第六章 建筑企业的技术管理ppt课件

1、1第六章 建筑企业的技术管理建筑工程消费活动中，离不开人、设备、资料、机械、资金、和技术；这些就构成了消费中的主要要素；消费要素： 人劳动管理 设备机械设备管理 资料资料管理 技术方法技术管理技术管理任务概述技术管理任务分为两大类 经常性、例行性的技术管理任务要尽量做到规范化和规范化； 对新技术的研讨、开发任务开创性任务；2一、技术管理的概念一技术技术是指操作技艺、劳动手段；如以技术配备的工具为硬件，以及管理程序、方法、施工工艺、管理技术等软件；二技术管理是指对企业的各项技术活动进展的方案、组织、控制和鼓励的总称；、技术管理的义务略 、内容(见下页图示)例行性、经常性、规范化、规范化的技术任务

2、：如： 产品设计、图纸会审、施工组织设计、技术交底、规程规范的贯彻执行、技术检验、计量、鉴定、技术信息档案、技术培训、建立技术责任制等。3图纸会审编制施工组织设计技术交底技术检验技术培训平安技术及施工公害防治五新实验技术核定质量技术检查技术措施技术改良技术开发科学研讨技术责任制技术培训技术情报、信息技术规范、规程施工技术日志技术档案施工技术预备任务施工过程中的技术任务技术开发与更新技术管理根本任务技术管理根底任务技术管理任务内容图9-1 建筑企业技术管理任务内容4技术研讨和开发任务：如：新产品、新技术、新构造、新工艺、新资料、新设备的研讨开发和实验；从而制定新的技术规范和规定；、应贯彻的原那么

3、略二、规范化一规范化的概念规范是衡量事物的准那么和尺度如：事物的大小、长短、轻重、优劣等；是技术规范、产质量量和管理章程的根据；规范化又叫规范化、是对消费技术、组织管理等例行性任务规定出一致的规范，并予以实施的整个过程，是一项重要的技术政策； 5二、规范的体系及其内容 一切规范都存在着内在联络，且具有相互依存、衡接、补充和制约的关系、它们构成一个有机的整体，这就是规范的体系；即有：国家的、地方的、国际的如国际单位制的改革、专业的、和企业的规范，这样，构成一规范体系；规范的内容领域：技术规范和管理规范；建筑企业的技术规范有建材和半废品技术规范、检验规范、建筑工程设计规范、建安工程施工及验收规范、

4、建安工程质量检验评定规范、建筑施工技术及操作规程、平安技术操作规程等。 6 三、研讨与开发研讨与开发：是企业开展的重要内容，经过研讨和开发才干推进技术提高；一研讨与开发是指根底研讨、运用研讨、技术开发三方面的内容；二根底研讨以发现新知识或某一自然法那么为目的的研讨，普通由大学理工科及专门的研讨院所进展。三运用研讨将发现的新知识发明发明或法那么运用到特殊目的的研讨如产品消费企业，由大学的工科研讨机构和企业共同进展，如砼减水剂的运用研讨等。技术开发将运用研讨所闸明的技术能够性、以用于最终产品为目的、运用于企业的消费运营活动，由企业来进展。7如江西省二建公司在年代开发的滑升模板施工法，240米高的钢

5、筋砼烟囱激光对中施工工艺，又如：商品砼采用泵送砼处理城市高层建筑施工工艺等都是运用他人已研制出来的设备运用于施工企业的施任务业等例。根底研讨、运用研讨和技术开发的关系过去都是按根底研讨运用研讨技术开发的程序思索问题，如今由于商品消费的开展，而是先思索用户的需求，再决议开发的目的进展研讨。四、技术管理的经常性任务一建立技术管理任务系统组织体系企业技术管理任务系统见以下图 8 公司经理公司总工程师：担任全公司的技术管理和研讨开发任务，并对公司经理担任； 主任工区、工程处主任工程师：担任本处的技术管理任务，并对工程处主任担任，受公司总工和本工程处主任指点； 队长工程队技术队长：担任本工程队技术管理任

6、务，并对本工程队队长担任，接受所属工程处主任工程师和队长的双重指点;栋号长栋号技术员：担任该栋号工程的技术管理任务，接受所属工程队及栋号长的双重指点。 班组长班组技术人员或工人公司还设立技术科或科研室、分口管理和业务上指点全公司的技术任务，对公司经理和总工担任。9二、建立技术责任制是使各级技术人员有一定的权限，使他们充分发扬积极性和发明性，完成各自担负的义务，仔细履行自已的职责，在自已的权限范围内把任务做好。1、各级技术指点人的责任制企业总工程师的责任制主任工程师的责任制技术队长的责任制栋号技术员的责任制2、图纸会审制度进展一些讲解103、技术交底制度内容包括：设计图纸交底、施工组织设计交底、

7、技术组织措施交底、设计变卦交底、新技术、新工艺、新的施工方法交底；并应有详细的交底记录；4、资料、构配件实验和检验制度一切用于工程上的原资料如水泥、钢材等、半废品、设备等须由供应部门提供合格证明书、并应在运用前复验，合格后方能运用。115、技术档案制度技术资料、档案是技术管理任务中很重要的一项任务，档案资料不完备，工程不能交工验收；其内容包括两部分:建立单位保管的档案；企业自行保管的档案。开工图、图纸会审记录、设计变卦、技术核定单、原资料、构配件、设备的合格证明资料，检验记录、砼试块、砂浆试块实验报告等、隐蔽工程验收记录、试运转记录、丈量定位记录、有关技术规定、运用上的本卷须知等由建立单位保管

8、。 12由企业自行保管的档案有：施工组织设计、研讨与开发的资料、报告和成果等文献资料，质量平安事故的分析，整改返工记录，施工日记，为交工验收预备的资料如：设计变卦、技术核定、洽商记录、丈量记录、废品、半废品的出厂证明和检验记录等。三技术方案任务 内容：施工组织设计及其贯彻的重点，工程设计及其应控制的重点内容，核定颁发和贯彻新规范，研讨开发与技术革新推行运用工程、技术交底及重点内容 ，技术样板窗口工程，质量平安管理，技术组织措施方案等。 技术任务方案应按年、季度编制，公司一级的由技术科长编制，工程处一级的由工程处主任工程师主管编制。13四、技术组织措施方案技术组织措施方案是为了实现企业的方案目的，并偏重于效益，同时也是为了提高企业的技术管理程度。编制程序如下页：企业资料网qyzl企业资料管理库、法规库、音乐库14施工企业技术组织措施方案编制程序见如下框图公司根据全年消费义务，上年度技术组织措施的阅历工程处公