第1章 项目计划与控制ppt课件

1、第1章 工程方案与控制1.1 工程方案概述1.2 工程方案的方式与内容1.3 工程方案过程1.4 工程控制概述1.5 工程控制的类型1.6 工程控制的过程1.1 工程方案概述方案及工程方案工程方案的目的及作用工程方案的要求工程基准方案与工程基线方案及工程方案方案: 方案是组织为实现一定目的，经过科学预测并确定出未来的行动安排。工程方案: 工程方案是工程组织根据工程目的的规定，对工程实施任务进展的各项活动做出缜密安排。 方案作为一个阶段，位于工程同意以后，工程实施(施工)之前。 目的 是围绕工程目的的完成，系统地确定并描画各项义务活动范围确定作业人员制定时间进度表阐明必需的人力、物力、财力确定预

2、算 从而保证工程可以在合理的工期内，用尽能够低的本钱和尽能够高的质量完成。工程方案的目的及作用工程方案是工程管理一大职能，是工程实施的根底。作用： 方案可以作为工程实施的根据和指南 可以确立工程组各成员及任务的责任范围和位置以及相应的职权可以作为工程组成员及工程委托人之间的交流与沟通的渠道，使工程各任务协调一致 可以使工程组成员明确本人的斗争目的、实现目的的方法、途径及期限可作为进展分析、协商及记录工程范围变化的根底，为工程的跟踪控制过程提供了一条基线 工程方案的目的及作用工程方案的要求工程方案作为一个重要的工程阶段，在工程过程中承上启下，必需按照同意的工程总目的、总义务进展详细方案；方案文件

3、经同意后作为工程的任务指南，必需在工程实施中贯彻执行，必需防止方案的失误和失败。 工程方案有特殊的要求： 工程方案的要求目的性要求 方案是为了保证明现总目的而做的各种安排，目的是方案的灵魂，方案必需符合工程总目的，受总目的的控制。 因此方案者首先必需详细地分析目的，弄清义务。假设对目的和义务了解有误，或不完全，必然会导致方案的失败。 工程方案的要求系统性要求 工程方案本身是一个系统，由一系列子方案组成，各个子方案不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又严密相关。 因此，制定出的工程方案应具有系统的层次性、顺应性、整体性等根本特征，使工程方案构成有机协调的整体。工程方案的要求动态性要求 在工程的寿命

4、周期期间，工程环境常处于变化之中，会使方案的实施会偏离工程基准方案。工程方案要随着环境和条件的变化而不断调整和修正，以保证完成工程目的。 因此要求工程方案要有弹性，以顺应不断变化的环境。 工程方案的要求相关性要求 工程方案是一个系统的整体，构成工程方案的任何子方案的变化都会影响到其他子方案的制定和执行，进而最终影响到工程方案的正常实施。 因此制定工程方案要充分思索各子方案间的相关性。 工程方案的要求职能性要求 工程方案的制定和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为根据，而是以工程和工程管理的总体及职能为出发点，涉及到工程管理的各个部门和机构，与各职能部门任务相关。 工程基准方案与工程基线工程基

5、准方案。 工程基准方案是工程在最初启动时订出的方案，也即初始拟定的方案 工程基线。 工程基线是特指工程的规范、运用规范、进度目的、本钱目的，以及人员和其他资源运用目的等1.2 工程方案的方式与内容 工程方案的方式工程方案的方面工程方案的内容工程方案的方式在工程实施过程中，方案有许多版本，随着工程的进展不断地得到细化、详细化，同时又不断地得到修正和调整，构成一个前后相继的体系。工程方案按方案制定的过程，可分为概念性方案、详细方案、滚动方案三种方式。 工程方案的方式概念性方案 概念方案的义务是确定初步的任务分解构造图(WBS图)，并根据任务分解构造图中的义务进展估计，从而汇总出最高层的工程方案。

6、工程方案的方式详细方案 详细方案的义务是制定详细的任务分解构造图，该图需求详细到为实现工程目的必需做的每一项详细义务。然后由下而上再汇总估计，成为详细工程方案。 工程方案的方式 滚动方案 采用滚动和方法，坚持方案期限不变，分阶段逐渐向前推进而制定的详细方案 个5月期滚动方案的编制过程本期五月计划（1999.11999.5）1月2月3月4月5月很细细较细较粗粗1月实践完成目的方案与实践差别计划修正因素差异分析环境变化方针变化修订方案新的五月计划（1999.21999.6）2月3月4月5月6月很细细较细较粗粗任务方案 也称实施方案，是为保证工程顺利开展、围绕工程目的的最终实现而制定的实施方案。 任

7、务方案主要阐明采取什么方法组织实施工程、研讨如何最正确地利用资源，用尽能够少的资源获取最正确效益。工程方案的种类人员组织方案 人员组织方案主要是对任务分解构造图中的各项任务义务应该由谁来承当以及各项任务间的人员责任关系作出的安排 其表达方式主要有框图式、职责分工阐明式和混合式三种。土建组装修组通讯组筹资组组织设计 组总体组运营方针会议确定通讯设备确定装修方案重审土建方案确定土建方案签合同签合同土建施工确定监理设备安装通讯安装费用匡算确定筹资方案筹资1筹资2决算精装修验收预算机构设计机构完善签合同 框图式 职责分工阐明式规章制度式 针对用框图加线条不能完好地表达清楚一切职责及关系而产生的一种表达

8、方式。 用文字阐明，不如框图直观，但能表达清楚。 混合式 这种方式汲取了以上两种方式的优点。 一部分用框图，一部分用文字阐明。技术方案 包括工程的主要技术特征，通常为参考要求、规格、系统图、地点方案、工具、技术、支持功能、规范与其他有关工程性质的技术文件。文件控制方案 文件控制方案是由一些能保证工程顺利完成的文件管理方案构成。 该方案要阐明文件控制方式、细那么、担任建立存档，以及文件控制的人力组织和需求的资源。应急方案：坚持一定弹性，留有一定余地。支持方案，包括各种支持手段，如 软件支持方案 培训支持方案 行政支持方案工程方案的内容工程范围方案 工程范围方案就是确定工程范围并编写范围阐明书的过

9、程。工程进度方案 进度方案是表达工程中各项任务的开展顺序、开场及完成时间及相互衔接关系的方案。工程费用方案 包括资源方案、费用估算、费用预算。资源方案就是要决议在每一项任务中用什么样的资源以及在各个阶段用多少资源。费用估计指的是完成工程各任务所需资源人、资料、设备等的费用近似值。质量方案 质量方案是对待定的工程、产品、过程或合同，规定由谁监控，应运用哪些程序和相关资源的文件。沟通方案 沟通方案就是确定谁需求何种信息、何时需求以及应如何将其交到他们手中。即确定利益关系者的信息交流和沟通的要求。风险应对方案 风险应对方案是针对风险量化结果，为降低工程风险的负面效应制定风险应对战略和技术手段的过程。

10、采购方案 工程采购方案就是识别工程哪些需求经过从工程实施组织外部采购产品和设备来得到满足，采购方案该当思索合同和分包商。 变卦控制方案 变卦控制方案主要是规定处置变卦的步骤、程序，确定变卦行动的准那么。1.3 工程方案过程工程方案管理的根本问题工程方案前的预备工程方案过程的步骤工程方案管理的根本问题在工程方案制定过程中，需求处理以下五个问题：工程做什么、如何做、谁去做、何时做及破费多少。 何事技术目的 如何任务分解构造图 何人人员运用方案 何时进度表 多少预算工程方案前的预备 对目的和义务进展准确定义 调查影响方案和工程的一切内外部影响要素 分析工程任务逻辑关系，获得工程的任务流程 对各工程单

11、元根本情况的定义 制定详细的实施方案工程方案过程的步骤 1定义工程的交付物 交付物是一个广义的概念，可以是工程最终产品，也可以是工程中间产品。如，可以是工程产品，也可以是系统需求报告、阐明书等 2确定任务 确定完成工程目的需做的各项任务，并以任务分解构造图WBS反映。产品A产品B产品C活动3活动2活动1义务2义务3义务13建立逻辑关系图 确定各项任务之间的相互依赖关系4为任务分配时间 根据阅历或其它方法给任务分配可支配的时间5确定工程组成员可支配的时间6为任务分配资源并进展平衡7确定管理支持性义务 如工程管理、工程会议等管理支持性义务8反复上述过程直到完成9预备方案汇总1.4 工程控制概述控制

12、是全部管理职能方案、组织、指点和控制中的一个重要职能。控制:为了保证系统按预期目的运转，对系统的运转情况和输出进展延续的跟踪观测，并将观测结果与预期目的加以比较，如有偏向，及时分析偏向缘由并加以纠正的过程。 工程控制运用动力学上的控制原理，但其控制过程要复杂的多。 系统控制原理框图系统输入输出干扰分析比较由于系统的不确定性和系统外界干扰的存在，系统实践输出与理想值之间出现偏向是不可防止的。好的控制系统应保证系统稳定的，即能及时发现偏向，并经过控制，减小偏向 。a. 系统不稳定失控实践值理想值控制对象时间实践值理想值控制对象时间b. 系统稳定控制有效系统控制效果表示图报告反响/控制活动1活动n活

13、动2活动层子工程层工程层递阶控制系统对大型复杂系统，可以采取递阶控制方法，即将大型复杂系统按层次逐层分解成相对独立、相对简单的子系统的控制方法。 1.5 工程控制的类型按控制方式分类 ：前馈控制事先控制 在工程实施前，根据阅历对能够产生的偏向进展预测和估计，并采取相应的防备措施，尽能够地消除和减少偏向的控制。过程控制现场控制 在工程实施过程中进展现场监视和指点的控制 反响控制事后控制 偏向发生之后再进展纠偏的控制工程实施过程输入输出前馈控制：预防能够出现的偏向过程控制：及时纠正任务中出现的问题反响控制：纠正曾经出现的偏向控制信息纠偏措施工程控制类型表示图按控制内容分类工程控制的根本内容包括：进

14、度控制、费用控制和质量控制三项内容，俗称三大控制 进度控制 按照不同管理层次，对进度控制的要求可分为 总进度控制、主进度控制、详细进度控制 工程进度控制 不同层次的工程管理部门对工程进度控制的内容是不同的。 工程总进度控制：工程经理等高层次管理部门对工程中各里程碑事件的进度控制 工程主进度控制：主要是工程部门对工程中主要事件的进度控制。在多级工程中，这些事件即是各个分工程。 工程详细进度控制：主要是各作业部门对各详细作业进度方案的控制，这是进度控制的根底。费用控制 费用控制就是要保证各项任务要在它们各自的预算范围内进展。费用控制的根底是事先就对工程进展的费用预算。费用控制的根本方法：控制部门对

15、各部门定期上报的费用进展费用审核，然后再将曾经发生的费用与预算相比较，分析其能否超支，并采取相应的措施。 质量控制 质量控制的目的是确保工程质量能满足有关方面所提出的质量要求。 质量控制的范围涉及到工程质量构成全过程。1.6 工程控制的过程 1制定工程控制目的，建立工程绩效考核规范 工程控制目的就是工程的总体目的和阶段性目的2衡量工程实践任务情况、获取偏向信息 搜集各种工程执行过程的绩效报告、统计等文件工程合同文件工程方案技术规范规范等工程绩效报告工程跟踪统计工程质量检验记录等=工程偏向发现工程偏向表示图3. 分析偏向产生缘由和趋势，采取适当的纠偏行动 正向偏向 正向偏向也很能够是进度拖延的结果。 负向偏向 在报告周期内比如案完成了更多的任务。 正、负偏向产生的责任缘由: 由于业主或客户的缘由 业主提供的资源质量不符合合同要求，在执行过程中提出变卦要求 工程承包方的缘由 工程实施方案有问题，工程实施中出现失误 第三方的缘由 第三方承当的设计问题，提供的设备问题 供应商的缘由 分包商、原资料供应商的问题 由于不可抗力的缘由偏向分析既要分析呵斥的责任，还要分析呵斥的根源。偏向根源的分析，常用的工具是因果分析图或称鱼刺图。偏向根源分析的目的是为了有针对性地采取适当的纠