第一章施工项目组织概论ppt课件

1、土木工程施工组织与管理青岛滨海学院思索几个问题:1、为什么要进展施工组织与管理？ 2、施工组织管理的重点是什么? 学时分配章 节授课学时案例学时第一章 绪论4第二章 流水施工的基本原理102第三章 网络计划技术122第四章 施工组织总设计6第五章 单位工程施工组织设计6第六章 施工项目进度控制82第七章 施工项目现场与生产要素管理8第八章 施工项目后期管理8总复习4总学时72建国初期至1966年学科体系初创期 1966年到1978年实际延续期 1978年至今学科体系开展创新期 施工组织设计的开展 1.1施工组织研讨的对象和义务 1.2施工工程产品消费的技术经济特点 1.3根本建立程序和施工程序

2、 1.4施工组织设计概述 1.5施工工程的施工预备任务 第一章 绪论一、概念及义务1、概念2、根本义务：5M的组织，协调 工期短、本钱低、质量好的产品3、详细义务： 1.1施工组织研讨的对象和义务 5M:就是“管人管事.也即合理利用有限资源，达成组织目的的过程，是方案、组织指挥协调和控制的过程。 人(MAN)机(MACHINE)料(MATERIAL) 法(METHOD) 量测(MEASUREMENT)5M的5大要素一、人(MAN)自我启发、激发潜能岗位训练 讲解、示范、演练、矫正优赏劣罚公正、公平、公开职掌、职责(职掌表及作业量分析)确立 职务代理表人资规划：选才、育才、用才、留才二、机(MA

3、CHINE) (包括仪器、工治具)最正确形状有效稼动保养维修确实正确操作及运用方法适质运用、分级运用各站定量周转三、料(MATERIAL) 适中原那么 1、良品、不良品 2、呆料、废料处置顺畅物流：了解前后各站供料情况不良物流管理二次运用(回收程序)减少质量失败本钱 1、内部：返工 2、外部：退货耗材库存及各项备品的合理化四、方法(METHOD)善用管理工具 1、报表 2、数据 3、看板 4、标语 5、计算机善用管理技术：PDCA 6W3H等善用管理技巧 1、目的管理 2、团队作业 3、早会、会议4、垂直、平行沟通力行ISO、5S集中原那么：程序、领料、窗体有效程序 1、有效会议 2、有效沟通

4、 3、有效程序颜色管理五、量测(MEAWUREMENT) 环境检测方式校正、限样客观性、一致规范流程、时间合理化 合理化：可不可以不要做 制度化、规范化：可不可以托人做 计算机化、自动化：可不可以不要人做二、研讨对象概括-如何组织、方案施工工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法详细-施工预备 5M的组织安排， 协调合理关系 1.1施工组织研讨的对象和义务一、产品的特点 1.2施工工程产品消费的技术经济特点固定性多样性体庞性一、施工工程产品消费的特点 1.2施工工程产品消费的技术经济特点施工过程流动性单件性地域性、区域性周期长露天作业性高空作业多Add Your Text in here协调综合

5、复杂性一、相关概念1、根本建立：固定资产的建立=建造+安装2、根本建立工程：一个总体设计 + 施工 独立构成消费才干或运用价值 1.3根本建立程序和施工程序思索：建立单位是指哪一方呢？一、相关概念3、根本建立工程的分类1工程性质： 新建、改建、扩建、迁建、重建2用途：消费性建立工程？非消费性建立工程民用工程：居住建筑+公共建筑 1.3根本建立程序和施工程序一、相关概念3、根本建立工程的分类3规模： 大型、中型、小型 划分根据？4投资主体：国家投资工程、地方政府投资工程、企业投资工程、合资工程、三资工程5隶属关系：国家工程、地方工程、企业工程 1.3 根本建立程序和施工程序一、相关概念4、根本建

6、立工程的构成1单项工程： 独立设计文件+独立发扬效益、才干2单位工程：单独设计+独立施工+不能独立发扬效益、才干3分部工程：组成单位工程4分项工程：施工过程工序 1.3 根本建立程序和施工程序实例： 1.3 根本建立程序和施工程序LOGO学校教学楼1教学楼2教学楼3实验楼12号宿舍楼土建工程装饰工程设备安装地基与根底主体工程地面与楼面基坑开挖垫层施工混凝土根底回填门窗工程装饰工程练习：1、下面哪项属于单位工程( ) A、教学楼工程 B、教学楼的土建工程C、图书馆工程D、学生宿舍工程练习：2、下面哪项属于分项工程( ) A、挖基槽 B、教学楼的土建工程C、图书馆工程D、学生宿舍工程二、根本建立程

7、序1、概念：2、必要性：3、程序阶段划分： 工程建议书阶段+可行性研讨阶段+设计阶段+预备阶段+实施阶段+开工验收交付运用阶段 1.3 根本建立程序和施工程序轮廓想象必要性、能够性国家经济长久规划部门、行业和地域规划2建立工程可行性研讨：分析和论证建立工程在技术上与经济 上能否可行，经过多方案比较，引荐最 佳方案。内容： 市场供需研讨、技术研讨和经济研讨三项。1建立工程建议书：业主向国家提出的要求建立某一建立工程的建 议文件。 1.3 根本建立程序和施工程序工业工程的可行性研讨的内容：工程提出的背景、必要性、经济意义、任务根据与范围，需求预测和拟建规模，资源资料和公用设备情况，建厂情况和厂址方

8、案，环境维护，企业组织定员及培训，实践进度建议，投资估算数和资金筹措，社会效益及经济效益。 3建立工程设计阶段：设计深度不同控制设计质量和建立投资规模。A、两阶段设计: 初步设计、施工图设计B、三阶段设计：初步设计、技术设计、施工图设计 1.3 根本建立程序和施工程序初步设计技术设计艰苦技术问题，如工艺流程、建筑构造、 设备选型及数量确定等施工图设计建筑施工图、构造施工图以及建筑 设备三阶段设计4建立工程施工预备：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工程；组织施工招标招标，择优选定施工单位；办理各项建立行政手续；编制工程管理实施规划等 1.3 根本建立程序和施工程序5实施阶段 消费运营

9、预备：工业建立工程、城市根底设备建立 单位专门班子 管理机构、管理制度和有关规定 招收并培训消费人员 原资料、协作产品、燃料、水、电等供应 工具、器具、备品、备件等的制造或订货 设备的调试和验收 施工预备 施工 消费预备 1.3 根本建立程序和施工程序6工程开工验收交付运用投资成果转入消费或运用的标志交付新增固定资产的过程 1.3 根本建立程序和施工程序 1.3 根本建立程序和施工程序图1-1 建立程序三、施工工程管理程序-施工程序1、概念：2、程序阶段划分：编制工程管理规划大纲 谁主持编制？招招标签署合同 主要任务？施工预备阶段 主要任务？施工阶段 主要任务?验收与交付运用 主要任务?用后效

10、力与回访保修阶段 主要任务? 1.3 根本建立程序和施工程序三、施工工程管理程序-施工程序1、概念：2、程序阶段划分：编制工程管理规划大纲 业主招招标签署合同 招标书、合同施工预备阶段 施工组织设计施工阶段 工程管理目的责任书 验收与交付运用 验收开工结算书用后效力与回访保修阶段回访保修记录 1.3 根本建立程序和施工程序一、重要性1、概念：技术、经济、组织的综合性文件2、重要性：3个方面1施工产品及施工过程的特点来看2从建筑施工在工程建立中的位置来看3从施工企业的运营管理程序来看 1.4施工组织设计概述施工方案投入产出现代化运营管理二、施工组织设计的种类1、按设计阶段的不同划分：1两阶段：施

11、工组织总设计、 单位工程施工组织设计2三阶段：施工组织设计大纲 施工组织总设计、 单位工程施工组织设计2、按编制时间不同分划： 标前施工组织设计、标后施工组织设计 1.4施工组织设计概述突出“竞争性工程管理实施规划二、施工组织设计的种类3、按编制对象范围的不同划分：1施工组织总设计： 企业总工主持编制 一个建筑群或一个建立工程2单位工程施工组织设计：工程经理主持编制 一个单位工程3分部分项工程施组设计：单位工程的技术员编制 分部分项工程 1.4施工组织设计概述三、施工组织设计的内容1、标前设计：施工方案施工进度方案主要技术组织措施施工平面图其它有关招标和签约谈判需求的设计 1.4施工组织设计概

12、述突出“竞争性三、施工组织设计的内容2、施工组织总设计：施工部署和施工方案施工预备任务方案资源需求量方案施工总进度方案施工总平面图技术经济目的 1.4施工组织设计概述关键是“安排 部署三、施工组织设计的内容3、单位工程施工组织总设计：工程概略施工方案施工进度方案施工预备任务方案各项资源需求量方案施工平面图技术经济目的 1.4施工组织设计概述关键是“选择技术方法三、施工组织设计的内容4、分部分项工程施工组织总设计：施工方案进度方案平面布置图技术组织措施总结：各类标后设计均应从突出“组织的角度出发，重点编好三 项内容： 施工方案部署、方法 施工进度方案 施工平面图 1.4施工组织设计概述注重 “操

13、作性技术方法四、编制1、编制方法： 1实行总包和分包的： 2构造复杂、施工难度大、或采用新工艺新技术新资料的： 3充分发扬各职能部门的作用，吸收并参与编制 4方案提出后充分讨论、论证、修正报批2、编制原那么： 1充分利用时间和空间的原那么： 2工艺与设备配套优选原那么：工序才干指数最正确的设备实施 3最正确技术经济决策原那么 4专业化分工与严密协作相结合的原那么 5供应与耗费协调的原那么 1.4施工组织设计概述四、编制3、编制程序：见教材P14图1-1、1-2、1-3五、施工组织设计的贯彻、检查和调整：1、贯彻：实际 实际 1传达施工组织设计的内容和要求，逐级交底 2制定各项管理制定 3推行技

14、术经济承包制：责任与物质利益挂钩 4统筹安排及综合平衡 5真实搞好施工预备任务 1.4施工组织设计概述四、编制3、编制程序：见教材P14图1-1、1-2、1-3五、施工组织设计的贯彻、检查和调整：2、检查和调整： 1主要技术经济目的的检查： 进度、本钱、质量、耗费、机械运用 2施工总平面图 1.4施工组织设计概述一、重要性：二、施工预备任务的分类：1、按施工预备任务的任务范围： 全场性施工预备 一个建筑工地 单位工程施工预备 一个建筑物或构筑物 分部分项工程施工预备 一个分部或冬、雨季施工 2、按拟建工程所处的施工阶段分类 开工前的施工预备 各施工阶段前的施工预备 1.5 施工预备任务三、施工

15、预备任务的内容：1、技术预备： 中心“ 熟习并审查图纸 原始资料调查分析 编制施工图预算和施工预算 编制施工组织设计2、物质预备 施工要素：资料、机械、消费工艺设备、劳动力、构配件 1.5 施工预备任务自然条件的调查分析技术经济条件的调查分析三、施工预备任务的内容：3、劳动组织预备： 建立工程部 建立精干的施工队组 组织劳动力进场 施工组织设计及技术交底 建立健全各项管理制度4、施工现场预备 控制网复测、“三通一平 、临建立施等5、其他预备 资金、分包、开工恳求总结：编制施工预备任务方案，责任到人 1.5 施工预备任务自然条件的调查分析技术经济条件的调查分析单位工程开工前的施工预备1、施工图纸交底和会审。2、施工合同评审。3、明确目的，选派工程经理，组建管理班子。4、施工组织设计或施工工程管理实施规划。5、现场预备。6、施工学科正等有关行政手续。7、选定分包商和主要资料设备供应商。单位工程开工前的施工预备1、施工图纸交底和会审。资料预备2、施工合同评审。资料预备、现场外预备3、明确目的，选派工程经理，组建管理班子。组织预备4、施工组织设计或施工工程管理实施规划。资料预备5、现场预备。现