第四章 分配项目资源ppt课件

1、第4章 分配工程资源 本章内容提要：资源概述 建立资源库 为义务分配资源；资源管理 资源概述资源资源是工程所需求的人力、物力、设备和资金等。 资源的分配给工程带来的影响 影响到义务工期的长短 影响工程的本钱利用Project 2003定义资源及分配资源，可以实现下面几个目的。跟踪资源的去向，即查看资源终究分派给了哪些义务。识别出潜在的资源短缺，防止由于资源短缺延伸工程周期。找出未充分利用的资源，防止资源浪费。明确责任划分，减少由于失误呵斥的风险。建立资源库资源的根本信息 资源信息是标志一个资源的属性集合，只需对资源赋予了相关的信息后，才干明确地指定资源，也才可以将它分配给需求它的义务。资源的费

2、率 在一个工程中，Project 2003包含的资源的费率有规范费率、加班费率和每次运用本钱，经过对资源的这些费率属性的管理可以更加准确地管理一个工程的本钱，控制工程的本钱，从而更好地控制整个工程。 建立资源库资源的日历 资源日历是为单个资源指定任务时间和非任务时间的日历，而工程日历那么是工程所运用的日历，资源日历不同于工程日历，工程日历指定多个资源的任务时间和非任务时间。资源日历设置公用于特定资源的任务时间。在Project 2003中，每个资源都可拥有本人的任务日历。 建立资源库 在Project 2003中，可以运用“资源任务表视图来建立和修正资源库信息。 “资源任务表视图运用电子表格的

3、格式显示关于每种“工时或“资料资源的信息。为义务分配资源关于资源分配 资源和义务的关系复杂，给义务分配资源是工程胜利的一个重要部分。资源在义务中任务与否、参与义务的程度，都会影响到工程的本钱、进度等。为义务分配资源 1. 运用“资源分配对话框 2. 运用“义务信息对话框 3. 运用“甘特图 视图 管理资源 资源是工程的重要组成部分，是工程成败的关键要素。资源管理包括对资源排序、挑选、交换和删除以前对资源的配置、查看资源的运用情况等。对资源进展排序 运用Project 2003的资源排序功能，可以选择所需的条件对资源进展排序，对结果进展操作和查看。 对资源进展挑选 运用资源挑选条件，明晰突出地了

4、解挑选后的资源，也可以经过资源挑选器来修正视图，以便突出显示特定资源。资源挑选器是经过定义一组准那么来到达挑选资源的目的的。 管理资源交换和删除资源分配 对资源分配好后，能够会由于各种缘由，要对资源的分配进展重新设置。 查看资源运用情况 在Project中可以随时以表格和图表的方式查看资源的运用情况 。共享资源 资源共享是指在多个工程文件中运用一样的资源，共享资源可以经过“资源共享对话框完成。 处理工程中的资源冲突 资源冲突 资源冲突：通常是由资源过度分配呵斥的。由于资源的数量是有限的，没有思索到该资源能否被分配给了其他的义务，因此就能够导致资源的过度分配。呵斥资源过度分配缘由1同一资源同时被

5、全职分配给多个义务。2添加了义务的工期。3减少了资源的单位可用性。4输入资源的日期后限制了可用性。5将资源分配给摘要义务的同时，还将其分配给摘要义务下的一个或多个子义务。6工程中没有阐明资源花在某义务中的多余时间。处理工程中的资源冲突 资源冲突必然会呵斥工程义务的资源不到位，影响义务的正常进展，因此必需处理资源的冲突。要处理资源冲突，首先要能识别资源冲突。运用视图或挑选器可以协助定位资源冲突。 定位资源冲突 1、运用“资源任务表视图查看资源冲突 2、利用“资源图表视图定位冲突 3、运用“资源运用情况视图定位资源冲突 4、在“甘特图视图中定位有冲突的义务 处理工程中的资源冲突处理资源冲突 定位到资源的冲突情况，下一步以为就是处理资源冲突。Project 提供多种处理资源冲突的方案：设定资源推迟开场任务时间 添加资源总量 设置资源加班时间 调整资源日历 只运用资源的部分任务时间 运用“资源调配功能来处理资源冲突 本章小结本章首先对完成工程的支持力量资源做了一个简要的概述，论述了资源分配的重要性，然后讲述了在Project 2003中