项目管理——理念、技术和方法、工具的有机整合ppt课件

1、工程管理：理念、技术和方法、工具的有机整合 “做正确的工程, 把工程做正确1工程管理开展历程回想PMBOKOPM3PMCDF工程管理带来的效益降低本钱添加价值提高矫捷性，控制变卦才干缩短工程生命期降低风险2Standish Group 工程胜利的“秘方执行主管支持 18用户参与16清楚的商务目的14富有阅历的工程经理1297%胜利工程范围最小化10规范软件根底设备8稳定的基楚层次的需求6正式的方法论6可靠的估算5其他53工程管理的要素关系工程同意范围本钱时间质量组织风险4工程规划流程图5销售报告系统Beth问题定界Beth1搜集数据Beth1.1可行性研讨Jack1.2预备报告Rose1.3会

2、晤用户Jim2.1研讨现有系统Steve2.2明确用户需求Jeff2.3预备报告Jim2.4系统分析Jim2系统设计Tyler3数据输入和输出Tyler3.1处置数据与建数据库Joe3.2评价Cathy3.3预备报告Sharon3.4软件Hannah4.1硬件Joe4.2网络Gerri4.3预备报告Jack4.4软件Maggie5.1硬件Gene5.2网络Greg5.3预备报告Rose5.4系统开发Hannah4测试Maggie5培训Jim6.1系统转换Beth6.2预备报告Jack6.3菜单Tyler3.1.1数据输入屏幕Tyler3.1.2定期报告Steve3.1.3特殊问题Jeff3.1

3、.4包装软件Hannah4.1.1定制软件Maggie4.1.2实施Beth6 2 级1 级 3 级范围管理技术-WBS6WBS7WBS-OBS 责任矩阵8WBS CBS 帐户(科目)矩阵9WBS RWBS 风险矩阵10WBS - CWBS合同矩阵11EPSEPS结点EPS结点EPS结点工程A工程B工程CWBSWBS1WBS2WBS2活动1活动2活动3活动4总担任人OBS角色经理程序员质量员资源张王李日历科目12进度管理技术-CPM按以下数据计算工程总工期，并找出影响工程工期的义务活动名称工期紧前活动B2AD4C,GF6AH8FC3BA1E5D,IG7FI9H13本钱管理技术-挣得值法BCWS

4、: 基线方案到此时的预算本钱BCWP：已完成的任务到此时的预算本钱ACWP：已完成的任务到此时的实践本钱SV：BCWP BCWS 进度差别CV: BCWP ACWP 本钱差别SPI: 进度绩效指数CPI: 本钱绩效指数ETC: 从形状日期到工程开工时估计本钱BAC: 开工时的预算本钱EAC: 开工时的预测本钱14工程执行分析图15质量管理技术-帕累托图按发生频率进展等级排序的直方图称为帕累托Pareto图，也称陈列图，它显示可识别缘由的种类和呵斥结果的量值，用于指点纠正措施，即首先处理呵斥最大缺陷的问题。帕累托图与帕累托定律相关，它以为绝大多数问题或缺陷产生于相对有限的原因16加强型需求模型分

5、析搜集分析和廓清高层次设计审查商议琢磨按优先级分类创建系统设置优先准那么用户工程师工程经理。核准需求需求发布N需求发布2需求发布1运用系统客户粗糙需求候选需求需求想法有能够性价值观念系统发布回绝难实现用户反响调查/面谈。实际实际17风险管理技术决策树18新产品开发问题相互影响新工程短少资源短少重点没有新产品流程太多小的缺乏影响的工程工程优先顺序陈列不当没有淘汰差的工程由于可得的资源有限显得项目太多工程任务状况差市场调研上市方案产品测试都做得不到位没有项目行动道路图工程数据质量很差对销售和利润影响很小不适当的时间周期高失败率19新产品开发战略选择Boston 咨询集团(BCG)矩阵市场分享增长率高低高低￥20初选前期市场评价前期技术评价详细市场评价开发前的商务及财务评价产品开发内部产品测试顾客产品测试试销测试市场试消费/小批量消费及运营进入市场前的商务分析消费/运营启动投放市场决策能否资源投入快速、内部、非科学化地评价初步的技术评价主要在内部研讨，概念测试，竞争分析假设继续，进展风险、财务和商务评价产品的实践开发在控制条件下的内部测试由客户进展测试，实践测试由客