[上海]高层商业综合体工程项目管理工作汇报2

1、热烈欢迎公司领导莅临检查指导工作汇报内容项目概况1项目部建设概况2项目生产情况3项目资金管理情况4团队建设及CI管理5春节前工作安排6一、项目概况 XXXXC-5单元C2-3地块项目是由名列中国十大房地产开发商之一的XX有限公司投资开发建设的高品质城市商业综合体（本项目是由其成立的XX房地产有限公司开发）。项目位于上海市XXXX城市配套商品房基地中心位置，辐射周边约45公里，覆盖人口约1012万人，是XX政府的重点工程。序号项目内容1项目名称XXXXC-5单元C2-3地块项目建设单位XX房地产有限公司2建筑功能商业综合楼建筑造价7.4亿元开工日期2014年10月15日工程工期815天3建筑面积

2、总建筑面积224609地下建筑面积72991地上建筑面积151618建筑层数及高度1#楼2#、3#楼4#楼5#楼6#楼421层17层21层27层3层595.7m72.15m64.65m88.7m14.6m质量目标确保上海市优质结构；争创上海市白玉兰奖安全文明目标确保XX文明工地；争创上海市文明工地；工程效果图商业、办公、酒店交通枢纽二、项目部建设情况 本项目是XX（上海）有限公司以XX名义中标中承包施工，项目部进场时间为2014年8月初，正式成立于2014年10月11日。目前项目土建及机电安装管理人员总计：44人（其中新生11人）。技术质量部计划协调部工程部机电安装部商务部材料设备部安环部综合

3、办公室下设6人经 理：测量员：资料员： ：实验员：技术员：下设1人经理：下设8人经 理：施工员：见习员：下设8人经 理：副经理：经理：施工员：下设6人经 理：预算员：下设1人材料员：下设3人安全员：电 工：见习生：下设1人办公室主任：司机：项目经理：项目书记：执行经理：总工程师：生产经理：商务合约经理：安全总监：三、项目情况 1、工程特点：项目南临沪联路，东临丹霞山路，北临潘广路，西临陆翔路，东、北两侧紧邻居民区，基坑开挖深度达10.35m，特别是地铁七号线自南向北穿过工地，距基坑最近点约8m，工期紧，干扰因素多，施工风险大，给施工带来相当程度的困难。 2、根据总承包合同约定和工程特点，在局、

4、公司两级领导和部门的支持下，项目部在详细编制施工组织设计的基础上，先后编制了专项施工技术方案29项，编制节点施工进度计划8项。具体指导和控制了现场的施工，起到了积极推进作用。项目方案清单及审批的方案三、项目生产情况审批的进度计划三、项目生产情况BIM模型建立三、项目生产情况5#楼支撑模型 4、施工进度情况： 根据工程结构特点和阶段性交付使用的要求，本项目分为A1仓、A2仓、B1仓、B2仓、C1仓、C2仓，基坑分块进行开挖。 桩基围护工程：A1区、A2区已于10月底全部完成，其余区域已完成大部分，桩基围护工程全部完成预计到12月底。 三、项目生产情况 地基基础工程：A1仓第二道混凝土支撑施工，目

5、前已形成3道对撑。A2仓正在进行底板施工与土方开挖等工作。A2仓底板施工A1仓第二道支撑已施工三、项目生产情况 5、工程质量：经过现场业主、监理和XX质量监督站的检查，已完成工程质量达到设计要求，未出现任何质量问题。 6、现场安全：现场安全控制体系严格，自开工至今，现场安全形势稳定，未发生等级以上安全事故。 7、安全文明施工：前期形象良好，后期因桩基围护施工和土方开挖，对现场安全文明影响较大，今后会继续加强安全文明施工的投入工作，保持良好的施工形象。三、项目生产情况 工程由于未到付款节点，项目部目前实际未收到甲方付款。 目前项目部资金来源：主要来源于公司借款及分包垫资，公司借款包括管理人员工资

6、，临设彩钢板房及空调集采，建设工程交易费，印花税，履约保函维持费等，共计224.28万。 分包单位按照招标文件及合同付款条件进行施工，目前均未到付款节点，未申请付款。四、项目资金管理情况五、团队建设及CI管理 1、团队建设：项目部建立之初，公司党委、公司领导就明确：龙湖项目部要把项目做成上海上海公司在上海市场上的一个品牌项目。品牌项目的具体标准就是“三好”，一是效益好，对社会、对公司、对员工有回报；二是形象好，展示企业实力，提升中建品牌；三是人才培养好，打好企业发展的基础。 为此，公司党委在龙湖项目上成立了党支部，配备了专职书记。 党支部围绕项目部的中心工作和基本任务积极开展工作：一是筹备建立

7、项目工会和团支部，拍好组织建设；二是加强对员工的学习教育、业务培训和生活服务；三是积极探索与所在社区的联建、共建活动，已与XX馨家苑社区党总支达成初步协议；四是近期组织开展项目制度建设工作，把项目各项制度建立起来；五是积极策划组织开展廉洁自律活动。从目前看，项目管理团队思想稳定工作积极性比较高，氛围比较好。五、团队建设及CI管理十八届四中全会精神学习“走进青年”座谈会五、团队建设及CI管理 2、CI管理：目标是中建总公司“优秀奖” 围绕“优秀奖”目标，项目部从编制施工组织设计就明确提出高标准、严要求的指导思想，编制项目CI管理实施方案。从项目办公室、生活区、现场临建到员工宿舍、餐厅、衣着都做了

8、具体安排和要求，专项实施方案，我们也在逐步实施之中。项目部办公区五、团队建设及CI管理项目部生活区食堂宿舍晾衣区五、团队建设及CI管理现场CI形象五、团队建设及CI管理现场标准化防护栏杆东侧围墙隔音屏六、春节前工作安排 龙湖项目总工期851天。2016年11月底竣工交工，主要节点：2015年春节前A1区、A2区主体结构工程要做到负一层，2015年6月底5号楼要达到预售节点，其他栋号也有不同的时间节点要求。目前，项目部工期压力非常巨大。 从现在起到2015年春节前，施工时间只有70天左右，项目部需要做好以下几点： 1、工程建设，确保春节前节点计划的圆满实现，为2015年的全面快速推进打下良好基础。 2、狠抓安全生产，针对地下施工危险因素多，土方挖运对外界影响大，采取有效措施，严防安全事故发生，确保项目安全运行。 3、积极对接业主，催收工程款，筹措资金支付分包款和材料款，确保项目稳定，并努力为公司提供支持。 尊敬的公司各位领导，龙