工程项目管理概论1ppt课件

1、工程工程管理概述第一章目 录1.1 工程工程1.2 工程工程管理1.3 工程工程管理方式1.1 工程工程1.1.1 工程一、工程的概念工程是在一定的约束条件下限定的时间、资源，具有明确目的的一次性义务。二、工程的特征实施过程不确定因素多系统性整体性有寿命周期一次性的任务有一定的约束条件有明确的目标项目特征1.1 工程工程1.1.2 工程工程一、工程工程1、概念 指为了完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程土木工程、建筑工程及安装工程等而进展的、有起止日期的、到达规定要求的一组组工程关联的受控活动组成的特定过程，包括谋划、勘察、设计、采购、施工、试运转、开工验收和考核评价等。简称为工程。1.1

2、.2 工程工程2、建立工程的构成1单项工程是指具有独立的设计文件，在开工投产后可以独立发扬效益或消费设计才干的产品车间结合企业的分厂消费线或独立工程等。一个单项工程由假设干个单位工程组成。1.1.2 工程工程2单位工程是指具有独立设计，可以独立施工，但完成后不能独立发扬效益的工程。一个单位工程由假设干个分部工程组成。3分部工程房屋建筑中土建工程的分部工程按建筑工程的主要部位划分，如根底工程、主体工程、地面工程、装饰工程等；安装工程的分部工程是按工程的种类划分的如管道工程、电气工程、通风工程以及设备安装工程等。1.1.2 工程工程1.1.2 工程工程4分项工程按照不同的施工方法、构造及规格可以把

3、分部工程进一步划分为分项工程，分项工程是能用较简单的施工过程就能消费出来的，可以用适当的计量单位计算并便于测定或计算的工程根本构成要素。 建立工程工程按照范围由大到小的顺序可以分单项工程、单位工程、分部工程和分项工程1.1.2 工程工程二、建筑工程工程1、概念：建筑工程工程是指“在特定的环境和约束条件如：限定资源、限定时间、限定质量下，以完成一定建筑工程内容为目的，构成固定资产的一次性的义务。1.1.2 工程工程产品是建筑物或构筑物项目地域固定性实施过程开放性外部协作性工程项目特点1.1.2 工程工程三、建筑产品的特点及消费的特点建筑产品的特点固定性庞大性多样性运用寿命长施工消费的特点流动性长

4、期性复杂性季节性1.1.2 工程工程1.1.3 工程工程的建立程序工程项目的建设程序前期阶段设计和计划阶段准备阶段试运行和后评价阶段实施阶段准备阶段1.1.3 工程工程的建立程序一、工程工程的前期阶段总目的通常包括：功能目的；社会目的；生态目的。一份完好的可行性研讨报告普通包括如下内容：投资必要性。技术的可行性。财务可行性。组织可行性。经济可行性。社会可行性。风险要素及对策。1.1.4 工程施工程序1.2 工程工程管理1.2.1 工程工程管理工程工程管理是指：“运用系统的实际和方法，对建立工程工程进展的方案、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为工程管理 。1.2 工程工程管理一、工程管理

5、的内容建立工程工程管理的内容包括：编制工程管理规划大纲和工程管理实施方案，工程进度、质量、本钱、平安控制，工程人力资源管理，工程资料、机械设备管理，工程技术、资金、合同、信息管理，工程的组织协调、开工验收、考核评价、回访等等。1.2 工程工程管理二、工程管理规划1工程管理规划大纲； (2)工程管理实施规划1.2.2 工程工程管理的主体及分类一、工程工程管理的主体工程发包人国家机关等行政部门国内外企业总包商，包括工程总包商和施工总包商。1.2 工程工程管理1.2.2 工程工程管理的主体及分类 Content Title工程承包人勘察、设计单位监理单位施工单位资料、设备供应商加工、运输商1.2工程

6、工程管理工程工程总承包方的工程管理施工方的工程管理业主方的工程管理建立监理设计方的工程管理供货方的工程管理建立管理部门的工程管理工程管理项目分类1.3 工程工程管理方式一、平行发包业主将勘察、设计、设备供应、土建、安装、装饰等工程义务分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签署合同，向业主担任。 1.3 工程工程管理方式图1.311.3 工程工程管理方式 优点充分利用各承包商之间的竞争，有利于保证工程质量，降低工程造价业主可以经过协调和工程管理加强对工程的干涉缺陷合同多，业主的管理、协调任务量大，管理本钱高，要求业主有较高的工程管理程度这种方式适用于规模大，任务战线长，分期建立的工程。1.3

7、 工程工程管理方式二、总包即由一个承包商承包建筑工程工程的全部任务，包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理任务，甚至包括工程前期谋划、方案选择、可行性研讨。图1.321.3 工程工程管理方式 优点业主的管理、协调任务量少，只需求用总包合同来约束总包商即可，大大降低了管理本钱；由于设计和施工都是由总包商担任，业主不需求承当设计错误和变卦带来的损失。缺陷业主不能按照本人的志愿干涉工程建立；降低了竞争的猛烈程度，不利于降低报价；资信风险大1.3 工程工程管理方式三、施工总承包这种方式的优点是业主的协调管理任务量相对较少，施工总承包的价钱可以较早地确定。图1.331.3 工程工程管理方式四、CM方式CM方式可以分为咨询型CM和风险型CM。CM方式最大的特点是业主要委托一家咨询公司作为CM单位，并参与到工程实施过程中来。1.3 工程工程管理方式 图1.34 图1.35风险型CM咨询性CM1.3 工程工程管理方式 优点能缩短工程从规划、设计到开工的周期，节约投资，减少投资风险适用于工期紧张，不确定要素多，设计变卦的能够性大的工程。缺陷承发包费用较高。1.3 工程工程管理方式五、工程管理方式业主将工程委托给工程管理公司，由其代表业主对工程工程进展全过程或假设干