二次早会经营Lppt课件_第1页
二次早会经营Lppt课件_第2页
二次早会经营Lppt课件_第3页
二次早会经营Lppt课件_第4页
二次早会经营Lppt课件_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、二次早会的运营 二次早会是营业主管的根本职责之一、也是身为主管必备的技艺。 大早会 公司管理营业部管理二次早会 个组管理 展业 自我管理非现场管理二次早会中存在的问题1、主管不清楚二次早会的重要性；2、主管对根本流程不熟习；3、方式单一、内容乏味；4、事前缺乏规划，事后缺乏回馈和整理；5、缺乏对二次早会的目的管理和控制；二次早会应思索1、方案性2、组员的参与性3、针对性4、鼓励性5、衔接性留意思索细节谁主持二次早会一、要根据早会内容来确定；二、要根据组员的成熟度来确定；三、要根据营业组内部的角色、 功能划分来确定；二次早会的内容与方式小组业绩报告、方案、宣导；阅历分享与交流问题及个案分析、研讨

2、了解昨日的任务检查今日的方案话术研讨、演练角色扮演条款的过关辅导鼓励。小组研讨式；个人心得阅历分享式；讲授培训式；早餐早茶式；恳求援助客串式；抽奖文娱式；生活常识及艺术讲座式；。内 容方式二次早会的普通流程内容安排时间安排职场安排人员角色分工一、事前二次早会安排表周次星期本周经营主题主持人专题讲师专题内容备注第一周一二三四五第二周一二三四五第三周一二三四五 会议时间：30分钟 会议主持：主任 与会人员：小组成员 会议频度：每天时间比重*总结前期 业绩情况 表扬出单人员 鞭策倒数人员 以团队为荣*统计当日任务 情况 业绩 访问量 出勤业绩讲评心得分享训练研讨辅导追踪二、事中主要内容*保险理念分享 积极心态 自自信心、毅力 爱心、事业*统计业务员 阅历谈 胜利阅历 失败缘由 技艺教授*保险市场 需求分析*个案研讨*商品组合 训练*话术演练*昨日访问 情况的诊断 与辅导*活动管理工具的检查*个案研讨15% 35%50%三、事后一、经常与组员作回馈；二、每月月底做下个月二次早会方案前与营业组骨干一同作全面检讨并提出详细改善措施；二次早会的本卷须知一、防止方式、内容要真实、能处理问题；二、主题要鲜明，事先有个

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论