浅析供给侧结构性改革下海南房地产项目管理2600字

1、浅析供应侧构造性改革下海南房地产工程管理2600字 摘 要 在供应侧构造性改革的背景下，海南省房地产正处于调整构造、转型晋级的攻坚期。为确保房地产市场平稳安康开展，遵循海南开展规律，必须以新的开展理念提升房地产工程管理程度。本文从工程管理现存问题入手，针对供应侧改革的详细要求，提出?椎愀慕?措施。 关键词 供应侧 房地产 工程管理一、引言在供应侧构造性改革的背景下，海南正处于体制改革不断深化的关键时期，经济构造和开展方式都面临着重大调整，“转型“开展将成为将来海南房地产开展的关键词。在明确房地产经济管理的总体思路下，实在提升工程管理程度，以工程带产业，从而确保房地产业长期安康稳定开展。二、在供

2、应侧构造性改革下对海南房地产开展的要求一直以来，房地产调控的逻辑是侧重需求端，限购、限贷政策均是如此，而供应端更强调从消费、供应入手。由于房地产一直受土地财政、投资投机等相关因素的影响，处于低质量的高供应状态，造成房地产过剩。房地产的供应侧构造性改革的要求就是通过完善法律和制度，将房地产的消费要素引向需求端开展的方向去。当前是海南房地产调整构造、转型晋级的攻坚期，自2022年7月1日起，海南全省范围内全面实行商品住宅全装修。全装修住宅实行施工、装修一体化、专业化管理，其质量管理纳入施工质量管理体系统一监管，这对房地产工程管理程度提出了更高层次的要求。三、海南房地产工程管理现存问题一工程可行性研

3、究缺乏科学性论证工程决策阶段的投资控制研究成果一般表达在工程可行性研究中。在工程可行性研究阶段，应在确定工程规模的根底上，客观估算工程投资，并据此制定融资方案及财务盈利判断，进而分析工程经济效益和社会效益。但目前普遍存在开发企业不重视可行性研究过程，任何地块拿了就开发，不考虑承当的投资风险，高估效益，低估投资。这些原因往往使可行性研究变成“可批性研究，使这一工作失去原有的意义，难以到达投资控制效果。各项技术方案编制周期短，缺乏备选的多种方案，研究工作仅作为唯一方案的“可行而开展，或仅凭主观倾向性确定工程的技术道路，缺乏深化论证。衡量方案是否可行往往只凭少数几个静态指标，缺乏科学性，容易出现决策

4、失误。二工程前期容易无视投资控制大局部房地产工程的投资预测与控制都是从工程的施工阶段开场的，即在工程设计阶段完毕后，根据施工图纸算量、计价，测算出工程预算价格，作为工程投资控制的根据。工程开工后根据开工图结算建安工程价款、算细账，预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果。由于设计常常未按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计，未按照设计概算来控制施工图设计在工程施工过程中常出现设计变更记录不明确、责权不清、工作界面重复等问题，导致房地产工程建立中的“三超现象时有发生。三工程规划设计工作不标准大多数房地产企业的工程规划设计都是依靠专业设计院完成。由于在设计中大多数尚未引入竞争机制，且缺乏一

5、套完好的投资控制指标加以标准，致使设计人员投资控制意识薄弱，在设计时没有主动进展多方案比选、设计优化的动力和创造附加值的才能。另外，工程从规划设计到发包、正式施工常常只用两三个月的时间完成，时间短、任务重，对设计图纸审图不严，导致设计图纸中错、漏、缺现象严重，施工过程中设计变更大量发生，建安本钱大幅增加。四、供应侧改革下对海南房地产工程管理的建议一加强工程前期管理工作作为房地产开发商，需要时刻注意观察房地产行业以及市场变化，同时需要正确认识国家针对房地产行业提出的行业政策，可以对房地产行业的动态变化加以认识和全面把握，建立完善的企业信息管理机制，主动搜集各类信息内容，施行综合分析和管理，为房地

6、产工程的有效开发提供足够的信息和数据支持。除此之外，还需要做好市场调研和预测管理，对工程进展准确定位，形成多个备选方案，可以从中选择合适房地产企业的方案。确定方案后，可以对确定的方案形成全面且符合实际的投资报告。二完善工程规划设计在充分考虑市场需求、技术要求、工程平安等多方面要求的前提下，加强和设计单位之间的联络沟通，加强互动交流，工程团队的负责人全程参与房地产工程设计工作开展过程，加强亲密合作交流，保证设计方案的有效性和平安性。三严格推行合同管理制度首先，在执行工程管理任务时，要重视合同签订的合法性和合同执行的严肃性。将合同总目的分解到合同施行的详细问题、详细工程和相关责任人身上，通过合同内

7、容交底，落实责任人，使工程管理团队成员充分熟悉合同的主要内容、规定，树立全局意识，使各项工作协调一致，防止出现违约行为。其次，在合同管理中要增强自我保护意识，做好合同索赔管理工作，在签订合同前，要召集专业技术人员，综合考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性。四实现工程管理的信息化在当今互联网快速开展的背景下，房地产工程管理必须实现信息化。借助有效的信息技术，将技术管理中的网络信息技术、商业环境中的客户关系管理、运作管理中的变革管理、工程规划中的战略协调等工程管理内容有机结合在一起，到达最优的管理目的。目前，企业资源规划、价值工程、系统工程和模拟等信息技术及其他各种工程管理软件在工程管理中获得了越来越广泛的应用，成为进步企业效率和竞争力的有效手段。将工程管理与信息技术相结合，大大进步了管理效益，并促进了工程工程管理的标准化和标准化。五、结语供应侧构造改革条件下，在房地产行业开展过程中，工程管理非常重要。在详细开展工程管理工作时，需要从工程开发前期工作、设计过程、职能控制过程、风险管理等多个方面加强工程管理。结合实际建立需要，把握房地产行业的营销理念，从而更好地促进市场推广和开展，提升房地产企业的开展效率，促进房地产行业可持续开展。海航地产集团参考文献1 薛金明.供应侧构造性改革下我国房地产业存在的问题与对策J.消费导刊