第五讲软件项目计划概述ppt课件

1、软件工程方案概述主讲人：王辉2021-2-28复习：工程的定义工程是为完成某一独特的产品、效力或成果所做的一次性努力。A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. (PMBOK) 复习：工程管理的定义工程管理(PM)就是在工程活动中运用相关知识, 技艺, 工具和技术满足工程的要求。Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techn

2、iques to project activities to meet the project requirements. (PMBOK)3工程经理顾客执行组织工程发起者 甘特图、Microsoft Project等客户称心复习：工程管理的图示化复习：工程管理的知识领域工程集成管理 Project Integration Management工程范围管理 Project Scope Management工程时间管理 Project Time Management工程本钱管理 Project Cost Management工程质量管理 Project Quality Management5复习：

3、工程管理的知识领域工程人力资源管理 Project Human Resource Management工程沟通管理 Project Communications Management工程风险管理 Project Risk Management工程采购管理 Project Procurement Management工程利益相关者管理 Project Stakeholder Management6启动方案执行控制收尾方案执行控制启动收尾工程管理的五个过程组 (PMBOK)工程论证方案执行控制启动收尾该工程值得做吗？复习：本钱效益评价技术净利润(Net Profit)回收期(Payback Per

4、iod)投资报答率(Return On Investment, ROI)净现值(Net Present Value, NPV)内部报答率(Internal Rate of Return, IRR)软件工程方案概述方案执行控制启动收尾工程方案工程方案的重要性PMI：作为零售摊位胜利的关键要素： 位置、位置、位置工程方案的重要性PMI：工程胜利的三大要素法宝：方案、方案、方案方案是通向工程胜利的道路图时间资源投入开发任务方案性任务协调性任务没有方案性的情况时间资源投入开发任务方案性任务协调性任务有方案的情况步进式方案活动框架图步进式谋划活动框架图0.Select project 1. Identi

5、fy project objectives2. Identify projectinfrastructure3. Analyzeproject characteristics4. Identify products and activities 5. Estimate effort for activity 8. Review/ publicizeplan 6. Identify activityrisks 7. Allocateresources 9. Execute plan 10. Lower levelplanning ReviewLowerleveldetailFor each ac

6、tivity工程方案的三个关键步骤义务分解WBS任务量估计资源、进度安排工程方案书工程方案书关键：进度方案甘特图Henry Laurence Gantt,18611919科学管理运动的先驱者之一人际关系实际的先驱者之一甘特图发明于第一次世界大战期间，是当时管理技术上的一次革命其它奉献：提出了义务和奖金制度； 强调对工人进展教育的重要性工程方案课程安排义务分解与任务量估计关键途径法CMP程序评价评审技术PERT：风险关键链法CCPM：资源义务分解Defining activitiesA project is:Composed of a number of activitiesMay start

7、when at least one of its activities is ready to startCompleted when all its activities are completedDefining activities-continuedAn activityMust have clearly defined start and end-pointsMust have resource requirements that can be forecast: these are assumed to be constant throughout the projectMust

8、have a duration that can be forecastMay be dependent on other activities being completed firstIdentifying activitiesWork-based methodProduct-based methodHybrid methodWork-based methodBrainstorming (头脑风暴)Work Breakdown Structure (WBS, 任务分解构造) Work Breakdown StructureWork Breakdown Structure上下层次之间的关系留意层次的深度只需最底层的叶子节点构成了工程的活动集合WBS可以随着工程的进展而细化Product-based approachList the deliverable and intermediate products of project product breakdown structure (PBS)Identify the order in whic