安全是煤矿企业的第一生命线

1、安全是煤矿的第一生命线安全是企业赖以生存和发展的重要保证。对于煤矿来说，安全就 是生命。大家都知道，煤矿是高危行业。煤矿的安全其实就是人的安全。 作为企业的领导者，必须把确保员工生命安全放在一切工作的首位， 履行好自己的职责，牢固树立“以人为本、安全唯一”的理念，切 实制定、完善好各项管理制度，用“刚措施”来落实“铁制度”，以质量 标准化和双基建设为根本，以实现无隐患、无三违、无伤害、无事故， 靠前指挥，严抓细管，筑牢安全根基，确保各项制度真正落实到安全 管理中，落实到现场安全生产工作之中，从根本上杜绝各类事故发生， 全力打造本质安全型矿井，为员工生命安全撑起一片蓝天。作为单位管理者，安全是一

2、种责任。梁启超说过：人生须知负责 任的苦处，才知道尽责任的乐趣。责任是一种要求、一种义务、一种 保持企业持续稳步发展的庄重使命和不竭动力。一是要抓现场，严格 规范人的行为。安全生产重点在现场，操作在职工，责任在干部，关 键在管理。各生产单位必须严格控制好生产现场，强化人的行为规范 管理。工作中，每位员工不能怕麻烦、图省事，要严格按规程作业， 杜绝违章行为的发生。“三违”是事故的温床。“三违”不灭，事故难免。 对“三违”的容忍就是害人，就是犯罪。管理人员要不怕得罪人，发现 “三违”，要从严从重从快处理，决不姑息迁就。二是要抓教育，增强 职工安全意识。安全只有起点没有终点，一丝一毫不能放松，要常抓

3、 不懈。各单位负责人要有一张婆婆嘴和一颗豆腐心，要天天讲安全，时时说安全。要靠感情凝聚人，靠自律带动人。要在职 工中形成：“一切事故是可以防止的”、“没有不安全的事，只有不安全 的人”的一系列安全理念。三是要抓考核，用制度管好人。安全生于 正，而守于制。在安全生产工作中，我们不缺制度，缺的是把制度落 实到实处，缺的是执行力。所以，我们把墙上的制度搬到工作现场， 交给职工，让职工去执行到位。要切实抓好考核机制，要形成矿考核 区干、区干考核班组长、班组长考核工人，一级抓一级，形成闭环式 管理，让制度真正成为内化于心、外化于行的一种有效手段，达到人 人要安全的大意识、大目标。四是要抓隐患，及时整改落

4、实到位。目 前在我们的工作和生活中存在大量的隐患，这些隐患就像幽灵一样隐 藏在我们身边的生产、生活的每个角落。我们只要稍微放松警惕，这 些隐患就可能变成随时随地发生的灾难。“以人为本”是我们必须遵守 的安全理念，“预防为主”是我们安全工作必须坚守的原则。增强安全 意识，提高防护能力是我们每个管理者和职工义不容辞的责任和义务。 作为班组长，企业的兵头将尾，是作业的带头人，是班组安全管理的 守护神。要做安全作业的模范，做标准化作业的主要执行人。在组织 生产时，要正确分析作业过程中可能出现的危险因素，掌握作业现场 实际情况，根据生产任务、劳动环境和工人的个人情况，具体布置安 全工作。要开好班前会、班

5、后会和班组安全日活动。在这些活动中， 作为班组长要及时传达贯彻上级有关规章制度，组织学习事故通报， 吸取教训，采取防护措施，运用安全性评价、危险点分析和预控等管 理方法，发现问题、解决问题，督促工作负责人做好每项工作任务的 技术交底和安全措施交底工作。对班组员工进行经常性的安全思想教 育和应急操作技能培训，开展岗位安全技术培训，完成新入井人员、 变换工种人员的安全教育培训。支持安全网员履行自己的职责，对班 组发生的不安全事故进行认真分析，总结经验，落实措施。安全事关职工群众的生命财产安全，事关企业生存和发展，可谓 幸运相托，企运所系。实现安全生产、生活安康，是维护最广大职工 群众的最根本的利益，是历史的命题，也是时代的召唤。因此我们一 定把“没有安全就没有矿井的可持续发展；没有安全就没有