2021年全国质量奖现场汇报材料—锦州工厂

1、争创2021年全国质量奖现场评审汇报材料锦州工厂厂长2021年4月5日 目 录CONTENTS一企业简介文化落地二战略秉承三经营管理特色与创新四测量分析与改进五经营绩效结果六1.1 企业概况1.2 组织结构图1.3 人员结构1.4 设施配备一 公司简介一、公司简介1.1 企业概况业务类型成立时间：2015年7月2015年8月，工厂奠基；2016年4月第一条进口卷材生产线建成；2017年8月第二条进口卷材生产线建成；注册资本：15000万元；总投资2.5亿元；占地面积284亩；锦州XXX生产基地1.2 组织架构：工厂厂办综合管理部安环管理部采购部财务部物资物流部设备能耗部技术保障部沥青卷材车间X

2、XX生产运营中心扁平化管理质检中心关键过程一般支持过程关键支持过程一、公司简介1.1 企业概况业务类型主营业务：从事“防水”领域内技术开发、技术服务，防水卷材的生产制造，技术咨询、仓储物流于一体的中国防水行业的骨干企业。核心业务：系统解决防水问题1.1 企业概况2015.7.92016.4.262019.7.62018.6.52017.3.92015.8.18至今1 .1 资质证书锦州XXX建筑材料有限责任公司分类统计2019年人数占员工总数比例（%）(1)受教育程度本科109.43%大专4239.62%中专以下（含中专）5450.94%合计106100.00%(2) 年龄分布40岁以上201

3、8.87%31岁-40岁5450.94%20岁-30岁3230.19%合计106100.00%（3）人员序列生产人员7066.04%技术人员1110.38%财务人员43.77%管理人员2119.81%合计106100.00%1.3 人员结构1.4 设施配备主要技术设施世界最先进的卷材生产线卷材自动码垛机行业领先使用的环保系统技术试验室及检测设备： 荣获“辽宁省技术中心”、“锦州市企业技术中心”称号。 先进的环保设备 ：烟气处理设备布袋除尘设备年产2000万平方米防水卷材生产线（两条）： 美国R&D公司进口。 管道密闭输送物料技术 德国胶体磨分散技术 PLC自动控温技术 在线梅特勒.托力多自动计

4、量技术 液下加料技术 张力自动调节技术 PID自动纠偏技术 胎基位置调节技术 卷材内部消泡技术 撒砂系统自动同步技术 自动卷毡技术 自动包装技术 二维码自动赋码技术自动码垛技术中央控制技术沥青烟气环保处理技术。主要技术设施 1.5 其他：质量、环境、职业健康安全三体系认证SAP系统平台OA协同办公系统短信通物流服务企业邮箱WMS管理系统安防监控系统雨虹培训学院远程视频会议系统2.1 集团企业文化2.2 锦州公司文化的传承2.3 锦州公司文化落地二 文化落地“雨虹文化” 企业价值观真、善、美 企业宗旨为国家、为社会、为客户、为员工、为股东 企业使命为人类为社会创造持久安全的环境 企业职责人类所有

5、的防水问题XXX都有责任解决 企业愿景 成为全球防水行业最有价值企业科技创新、产业报国 企业指导思想 雨虹文化以楚文化为精髓，以儒家思想为底蕴，带着传承衍繁中华文明的泥土芬芳，涵盖了人类共同的美好追求，体现着全体雨虹人的普遍诉求与不懈追求。 2.1 雨虹集团企业文化2.2 锦州公司文化的传承1愿景价值观锦州公司在宣传贯彻集团公司愿景时，根据锦州公司的环境、任务，提出了锦州公司的愿景：成为国内防水行业前三强（除集团外）。锦州公司在宣传集团核心价值观时，根据锦州公司的环境及任务，将：“公平、真诚、创新、宽容、奉献”十个字作为诠释和补充，加以宣传和贯彻。锦州公司领导作用：1、传播企业文化，引领员工和

6、相关方了解和认同企业价值观。2、员工参与制定企业的发展战略，辅导员工个人规划。3、依据公司发展战略制进行分解或制定各部门工作目标。4、制定和完善各项制度和绩效考核方法，健全体系化、标准化管理。5、对安全、质量承担第一责任人的职责，并向相关方作出承诺。2.2 锦州公司文化的传承2公司运营创立2015锦州公司正式奠基发展2016年锦州公司第一卷卷材生产占领产品覆盖东北、内蒙古地区、走向全国、打入海外2.2 锦州公司文化的传承3公司运营质量方针保证产品质量提供优质的物流服务经营方针以人为本依法治司集体决策充分授权严格问责赏罚分明员工规范爱国爱司 、爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信、文明礼貌、精诚协助、学

7、习进取、勇闯新高2.3. 锦州公司文化落地双向沟通安全培训现场交流2.3. 锦州公司文化落地培训学校学员结业军训升旗仪式团队锤炼2.3. 锦州公司文化落地三体系认证健全制度、体系质量职业健康安全环境2.3. 锦州公司文化落地品牌建设产品推介会2.3. 锦州公司文化落地强化风险意识、培养组织未来接班人2.3. 锦州公司文化落地功勋企业颁奖总结会定期评价组织的关键绩效指标，并改进组织绩效2.3. 锦州公司文化落地 增强团队 凝聚力3.1 集团战略目标3.2 锦州公司战略规划3.3 锦州公司战略目标3.4 锦州公司目标任务分解3.5 锦州公司战略实施与部署三 战略秉承3.1 集团公司总战略发展战略：

8、20152020战略：取势宏远，做事精微；速度制胜，成本领先；享誉中华，蜚声海外；铸成全球防水行业最有价值的XXX。总体战略目标：规划期内，公司（防水）国内市场占有率平均达到15%以上，重点市场达到20%以上；多渠道拓展海外市场；经营质量显著提升，销售规模实现78亿以上。3.1.1、生产运营系统战略秉承：根据公司总体战略，生产运营将生产运营战略定为： 管理精细、产品精准、服务入微；快速保障、迅捷服务；质优价廉、超值回报。2015-2020主要指标 运营中心 战略分解1.生产计划完成率2.生产过程废次品率3.出厂产品抽检合格率4.设备完好率5.全员劳动生产率6.万元产值能耗3.2 锦州公司年战略

9、规划短期战略（1-2年）：构建专业的公司员工团队，完善的基础设施和生产设备建设。中期战略（5年）：质量第一、成本领先、争创一流企业长期战略：以集团公司长期战略为原则，成就行业领袖企业单位：万元，%3.3 锦州公司2015年-2020年战略目标总体经营战略目标序号 绩效指标 单位 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 1营业收入总额 万元 10000280004000050000550002利润总额 万元 60028004500600060003.4 锦州公司战略目标任务分解2015-2020战略分解201520162017201820192020新工厂建设1.组建团队，培

10、养一支职业化的生产、管理团队。2.完成卷材车间4#线建设并投产。1.完成卷材车间3#线建设并投产。2.提高员工安全生产意识。3.扩大产能。1.推进工厂产品一致性工作。提高产品质量水平。2.抓好成本管理工作。3.完善责任考核体系。4.推进安全标准化工作。1.建立完善的物资物流管理体系，提升客户服务响应能力。2.完善培训体系提升团队整体素质3.严控生产过程管理，降低制造以及能耗管理成本。4.加强生产过程考核，提升产品质量1.提升现场管理水平，向标杆工厂迈进。2.实现标准化、规范化、精细化、现代化统一管理。3.产品质量达到行业内第一的水平。3.5、锦州公司战略实施与部署：设备设施建设团队建设6S管理

11、清洁生产PDCA持续改进导入TPM设备管理卓越绩效精益生产管理产品质量达到行业内第一目视化管理4.1 安全管理特色4.2 生产过程管理特色4.3 仓储物流管理特色4.4 覆盖工厂各个层面员工的培训 4.5 相关方管理四 经营管理特色与创新4.1 . 以人为本的安全管理体系-1特色与创新 实施安全标准化安全隐患主体责任整改预防合理化建议安全关怀安全管理4.1 . 以人为本的安全管理体系-2 安全信用积分考核： 参照交规，违规扣分，总分12分，扣至6分，停工培训，降薪降级。安全关怀工程：资金保障、措施到位、关注结果。安全制度安全培训安全防护隐患整改整治三违时间全厂安全检查次数（不含日查次数）检查发

12、现问题数量整改及时率整改结果达标率备注2017年26299100%100%2018年26261100%100%2019年26209100%100%2020上半年1376100%100%通过实行每日安全巡检制度，现场安全隐患逐年下降。从工厂建厂至2020年7月1日工厂实现安全生产无事故累计1777天。本质安全4.2 生产过程管理特色-1原材料入库检测小试验证中控检测成品检测出厂检测100% 合格工艺配方的不断优化半成品质量监控成品岗位自检 成品出厂前质量监控定期客户回访，不断提升产品质量提供优质的原材料原材料入厂检测4.2 生产过程管理特色-2 严格标准的全过程质量控制生产过程特色3：自动化的生

13、产系统产品工艺流程图配料中控检测自动包装关键质量控制点生产管理过程特色4: 6S管理 目视化管理 生产特色5：产品特色SBS自粘道桥阻根APP4.3仓储物流管理特色 二维码技术及WMS仓库管理系统实现产品可追溯满足市场供应需求以销定产-订单计划系统二维码技术及WMS仓库管理系统 通过二维码技术以及WMS管理系统，基于SAP系统和无线无线互联网技术，对成品的身份标识，在系统内完成对XXX产品的身份赋码、多级采集关联对应、生产过程信息记录、仓储物流信息记录，以及有关的产品管理、人员/班组管理，从而达到市场防窜货、仓库管理、信息化管理、规范管理的目的。 仓储优势物流优势4.4. 覆盖工厂各个层面员工

14、的培训ABCDEFGH精英培训班讲师TTT班基层储干班大学生储干班雨虹学院工人培训学校工厂二级培训各种专题培训学分制4.4. 覆盖工厂各个层面员工的培训质量月安全月专题内训1、培训月、质量、安全月每年定期专项培训；2、工厂专题内训：安环、质量、岗位知识与技能。专题培训培训月 年份 数据培训场次 培训时间（h） 培训人次 备注20205313213431月-6月201989269.519492018712122051201726789194.5 相关方管理供应商管理招标、合作共同发展招标、合作合格供应商评价共同发展KPI考核物流商管理5.1 绩效测量5.2 绩效分析预评价5.3 绩效分析结果与应

15、用5.4 改进与创新管理五 测量分析与改进5.1 绩效测量5.2 绩效分析预测评价1选择、收集、整理数据和信息，监测日常运作和公司的绩效类别绩效指标单位测量频次产品与服务指标1、防水卷材产量万平方米月度季度年度2、出厂产品抽检合格率%月度季度年度顾客与市场指标1、（区域）市场占有率%年度2、顾客满意度%年度财务指标1、营业收入万元月度季度年度2、利润万元月度季度年度3、净资产收益率%月度季度年度4、资产保值增值率%月度季度年度5、资产负债率%月度季度年度资源指标1、全员劳动生产率%年度2、员工满意度分年度过程有效性性指标1、新产品开发数量个年度2、流动资产周转率次月度季度年度3、交货及时率%月

16、度季度年度领导方面结果指标1、税金上缴万元年度2、环境指标达标率%月度季度年度3、万元产值能耗万元年度广泛收集和分析竞争对手和标杆企业信息，支持公司决策与创新5.2 绩效分析预测评价2对比指标竞争对手形成结果潍坊宏源深圳卓宝盘锦禹王锦州XXX营业额市场分析报告东北市场占有率客户满意度锦州工厂2017年-2020年人员产值分析 年份人员总产值（万元）人均产值(万元）备注20178529116342.54 20188841037466.33 201910447309454.89 5.2 绩效分析预测评价35.2 绩效分析预测评价的改进绩效测量体系的持续改进班会周列会月度分析会半年度总结会年度总结会

17、手工账电子报表TPMSAP系统WMS系统引入互联网技术卓越绩效评价5.3 绩效分析结果与应用运用科学方法，分析评价组织绩效识别改进的优先次序和创新机会，制定改进和创新举措会议类别会议名称会议主题参会人员分析工具会议时间综合性会议经营分析会分析营销目标阶段实现情况，分析原因，研讨解决措施中层领导因果分析法标杆对比法、头脑风暴法次月中旬总结计划会检查分析年度绩效总目标实现情况，制定下一年度绩效目标全体人员对比分析法趋势分析法标杆对比法下一年度1月下旬产供销联席会生产及供应系统绩效目标检查，产供销协调产供销主要负责人差异对比法标杆对比法次月上旬专项性会议经营专项分析会生产、设备、物资、财务、人力、采

18、购、技术、综合管理等专题分析、评审专项分管领导及相关部门人员头脑风暴法差异对比法次月上旬5.4 改进与创新管理差距改进创新实施改进和创新计划鼓励各层员工积极参与各类改进活动重视改进的策划，明确绩效改进责任部门采用多种形式评价改进和创新成果评估、激励5.4 改进与创新管理 QC小组管理XXX改进与创新流程锦州工厂2019年度QC小组课题汇总序号QC小组名称课题名称课题数量课题完成数量序号QC小组名称课题名称课题数量课题完成数量1技术保障部QC小组原材料流程精细化3315综合服务QC办公区、宿舍、食堂随处可见沥青的现象112技术保障部QC小组处理车间洗缸沥青和涂盖料工艺创新改进1116综合服务QC

19、公章使用、文件类档案归档流程223技术保障部QC小组以工厂车间主任、设备主管以及驻工厂工艺师组成生产巡视小组1117安环类安环部分内训实施项目的落实情况汇报114技术保障部QC小组90#与200#沥青配方调整1118安环类氧气、乙炔使用的安全技术操作规定115卷材车间卷材产品质量提升改善1119设备能耗组3#、4#生产线环保管道灭火技改；116卷材车间ARC711镀铜毡打折和跑偏问题2220设备能耗组胎基二次淋油117卷材车间卷毡致密性改善1121设备能耗组自粘卷材撒砂118卷材车间卷材厚度改善1122设备能耗组成品卷材称重改造；119卷材车间4#生产线产品易跑偏1123设备能耗组贴标机改造；

20、1110物资组入库小白标签的检查1124设备能耗组卷材生产线码垛机使用1111物资组库房卫生和现场卫生管理1125设备能耗组提升机改造1112物流组确保发运时成品上的型号标签1126卷材车间生产线冷却水床进行改造，加长冷却水床，增加冷却辊，提升自粘产品外观质量，保证应用施工使用性能1113机修组北灌区储灌蒸汽冷凝水排放，保护灌区地下基础1127卷材车间预浸油池挤压辊控制阀改造1114采购组改善调整天鼎丰长纤胎基的物理性能，使其在锦州R&D线上正常使用1128卷材车间涂油池与冷却水床结合处改造11总计：325.4 改进与创新管理合理化建议及创新活动XXX改进与创新流程2019年锦州工厂共计收集合

21、理化建议公示共计334 条，创新33 条，共计产生经济效益近37.08 万。2020年上半年锦州工厂共计收集合理化建议公示共计214条，创新35条，共计产生经济效益近30万。6.1 领导方面的结果6.2 产品和服务结果6.3 产品创新成果6.4 财务结果6.5 人力资源结果6.6 技术资源结果6.7 市场结果6.8 荣誉六 经营绩效结果在实现战略目标方面的关键绩效指标组织治理的当前结果和发展趋势强化内外部审计工作，公司形成完善的审计监控体系，确保公司运营受控 有效，促进公司运营健康发展。6.1 领导方面的结果 绩效指标 单位 2017年 2018年 2019年 目标 实绩 完成率 目标 实绩

22、完成率 目标 实绩 完成率 主营收入 万元 2800029649106%4000041468104%5000050511101%利润总额 万元 28002946105%45005123114%60007075118%在公共责任方面的关键绩效指标6.1 领导方面的结果 名称 2017年 2018年 2019年 产品出厂合格率100%100%100%环境指标达标率 100%100%100%原材料利用率 100%99.82%99.89%循环水利用率 76%85%92%锅炉余热利用率 58%78%80%可再生资源利用率（包装纸、包装桶、塑料袋） 40%54%65%万元产值能耗 （吨标准煤/万元） 1.

23、10291.35211.20036.2 产品和服务结果锦州公司产品主要发货区域6.3 产品创新成果序号 获奖时间 品牌奖项 获奖产品 颁奖单位 12017/12/30壹等奖ARC701耐根刺防水卷材锦州市人民政府22017/12/30叁等奖ARC721耐根刺防水卷材锦州市人民政府6.4 财务结果锦州公司近几年经营业绩持续增长，利润总额、税金上缴等大幅提高；公司的盈利能力、资产运营质量、债务风险状况和经营增长状况均呈现良好状态。主要财务指标其他财务指标年度 单位 2017年 2018年 2019年 主营业务收入 万元 296494146850511营业外收入 万元 527967利润总额 万元 294651237075税收 万元 109923912597投资收益 万元 00.000.00总资产贡献率 % 12.14%24.45%26.15%资本保值增值率 % 116%124%127%流动资金周转率 次 2.043.372.79预算准确率 % 92.