第2章工程项目管理组织ppt课件

1、第2章 工程工程管理组织第2章 工程工程管理组织2.1 工程工程组织概述2.2 工程工程管理的组织设计2.3 工程工程管理组织构造的根本方式2.4工程经理2.1 工程工程组织概述2.1.1 工程工程组织的含义2.1.2 工程工程组织的特点2.1.3 工程工程组织的作用2.1.1 工程工程组织的含义工程工程组织是由主要担任完成工程任务分解构造WBS中各项任务义务的个人、单位和部门组合起来的群体。业 主工程咨询单位承包商工程工程组织的根本构造金融机构政府监管部门上海世博会园区建立组织构造图2.1.2 工程工程组织的特点除组织普通特征之外，工程工程组织还具有下述特征。1.暂时性2.目的性3.工程组织

2、关系的复杂性4.工程组织是柔性组织5.工程经理是工程组织的关键与中心2.1.3 工程工程组织的作用从组织与工程目的关系的角度看，工程组织的根本作用是保证工程目的的实现。工程工程组织的作用主要表达在如下方面：1工程组织的合理确定，有利于工程目的的分解与完成2有效的工程组织可以提高工程团队的任务效率3合理的工程组织可以优化资源配置，防止资源浪费4科学合理的工程组织有利于工程内外关系的协调第2章 工程工程管理组织2.1 工程工程组织概述2.2 工程工程管理的组织设计2.3 工程工程管理组织构造的根本方式2.4工程经理2.2 工程工程管理的组织设计2.2.1 工程工程管理组织设计的根据2.2.2 工程

3、管理组织设计的原那么2.2.3 工程管理组织设计的程序和内容2.2.1 工程工程管理组织设计的根据1.工程的种类、规模、性质等特征2.工程的内在联络3.工程任务分解构造4.工程的经济合同关系与方式5.业主方的工程管理程度6.内外部的其他制约和限制条件2.2.2 工程管理组织设计的原那么现代组织设计的普通原那么包括：1.组织构造服从战略的原那么2.组织顺应环境的原那么3.分工与协作原那么4.一致指挥、分级管理原那么5.管理幅度和管理层次原那么6.集权和分权相结合的原那么7.权责对等和才职相称原那么2.2.2 工程管理组织设计的原那么随着人们对组织设计的深化认识，组织设计的原那么又有了新的开展，主

4、要包括：1.人本主义原那么2.用户称心原那么3.中心竞争力原那么4.知识配置原那么5.CHORT原那么:C代表影响组织构造设置和运转的个性化要素，H代表组织构造中的横向关系，O代表组织构造中的纵向关系，R和T分别代表影响组织构造设置和运转的区域性要素和时间要素。2.2.3 工程管理组织设计的程序和内容第2章 工程工程管理组织2.1 工程工程组织概述2.2 工程工程管理的组织设计2.3 工程工程管理组织构造的根本方式2.4工程经理2.3 工程工程管理组织构造的根本方式2.3.1 职能式组织方式2.3.2 工程式组织方式2.3.3 矩阵式组织方式2.3.4 复合式组织方式2.3.5 工程组织方式的

5、选择与调整2.3.1 职能式组织方式职能式又称部门控制式，通常指工程义务以企业中现有的职能部门作为承当义务的主体来完成。职能式组织有两种表现方式，如以下图。2.3.2 工程式组织方式2.3.3 矩阵式组织方式矩阵型组织兼具职能型组织和工程型组织的特征。根据工程团队中的情况，矩阵式组织方式又可分成：弱矩阵式构造强矩阵式构造平衡矩阵式构造2.3.3 矩阵式组织方式1.弱矩阵组织方式2.3.3 矩阵式组织方式2.强矩阵组织方式2.3.3 矩阵式组织方式3.平衡矩阵组织方式2.3.4 复合式组织方式在工程组织方式设置的过程中，可以独立选择其中一种方式，也可加以综合，即复合式组织方式，以下图所示为职能式

6、与矩阵式相结合。2.3.4 复合式组织方式工程组织根本方式的特征对比2.3.5 工程组织方式的选择与调整工程工程组织方式选择的规范如下。1.工程本身情况2.企业组织情况、同时进展或者实施的工程的数量，及其在本工程中承当的义务范围3.应采用高效率、低本钱的工程组织方式，能使各方面有效地沟通，各方面责权益关系明确，可以进展有效的工程控制4.决策简便、快速5.不同的组织构造可用于工程生命周期的不同阶段，即工程组织在工程期间应不断改动2.3.5 工程组织方式的选择与调整下表列出了10项反映工程性质、特征的要素，它们根本上从各个方面描画了工程的情况，每种特性的评价分为三个等级或种类，各等级或种类对应着与

7、其顺应的三种工程组织方式之一。2.3.5 工程组织方式的选择与调整组织形式影响因素职能式矩阵式项目式不确定性低中高技 术标准复杂新复杂程度低中等高持续时间短中等长规 模小中等大影响工程组织方式选择的要素2.3.5 工程组织方式的选择与调整组织形式影响因素职能式矩阵式项目式重 要 性低中等高用 户各种各样中等单一对内部依赖性低中等高对外部依赖性高中等低时间限制性弱中等强影响工程组织方式选择的要素续上页第2章 工程工程管理组织2.1 工程工程组织概述2.2 工程工程管理的组织设计2.3 工程工程管理组织构造的根本方式2.4工程经理2.4工程经理2.4.1 工程经理的角色与职责2.4.2 工程经理的

8、任命方式与条件2.4.3 工程经理的才干素质模型2.4.4 工程经理的生长与开展途径2.4.1 工程经理的角色与职责1.工程经理的角色工程经理是企业法定代表人在建立工程工程上的授权委托代理人。工程经理由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对工程实施全过程、全面的管理。工程经理在工程工程的关系网中所处位置和角色如以下图所示。图中实线指合同关系，箭线指行政关系，虚线指协调关系。2.4.1 工程经理的角色与职责工程经理关系网络2.4.1 工程经理的角色与职责工程经理的任务对于工程的胜利与效果起着关键的作用，详细表如今以下五个方面。1合同履约的担任人。2工程方案的制

9、定和执行监视人。3工程组织的指挥员。4工程协调任务的纽带。5工程控制的中心。2.4.1 工程经理的角色与职责总之，工程经理是工程实施的最高指点者、组织者和责任者，在工程管理中起到决议性的作用；工程经理应确保工程全部任务在预算范围内按时、优质地完成，并使利益相关者称心；工程经理必需对上级组织担任、对工程客户担任、对工程本身担任及对工程团队成员担任。 2.4.1 工程经理的角色与职责2.工程经理的职责与权益GB/T50326-20060中关于工程经理的职责和权益进展了明确的规定。工程经理应履行以下职责：工程管理目的责任书规定的职责；主持编制工程管理实施规划，并对工程目的进展系统管理；对资源进展动态

10、管理；建立各种专业管理体系并组织实施；进展利益分配。搜集工程资料，预备结算资料，参与工程开工验收；接受审计，处置工程经理部解体的善后任务；协助组织进展工程的检查、鉴定和评奖申报任务。2.4.1 工程经理的角色与职责工程经理应具有以下权限：参与工程招标、招标和合同签署；参与组建工程经理部；主持工程经理部的任务；决议授权范围内工程资金的投入和运用；制定内部计酬方法；参与选择并使器具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权的范围内协调与工程有关的内外部关系；法定代表人授予的其他权益。2.4.2 工程经理的任命方式与条件在工程建立实际中，工程经理的任命方式普通有三种：公司指点层直接任命内部公开

11、选拔外部招聘我国工程公司目前任命工程经理的方式主要为第一种。2.4.3 工程经理的才干素质模型 根据工程经理在组织中的位置及其在任务中面对的事务，可按照中心素质层、根本技艺层和扩展影响层三个层次设计出通用的工程经理的才干模型，如右图所示。工程经理的通用才干模型波士顿大学企业教育中心(BUCEC)结合福克斯(Fox)咨询公司基于多年阅历，开发出了一个工程管理才干模型。无论行业、企业文化或其它要素，胜利的工程经理具有一样的特点。该模型如下页图所示，将工程管理才干分成三大类“技术技艺、“个人质量和“商业指点力。 波士顿大学的工程管理才干模型2.4.4 工程经理的生长与开展途径关于如何成为一名优秀的工

12、程经理，应针对上述工程经理才干模型，不断修炼，自我生长。张水波教师将优秀工程经理的生长之路归纳为七个步骤。1.认识自我见右图自我认知窗口模型2.4.4 工程经理的生长与开展途径2.确定提升目的3.掌握工程管理相关知识4.在实际中培育才干工程管理实际要求具备的根本才干包括：大局观才干或概念才干Conceptual Ability人际交往才干Interpersonal Ability技术才干Technical Ability5.获得必要的影响力6.构成高效率的习惯2.4.4 工程经理的生长与开展途径美国知名管理教育家柯维博士Stephen R. Covey经过多年研讨，总结并提出了高效率人士的七个习惯，可供我们自创：积极自动(Be Proactive)以终为始(Begin with the End in Mind)要事第一(Put First Things First)双赢思想(Think Win/Wi