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文档简介

1、第十章 体育用品运营管理体育用品作为开展体育活动最根本的物质条件，随着竞技体育和全民健身运动开展，体育用品的需求越来越大，具有宽广的市场前景。本章将在对体育用品进展概述的根底上，对体育用品运营的理念、战略、方式及管理等问题进展论述。第一节 体育用品概述 一、我国体育用品的开展现状和趋势 中国体育用品业的开展现状 中国体育用品业开展中存在的问题 我国体育用品业的开展趋势 二、体育用品的含义和分类 体育用品的含义 体育用品的分类 三、体育用品的位置和作用一体育用品为体育工程的开展提供了雄厚的支持条件二体育用品是促进体育市场开展的重要力量三体育用品对本身开展的促进作用第二节 体育用品企业的消费管理一

2、、体育用品的消费过程管理 一体育产品消费过程 二体育用品消费过程管理 1、体育用品消费管理的内容及相互关系 2、消费管理系统 三消费过程管理规范 二、体育用品的新产品开发管理一体育用品新产品开发的含义 是指体育用品消费企业根据市场的变化，为了在竞争中博得自动，经过各种手段设计新产品的过程。二体育用品开发的过程 产品创意、产品概念、产品雏形、最终产品、行销方案。三体育用品开发应遵照的原那么三、体育用品的质量规范与质量认证一体育用品的质量规范二体育用质量量认证三体育用质量量认证的意义第三节 体育用品营销管理一、体育用品营销过程管理一营销、销售部门的组织构造及职能二营销过程要素及其管理1、制定营销与销售方案2、根据不同的种类确定不同的营销与销售战略3、根据销售预期确定合理的营销预算4、仔细确定消费日期二、体育用品营销方式一专卖营销方式二超市营销方式三连锁营销方式四品牌授权营销方式三、体育用品市场营销方法一树立顾客至上的营销理念二采用关系营销方式三消费者个性需求的满足四以消费者接受为价钱底线五方便顾客的购买和周到的效力六选择与体育相关的运营口岸练习思索题1、体育用品及其分

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