人力资源管理咨询项目-绩效评估及结果应用ppt课件

1、XX人力资源管理咨询工程绩效评价及结果运用绩效管理在人力资源管理咨询工程中的位置目录绩效管理流程回想 是以企业的战略目的为出发点，经过明确企业战略、分解目的、沟通与宣传、业绩评价，并将绩效评价结果运用于企业日常管理活动中，以鼓励员工业绩继续改良，并最终实现企业战略目的的一种管理活动。 目录您能正确评价下属的任务吗？ 绩效评价什么是绩效评价? 管理人员和员工需求讨论：对比于任务目的和职位要求，该员工的实践任务业绩和才干表现。一个正式的绩效评价应该在管理者与员工间进展。详细任务管理人员周期性地审核员工的任务方案，确定该员工在何种程度上到达任务目的；管理人员和员工共同评价该员工现有的才干，并且确定该

2、员工在评价周期内各种评价要素的结果与成果；在评价面谈，讨论应该偏重于对以前目的的建立性的回想和未来的评价周期内的任务目的；管理人员应该指点或引导讨论的过程，就员工的绩效与要求具备的才干提供反响；评价面谈应该为员工发明一个时机去共同讨论员工的短期和长期的职业开展目的；员工应该利用绩效评价的时机与本人的主管讨论本人关怀的问题，以及到达目的所面临的妨碍；员工和管理者都应该在完成的绩效评价表格上签字认可；公司对绩效评价的期望了解全体员工的任务绩效为人事决策提供根据提高员工的绩效提供制定组织开展战略的根据传达组织对员工的绩效期望了解员工在绩效开展方面的想法和建议评价者对绩效评价的期望表达对下属的任务评价

3、和绩效期望了解下属对本身的看法和评价了解下属对任务目的的看法给下属解释和阐明其任务表现的时机了解下属对评价者和公司的看法和建议与下属共同讨论改善绩效的方法被评价者对绩效评价的期望了解上司对本人的看法和评价得到阐明困难和解释错误的时机希望获得上司的协助加深了解本人的职责和任务目的提出本人开展的志愿评价面谈操作程序评价面谈的技巧绩效评价的最终成果评价双方对绩效评价结果的正确了解被评价者本次绩效期间的优点与缺乏针对缺乏所提出的改良措施与方案 下一个绩效期间的业绩方案绩效评价现场模拟背 景评价者：A被评价者：B第 一 幕第一幕中绩效评价的问题双方预备不充分；未事先商定时间；内容不深化；无根据，道听途说

4、；对绩效评价的认识不对，走方式；推诿，而不是分析问题，找出缘由和改良措施，从处理问题的角度出发；目的不明晰；未对下阶段的任务尤其是曾经存在的问题的处理方式作出安排；第 二 幕第二幕中绩效评价的胜利预备充分，事先商定分析问题，找到处理方案双方均有时机提出本人的意见和建议对绩效评价的认识到位经理的角色可以到位并运用了管理技艺 构成了下一步的改良方案和目的目录绩效评价结果的十种运用技巧 运用之一：导引员工的行为趋向组织的目的绩效评价结果的十种运用技巧 运用之二： 协助主管与员工建立绩效同伴关系 1、传统考核，是单向的： 主管好像法官，只是在找员工的错误。 2、现代评价，是双向的： 强调主管与员工是绩

5、效同伴关系。 运用之三： 提供员工绩效改善建议绩效不佳的缘由分析绩效不佳缘由才干问题不能型态度问题不愿型知识技艺阅历价值观认知情感绩效评价结果的十种运用技巧 运用之四： 招聘与甄选有效性的根据 谁是最适宜的销售员？绩效评价结果的十种运用技巧工资（万元年）销售额（万元年）本科生21200专科生14150差别750 运用之五： 培训与开发有效性的根据1、培训是把“双刃剑，培训并非越多越好2、培训的风险： 教会徒弟打师傅绩效评价结果的十种运用技巧 运用之六： 提升、解雇的根据 A优秀 优先或提早提升 B良好 正常提升 C称职 延缓一期 D缺乏 重新学习和调查 E不胜任 降级、解雇绩效评价结果的十种运

6、用技巧 运用之七：淘汰的根据招聘甄选试用调查绩效评价违纪行为效益变化培训考试构造调整合同终止淘汰环节绩效评价结果的十种运用技巧 运用之八： 奖酬分配的根据根本奖励模型与灵敏运用目的完成率奖金比率100%70%100%绩效评价结果的十种运用技巧 运用之九： 试用期管理的有效工具 对新员工的主要评价内容：绩效评价结果的十种运用技巧确认任务的普通才干 了解拥有的特殊才干 能否适宜在公司任务 适宜于承当那项任务 试用期之后能否转正l房地产E网房地产E网-fdcew倾力打造房地产物业管理资料库,会聚海量的免费管理资料。倍讯易 运用之十： 员工潜能评价和职业开展指点绩效评价结果的十种运用技巧 四种职业开展曲线与对策 补充知识在绩效评价的推进中会遇到哪些问题？绩效评价结果客观公正的条件评价者训练的目的哪些要素会影响评价的公正性如何防止评价中不公正性1