单元3工程项目进度管理ppt课件

1、 工程工程管理单元3 工程工程进度管理Page 2 义务3.1 工程工程进度方案义务3.1 工程工程进度方案3.1.1建立工程工程进度方案系统建立工程工程进度方案系统是由多个相互关联的进度方案组成的系统，它是工程进度控制的根据。由于各种进度方案编制所需求的必要资料是在工程进展过程中逐渐构成的，因此工程进度方案系统的建立和完善也有一个过程，它是逐渐构成的。Page 3义务3.1 工程工程进度方案3.1.1.1工程工程进度方案的类型Page 41.按方案期限分类(1)长期进度方案。(2)中期进度方案。(3)短期进度方案。2.按方案的范围分类(1)建立工程总进度方案。(2)单项工程进度方案。(3)单

2、位工程进度方案。(4)分部分项工程进度方案。3.按方案的功能分类(1)控制性进度方案。(2)指点性进度方案。(3)实施性作业性进度方案等。义务3.1 工程工程进度方案3.1.1.2建立工程施工进度方案Page 5义务3.1 工程工程进度方案3.1.2工程工程进度方案的编制方法3.1.2.1建立工程进度方案的表示方法1.横道图是在第一次世界大战期间1915年，美国的Franford兵工厂顾问H. L. Gantt发明的。也叫Gantt甘特图。Page 6义务3.1 工程工程进度方案横道图表示的进度方案普通包括两部分：一是左侧的根本信息，包括：任务序号、任务称号、任务方案或实践开场时间、任务方案或

3、实践完成时间、任务继续时间、任务量完成百分比二是右侧的横道条线图，其上方是一个可用不同时间单位表示的时间坐标轴，在时间坐标内，以横道表示一系列任务从开场到终了的继续过程。Page 7义务3.1 工程工程进度方案Page 8义务3.1 工程工程进度方案利用横道图表示工程进度方案，存在以下缺陷：Page 9(1)不能明确地反映出各项任务之间错综复杂的相互关系。(2)不能明确地反映出影响工期的关键任务和关键线路。(3)不能反映出任务所具有的机动时间。(4)不能反映工程费用与工期之间的关系。义务3.1 工程工程进度方案2.网络图网络方案方法来源于美国，是工程方案管理的重要方法。 1958年，美国海军特

4、种方案局在北极星导弹设计中，运用方案评审技术PERT，将工程义务之间的关系模型化，缩短了约2年的工期。1962年美国国防部规定：以后承包有关工程的单位都应采用网络方案技术来安排方案。 1956年，我国著名数学家华罗庚教授将此技术引见到中国，并把它称为“统筹法。我国引进网络方案实际，除国防科研领域外，以土木建筑工程建立领域最早，并且推行、总结和研讨这一实际的历史也最长。Page 10义务3.1 工程工程进度方案1网络方案的种类Page 11网络方案确定型非确定型网络方案中各项任务及其继续时间和各任务之间的相互关系都是确定的。方案评审技术(PERT)、图示评审技术GERT、风险评审技术PERT、决

5、策关键线路法DN等义务3.1 工程工程进度方案2网络方案的特点Page 121)网络方案可以明确表达各项任务之间的逻辑关系2)经过网络方案时间参数的计算，可以找出关键线路和关键任务3)经过网络方案时间参数的计算，可以明确各项任务的机动时间4)网络方案可以利用电子计算机进展计算、优化和调整1213456支模1绑钢筋1浇混凝土1426支模2绑钢筋2浇混凝土2426义务3.1 工程工程进度方案3.1.2.2建立工程进度方案的编制程序Page 13编制阶段编制步骤编制阶段编制步骤.计划准备阶段1.调查研究. 计算时间参数及确定关键线路阶段6.计算工作持续时间2.确定网络计划目标7.计算网络计划时间参数

6、.绘制网络图阶段3.进行项目分解8.确定关键线路和关键工作4.分析逻辑关系. 网络计划优化阶段9.优化网络计划5.绘制网络图10.编制优化后网络计划表3-2 建立工程进度方案编制程序义务3.1 工程工程进度方案3.1.2.3工程工程施工进度方案编制根据和程序1工程施工进度方案编制根据1施工承包合同。2设计文件及施工详图供图速度。3施工方案。4有关法规、技术规范或规范。5施工企业的消费运营方案。6承包商的管理程度和设备情况。7有关施工条件。Page 14义务3.1 工程工程进度方案2工程工程施工进度方案编制程序1定义活动或称划分工程。活动的大小那么随工程进度方案的粗细程度而定。2确定活动逻辑关系

7、(或施工顺序)。3计算工程量。4确定劳动量和施工机械运用台班(时)数量。5确定各施工工程(施工过程)的施工天数。6初拟施工进度方案。7施工进度方案的检查、调整和优化。Page 15流水作业横道图表示方法工程编号施工进度（天）61218243036挖垫砌回挖垫砌回挖垫砌回劳动力动态曲线人数时间10183430226义务3.1 工程工程进度方案3.1.3进度方案的表达方式3.1.3.1横道图的表达方式3.1.3 义务3.1 工程工程进度方案1.流水施工的表达要素1工艺参数工艺参数是指一组流水施工过程的个数。计算时可以用N表示施工过程数，用N表示专业队(组)数。内容：施工过程和流水强度两种 。流水强

8、度：它是指某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。 Page 17义务3.1 工程工程进度方案2空间参数空间参数指的是单体工程划分的施工段成群体工程划分的施工区的个数。内容：任务面、施工段和施工层 。任务面：指专业工种在施工过程中，所必需具备的活动空间。任务面大小：根据相应工种单位时间内的产量定额、建筑安装工程操作规程和平安操作规程等的要求确定的。 施工段：为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程工程在平面上划分成假设干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。施工段的数目通常以m表示。 Page 18义务3.1 工程工程进度方案3时间参数1流水节拍流水节拍是指

9、在组织流水施工时，某个专业任务队在一个施工段上的施工时间。第j个专业任务队在第i个施工段的流水节拍普通用ti,j来表示(j=1，2，n；i=1，2，m)。Page 19义务3.1 工程工程进度方案2流水步距流水步距是指两个相邻的任务队进入同一个施工段进展流水作业的最小时间间隔，以符号“K表示。流水步距的长度，要根据需求及流水方式的类型经过计算确定，计算对应思索的要素有：每个专业队延续施工的需求。流水步距的最小长度，必需保证专业队进场以后，不发生停工、窝工的景象。技术间歇的需求。有些施工过程完成后，后续施工过程不能立刻投入作业，必需有足够的时间间歇，这个间歇时间应尽量安排在专业队进场之前，不然便

10、不能保证专业队任务的延续。流水步距的长度应保证每个施工段的施任务业程序不乱，不要发生前一施工过程尚未完成，而后一施工过程便开场施工的景象。有时为了缩短时间，某些次要的专业队可以提早插入，但必需在技术上可行，而且不影响前一个专业队的正常任务。提早插入的景象越少越好，多了会打乱节拍，影响平衡施工。Page 20义务3.1 工程工程进度方案3工期工期是指从第一个专业队投入流水作业开场，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段任务而退出流水作业为止的整个继续时间。由于一项工程往往由许多流水组组成，所以这里说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期，可用符号“Tt表示。Page 21义务3.1 工

11、程工程进度方案2.流水施工的根本组织方式(1)按流水施工对象的范围分类细部流水：指一个专业队利用同一消费工具依次地、延续不断地在各个区段上完成同一施工过程的任务流水。专业流水或称工艺组合工程流水：把假设干个工艺上有亲密联络的细部流水组合起来便构成了专业流水。它是各个专业队共同完成一个分部工程的流水。如：根底工程流水、构造工程流水、装修工程流水。工程工程流水：即为完成单位工程而组织起来的全部专业流水的总和。综合流水：是为完成工程或配用建筑群而组织起来的全部工程工程流水的总和。Page 22义务3.1 工程工程进度方案(2)按施工过程分解的深度分类彻底分解流水：即经过分解后的一切施工过程都是属于单

12、工种完成的施工过程，为完成该施工过程，所组织的专业队都应该是由单一工种的工人或机械组成。局部分解流水：在进展施工过程的分解时将部分施工上作适当合并在一同，构成多工种协作的综合性施工过程，是一种不彻底分解的施工过程。Page 23义务3.1 工程工程进度方案(2)按施工过程分解的深度分类彻底分解流水：即经过分解后的一切施工过程都是属于单工种完成的施工过程，为完成该施工过程，所组织的专业队都应该是由单一工种的工人或机械组成。局部分解流水：在进展施工过程的分解时将部分施工上作适当合并在一同，构成多工种协作的综合性施工过程，是一种不彻底分解的施工过程。Page 24义务3.1 工程工程进度方案(3)按

13、流水的节拍特征分类等节拍流水：等节拍流水(全等节拍流水)是一种流水速度相等的组织流水方式，这种流水方式可以保证专业队的任务延续、有节拍，可以实现平衡施工。Page 25义务3.1 工程工程进度方案异节拍流水：异节拍流水是一种流水速度不相等的组织流水力式，其优点是各专业队的任务有一样的节拍。Page 26义务3.1 工程工程进度方案无节拍流水：无节拍流水是指各任务队延续作业，流水步距经计算确定，使专业队之间在一个施工段内部相互关扰(无超前，但能够滞后)，或做到前后任务队之间任务紧紧衔接这种组织流水方式。Page 27义务3.1 工程工程进度方案3. 横道图进度方案法缺陷Page 28工序(任务)

14、之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。仅适用于手工编制方案。没有经过严谨的时间参数计算，不能确定方案的关键任务、关键道路与时差。方案调整只能用于手工方式进展，其任务量较大，难以顺应大的进度方案系。义务3.1 工程工程进度方案3.1.3.2网络图的表达方式关键线路法假定进度方案中活动与活动间的逻辑关系是一定的，每项活动的继续时间也仅只需一个的网络方案技术。关键线路法中又可分双代号网络图法、双代号时标网络法、单代号网络法等，其表达要素是一样的，主要是6个时间参数：Page 293.1.3.2 义务3.1 工程工程进度方案最早开场时间ESi-j Early Start ：是指各紧前活动全部完成

15、后，本活动能够开场的最早时辰。最早终了时间EFi-j Early Finish ：是指本活动最早能够终了的时间即，是活动最早开场时间与本活动的继续时间之和。EFi-j= ESi-j +Di-j最迟开场时间LSi-j Late Start：是指在不影响整个义务按期完成条件下，本活动最迟必需开场的时辰，其值为本任务的最迟终了时间减去本任务的继续时间。最迟终了时间LFi-j Late Finish：是指在不影响整个义务按时间完成的条件下，本活动最迟必需终了的时辰。LFi-j= LSi-j +Di-jPage 30义务3.1 工程工程进度方案总时差：是指在不影响工程总工期的前提下，该活动所具有的最大机

16、动时间。用TFi，j表示活动i，j在不影响总工期的条件下可以延误的最长时间。TFi-j=LSi-jESi-j=LFi-jEFi-j 自在时差：是指在不影响其紧后活动按最早开场时间开工的前提下，该活动所具有的机动时间。用FFi，j表示活动i，j在不影响紧后活动最早开场时间的条件下，允许延误的最长时间。FFi-j=ESj-kEFi-jPage 31义务3.1 工程工程进度方案1双代号网络图法双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示活动的网络图，如图3-7，活动之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。图3-7 双代号网络图Page 32义务3.1 工程工程进度方案1双代号网络图时间参数和计算工期的计

17、算公式。令整个进度方案的开场时间为第0天，且节点编号有0hijk,那么1)最早开场时间：ESi，j= 0 ,i = 1 (3-1)ESi，j=max(ESh，i + ti，j ) (3-2)式中，ESh，i活动i,j各项紧前活动的最早开场时间；ti，j活动i,j的继续时间；n网络方案图的终节点。Page 33义务3.1 工程工程进度方案2)最早完成时间：EFi，j= ESi，j + ti，j (3-3)3)计算工期Tc：Tc = max(EFi，n) (3-4)式中，EFi，n终节点前活动i,n的最早完成时间。4)最迟完成时间：LFi，j = Tp ,j = n (3-5)LFi，j = mi

18、n(LFj，k - tj，k) (3-6)式中，Tp方案工期；LFj，k活动i,j的各紧后活动的最迟完成时间。Page 34义务3.1 工程工程进度方案5)最迟开场时间：LSi，j= LFi，j - ti，j 3-76)总时差：TFi，j = LSi，j - ESi，j 3-8或 TFi，j = LFi，j - EFi，j 3-97)自在时差：FFi，j =minESj，k - ESi，j ti，j (3-10)或 FFi，j =min( ESj，k - EFi，j ) (3-11)Page 35义务3.1 工程工程进度方案2双代号网络的图上作业法。直接在双代号网络图上计算其时间参数的方法称图

19、上作业法。1)最早时间：活动最早开场时间的计算从网络图的左边向右逐项进展。2)最迟时间：活动最迟完成时间的计算从网络图的右边向左逐项进展。3)总时差：每一活动的最迟时间与最早时间之差，即为该活动的总时差。4)自在时差：某一活动的自在时差为其紧后活动的最早开场时间减去其最早完成时间，然后取最小值。5)关键活动和关键线路：当方案工期和计算工期相等时，总时差为0的活动为关键活动；关键活动依次相连即得关键线路。Page 36义务3.1 工程工程进度方案Page 37义务3.1 工程工程进度方案2双代号时标网络法双代号时标网络简称时标网络，其是以时间坐标为尺度表示活动的进度网络。(1)时标网络的表示。在

20、时间坐标下，以实线表示活动，以实线后的波形线或者虚线表示自在时差，虚活动仍以虚箭线表示。Page 38义务3.1 工程工程进度方案(2)时标网络的绘图规那么。绘制时标网络，应遵照如下规定：Page 391时间长度是以一切符号在时标表上的程度位置及其程度投影长度表示的，与其所代表的时间值所对应；2节点中心必需对准时标的刻度线；3时标网络宜按最早时间编制。义务3.1 工程工程进度方案(3)时标网络方案编制步骤。编制时标网络，普通应遵照如下步骤：1)画出具有活动时间参数的双代号网络图；2)在时标表上，按最早开场时间确定每项活动的开场节点位置；3)按各活动继续时间长度绘制相应活动的实线部分，使其程度投

21、影长度等于活动继续时间；4)用波形线或者虚线把实线部分与其紧后活动的开场节点衔接起来，以表示自在时差。Page 40义务3.1 工程工程进度方案(4)时标网络方案中关键线路和时间参数分析。其分析方法如下：1)关键线路。自终节点到始节点察看，凡是不出现波形线的通路，即为关键线路。2)计算工期。终节点与始节点所在位置的时间差值为计算工期。3)活动最早时间。每箭尾中心所对应的时标值代表最早开场时间；没有自在时差的活动的最早完成时间是其箭头节点中心所对应的时标值；有自在时差的活动的最早完成时间是其箭头实线部分的右端所对应的时标值。4)活动自在时差。活动的自在时差是其波形线或虚线在坐标轴上程度投影的长度

22、。5)总时差。活动总时差可从右到左逐个推算，其公式为：TFi,j=minTFj,k+FFi,j 3-12上式中，TFj,k是活动i,j的紧后任务的总时差，FFi,j是活动i,j的自在时差。Page 41义务3.1 工程工程进度方案3单代号网络图法单代号网络图是以节点及其编号表示活动，以箭线表示活动之间逻辑关系的网络图。活动之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系，如图3-10。Page 42Page 43 义务3.2 工程工程进度控制义务3.2 工程工程进度控制3.2.1工程工程进度的检查 3.2.1.1GB/T 50326-2006对工程进度方案实施有关要求经同意的进度

23、方案应向执行者进展交底并落实责任，进度方案执行者应制定实施方案措施。在实施进度方案的过程中应进展以下任务：1跟踪检查，搜集实践进度数据。2将实践数据与进度方案进展比对比。3分析方案执行的情况。4对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整。5检查措施的落实情况。6进度方案的变卦必需与有关单位和部门及时沟通。Page 443.2.1 3.2.1.1 义务3.2 工程工程进度控制3.2.1.2进度监测的系统过程Page 453.2.1.2 义务3.2 工程工程进度控制3.2.1.3实践进度的表达1.描画对象2.表达进度的要素3.2.1.4施工进度检查内容施工进度检查的目的是要弄清工程工程施工进展到了什

24、么程度，是超前，还是落后。其检查的内容主要包括：(1)施工笼统进度检查。(2)设计图纸及设计文件编制任务进展情况检查。(3)设备采购进展情况检查。(4)资料供应或废品、半废品加工情况检查。Page 463.2.1.3 义务3.2 工程工程进度控制3.2.1.5进度方案的检查方法1横道图比较法Page 47义务3.2 工程工程进度控制2. S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成义务量，绘制一条按方案时间累计完成义务量的S曲线，然后将工程工程实施过程中各检查时间实践累计完成义务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进展实践进度与方案进度比较的一种方法。Page 48义务3.2 工

25、程工程进度控制(1)S曲线的绘制方法【例3-1】某混凝土工程的浇筑总量为2000m3，按照施工方案，方案9个月完成，每月方案完成的混凝土浇筑量如图3-14所示，试绘制该混凝土工程的方案S曲线。Page 49义务3.2 工程工程进度控制【解】根据知条件：1)确定单位时间方案完成义务量。在本例中，将每月方案完成混凝土浇筑量列于表3-3中；2)计算不同时间累计完成义务量。在本例中，依次计算每月方案累计完成的混凝土浇筑量，结果列于表3-3中； Page 50时间（月）123456789每月完成量（m3）8016024032040032024016080累计完成量（m3）8024048080012001

26、52017601920200义务3.2 工程工程进度控制3)根据累计完成义务量绘制S曲线。在本例中，根据每月方案累计完成混凝土浇筑量而绘制的S曲线如图3-15所示。Page 51义务3.2 工程工程进度控制(2)实践进度与方案进度的比较1)工程工程实践进展情况2)工程工程实践进度超前或拖后的时间3)工程顶目实践超额或拖欠的义务量4)后期工程进度预测Page 52义务3.2 工程工程进度控制3. 香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。Page 53义务3.2 工程工程进度控制 (1) 香蕉曲线比较法的作用1合理安排工程工程进度方案2定期比较工程工程的实践进度与方案进度3预测后期

27、工程进展趋势Page 54义务3.2 工程工程进度控制(2)香蕉曲线的绘制方法1)以工程工程的网络方案为根底，计算各项任务的最早开场时间和最迟开场时间；2)确定各项任务在各单位时间的方案完成义务量。3)计算工程工程总义务量。4)分别根据各项任务按最早开场时间、最迟开场时间安排的进度方案，确定工程工程在各单位时间方案完成的义务量。5)分别根据各项任务按最早开场时间、最迟开场时间安排的进度方案，确定不同时间累计完成的义务量或义务量的百分比。6)绘制香蕉曲线。Page 55义务3.2 工程工程进度控制4. 前锋线比较法前锋线比较法是经过绘制某检查时辰工程工程实践进度前锋，进展工程实践进度与方案进度比

28、较的方法，它主要适用于时标网络方案。采用前锋线比较法进展实践进度与方案进度的比较，其步骤如下：1绘制时标网络方案图2绘制实践进度前锋线3进展实践进度与方案进度的比较三种情况4预测进度偏向对后续任务及总工期的影响Page 56义务3.2 工程工程进度控制【例3-2】某工程工程时标网络方案如图3-19所示。该方案执行到第6周末检查实践图比较可见：Page 57义务3.2 工程工程进度控制3.2.2工程工程的进度控制 3.2.2.1进度控制的概念建立工程进度控制是指对工程工程建立各阶段的任务内容、任务程序、继续时间和衔接关系根据进度总目的及资源优化配置的原那么编制方案并付诸实施，然后在进度方案的实施

29、过程中经常检查实践进度能否按方案要求进展，对出现的偏向情况进展分析，采取补救措施或调整、修正原方案后再付诸实施，如此循环，直到建立工程开工验收交付运用。Page 58义务3.2 工程工程进度控制3.2.2工程工程的进度控制 3.2.2.2影响进度的要素分析(1)业主要素。(2)勘察设计要素。(3)施工技术要素。(4)自然环境要素。(5)社会环境要素。(6)组织管理要素。(7)资料、设备要素。(8)资金要素。Page 59义务3.2 工程工程进度控制3.2.2.3工程进度控制过程Page 60义务3.2 工程工程进度控制3.2.2.4进度控制的类型Page 61义务3.2 工程工程进度控制3.2

30、.2.5进度动态监测在工程实施过程中，为了搜集反映工程进度实践情况的信息，以便对工程进展情况进展分析，掌握工程进展动态，应对工程进展形状进展观测。这一过程称为工程进度动态监测。Page 62义务3.2 工程工程进度控制3.2.2.6进度控制的措施1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施3.2.2.7建立工程施工阶段进度控制的主要义务1编制施工总进度方案，并控制其执行；2编制单位工程施工进度方案，并控制其执行；3编制工程年、季、月实施方案，并控制其执行。Page 63义务3.2 工程工程进度控制3.2.2.8进度拖延缘由分析1.工期及相关方案的失误 2.边境条件的变化3.管理过程中的失误

31、 4.其他缘由3.2.2.9进度拖延的措施1.根本战略 2.可以采取的赶工措施Page 64Page 65 义务3.3 工程工程进度方案的检查与调整义务3.3 工程工程进度方案的检查与调整3.3.1工程工程进度方案检查Page 663.3.1 义务3.3 工程工程进度方案的检查与调整3.3.2工程工程进度方案的调整3.3.2.1工程工程进度偏向影响分析1分析进度偏向的任务能否为关键任务。2分析进度偏向能否大于总时差。3分析进度偏向能否大于自在时差。Page 67义务3.3 工程工程进度方案的检查与调整Page 68义务3.3 工程工程进度方案的检查与调整3.3.2.2工程工程调整的内容Page

32、 69 1施工内容：如工序的合并或拆分，施工段的重新划分等。 2工程量：工程量的增减在施工过程中是常见的，也是最多的。 3起止时间：可根据工期、资源等情况，改动起止时间。 4继续时间：可根据资源的情况、施工环境的情况对工序或施工过程的继续时间进展调整。 5任务关系：包括工艺关系、组织关系等，但普通指组织关系。 6资源供应：包括人力、物力、财力等资源供应情况。 7必要的目的调整。义务3.3 工程工程进度方案的检查与调整3.3.2.3 工程工程调整的途径1.关键线路长度的调整2.非关键任务时差的调整3.增减任务工程4.逻辑关系调整5.继续时间的调整6.资源调整Page 703.3.2.3 工程工程

33、调整的途径 义务3.3 工程工程进度方案的检查与调整3.3.2.4 工程工程进度方案调整方法1缩短某些任务的继续时间。详细做法是：Page 711)研讨后续各任务继续时何紧缩的能够性及其极限任务继续时间。2)确定由于方案调整和采取必要措施而引起的各任务的费用变化率。3)选择直接引起拖期的任务及紧后任务优先紧缩，以免拖期影响扩展。4)选择费用变化率最小的任务优先紧缩，以求破费最小代价，满足既定工期要求。5)综合思索3、4，确定新的调整方案。3.3.2.4 工程工程进度方案调整方法 义务3.3 工程工程进度方案的检查与调整2改动某些任务间的逻辑关系。3资源供应的调整。4增减施工内容。5增减工程量。6起止时间的改动。Page 72案例分析Page 731.背景：在某承包工程中，承包商总承