斌郎王安以人为本强管理率先垂范促安全

1、以人为本强管理率先垂范促安全王安尊敬的各位领导、各位评委，亲爱的兄弟姐妹们：大家上午好！我叫王安，是斌郎煤矿通风队的一名瓦检班班长。今天, 我演讲的题目是：以人为本强管理，率先垂范促安全。班组是企业组织的“细胞”，是企业生产最基本的单位， 是企业各项工作的最终落脚点。基础不牢，地动山摇！只有 把班组这个基础打好了，企业这座大厦才能抗得住七级甚至 八级以上的地震。故班组强则企业强！班组兴则企业兴！而 作为兵头将尾的班组长，是安全生产的顶梁柱，是现场安全 管理的第一责任者，是班组中最活跃的一分子！在作业现场 既是指挥者，又是战斗者；既是各项措施落实的执行者，又 是负责检查各项措施是否落实到现场的监

2、督者。班组长现场 安全管理的好坏，是决定着企业是否持续健康发展的重要因 素。特别是在新时期、新形势和新的安全管理体制下，如何 做好一名优秀班组长，已成为我们必须思考和探讨的话题。树榜样、重形象，人性化管理是促进安全生产的前提。 俗话说：“软索【说】能套猛虎”，班组长植根最基层，直面 的是朝夕相处无话不说的共患难的手足兄弟，而班组成员的 所思、所盼和情绪都最容易通过不同形式在班组长面前毫无 顾忌地表现出来。作为现场安全生产的直接管理者，就必须 首先以“人心”管理作根基，充分协调处理好班组成员之间 的关系。在这里，我想到了 一位令我敬佩被喻为“煤海雄鹰”， 一位从擢煤班班长主动请缨相继担任过三个采

3、煤队队长，现 已晋升为调度室主任的张光友同志。他充分利用自己独特的 用心管人、行动感人、制度激励人管理方法，使两个采煤队 起死回生，他时常将职工安危冷暖放在心上，任何职工的喜 怒哀乐都逃不过他那双眼睛，并能及时得到处理、解决。去 年3月，他的班组管理经验还在全公司予以推广。而我们作 为一名最基层的管理者，更应该学会这种人性化管理方式， 学会善于发现问题，解决问题，该班组管的就要管好！该班 组解决的就要解决好！自己能解决的绝不往上一推了之！多 站在对方的立场上来想问题、看事情，从积极的角度去理解 人的行为，褒贬要适度、适当，使其明白我们的可信、可依， 也许就是我们在工作上的一点人为关照，话语中的

4、一句人性 关怀，他们就会成倍的奉献支持班组的安全生产。面对当今社会，由于人的素质和对社会价值的趋向不 同，工作上，分配上的不公正是班组长的大忌。首先在工作 上，我们要有信心和充满激情，以良好的工作状态投入到工 作中，乐观面对一切挑战，做到不气馁！不退缩！做到关键 时刻拿得下！困难面前挑的起！危难之中站得出！以自己的 实际行动去影响人、激励人！以此来增强自身的感召力和凝 聚力。其次，在分配上必须以群众意见为基础，尽量缩小班 组成员之间的差距，坚持原则，以制度为准绳，以规章为依 据，不以个人的好恶和感情用事，让规章凝聚人心！制度鼓 舞士气！用自己的实际行动让班组成员明白班组的整体目 标，各自的职责

5、和相互关系，从而在和谐的气氛中积极地、 主动地和创造性的完成各项工作任务。合理化分工是消灭事故隐患的保证。“十个指头有长 短”，合理的严密细实分工是消灭事故隐患的保证。从过去 发生的各类安全事故中可以看出，百分之九十以上都与班组 长分工的不合理有直接或间接原因，从而导致恶性事故的发 生或成为引发事故的导火索。在我从事班组管理这么多年 来，给我留下深刻印象的是我在掘进队任班长期间，由于我 因事回了老家，队里临时安排了一位嘴上无所不能、外号技 师的何某某代理班长，由于在工作上分工的不合理，在三天 中就使两位徒弟受到不同程度的伤害。所以作为班组长，首 先应掌握当班的安全生产状况和班组成员各自的操作技

6、能 及其性格后严密的细实分工，什么人能胜任什么岗，哪些人 在工作中相互搭配能起到互补作用，哪些地点最容易出现事 故隐患，均应谋事在先，讲清有效的事前控制措施，时时具备 起防微杜渐、防患于未然的安全意识，对于个别情绪行为反 常的职工，要尽量安排在自己身边或视线范围内，力争在帮 助上多热心一些，安排上更仔细一些，责任上多承担一些， 从而严把每一环节、每一人员的安全生产关。传、帮、带是提高班组整体素质的关键。“一花独放不 是春，百花齐放春满园”，班组的安全生产不是一个人或一 部分人，而是整个班组的共同努力才能保证，班组整体素质 的提高不仅能为班组长减轻思想工作压力，而且也是实现个 人保班组最强有力的

7、保障。自2007年调到通风队从事瓦斯 检查工作后，我深知矿井通风就是管人的“一口气”，于是 我勤钻通风瓦斯管理知识，苦练现场基本功，短短一年后被 推荐担任班长。近年来，我充分利用自己有幸参加达竹公司、 川煤集团、全国技能大赛中所学到的各种知识，结合现场实 际，将必知必会理论知识，应知应会操作技能编成口诀传给 职工，使班组整体素质得到了极大提高，确保了通风质量标 准化始终走在公司的前列。因此，班组长不能单打独斗，当 独胆英雄，要充分发挥传、帮、带的作用，鼓励甚至强迫班 员学技术、钻业务、学规程，努力为班员搭建学习各种操作 技能成才的平台。关键环节，自己必须率先垂范、言传身教， 将每一道工序重点，

8、每一个细节的要点，通过反复演练、讲 解，力争在班员心中刻上深深的烙印。要最大限度地把班组 成员各其所能团结凝聚起来，使整个班组形成一股强大的合 力，组成一支特别能战斗，特别能吃苦的战斗团队，从而推 进班组各项工作的顺利开展。班组管理是矿山企业安全管理的一个重要环节，班组长 现场安全管理能力如何，是直接影响企业各项目标任务能否 实现的关键，是决定企业是否持续发展的重要前提。因而在 现场安全生产中，我们班组长必须具有诚实、务实、踏实的 精神，来不断提高自身综合素质；以“口勤”、“手勤”、“腿 勤”的工作作风，增强自己现场安全管理水平；将各项措施、 制度“入脑”、“入心”、“入现场”！用自己的实际行动去感 染人，用“理”字去说服人、引导人。只要我们说得有理， 就会温暖人心！干得有理，就会激励人心！整个班组就会形 成一个具有强大吸引力的磁场，促使班组成员各司其职，积 极地共同承担