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文档简介

1、 现代企业 消费与质量管理 07数控一、企业消费管理产品物力人力财力技术方案1、消费管理的义务消费出适销对路、质优价廉的产品合理组织劳动力加强物资、能源管理加强设备管理不断采用新技术、新工艺和新设备全面完成企业消费方案2、消费管理的内容消费预备消费组织消费方案消费控制二、消费过程组织消费过程的概念消费过程组织方式 1流水线 2消费线 3自动线数控皮带流水线 服装厂流水线数控性钢结合消费线数控角钢钻孔消费线三、现场消费管理什么是现场消费管理？消费现场消费现场管理一目了然、重点管理、全员参与2、消费现场管理的根本内容工序管理物流管理环境管理小链接 实施要领本人的任务场所范围全面检查，包括看得到和看

2、不到的制定“要与“不要的判别规范将不要物品去除出任务场所对需求的物品调查运用频度， 决议日常用量及放置位置制定废弃物处置方法每日自我检查实施要领前一步骤整理的任务要落实需求的物品明确放置场所摆放整齐，有条不紊地板划线定位场所、物品标示制定废弃物处置方法建立清扫责任区室内、外执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为规范开场一次全公司的大扫除， 每个地方清洗干净实施要领落实前3S任务制定目视管理的基准制定5S实施方法制定考评、稽核方法制定奖惩制度，加强执行高阶主管经常带头巡查， 带动全员注重5S活动实施要领制定服装、臂章、任务帽等识别规范制定公司有关规那么、规定制定礼仪守

3、那么教育训练新近人员强化5S教育、实际推进各种精神提升活动晨会、例行打招呼、礼貌运动等推进各种鼓励活动， 遵守规章制度实施要领四、质量管理质量管理的规范是零缺陷，是要求每一个人第一次就把事情做对；提高质量的良方是事先预防，不是事后检验。1、质量管理概述一组固有特性满足要求的程度1硬件类：性能、可信性、可用性、平安性、 顺应性、经济性、时间性2效力类：功能性、经济性、平安性、时间性、 温馨性、文明性3软件类：性能、平安性、可靠性、严密性、 公用性、经济性温州皮鞋，“火的检验1999年12月15日 1987年8月8日杭州武林门 “为温州鞋正名 中国鞋都雕塑温州皮鞋拓展：质量管理统计常用方法因果分析图ABC分析法鱼缸会议调查表法2、全面质量管理TQM全员参与全过程全面3、全面质量管理的思想以用户为中心，“用户至上预防为主，强调事先控制科学系统的方法，严密有效的质量管理体系突出人的作用PDCA管理循环Plan 方案阶段Do 执行阶段Check 检查阶段Action 处置阶段PlanDoCheckActPDCA 管理循环图4、产质量量认证产质量量认证的概念产质量量认证的特点产质量量认

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