵站前池。泵站13共一百三十三页第五章 工程项目进度(jnd)控制1 进度控制(kngzh)概述2 常用网络计划技术3 建设项目进度计划5 建设项目进度控制4 建设项目进度计划的检查与调整共一百三十三页5（一）进度(jnd)的概念 进度是指工

2、程项目实施结果的进展情况。 项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个(y )恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。 所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。 共一百三十三页6（二）进度(jnd)指标 进度控制的基本对象是工程活动

3、。 它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。 由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。 1持续时间。 2按工程活动的结果状态数量描述。 3已完成工程的价值量。 即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。这是常用(chn yn)的进度指标。 4资源消耗指标。 共一百三十三页71.持续时间 人们常用已经使用的工期与计划(jhu)工期相比较以描述工程完成程度。 例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50； 一个工程活动，计划持续时间为30

4、天，现已经进行了15天，则已完成50。 但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。共一百三十三页82.按工程活动(hu dng)的结果状态数量描述 这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如： 对设计工作(gngzu)按资料数量(图纸、规范等)； 混凝土工程按体积(墙、基础、柱)； 设备安装的吨位； 管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量

5、、体积； 运输量以吨公里； 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。共一百三十三页94.资源消耗(xioho)指标 如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。 但在实际工程中要注意如下问题(wnt)： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。

6、现完成60工时，实质上仅完成50，而不是60， (3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除： 不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。 价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本增加。 考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。共一百三十三页10（三）进度控制(kngzh)和工期控制(kngzh) 工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。 由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们作为(zuwi)项目的进度目标之一。 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。 进度控制的总目

7、标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。共一百三十三页11它们的联系与区别： 1工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。 2进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 3对进度的调整常常(chngchng)表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。 所以进度控制的重点还是在对工期控制上。共一百三十三页12（四）进度(jnd)控制的过程 1

8、保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。 2在各控制期末(如月末、季末(j m)，一个工程阶段结束)作进度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。 3对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。 4对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。共一百三十三页13 工程项目的进度控制包括项目进度计划(jhu)

9、(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）、处理（Action)。 PDCA循环。 O.P.Q目标MMMMMM计 划 (P)实 施控 制(D)(C)信息进度人决策业 主监 理承包商共一百三十三页14影响进度(jnd)的因素分析 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动(zhdng)控制与协调。影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。共一百三十三页15产生各种干扰因素的原因 : 错误估计

10、项目实现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生责任划分及处理 : 承包商责任-工程延误 一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任-工程延期(yn q) 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿共一百三十三页16项目实施阶段(jidun)进度控制的主要任务 设计(shj)前准备阶段设计阶段 设计阶段 施工阶段确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行编制施工总进度计划并控制执行编制施工年.季.月实施计划并控制执行共一百三十三页17二、实际工期和

11、进度(jnd)的表达 （一）工作包的实际工期和进度的表达 （二）项目实际工期和进度的表达 （三）总项目的完成(wn chng)程度分析 （四）总工期预测 共一百三十三页18（一）工作包的实际工期(gngq)和进度的表达 进度控制的对象是各个层次的项目单元，而最低层次的工程活动是主要对象。必须能迅速且正确地反映如下进度信息： 1项目正式开始(kish)后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信息，记录并报告工期受到的影响及原因。 2工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。在项目控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成程度

12、、资源消耗量进行统计。 3预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。共一百三十三页 工作活动完成状况(zhungkung)分析如果一个工程活动已开始，则进度为100%。未开始，则为0%。对已开始但未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式（1）0%100%。即开始后完成前一直为0，完成才为100%；（2）50%100%。一经开始则认为已完成50%，直到完成前，完成后才为100%；（3）按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占比例(bl)计算，即按已完成工作量占总计划工作量的比例计算。常用（4）按已消耗工期与计划工期（持续时间）的比例计算。常用

13、。（5）按工序（工作步骤）分析定义。分析该工作包的工作内容和步骤，并定义各个步骤的进度份额。共一百三十三页20步骤(bzhu)时间(shjin)（天）工时投入份 额累计进度放样支模钢筋隐蔽工程验收 砼浇捣 养护拆模 合 计0.5 24 3% 3% 4 216 27% 30% 6 240 30% 60% 0.5 0 0% 60% 4 280 35% 95% 5 40 5% 100% 20 800 100%某一基础混凝土工程的步骤定义共一百三十三页21 各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的比例来计算，例如可以按工时投入比例，也可以按成本比例。 如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工程完成60，而

14、如果混凝土浇捣完成一半，则达77。 又如支模已经完成，扎钢筋工作量仅完成70，则如果钢筋全完成为60，现钢筋仍有30未完成，则该分项工程的进度为： 60一30( l一70)=60一951 这个方法的好处是可以排除工时投入浪费，初期的低效率等造成的影响，可以较好地反映工程进度，这种定义不仅对进度描述和控制有重要作用，有时它还是业主与承包商之间工程价款结算(ji sun)的重要参数。共一百三十三页22（二）项目实际工期(gngq)和进度的表达 1.用横道图反映项目进度状况(zhungkung) 2.用网络反映工程进度状况3.总项目的完成程度分析 共一百三十三页23甘特横道(hn do)图 23共一

15、百三十三页24一. 用横道图反映(fnyng)项目进度状况 1标出检查日期2标出已经完成(wn chng)的工作3将实际进度与计划进度进行对比,分析是否出现进度偏差4分析偏差对后续工作及工期的影响5分析是否需要做出进度调整6采取进度调整措施7实施调整后的进度计划共一百三十三页项目(xingm)结构图工作(gngzu)列表 横 道 图垂直图表法流水作业图网络计划技术 按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类： 肯定型网络计划； 非肯定型网络计划。 按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类： 事件网络 工作网络，包括： 以箭线表示工作的网络计划； 以节点表示工作的网络计划。 按计划平面的个

16、数分类： 单平面网络计划； 多平面网络计划。 常用的网络计划类型： 双代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号网络计划； 单代号搭接网络计划。 共一百三十三页用横道图反映项目进度(jnd)状况。26共一百三十三页27横道(hn do)进度计划实施中的控制方法示意图（虚线为第九天后的施工进度计划）共一百三十三页28二.用网络反映(fnyng)工程进度状况 1标出检查日期2标出实际进度前锋线3将实际进度与计划进度进行对比， 分析是否出现进度偏差4分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响5分析是否需要做出进度调整(tiozhng)6采取进度调整措施7实施调整后的网络进度计划共一百三十三页网络计划

17、技术(jsh)概述20世纪50年代(nindi)后期计划管理和系统分析方法双代号网络计划单代号搭接网络计划共一百三十三页网络计划(jhu)技术的起源与发展1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。1965年，著名(zhmng)数学家华罗庚教授应用统筹法 。共一百三十三页网络(wnglu)计划技术的分类肯定型网络(wnglu)计划非肯定型网络计

18、划工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类共一百三十三页网络(wnglu)计划技术的分类 按网络计划的基本元素节点(ji din)和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)事件节点网络计划共一百三十三页利用(lyng)网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系通过网络图时间(shjin)参数计算，确定关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制网络计划技术的特点特点共一百三十三页常用网络(wnglu)计划技术双代号网络计划基本概念 1) 箭线(工作) 2) 节点(又称结点、事件)

19、 3) 线路(xinl) 4) 逻辑关系工艺关系组织关系 共一百三十三页双代号时标网络(wnglu)计划(1) 双代号时标网络计划的特点 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路(xinl)； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。共一百三十三页(2) 时标网络(wnglu)计

20、划的编制 1) 间接法绘制 2) 直接法绘制双代号(diho)时标网络计划共一百三十三页双代号网络图的绘制(huzh)方法三跨车间地面混凝土工程分别为A、B、C三个施工工段，由地面回填土、铺设(p sh)道渣垫层和浇捣细石混凝土三个施工过程完成，其施工持续时间如下，请绘制施工双代号网络图。施工过程持续时间A跨B跨C跨回填土434铺垫层323浇混凝土212共一百三十三页工艺(gngy)网络图共一百三十三页修改(xigi)的工艺网络图共一百三十三页从工作(gngzu)流程图到生产网络图共一百三十三页修改(xigi)的生产网络图共一百三十三页进行工程进度管理的重点，关键路线(lxin)在网络图上一般

21、用粗线或双线标出。计算下图网络图中各节点的时间(shjin)参数，按图例标出。双网络图计算共一百三十三页节点时间(shjin)参数的计算（1）节点最早时间ETjET1=0ETj=max(ETi+Di-j)其中：ET1为起始节点的最早时间；ETj为节点j的最早时间； ETi为以节点j为结束(jish)节点的某工作，其开始节点i（1 ii 1其中(qzhng)：LTn为终点节点的最迟时间，其值等于计划工期Tp；LTi为节点i的最迟时间； ETj为以节点i为开始节点的某工作，其结束节点j的最迟时间；共一百三十三页各节点的时间计算(j sun)如下：共一百三十三页节点网络图，是以节点及其编号表示(bi

22、osh)工作，以箭头表示(biosh)工作的逻辑关系的网络图。单代号网络(wnglu)计划 共一百三十三页单代号(diho)网络计划 单代号网络图的特点1) 工作之间的逻辑关系容易表达(biod)，且不用虚箭线，故绘图较简单；2) 网络图便于检查和修改；3) 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4) 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。共一百三十三页(2) 单代号网络图的基本符号(3) 单代号网络图的绘图规则(4) 单代号网络(wnglu)计划时间参数的计算单代号(diho)网络计划 共一百三十三页单代号(diho)网络图计算（1）工作最早开始(kish

23、)与结束时间ESj和EFj的计算ES1=0EF1=0ESj=max(EFi)EFj=ESi+Dj共一百三十三页单代号(diho)网络图计算（2）工作最迟开始与结束时间LSi和LFi的计算(j sun)假设网络计划结束工作的最迟完成时间等于该工作的最早完成时间。结束工作编号为n，即LFn=Efn LSn=LFn任意一个工作i的最迟完成时间LFi等于其紧后工作最迟开始时间中的最小值；最迟开始时间LSi等于其最迟完成时间减去工作的作业时间，即LFi=min(LSj)LSi=Lfi-Di共一百三十三页单代号(diho)网络图计算共一百三十三页工作时差(shch)的计算1、总时差TFi总时差的计算与双代

24、号网络图类同TFi= LFi- EFi= LSi- Esi2、局部时差(自由时差)FFi单代号网络图中局部时差等于其紧后工作j的最早开始时间ESj中的最小值减去该工作的最早完成(wn chng)时间EFi，即 FFi=min（ESj）-EFi；jI, j为i的任意紧后工作上图中： FF1=min(ES2,ES4)-EF1=min(0,0)-0=0FF2=min(ES5,ES3)-EF2=min(1,1)-1=0FF3=1,FF4=0,FF5=8,FF6=0,FF7=1.最后把总时差为零的关键工作用双线在图中标出。共一百三十三页单代号网络图时间(shjin)参数计算图共一百三十三页单代号搭接网络

25、(wnglu)计划基本概念绘图规则单代号搭接网络计划中的搭接关系 1) 完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法(fngf) 2) 完成到完成时距(FTF)的连接方法 3) 开始到开始时距(STSi,j)的连接方法 4) 开始到完成时距(STFi,j)的连接方法 5) 混合时距的连接方法 1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。2) 单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 4) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 5) 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。

26、6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)共一百三十三页（4）单代号搭接网络计划的时间参数计算（5）关键(gunjin)工作和关键(gunjin)线路的确定单代号搭接网络(wnglu)计划共一百三十三页单代号搭接(d ji)网络图计算某工程项目的单代号(diho)搭接网络如下图，计算各工作参数，并确定其关键线路。共一百三十三页(1)工作最早可能开始(kish)ESi和结束EFi计算以起始工作开始计算，取ES1=0， EF1=0按箭头方向依次计算各工序的最

27、早可能开始和结束时间。若一个工作有多个紧前工作时，则应按照工作与每个紧前工作的搭接关系分别计算，取最大值作为该工作的最早时间，将计算结果标注在图上。关注工作4，工作7单代号(diho)搭接网络图计算共一百三十三页(2)工作最迟必须开始LSi和结束时间LFi计算(j sun)计算工作的最迟时间从结束工作n开始，取LFn=EFn，又Dn=0，所以LSn=LFn；按逆向箭头方向计算各工作的最迟时间，将计算结果标注在图上。关注节点6，最迟完成时间(26天)，大于总工期(24天），所以应把节点6工作用虚箭线与终点连起来，强制6节点工作的最迟时间除受H的约束外，还受终点节点的约束。所以LF6=24，LS6

28、=LF6-D6=24-10=14单代号(diho)搭接网络图计算共一百三十三页(3)计算各工作间的时间(shjin)间隔LAGi，j根据相邻工作的不同搭接类型，甲酸其时间间隔；(4) 搭接网络计划中的时差计算按总时差与自由时差的计算公式进行计算，标注；(5)关键路线的确定从网络图的起点节点到终点节点，由总时差为零的关键工作连接线路，即关键线路。单代号搭接(d ji)网络图计算共一百三十三页单代号(diho)搭接网络图计算共一百三十三页网络(wnglu)计划的优化资源优化(1)工期(gngq)不变的资源优化(2)资源有限，工期最短的优化工期-费用优化共一百三十三页工期不变，资源(zyun)均衡优

29、化(1)计算网络计划的时间参数(2)按照工作的最早开始时间，回执时间坐标(zubio)网络图(3)计算资源日需要量，回执资源需要动态图(4)从网络图的重点节点开始，逆箭头方向，按最早开始时间的大小顺序，逐个对非关键工作在自由时差范围内，计算判别值，作右移的调整，直到非关键工作都不能再调整为止。所得网络图即为工期不变资源使用均衡的网络图。共一百三十三页对下图所示网络图，进行工期(gngq)不变，资源均衡消耗均衡优化。箭头上带括号的数字为该工作的日资源消耗量，箭线下方数字为作业时间。工期不变，资源(zyun)均衡优化共一百三十三页将网络图绘成时间坐标轴，并绘制(huzh)资源需要动态图工期(gng

30、q)不变，资源均衡优化共一百三十三页从计划的终点节点开始，逐一调整非关键工作。调整以 为终点的非关键工作-及- ，因为ES4,7ES5,7，因此，应先调整工作- ，再调整-。调整工作- ，因为FF5,7=12天，以此计算(j sun)日右移的判别值1-12；1=R18+1-R15+r5,7=8-15+2=-30;2=R20-R16+r5,7=8-13+2=-3;3=R21-R17+r5,7=5-13+2=-6;4=R22-R18+r5,7=5-13+2=-6;5=R23-R19+r5,7=5-10+2=-3;6=R24-R20+r5,7=5-10+2=-3;7=R25-R21+r5,7=5-7

31、+2=0;8-12均为0判别值的累加列为：-3，-6，-12，-18，-21，-27，(7个)数列中的最大值为-3，第一次出现在第六项，所以工作- 可右移6天。工期(gngq)不变，资源均衡优化7共一百三十三页工期不变，资源(zyun)均衡优化调整(tiozhng)工作- 共一百三十三页工期(gngq)不变，资源均衡优化调整(tiozhng)工作 - 共一百三十三页工期不变，资源(zyun)均衡优化共一百三十三页资源(zyun)有限，工期最短的优化(1)将网络计划画成时标网络计划，标明各个工作的每日资源消耗量Rkn和总时差TFi-j(2)画出资源需要量曲线，标明每一时(ysh)段每日资源需要量

32、数值，用虚线标明资源供应量限制；(3)自左向右，每一时段内，按资源优化分配原则，对各工作的分配顺序进行编号，从第一号至地n号；(4)按照编号顺序，依次将本时段内各个工作的每日资源需要量累加，当累加到m首次出现 ，将mn移除本时段，。(5)画出工作推移后的时间坐标网络图，重复上述(2)-(5),直至所有时段每日资源需要量都不再超过资源限制额共一百三十三页工期(gngq)-费用优化工期-费用优化又称时间成本优化，是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程；网络计划的总成本由直接费和间接费组成；直接费随工期的缩短一般(ybn)费用增加，间接费随工期的缩短费用减少；费用优化

33、所寻求的目标是总成本最低。共一百三十三页工期(gngq)-费用优化共一百三十三页工期(gngq)-费用优化工程(gngchng)费用与时间的关系曲线TD为正常的工期，T为成本最低时最优工期，Td为极限工期共一百三十三页优化方法：(1)当关键线路只有一条时，首先将这条线路上赶工费增加率最小的工作的持续时间缩短为t，且满足tDNi-j-DCi-j，(2)如果关键线路有两条以上时，为使工期缩短t，则必须使每条关键线路都相应缩短时间t 。为此，必须找出赶工费增加率总和为最小的工作组合进行压缩t ，此时t 应满足可能(knng)缩短值中的最小值，且保证缩短后这两项工作仍为关键工作。(3)多次进行步骤1、

34、2逐步缩短工期，使工期满足规定要求，计算出相应的直接费总和及其各工作的时间参数。工期(gngq)-费用优化共一百三十三页某网络计划各工作的时间费用关系如下，试求(1)各工作的赶工费；(2)通过优化计算绘出该网络计划的工期-费用曲线；(3)在最短工期下，采用优化方法(fngf)可节约多少资金。工期(gngq)-费用优化紧前工作工作名称正7常最快持续时间/天费用/元持续时间/天费用/元-A460021000-B680031400AC850031200B、CD760021200共一百三十三页(1) 各工作(gngzu)的赶工费增加率分别为：eA=（1000-600）/(4-2)=200(元/天)eB

35、=1400-800/(6-3)= 200(元/天)eC=1200-500/(8-3)= 140(元/天)eD=1200-600/(7-2)= 120(元/天)工期(gngq)-费用优化共一百三十三页(2)绘出正常工期下的双代号(diho)网络图和最快工期下的双代号(diho)网络图，计算各自总工期和各自总费用。 工期(gngq)-费用优化正常工期下网络图最快工期下网络图正常工期下，总工期T1=19天，总费用=600+800+500+600=2500，关键线路如上。最快时间下，T=7天，M=1000+1400+1200+1200=4800元。以正常工期下的网络图为原始图进行优化，关键工作1-2,

36、2-3,3-4中3-4工作的赶工费率最低，因此首先将工作3-4缩短至最快持续时间。共一百三十三页工期(gngq)-费用优化第一次调整(tiozhng)后的网络图调整后的总工期T2=14天，M2=600+500+800+1200=3100元继续调整，可以加快的关键工作为1-2,2-3，其中2-3工作赶工费率低，因此将工作2-3缩短至最快的持续时间，右图，此时总工期T3=9天，M3=600+800+1200+1200=3800元第二次调整后的网络图共一百三十三页在右图基础上继续调整，将关键工作1-2缩短至最快持续时间2天，网络图如下左图所示；工作1-2变为非关键工作，总工期只减少1天，因此工作1-

37、2没有(mi yu)必要缩短为2天，只需缩短1天，如右图。图中工作1-2监会1天后的费用为：600+1eA=600+200=800元工期(gngq)-费用优化共一百三十三页总工期T4=8天，M4=800+800+1200+1200=4000元。若将总工期缩短至最快工期，则应将关键工作1-2、1-3同时缩短1天，即调整后的网络如下(rxi)图。调整之后，工作1-2为最快持续时间，工作1-3加快1天后，其相应的费用为：800+1eB=800+200=1000，总工期T5=7天，M5=1000+1000+1200+1200=4400元。建立工期-费用曲线图工期(gngq)-费用优化共一百三十三页最短

38、工期(gngq)下，即Tmin=7天，采用优化的方法可节约资金：4800-4400=400元工期(gngq)-费用优化共一百三十三页81三、网络计划的检查方法 1、计划执行中的跟踪(gnzng)检查 在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映工程实际进度的有关数据。 2、收集数据的加工处理 收集反映工程实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。共一百三十三页823、实际进度检查记录(

39、jl)的方式 （1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行工程实际进度与计划进度的比较。 实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下地从计划检查(jinch)时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。 （2）当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号、或列表记录计划的实际执行状况，进行工程实际进度与计划进度的比较。共一百三十三页83工作实际进度前锋线标定(bio dn)方法按已完成的工程实物量比例(bl)进行标定 （设箭线长度与

40、其工程实物量的多少成正比，工作按匀速进行）按工作尚需时间来标定 （工作的持续时间难以按工程实物量来计算时，只能根据经验或其它方法进行估算） 共一百三十三页84网络计划检查的主要(zhyo)内容1、关键工作进度；2、非关键工作的进度(jnd)及时差利用情况；3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；4、资源状况；5、成本状况；6、存在的其他问题。共一百三十三页85对检查结果(ji gu)进行分析判断 通过对网络计划执行情况检查的结果应进行分析判断，可为计划的调整提供依据。 一般应进行如下分析判断： 1、对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度作出预测

41、、判断，找出偏离计划目标(mbio)的原因及可供挖掘的潜力所在。 2、对无时标网络计划宜按记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。共一百三十三页86网络(wnglu)计划的调整（一）网络计划调整的内容1、调整关键线路(xinl)的长度2、调整非关键工作时差3、增、减工作项目4、调整逻辑关系5、重新估计某些工作的持续时间6、对资源的投入作相应调整共一百三十三页87网络计划调整(tiozhng)的方法1、调整关键线路的方法 （1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

42、（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低(jingd)其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。共一百三十三页882、非关键工作时差(shch)的调整方法 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要(xyo)。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：1）将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动；2）延长工作的持续时间；3）

43、缩短工作的持续时间。 3、增、减工作项目时的调整方法 增、减工作项目时应符合下列规定：1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。共一百三十三页894、调整逻辑关系 逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其它工作的顺利进行。5、调整工作的持续时间 当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。6、调整资源的投入(tur) 当资源供应发

44、生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。 网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。共一百三十三页90例、进度计划的调整以某单位(dnwi)工程指导性进度计划为例：基础A 主 体 A 装 饰 A基础B主体B基 础 C 主 体 C 装饰B 装饰C333666444改变工作的逻辑关系：分三段组织流水作业，双代号(diho)衔接网络计划为： 主 体 装 饰 基 础91812单位：周工期:39周工期:25周共一百三十三页91三总项目的完成程度(chngd)分析 按统一的指标(例如成本、劳动力投入或工期等)进行测算则可以得到各个项目单元进

45、度的情况，最后可以计算项目的进度，即到前锋期已完成的百分比。 例如，按工期则： 项目完成程度= 实际已使用工期/计划总工期而按劳动力投入比例为： 项目完成程度=已投入劳动力工时/计划项目总工时100 按照已经完成的工程(gngchng)合同价格的比例： 项目完成程度=已完工程合同价格/工程总价格100%。共一百三十三页92例如：合同总价格为300万元，总工期为24周，按 照原计划到前锋期第9周应完成(wn chng)100万元，而现在实际完成工作量合同价为90万元。则：工期进度=9周/24周 =37.5%项目计划完成程度 =100万/300万=33.3%而实际完成程度=90万/300万 =30

46、%至前锋期完成计划的程度 =90万/100万=90% 共一百三十三页三、进度计划(jhu)实施中的检查和调整进度计划执行中的跟踪检查整理统计和分析收集(shuj)的数据对比实际进度与计划进度项目进度检查结果的处理共一百三十三页项目进度计划(jhu)的调整1. 压缩关键工作的持续时间2. 组织搭接作业或平行作业3. 调整(tiozhng)的具体过程共一百三十三页实际进度(jnd)与计划进度(jnd)的比较方法横道(hn do)图比较法共一百三十三页S型曲线(qxin)比较法实际进度(jnd)与计划进度(jnd)的比较方法共一百三十三页某土方工程的总开挖量为10000m3，要求在10天完成，不同时

47、间的土方开挖量如下表，试绘制(huzh)该土方工程的S曲线。实际(shj)进度与计划进度的比较方法时间/天12345678910每日完成量/m3200600100014001800180014001000600200累积完成量/m3200800180032005000680082009200980010000共一百三十三页实际(shj)进度与计划进度的比较方法共一百三十三页实际(shj)进度与计划进度的比较方法共一百三十三页适用于时标网络图，指计划实施过程中某一时刻(shk)，连接各项工作实际进度前锋点的折现，表示该时刻(shk)在进行的各项工作的实际进展位置。(1)绘制早时标网络计划图(2)

48、绘制前锋线(3)比较实际进度和计划进度前锋线比较法共一百三十三页前锋线比较法网络计划如图，在第2天检查工地，发现A已经完成(wn chng)工作，工作C已进行1天，工作D已进行1天，在第4天检查时，发现工作B已进行1天，工作C已进行2天，工作D已进行3天，工作E已进行3天，用前锋线法判断第2天和第4天的实际进度情况。共一百三十三页前锋线比较法共一百三十三页香蕉(xingjio)型曲线法共一百三十三页共一百三十三页建设项目进度计划(jhu)系统共一百三十三页 在建设工程项目进度计划(jhu)系统中各进度计划(jhu)或各子系统进度计划(jhu)编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。共一百三十三

49、页与项目(xingm)审批有关的政府部门外围工程单位(dnwi)(水/电/煤气）建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位资金供应单 位毗邻单位与进度有关的单位与进度有关的单位和因素共一百三十三页技术原因组织、协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因影响进度的因素资金原因基地条件与进度有关的单位和因素共一百三十三页OPM业主方进度控制DPM设计方进度控制CPM施工方进度控制SPM供货方进度控制 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与(cny)各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。共一百三十三页 业主方进度控制的任务(rn wu)是控制整个项

50、目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 OPM 业主方进度(jnd)控制共一百三十三页建设项目进度控制(kngzh)的任务 1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段(jidun)、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5.

51、在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。OPM 业主方进度控制共一百三十三页建设项目进度控制(kngzh)的任务 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求(yoqi)控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。DPM 设计方进度控制共一百三十三页 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合

52、同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(zhuq)(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。CPM 施工方进度(jnd)控制共一百三十三页 供货方进度控制(kngzh)的任务是依据供货合同对供货的要求控制(kngzh)供货进度，这是供货方履行合同的义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。SPM 供货方进度(jnd)控制共一百三十三页检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要原因确定相应的纠偏(ji pin)措施或调整方法建设项目进度计划的检查(jinch)与调整共

53、一百三十三页进度(jnd)计划的检查进度计划的检查方法(fngf)网络计划检查的主要内容对检查结果进行分析判断计划执行中的跟踪检查收集数据的加工处理实际进度检查记录的方式关键工作进度非关键工作的进度及时差利用情况实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响资源状况成本状况存在的其他问题共一百三十三页进度(jnd)计划的调整网络(wnglu)计划调整的内容(2) 网络计划调整的方法调整关键线路的方法非关键工作时差的调整方法增、减工作项目时的调整方法调整逻辑关系调整工作的持续时间调整资源的投入共一百三十三页时间(shjin)覆盖范围 项目(xingm)覆盖范围涉及单位覆盖范围 进度控制的范围从项目立项至项目正式动用与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程)设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位共一百三十三页1.项目建设周期总进度目标的分析、论证